光大大智慧如何激活创业板创业板如何才能开通？创业板连创新高机构现分歧，部分基金开始控制仓位

关于光大大智慧如何激活创业板创业板如何才能开通很多人还不了解，今天小编就为大家整理了相关内容，希望对各位有所帮助：

大智慧阿思达克通讯社5月21日讯，5月份以来，创业板指维持前期强势，截至20日，指数涨幅已近22%，而同期大盘指数却跌0.68%，对比明显。风格转换是否已经形成，未来机会是否仍在中小盘股？对此，大智慧通讯社从机构了解到，目前机构对创业板后市分歧明显，多数机构持看多态度，但已有少部分机构开始控制仓位，甚至减仓。接下来具体说说创业板连创新高机构现分歧

梦断创业板之后

最关键时候的放弃，不是懦弱的表现，恰恰是勇者最智慧的选择 ——“解码新三板”系列之二

文/迟忠波

上海四维文化传媒公司在2013年10月16日挂牌新三板。如今，公司的市值达到20多亿元，公司创始人罗险峰占公司40%股份，身价达到8亿。公司40多个中层以上干部全部有公司股权，产生了6个千万富翁，10几个百万富翁……

而这样一家在新三板市场获得成功的公司，以前竟是一个小广告公司，以小制作、小设计起家。

传*发展史

四维传媒成立于1995年，公司创始人罗险峰是一个很务实的人，因为一开始没有资金，也没有人脉，不可能接电视、广播和报纸的广告，承接的是当时被别人看不上的超市打折商品信息的宣传页。

但是，这看似微薄的业务，其实背后隐藏着巨大的利润，正是这些“小业务”哺育了最初的四维传媒。

当时，商业连锁超市刚刚进入中国，这些超市急需改变中国消费者在菜市场购买日常消费品的习惯，所以希望通过广告进行推广，让老百姓知道买东西还有超市这样一种又快又全的好地方。罗险峰看到这个商机，成为靠前批与国外连锁超市建立业务关系的广告商。

罗险峰清楚地记得，当时靠前个合作者就是可口可乐，可口可乐并不需要他做创意，只要按照要求做设计稿、制作海报即可。因为那时候这种小业务没什么竞争，罗险峰也不知道怎么开价格。可口可乐就报了一个19万的价格，还试探着问罗险峰能不能做？一开口就给他19万，当时，把罗险峰吓了一跳，要知道1990年代，人们的工资不过几百元，万元户都非常少。

卜蜂莲花，从在上海开靠前家店就选择了与罗险峰的公司合作。随后，卜蜂莲花在国内开的店越来越多，四维传媒的业务也迎来大的发展，从一年几万元业务，到一年几千万元。随着客户不断扩张，四维传媒也不断在长大。

在2005年的时候，公司的营业额达到了5000多万元。

随后，公司的发展一直非常顺利。但是，随着公司发展，企业也越来越受到资金的困扰，从银行贷款成本实在是太高了。资金问题成为继续扩张的最大瓶颈。尤其是随着互联网的迅速发展，传统的印刷方式被彻底颠覆，四维传媒需要转型，而转型需要巨额资金。

怎么办？登陆资本市场融资是唯一的机会。罗险峰也一直想上市，只是，一直没有机会。

2011年，机会终于来了。

梦断创业板

2011年7月26日，上海市委书记韩*视察了四维传媒。7月28日，时任新闻出版总署署长的柳斌杰也视察了四维传媒。

高层领导的关注，让罗险峰有了上市的“名片”。

2012年3月，四维传媒终于完成了创业板上市前的靠前轮反馈，此时罗险峰的一只脚已经迈进了创业板的大门。按照惯例，只要进行两轮反馈，公司就可以在创业板上市了。

但是，命运就是这么会折磨人。就在完成靠前轮反馈后，*务*叫停了A股IPO。

这时，罗险峰遭遇了创业以来的最大危机。

罗险峰之所以要上市，是因为公司需要大笔资金完成转型，但当他把仅有的资金用于上市后，IPO却暂停了，而且什么时候再开始遥遥无期。这让四维传媒瞬间面临资金链断裂的危险。最为致命的是，按照创业板的规定，等待IPO的公司必须停止股份交易，已经没有办法再让其他投资进入。

怎么办？

“救命稻草”出现，是陷阱还是馅饼？

就在罗险峰绝望的时候，一天上午，他接到一个陌生女人的电话，这个女人的核心意思就是劝他到新三板上市。这时候的罗险峰根本不知道什么是新三板，而且也不想知道。现在的他，一门心思就想上创业板，所以没好气地拒绝了。

挂了这个女人的电话，没有十分钟，又一个电话打了进来，罗险峰也没看来电显示，接电话的语气非常不友好。但发现原来是老同学。老同学说，知道他最近因为A股暂停IPO的事情非常不开心，特地来上海安慰他。老同学的话，让罗险峰非常感动，他订了上海较好的饭店，等着和老同学一起吃饭。

晚上，见到老同学时，发现他带来了一个陌生女人。一开始罗险峰还开玩笑，说他居然背着老婆带“情人”出差。可是，聊了几句后，忽然觉得这个女人的声音有些熟悉。后来她说，还记不记得上午有个女人给他打过电话？这下罗险峰想起来了。但是，这个女人怎么和自己的老同学在一起呢？

随着交谈的深入，谜底终于揭开。原来，这个女人叫王磊，是齐鲁证券场外业务部的负责人。罗险峰的公司四维传媒上创业板，也是由齐鲁证券创投部来负责的。王磊从公司内部得知了罗险峰面临的困境，所以主动和他联系。被拒绝以后，王磊并没有灰心，通过多方渠道找到了罗险峰的老同学，并且说服他一起来上海帮助罗险峰登陆新三板。

听了同学和王磊的来意，罗险峰的头像拨浪鼓一样摇，自己距离创业板就差一步之遥，让自己放弃，这绝对不可能。

什么打动了罗险峰？

但是，经过两个多小时的交谈后，罗险峰最终同意了。

这两个多小时，王磊和罗险峰说了什么？是什么打动罗险峰放弃了准备许久的创业板呢？

说起来这既复杂又简单。

王磊让罗险峰把上新三板带来的利和弊，逐条写在了纸面上，逐条进行比较，不是问题的划掉，是问题的留下，到最后，所有问题都划掉了，留下的全部是上新三板的好处。

这个时候，罗险峰已经没有任何理由拒绝登陆新三板。以下是罗险峰在登陆新三板之后，对于利弊的分析。

上了新三板以后，首先公司的市值上去了，但是这还不是最重要的，重要的是公司改变了以前单一的直接融资模式。这是给企业最大的帮助。

第二，企业价值提升了，因为很多合作伙伴知道四维传媒是一家公众公司了，知道公司的内部管理更加规范，更加透明了，对公司的服务评级有了大幅提升。

第三，规范了公司的管理，品牌价值得到提升。

罗险峰印象最深的是：登陆新三板后，公司对外透明了，也被关注了，要自己约束自己，提升核心竞争力，因为有很多人在研究你，包括对手也在研究你。只有快马加鞭地往前走。这是双刃剑，但还是好处更多。

弊端在于，罗险峰再也不能停下，只能不断往前推进业务。因为你什么都是公开的，停下来试试？投资人马上就不干了。

关于罗险峰感受到的好处，再举一个简单的例子，齐鲁证券是四维传播的主办券商，齐鲁证券的每一次策略会罗险峰几乎都参加，其他券商的策略会也会参加。券商会把四维传媒这样的TMT企业集中在一起开策略会。不久前，罗险峰到深圳去参加一个策略会，一些巨头公司的人主动和罗险峰对接。如果不上市，这些巨头不会和你合作，他们找错了合作伙伴的压力更大，但如今的四维传媒毕竟是上市的公众公司。

登陆新三板带来的“坏处”

利之后总有弊，虽然罗险峰的感受并不一定代表新三板所有企业。

靠前点，企业透明了，很多核心技术和商业模式容易被别人复制，除非有很高的门槛，很尖端的技术。所有的事情都必须披露。罗险峰说，这个压力蛮大的，非常大。

第二点，是对企业的压力，因为你是一个公众公司，对公司的市值管理有要求，压力很大。四维传媒要对资本市场，对股东负责。罗险峰说，没有登陆资本市场之前，哪怕今年稍微亏一点儿，顶多是少赚一点儿，无所谓。而现在与股东利益挂钩，要对股东负责，这个压力很大。

“错过”的创业板

在四维传媒登陆新三板以后，创业板又正式开闸，如果四维传媒要上创业板，还需要重新排队。那么，错过了创业板，罗险峰后悔吗？

罗险峰说：“很多人问我后不后悔，我一点不后悔，当年我要是坐等创业板开闸，公司可能已经死掉了。我有今天这样的发展，如果没登陆新三板是不可能的。”

新三板同样可以走好企业的资本市场之路，条条大路通罗马。

管理点评：

允许自己被人“忽悠”，是一种智慧

文/迟忠波

罗险峰凭什么能登陆新三板，我给他总结了两句话。靠前句话，成大事者不纠结，在最关键时候的懂得放弃。第二句话，忽悠别人是一种能力，但是被别人忽悠却是一种智慧。

放弃比“登顶”更让人钦佩

必须要为罗险峰点赞。在今年3月份的时候，我和中坤集团董事长黄怒波在他北大的办公室聊天。席间他给我讲述了登上珠峰的过程。同去的人都纷纷赞扬他的毅力和勇气。我却没有附和，我说，非常赞赏你能登顶珠峰，但是，你最令人钦佩的应是靠前次登珠峰时候的放弃。黄怒波听后，大为感慨，说你懂我，你是第二个这么说的人。

黄怒波靠前次登珠峰，大概快到8000米的时候，登山队领队突然发现他的手已经肿胀了。于是劝黄怒波赶紧下山。黄怒波坚决不同意，要知道他为了这次登顶付出了多少时间和血汗？如今只剩下800米，想想自己付出这么多，现在叫自己放弃？不行！而且，黄怒波是一个非常有毅力的人，他对领队说：“我能坚持到*高峰！”

领队说：“按照你的身体状况，登顶是没有问题，但是，你登顶以后，恐怕就没有力气再下山了。和你一起上山的人不会救你，谁救你谁就会和你一起永远留在珠穆朗玛峰，因为我们剩余的体力仅仅够自己下山。”

眼看就要成功，难道就这样放弃了吗？说是可以下回再登顶，可是，真会有下次吗？此时的黄怒波万分纠结。但是，黄怒波就是黄怒波，他是一个听得进话的企业*导人。

他和领队说，我尊重你的决定，我下山。于是，当别人开始向珠峰最后冲刺的时候，黄怒波却开始下山了。

当他回到5000米大本营的时候，传来了队友已经登顶珠峰的喜讯。这个时候，黄怒波再也忍不住了，这个身高1.9米的大男人失声痛哭，他感到委屈，也为自己那么多的付出感到惋惜。身旁没有一个人嘲笑他，他们伸出了大拇哥：一个懂得放弃的人，才真正配得上拥有。

会放弃，才是勇者

我们好多人在做企业或者在做事情的时候，已经完成了99%，突然间因为客观原因，你必须要放弃。但是，有些人没有黄怒波这样的魄力，为了获得这1%，实现100%，开始不择手段。

最终，他是完成了1%，实现了自己的目标。可是，赢得了战斗却会失去整个战争。

最关键时候的放弃，不是懦弱的表现，恰恰是勇者最智慧的选择。

黄怒波如果不放弃，坚持登顶，那么，他有可能永远留在珠峰。而罗险峰如果不放弃新创业板，那么，他的公司很可能等不到创业板重新开闸那天，就已经倒闭了。

关键时刻允许自己被人“忽悠”，才是一个企业家的大智慧。

特约编辑：李靖

来源：中外管理杂志

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