集团公司和股份有限公司什么区别集团公司？集团内股份支付的会计处理

关于集团公司和股份有限公司什么区别集团公司很多人还不了解，今天小编就为大家整理了相关内容，希望对各位有所帮助：

来源：经济日报走进哈尔滨电气集团佳木斯电机股份有限公司（以下简称“佳电股份”）生产车间，机械手灵活转动，工人们在生产线旁赶制订单，到处是热火朝天的繁忙景象。“今年以来，公司订单量不......接下来具体说说集团内股份支付的会计处理

国元产业控股公司

XX省国元产业控股有限公司

名为“ 国元 ”的字号与省冠名抬头相得益彰，搭配产业控股行业，形成一个富有辨识度的企业名称。该名称体现了企业的地域背景和核心业务，同时也突显了企业的实力和高端形象。

公司成立于2020年，干净无运营，注册资金500万元，采用认缴制度。企业类型为有限责任公司，适用于不同类型的股权持有者。经营范围广泛，包括自有资金投资活动、创业投资、非融资担保服务、区块链技术相关软件和服务、工程和技术研究和试验发展、自然科学研究和试验发展、农业科学研究和试验发展、医学研究和试验发展、物联网技术研发、企业信用调查和评估等多个领域。

好的企业名称将在市场中快速建立知名度和认知度，有助于企业的发展宣传、品牌建设、市场竞争力提升等方面。通过集团架构中的母公司角色，企业可以更好地实施项目承接、招投标等策略，为整体发展提供战略优势。

集团内股份支付的会计处理

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一、理论分析及会计处理难点

《企业会计准则解释第4号》（以下简称解释4号）问题七对企业集团内发生的股份支付交易的会计处理进行了规范，分别从结算方和接受服务方角度判断股份支付的类型。解释4号规定， 结算企业以其本身权益工具结算的，应当将该股份支付交易作为权益结算的股份支付处理；除此之外，应当作为现金结算的股份支付处理；接受服务企业没有结算义务或授予本企业职工的是其本身权益工具的，应当将该股份支付交易作为权益结算的股份支付处理，接受服务企业具有结算义务且授予本企业职工的是企业集团内其他企业权益工具的，应当将该股份支付交易作为现金结算的股份支付处理。

对照解释4号上述规定，股份支付交易相关方对权益结算股份支付和现金结算股份支付类型的的判断思路如图1所示：

图1：股份支付类型的判断

如图1所示，一项集团内股份支付交易判断为权益结算的股份支付还是现金结算的股份支付，仅需要知道相关主体是否有结算义务以及授予的权益工具是否是自身权益工具，对于股份支付类型的判断一般不会存在太多的问题。实务中，集团内股份支付存在的主要问题通常有以下两个：(1) 会计分录怎么做？即如何将解释4号的原则性规定转换成会计分录，以及这些会计分录的经济含义是什么？(2) 当集团内股份支付涉及母公司向非全资子公司员工授予权益工具时，在计算该非全资子公司的少数股东损益时，应如何考虑？

(一) 集团内股份支付涉及的会计分录及其经济含义

本文梳理归纳了集团内股份支付常见的各种情形，对母公司、子公司以及合并报表层面股份支付在未行权之前的会计处理，以及会计分录所代表的经济含义逐一汇总分析，具体如表1所示：

表1：常见的集团内股份支付的会计处理

(二) 集团内股份支付对少数股东损益计算的考虑

当接受服务方为非全资子公司，而结算方为母公司时，非全资子公司中不具有结算义务的股东（即少数股东）是否应分摊相关股份支付费用？即在计算该非全资子公司少数股东损益时，少数股东损益中是否应包含按照少数股东持股比例分享的子公司股权激励费用？这是实务中存在的较为困惑的问题。

对于该问题，企业会计准则未有明确的规定，但证监会在《监管规则适用指引——会计类第1号》指出：“ 母公司向子公司高管授予股份支付，在计算子公司少数股东损益时，虽然子公司的股权激励全部是由母公司结算，子公司少数股东损益中应包含按照少数股东持股比例分享的子公司股权激励费用。 ”

笔者认为实务中之所以会对该问题有所困惑，是因为混淆了股份支付费用的确认和结算两个概念，也就是发生一笔费用的借贷方，作为确认费用的借方，这笔费用是子公司应承担的费用，应由各方股东按各自持股比例分摊。作为确认费用的贷方，记录的是这笔费用的结算方式，可以是减少货币资金等资产、也可以是增加负债，也可以是由股东替其承担，计入资本公积。母公司作为权益工具的授予方，意味着子公司的股权激励全部是由母公司结算的，子公司少数股东不承担结算义务不代表着其可以不分摊这笔费用。

二、具体案例分析

案例：

上市公司甲公司通过二级市场回购股份的方式实施期权激励计划。该股权激励计划的授予日为2022年1月1日，授予对象为子公司A公司的高管，合计授予数量50万股。A公司为甲公司持股60%的非全资子公司，其另一股东为乙公司，持有其40%的股份。A公司被激励员工若自授予日之后一年内仍在职的，有权以7元每股的价格自甲公司处受让甲公司股票，即行权价格为7元每股，等待期为1年。该项期权在授予日的公允价值为4元每份期权。2021年12月，甲公司以10元每股的价格回购了50万股股票。

该案例中，结算方为甲公司（母公司）、接受服务方为A公司（子公司），属于母公司向子公司员工授予自身权益工具的情形（即本文表1中的第二种情形）。母公司具有结算义务，且授予的是其自身权益工具，因此属于权益结算的股份支付。子公司不具有结算义务，因此也属于权益结算的股份支付。合并报表层面，具有结算义务，且授予的是自身权益工具，因此也属于权益结算的股份支付。具体会计处理如表2所述。

表2：会计处理及其经济含义

哈尔滨电气集团佳木斯电机股份有限公司——破困突围谋新路

来源：经济日报

走进哈尔滨电气集团佳木斯电机股份有限公司（以下简称“佳电股份”）生产车间，机械手灵活转动，工人们在生产线旁赶制订单，到处是热火朝天的繁忙景象。

“今年以来，公司订单量不断增加，生产运营平稳，各项经营指标持续向好。”佳电股份党委书记、董事长刘清勇告诉记者，上半年，公司营业收入约21亿元，同比增长20%以上；归属于上市公司股东的净利润约2亿元，同比增长30%以上。

佳电股份位于黑龙江省佳木斯市前进区，是一家特种电机制造企业。近年来，佳电股份经受住严峻的市场考验，从濒临破产、扭亏脱困到持续盈利，成功入选*务*国资委公布的“创建世界一流专精特新示范企业”，成功走出一条通过改*创新实现高质量发展之路。

改*增添新动力

企业经历了快速发展阶段，达到一定规模时，难免会遇到困难和瓶颈，佳电股份也不例外。作为一家老牌国企，佳电股份主要生产防爆电机、起重冶金电机、矿用电机、屏蔽电机等产品，在电机领域处于行业领先地位。但2015年至2016年，佳电股份遭遇市场“寒冬”，面对电机行业产能过剩、价格竞争激烈的严峻形势，多年积累的内部问题集中显现，两年间亏损合计6亿多元。

“毫不夸张地说，佳电股份当时正经历着生死存亡的严峻考验。”佳电股份证券部经理王红霞说，由于连续亏损，企业面临退市风险。

陷入危局，出路在哪里？佳电股份痛定思痛，开始大刀阔斧、刀刃向内实施改*。公司从健全制度入手，重构组织架构与管理模式，通过两级机构合并、人员岗位精简，内部机构压缩约27%、岗位压缩约21%，管理层级更加扁平，工作运转更加高效。同时，公司调整营销战略，整合市场资源，大力发展现代制造服务业，全力以赴抢抓订单。

改*使佳电股份实现降本增效、轻装上阵，市场竞争力显著提升。2017年，佳电股份完成订货额约20亿元，同比增长25%，实现利润1.2亿多元，扭转了公司连续亏损的局面。

此后，佳电股份继续深化改*，通过改*干部任用机制、加大创新奖励机制等措施，为企业发展注入源头活水。公司大胆起用有闯劲、有韧劲的年轻人。通过公开竞聘，十几名年轻人得到提拔任用，走上中层干部岗位。公司还加强对科技人才的激励，科技创新奖励、股权激励、“头雁”计划、揭榜挂帅等举措陆续推出，干部职工创新积极性被充分调动起来，创新成果不断涌现。

“通过持续改*，企业高质量发展的步伐稳健。”刘清勇告诉记者，市场竞争如逆水行舟，不进则退。只有不断改*进取、追求卓越，才能在激烈的市场竞争中不被淘汰，实现基业长青。近几年，佳电股份合作用户逐年增加，品牌影响力不断增强，主导产品销量持续攀升，综合经济效益指数在行业中排在前列。

技术研发创效益

2022年，佳电股份各项经营指标均实现突破，营业收入同比增长17%，利润同比增长58%。“公司收益中的一半来自转型产品和新产品。”佳电股份经济运行部经理李楠说。

为响应国家“双碳”目标，近年来，佳电股份大力推动产品结构升级，注重产品能效提升，围绕绿色低碳驱动系统重点开发新一代高效节能绿色产品。公司每年投入研发资金上亿元，产品研发不断取得新进展，市场竞争力大幅提升。

今年，佳电股份总投资近3亿元开发的主氦风机项目即将建设完工，建成后将具备年产12台主氦风机产品、500多台高压防爆和普通电机的增产能力，给企业带来可观效益。“主氦风机被喻为高温气冷堆的‘心脏’，我们用了10年多时间，攻克十几项关键核心技术，终于研制成功，实现核能技术重大突破。”佳电股份主氦风机室副主任工程师张蛟告诉记者，公司深耕主氦风机市场，持续开展技术研究，目前已完成主氦风机总装技术研究、高温气冷堆用电磁轴承国产化技术研究等课题。

“科技创新是企业转型发展的核心动力。虽然我们处于中小电机行业，但一直努力向大容量产品突破，主氦风机研制成功就是一个例证。我们还成功研制了大功率异步电机产品，实现变频同步机技术的突破。”佳电股份副总工程师、设计部部长历锐说，公司的技术创新实践证明，高质量发展离不开创新引领，只有不断创新才能在市场上站稳脚跟，才能加快实现高水平科技自立自强。

通过坚持不懈开展技术创新，佳电股份推出高效率电动机、起重及冶金用绕线转子三相异步电动机、大功率高速永磁电机、氦气压缩机、重卡用电动轮、压裂车用专用电机等多品种特种电机产品，保持行业领先地位。如今，公司生产的电机广泛应用于石油、化工、煤炭、钢铁、冶金、航天等领域，销往全国各地以及多个国家和地区。

智能制造促升级

不久前，佳电股份集中推出了智能高效电动机及永磁电动机、智能无线状态监测诊断仪、远程在线监测智能运维管理云平台等新产品，引发行业关注。“公司加大智能型电机市场推广力度，用智能制造给用户带来更多数字化体验。”佳电股份销售公司总经理于本涛说。

早在2018年，佳电股份就瞄准电机行业智能化升级的发展趋势，成立远程测控技术服务部，专注于智能电机的技术研发工作，并不断推动智能电机产品迭代升级。“通过研发智能电机，为客户提供远程智能运维服务，我们实现从卖产品到卖服务的转变，彻底改变了传统经营模式，进一步加速传统电机产业转型升级。”佳电股份远程测控技术服务分公司副总经理刘卫星说。

佳电股份实施以机座加工自动化、散线绕组自动化、冲压自动化、装配局部自动化以及远程在线诊断中心为主的自动化智能制造战略，推进生产及管理信息化建设，推动企业质量与效率双重变革，将大力发展智能制造作为优先目标，建设完成电机冲片数字化（智能）车间和电机机座数字化（智能）车间，成功入选“黑龙江省数字化（智能）示范车间”。

走进佳电股份的数字化（智能）车间，大型自动化生产线正有序运转。“这是我们的机座自动化加工线。以前，生产一个机座需要多台设备、工序、人工来完成。现在，生产线凭借自动清洗、自动物流等控制系统，就可实现整个机座自动加工功能，以及各种规格电机机座之间无缝转换生产，不仅保证了产品精度，还节约了人力、提高了工作效率。”大型车间主任冯建国说。

立足一线生产需求和数字化转型趋势，佳电股份通过研究数字化车间信息模型、虚拟仿真设计与装配、信息安全等关键技术，研发出融合设计产品生命周期管理系统（PLM）、智能物料条码管理系统（IWMS）、智能生产管理数据集成平台（MCS）、能效管理等智能制造系统，在数字生产、数字产品、数字化服务上持续发力，通过现有系统优化、新购系统、自研系统推进企业精益制造，全面启动数字化转型工作，为企业高质量发展赋能。

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