基本最优解，人总是喜欢追求最优解

文 | 阑夕

苹果延续了它在每年9月都会让友商们夜不能寐的固定节目，光是那句「竞争对手们还在苦苦追赶A13的芯片性能」，就称得上是凡尔赛学的标准演绎。

市场表现证明了iPhone独一档的竞争力：过去十年，苹果总计在中国大陆卖掉了3.8亿部手机，而在美国本土，如今已经有超过一半的智能手机用户使用iPhone。

以至于在今年的秋季新品发布会上，蒂姆·库克用了40分钟介绍Apple Watch产品线——这个时长分配甚至和iPhone产品线的介绍相差无几——这当然并不意味着Apple Watch的商业价值足以比肩iPhone，而是「整合」这个概念成为了苹果接下来的核心战略。

所以原来大家半开玩笑喊了许多年的「苹果全家桶」，在这家公司看来，直到今天才开始要认真发力。

回到新一代iPhone 14系列，最大的亮点，莫过于iPhone 14 Pro打破了苹果5年以来的设计语言，将自从2017年iPhone X问世时带来的「刘海屏」，将之变成了悬浮在屏幕顶端的一颗「药丸」。

挖孔式设计并不罕见，它的缺陷也很明显，但是苹果的设计团队拿出了可能是迄今为止最聪明的解题思路：如果工业设计的硬伤不可避免，那么就由软件设计把它变成独一无二的卖点。

「灵动岛」（Dynamic Island），一个让人喊出「原来还能这样」的解决方案，就技术而言没有任何难度，完全属于设计师的智慧造物。

「灵动岛」也显示出了苹果一贯以来——好吧，自库克掌管以来——的产品理念：把iPhone视为一款高度成熟的商品，遵循渐进主义，同时追求最优解。

批评者当然会表示，「灵动岛」的小聪明，掩饰不了苹果在硬件工程上拖的后腿，消费者是时候享受到真正意义上的全面屏了。

怎么说呢，如果是指我们对于苹果这样体量的公司，会有着超出行业发展规律的期待，希望它能解决其他公司无法克服的障碍，那么或许还是情有可原的。

不过，如果真的认为Android手机早就有了完美的解决方案，只是iPhone还在为一个过时的问题苦思验证过程，这或许略微偏颇。

我的意思是，考虑到苹果对于开槽区域的功能要求，从过去的「刘海」到现在的「药丸」，都是目前工业条件尚且无法跨过的壁垒，这就好比说，未来一定会出现能够飞行的汽车，但今天就指责家里的电动车为什么不会飞一样。

毕竟我们知道，这是一家2万多亿美金市值的公司，雇佣着近20万名员工，集成了全球顶级的供应链的公司。

1997年，著名的「连线」杂志做过这么一期特别报道：「祈祷」，封面上的苹果Logo被铁丝缠住，危在旦夕，也是在这一年，苹果扩损了10亿美元，并裁掉了大约1/3的员工。

这篇文章的实际标题，是「拯救苹果的101种方法」，其中的靠前条建议就是，劝说苹果退出硬件制造行业，要向微软学习，只做软件，不要再关心「盒子」了，你不擅长这事儿。

后来的故事发展，我们也都知道了。

我的意思是，创意或是想法这种东西，在不需要负担责任以及成本的时候，是最不值钱的，就像广告行业的飞机稿无不精彩绝伦，但它们终究无法被印刷出来，因为既说服不了甲方，也打动不了消费者。

「灵动岛」固然充满着过渡性，但我喜欢它的乐观主义气质，它有些类似编程里的「动态规划算法」，不断分解小问题之间的关联性，在一个子问题上得到的最优解一旦被证伪，算法就会折返回去优化，长此以往便能得到全局的绝对最优解。

而这一代的iPhone 14产品线，或许也将获益于这种显性的改变，继续扩大苹果的市场份额，在充满不确定性的成千上万种未来里，这是最具确定性的一种。

加上新款iPhone的各个型号基本上都没有价格变动，至少在未来一年里，「iPhone卖得越来越贵」的担忧是不成立的了。

随着发布会和预售，关于新品购买的梗也照旧层出不穷。值得注意的是，这次发布会的新品价格大都超千元，基本符合各大银行的分期门槛，0费率的分期方式也能减少现金流开销的压力。

购买发布会新品的最优解，今年再次被招行信用卡拿捏住了，每年都会推出的 0 费 率 分 期 活 动 已经返场，且全系产品都能用。12月31日前，在Apple官网或者官方门店使用招行信用卡选择分期付款，最高可享24期0费率，折算下来128GB的iPhone14每月只需要250元，每天也就8元，某种程度上来说降低了购机压力，让大家享受到灵活支付带来的便捷。

今年，招行信用卡还对活动进行了加码，除分期付款之外，分期后的用户还可以在明年1月31日前参加新增的抽奖活动，买完手机之后去招行的掌上生活App，即可抽取包括还款金、视频卡等多项奖品，值得注意的是，还有机会抽取折扣资格。

注意，活动奖品有限，先到先得，限前30万名客户。

另外从活动时间上来看，10月的发布会新品应该也能参与这次活动，大家可以留意。