为什么说马云是万科的股东？为什么王石这么少股份却能在万科如此有话语权？
关于为什么说马云是万科的股东很多人还不了解，今天小编就为大家整理了相关内容，希望对各位有所帮助：
作者 | 加仓嘉措 资深投资人来源 | 明天资本（rmbnext）万科的职业经理人文化，怎么看起来都像是异类：整个管理团队一共才4%的股份，却话语权最大；承担着公司经营最重大的责任，分红时却不是第一受益人。接下来具体说说为什么王石这么少股份却能在万科如此有话语权
马云收购万科是真的吗 马云入股成万科事件真假介绍
[闽南网]
万科曾陷入内部抢权事件，当时闹得很大，之后解决了！可是，最近又有传闻，称马云收购万科。另外一个传闻不是指收购，是指马云入股成万科董事长。这些传闻闹得很大，引起很多人关注。那么，此事是不是真的呢？
随着互联网越来越发达，现在一些不实传闻传播速度更快了！此前的传闻称，万科股权之争在深港通开通之际尘埃落定：马云26%、许家印25%，两位挚友合计持股51%控股万科。马云任万科名誉董事长，许家印任万科董事长，王石任万科首席顾问。
该传言还指，宝能、华润、安邦将所持万科股份以每股25元价格，分别转让给马云和许家印。王石正常退休，不再担任董事长职务，任万科首席顾问。万科管理层其他成员职务不变。王石和现有管理层成员薪酬在现有基础上上浮10%，中层员工薪酬上浮5%。许家印主持召开万科中层以上员工大会并坐在主席台正中央。马云、王石端坐主席台中央位置。
那么，这个传闻是不是真的呢？对于市场传得沸沸扬扬的“许家印将任万科董事长，王石任首席顾问，马云任万科名誉董事长”的传言，万科周刊辟谣表示：“不信谣，不传谣。假的，吃瓜群众可以散去了！”也就是说，万科否认了此事。
只占7%股份的马云，是如何利用合伙制控制整个阿里的？
从互联网巨头阿里巴巴，到地产界翘楚万科；
从轻巧灵动的创业企业，到声名显赫的传统名企，“合伙人机制”成为了管理界的热点。
“合伙”是一个极其古老的概念。
在中国，如果从广义上理解合伙人，刘关张的桃园结义就是一群志同道合的人为了一个目标聚集在一起。
清朝年间，晋商创造了票号业的奇迹，在晋商繁荣的近百年间，票号经手汇兑的银两达十几亿两，没有发生过一次内部人卷款逃跑、贪污或被诈骗的事件。
这一奇迹发生的关键就是“身股制” 。
简单来讲，就是票号的股份分为“银股”和“身股”，东家出钱是“银股”，掌柜和伙计出力，是“身股”，身股和银股都可以参与企业分红。
阿里的合伙人制度又称为湖畔合伙人制度，该名称源马云等创始人创建阿里的地点——湖畔花园。阿里的创始人自1999年起便以合伙人原则管理运营阿里，并于2010年正式确立合伙人制度，取名湖畔合伙人。
马云说：“未来不仅是人才的竞争，更是合伙人制度的竞争。”
阿里合伙人，作为公司的运营者，业务的建设者，文化的传承者，同时又是股东，最有可能坚持公司的使命和长期利益，为客户，员工和股东创造长期价值。
但在阿里，马云才7%的股份，是如何利用合伙制控制整个公司？其背后有哪些合伙制的逻辑？
1、雇佣时代成为历史，合伙人像老板一样思考和行事
“背靠背”信任，才能把公司做大做强做久
马云在浙商总会发表演讲，他首次阐述为什么在阿里巴巴采用合伙人制度的原因： 职业经理人跟企业家的区别就像一群人上山打野猪，职业经理人开枪后野猪没有被打死，朝我们冲了过来，这时候职业经理人丟下枪就跑了，而企业家看到野猪冲过来，反而会拿起柴刀和野猪搏斗，不是你死就是我亡。
真正的企业家是无所畏惧的，企业家不是培训出来的，他们是从商场上一路披荆斩棘杀出来的，企业家无所畏惧。
一般来说，职业经理人就是凭能力凭业绩吃饭的人，而不是凭货币资本吃饭的人。
在职业经理人制度下，管理者和员工的主要报酬是工资和奖金，虽然可能有股权分配，但是分配的量和覆盖的人群都远远没有合伙制公司多。
此外，职业经理人包赢不包输，公司盈利了，职业经理人可以拿到大量奖金，公司亏损了，职业经理人可以拍拍屁股走人。
而合伙人必须是企业的管理层，并经过严格筛选才能担当，他们既是公司的雇员，又是公司的所有者。只有真正把员工当成合伙人，他们才会对公司和工作充满激情，像小老板一样思考和行事，合伙人之间容易产生“背靠背”的信任，才有可能创造商业奇迹。
阿里巴巴实施合伙制之后，18位阿里巴巴创始人辞去“创始人”的身份，转变成集团合伙人。马云把阿里合伙人制度称为阿里的“动力机制”，这个机制将传承阿里的使命、愿景和价值观，确保阿里创新不断，组织更加完善，在未来的市场中更加灵活，更有竞争力。
可以说，合伙人制度对阿里今天的成就来说功不可没。
阿里合伙人
2、成为阿里合伙人，需要满足哪些条件
合伙人在任期间必须持有一定的公司股权
阿里合伙人制度始于2009年，它并不同于传统意义上的合伙人制度。传统的合伙人制度要求合伙人共同为企业经营的盈亏负责，而阿里合伙人则不必承担这样的责任。
想要成为阿里合伙人至少需要满足三点：
1、在阿里供职超过五年；
2、具备优秀的领导能力，高度认同公司文化；
3、获得至少四分之三合伙人的表决同意。
阿里巴巴合伙人的产生，必须基于在阿里巴巴工作五年以上，具备优秀的领导能力，高度认同公司文化，并且对公司发展有积极性贡献，愿意为公司文化和使命传承竭尽全力。
这三点条件，也是阿里设立合伙人的初衷。阿里希望通过建立一个既能坚守阿里巴巴集团的文化和价值观，又具有持续生命力的组织，以保障公司102年的持久发展。
这样看来，阿里合伙人的人选其实非常有限，基本只能在公司内部的高管中产生。不过阿里也表示，将适时扩大合伙人的人选范围。
未来，公司以外，如客户、商业伙伴，以及阿里生态系统中的其他参与者，都可能成为阿里的合伙人。
此外，阿里还规定，合伙人在任期间必须持有一定的公司股权。
3、合伙人机制，使马云掌握公司控制权
保证核心创始人和管理层的权益
传承创始人所代表的企业文化
马云作为创始人和实际控制人，有意愿也有能力对公司进行改*，他设计的合伙人制度成功割裂了股权与控制权之间的联系，使阿里巴巴最大程度上摆脱了资本的控制，从而加强了创始人及其经营团队的控制力。
一、超级投票权：A/B双层股权结构
马云把合伙上升到一种机制制度，为什么？
首先是要烧钱的，大量的资本投入，客户优先。
烧钱势必减少创始人在整个企业股权之中的比例。按照传统同股同权，最后创始人股权就会稀释到在企业组织中没有话语权的地步。
阿里合伙制很重要的一个特点，是突破传统股权制度，美国资本市场承认同股不同权，人力资本具有比货币资本更大的话语权。
所以阿里的整个团队可能只占到整个股权的不到10%，但他在企业之中的话语权超过50%以上，尤其软银是最大股东，把其所持有的不低于阿里30%普通股的股票权置于一个投票信托管理之下，受马云及蔡崇信支配。
这种模式就是AB股结构。即公司创始人和高管持B类股票，投资人持A类股票，B类股票每股表决权等于A类股票10股的表决权。马云及管理层合计表决权约为63%。
这种结构有钱的出钱，有能力的出力，这就充分体现了人力资本在企业价值创造中的主导作用，这证明创始企业家与人力资本不仅要获得价值权，同时要保证核心人才队伍对企业的控制权。让企业能按照创始团队的思路正常发展，而不是被资本左右。
二、“合伙人”决定董事会：合伙人的提名权和任命权
阿里合伙人最为重要的权力是提名董事会成员。
在阿里合伙人制度中，由合伙人提名董事会的大多数董事人选，而非根据股份的多少分配董事席位。
根据相关规定，阿里合伙人将独享提名董事会多数成员的权利。
如果股东大会未选举通过阿里合伙人的董事提名，或者该被提名人离开董事会，阿里巴巴有权另外任命一人为临时董事，直至下一届股东大会。
尽管阿里合伙人并不能直接任命董事，仍需股东大会的批准，但“即使股东们否决了提名的董事，合伙人仍可以继续提名，直到董事会主要由合伙人提名的人选构成。”
这样的制度明显是为了保证以马云、蔡崇信为首的阿里管理层对公司的控制权。
三、与大股东协议巩固合伙人控制权
阿里合伙人与软银、雅虎达成了一整套表决权拘束协议，以进一步巩固合伙人对公司的控制权。
一致行动人协议常指在公司没有控股股东或实际控制人的情况下，由多个投资者或股东共同签署一致行动人协议，从而扩大共同的表决权数量，形成一定的控制力。
根据阿里的招股书，上市公司董事会共9名成员，阿里合伙人有权提名简单多数（即5人），如软银持有阿里15%及以上的股份，软银有权提名1名董事，其余的3名董事由董事会提名委员会提名，前述提名董事将在股东大会上由简单多数选举产生。
根据前述表决权拘束协议，阿里合伙人、软银和雅虎将在股东大会上以投票互相支持的方式，确保阿里合伙人不仅能够控制董事会，而且能够基本控制股东大会的投票结果。
四、高准入门槛保障合伙人的一致
一系列心思缜密的制度设计无非是为了保证合伙人对阿里的控制权，那么合伙人之间是否总是一致呢？
难道其他合伙人和马云在提名董事时不会有利益冲突吗？
阿里合伙人的入伙有着严格的条件限制，不仅要持有公司的股份，而且要对公司发展有积极贡献；对公司的文化高度认可，愿意为公司使命、愿景和价值观竭尽全力。
在程序上，需要经过合伙人向合伙人委员会提名、75%以上的合伙人投票通过，层层的严格筛选。如此门槛所筛选出的合伙人基本对公司的运营、发展的认可是一致的。
虽然人的变数是无法完全避免的，但相比股权至上、直接与资本挂钩的控制权决定标准，通过合伙人制度，在确定公司的控制主体时融入对人这一因素的考量，加之严格的入选条件，使得与马云一同领导公司发展的核心团队目标一致，公司的控制主体稳定。
总结
阿里通过合伙人制度实现使命传承，使阿里巴巴从一个有组织的商业公司，变成一个有生态思想的社会企业。
当更多人加入合伙人团队，可以使生态化组织拥有多样性和可传承性，保持源源不竭的发展动力。
首先，阿里选择合伙人制度的长远意义：企业长远发展
采取合伙人的治理架构。马云将管理层分为三个梯度以推进公司运作：新进人员负责具体执行，中层负责战略管理，创始人主要关注人才选拔和企业发展方向。
根据该梯度设计及对应职责，必须存在一种机制以确保创始人和管理层被赋予相应的公司控制力，这就是阿里合伙人制度的灵感和动因。
合伙人选任制度设计，也反映了阿里有意识地贯彻着以合伙人治理为核心的统一且发展的企业文化。
合伙人人数不设上限，使得合伙人机构的扩张能力与公司发展同步，打通重要员工的上升通道，激发管理层工作热情。
其次，阿里选择合伙人制度的直接意义：保证控制权
阿里合伙人制度最直接和最现实的作用，是强化并巩固创始人及管理层对公司的控制。
阿里创始人的持股数量已随着阿里的持续融资及上市被逐步稀释，从股份分布比例上看，阿里创始人及管理层所持股份合计不超过13.5%，不能与软银相提并论，仅凭借持股难以对公司继续实施控制，因此通过公司架构设计以获取超过其股份比例的控制权则至关重要。
通过这一制度设计，股东的否决权实际已被架空，合伙人成功地通过控制董事会的方式取得了公司控制权。
为什么王石这么少股份却能在万科如此有话语权？
作者 | 加仓嘉措 资深投资人
来源 | 明天资本（rmbnext）
万科的职业经理人文化，怎么看起来都像是异类：整个管理团队一共才4%的股份，却话语权最大；承担着公司经营最重大的责任，分红时却不是靠前受益人。
董事会主席王石占股接近于无，却是公司的精神领袖；虽然在美国读书，万科一切发展战略却都得经过他同意。
怪哉？！
这不禁让人质疑：权力、责任、受益人都是错位的，这些职业经理人又如何能够最大程度上保障公司利益？
相对于万科的职业经理人文化，前联想总裁兼董事局主席柳传志就强调“主人翁式”领导来管理公司。2011年杨元庆接任联想董事长时，就通过贷款购买联想股票，并成为第二大股东。柳传志认为，杨元庆冒着还贷风险购买联想股票，说明他对联想未来发展有信心；并表示董事会支持有追求、有能力的管理层，成为企业主人翁。
二者相较，你是不是更认可后者？觉得管理层成为大股东，才更有动力把企业做好？毕竟，这是自家的东西。
这里面蕴含的逻辑是产权激励：这个企业是你的，你是最大受益人，才会有动力把它做好。所以，我有权质疑占股仅仅4%的万科管理团队，是否耗费自己全部心力去经营企业？那么，我也有权提出这么一个问题：如果宝能系作为靠前大股东入驻万科，会不会比现有的管理团队做得更好？
从股价上看，万科在年中暴跌之前的大牛市中，涨幅相较其他股票非常有限；再往前追溯，其股价也表现平平，并遭到中小投资者诟病。这也是舆论吐槽王石爬山、泡妞、留学的重要原因之一。
这是万科的软肋，也是宝能系试图入驻万科获得一部分网友支持的重要原因。管理层因为没有太多利益而驱动力不足，所以对市值管理并不上心。
但这种“不合时宜”的体制，是历史遗留产物 ——
万科其实可以看作私企，它成立于1984年5月，是王石一手打造起来的。但是在上世纪80年代，还不允许私有企业的存在，所以王石创办万科之处，是把企业挂靠在深圳市特发集团有限公司这个国企下面的，相当于寻求个“合法”身份。
当然，王石可能在经营企业的过程中，或多或少的利用了深特发的平台和资源；但是，仅仅因为“挂靠+平台资源”，深特发占股60%。
你能想象吗？一个企业，你拼死拼活做起来，只能占40%股份？而且，更难想象的是，王石竟然放弃了这40%的股份，不然万科现在2700亿的市值，他身家会有多少？
为什么放弃股权？
王石在《万科周刊》曾回答过这个问题：
“1995年开始评选大陆富豪100名，排靠前的不时更换名字，但我从来不在100名的名单里。其中原因是：1988年万科股份化改造，4100万资产做股份，40%归个人，60%归政府，明确资产的当天我放弃了自己个人拥有的股权，一直到今天我在万科拥有极少的股份。”
“之所以放弃资产，靠前，我觉得这是我自信心的表示，我选择了做一名职业经理人，不用通过股权控制这个公司，我仍然有能力管理好它；第二，在中国社会尤其在80年代，突然很有钱，是很危险的，中国传统文化来讲，不患寡，患不均，大家都可以穷，但是不能突然你很有钱。在名和利上只能选一个。我的本事不大，我只能选一头，我就选择了名。”
这就是为什么王石这么少股份却能在万科如此有话语权的原因。
他本该是万科大股东之一的，因为“避险”而主动放弃了。但即使放弃，他的地位和威望决定了其在万科的话语权。说到底，一个领袖，不是靠上面指派，或者占股比例最大来实现的，而是靠奋斗，用实力说话的。
推己及人，王石就是这么把万科的职业经理人文化打造起来的。但这种“不合时宜”的文化，却将万科打造成为中国最大、最成功的房地产企业。如果质疑管理层控股4%，质疑管理层经营企业的驱动力，那么万科之前的成绩是怎么来的？
但这种文化，如果不能通过制度建设，把管理层个人利益和公司利益更好的捆绑起来，终究是企业发展的隐患。
其实阿里巴巴和万科有点像，如果仅看持股，也可以看作“职业经理人”制度：靠前大股东日本软银持有阿里34.1%股份，第二大股东雅虎持股22.4%，马云等管理团队也并不是最大股东。但为什么阿里管理团队能够保障对公司的控制力？除了阿里的管理团队持股比例并不低之外，还因为合伙人制度。
万科和阿里之间隔了一个合伙人制度补丁，这也是它被宝能系攻击的重要原因。但无论在深特发、还是华润作为大股东的时代，万科能够将股份往管理人团队聚集么？答案是不能，这有侵吞国有资产嫌疑。
万科的问题，归根结缔是公司文化和体制遗留的问题，作为上世纪80年代体制之下妥协的产物，这种文化也许已经不适应当前这个时代了。
遗憾的是，王石并没有及时打上这个补丁。
以上就是为什么说马云是万科的股东？为什么王石这么少股份却能在万科如此有话语权？的详细内容，希望通过阅读小编的文章之后能够有所收获！更多请关注壹榜财经其它相关文章！
