cvte视源股份有限公司实习生如何
接下来具体说说游学视源股份公司
我们所处的时代:互联网深入生活的每个角落,颠覆性技术不断涌现,大数据引爆裂变式增长,线上线下融合一体。各种趋势交互作用下,每个行业、每个企业都在经历商业变革,唯有不断创新,才能在急剧变化中处于主动,获得可持续的发展。
创新是带有氧气的新鲜血液,是企业的生命,是企业发展的原动力。要是没有了这个原动力,那么企业就不能进步。视源股份(CVTE)、华为和Google都在企业发展的过程中使用了内部创业的方式来帮助企业不断进步。华为在内部创业的过程中,采取的是将企业的非核心业务内部创业为企业的代理商或外包业务商的模式;Google采用的是“20%时间关注新创项目+现金奖励”这样一种内部创业模式。[1]而值得深研的是,被誉为“中国最神秘上市科技公司”的视源股份(CVTE)在一片“孵化器泡沫”的哀声中“孵”出了自己的新花样、新机遇。
对于创新,视源股份孵化器又有着怎样的秘诀呢?
创新需要忧患意识
“生于忧患,死于安乐”。企业是否具有危机意识,关系着企业应对环境变化的反应能力。一个组织越是满足于过去的成就,就越容易忽略竞争环境的变化,而丧失危机意识。缺乏危机意识的企业其变革的意愿就越小、变革的能力就越差,转换核心竞争力的动力就越不足,也就越可能在竞争的洪流中遭受挫败。
视源股份(CVTE)的起家业务,也是其目前的主力业务——液晶显示主控板卡业务在全球有着明显的优势地位。2015 年和 2016 年,其液晶电视主控板卡销量分别为5,217.98 万片和6200万片,分别占各期全球出货的液晶电视所使用的主控板卡数量的比例为 23.26%和 28%。
面对竞争激励的世界,CVTE始终保持着清醒——“永远战战兢兢,永远如履薄冰。”于是CVTE向行业应用的领域进行延伸,开始了二次创业。在打造出教育装备领域的优秀品牌seewo(希沃)后,CVTE还在不断地孵化新业务,在医疗健康、企业应用、工业自动化等方向布局、发力,培养了一批又一批的创业者。CVTE希望让更多有创业想法的员工得以自由发展,让员工的创造力和创新力得到释放,让积累的创业经验和资源得以分享与传承。CVTE“孵化器”的成立,顺应企业的可持续发展,也让创业精神得到有效的培养与践行,帮助员工进行内部创业。
某种意义上,孵化器是CVTE企业忧患意识的产物。通过CVTE的发展路径不难发现,进攻或许才是较好的防守,保持忧患意识的主观能动性,是企业立于不败之地的前提。不断设定更高的目标,让企业保持可持续发展的充沛活力。
创新需要良好保障
多伦多大学教授Richard Florida在其著作《创意阶层的崛起》中写道:“创造力无法像矿藏那样储备、争夺和买卖,它必须经常得到充实、更新和维护,否则就会悄悄溜走。”
意识是创新的前提,光有意识并不足以完成创新。想要创新力真正实现落地,还需要有相应的制度与保障。
CVTE孵化器非常关注智能电子相关的创业项目,而且提供基础和增值服务,包括提供创业空间、开发及测试环境、供应链服务、创业者训练营、营销渠道、投融资以及行政服务等。同时设立灵活开放的孵化机制——6个月的孵化期,免费的孵化服务,优先的投资资源,让创业者赢在起跑线上。
除业务资源外,CVTE孵化器还为创业团队提供更多的便利:开放式的办公空间、健身房、游泳池、自助餐厅、咖啡厅、高端会客室和报告厅等设施一应俱全,全部向创业团队敞开,为孵化项目提供全方位的支持。
创新需要人人创新
每个人都应该享有创新的机会,每个人都应该有机会去实现新颖独特而又引人瞩目的创造——“让思维没有天花板,让创新思维融入员工血液,让企业空气自由开放,人人创新才有视源股份(CVTE)的未来。”
CVTE孵化器不断输出有价值的项目和创建出了多个产业子公司,奠定其长期发展的巨大潜力。
值得一提的是,CVTE孵化出的特色教育项目——华蒙星体育。华蒙星体育的诞生像是一个惊喜:CVTE为公司员工的子女提供了幼教福利服务,却没想到这个福利设施还造就出了创新的契机:这项业务的创始人在幼儿体育教育行业打滚了17年,醒悟到“篮球要从小打起”,不仅开始了体育培训业务,还主导制定了国内幼儿篮球场地尺寸、3v3比赛规则及相关器械选择等标准——试想幼儿篮球界里来了个NBA,还有比它更酷的比赛吗?目前华蒙星体育涵盖了器材销售、师资培训、幼儿培训及赛事运营四大业务。2017年,华蒙星主办的第二届全国幼儿篮球联赛,覆盖20个省50个赛区,引爆中国幼儿篮球。
视源股份(CVTE)拥有出色的全局观和进军全新商业领域的能力——目前公司在六大产业均有布局:部件业务、未来教育、企业服务、智能硬件、人工智能、健康医疗。
公司智能硬件板块切入到了智能家居、汽车电子的智能化硬件研发中,其下设的汽车电子事业部为国内外多家整车制造商提供产品及服务开发,如FVW8010 智能车载影音导航适配于多数大众(斯柯达)车型。子公司广州睿鑫电子科技有限公司(成立于2013年)则在定位服务、时尚首饰、智能家居等领域进行深入研究和开发。作为 CVTE 智能硬件的孵化器,睿鑫曾和百度、腾讯合作开发了智能童鞋、智能魔镜等产品。
在人工智能方面,公司已经成功研发出TV板卡全自动测试解决方案,有望取代传统的人工作业,帮助TV板卡生产企业节约人工成本。该智能装备解决服务方案目前已出口多个国家的数十家企业,帮助其升级改造生产线。而在健康医疗方面,子公司希科医疗专注医疗创新技术,研究包括智能体温计、输液监护仪和无线体征信息采集管理系统等创新产品,提高移动医疗硬件设备的监测精准度和使用便捷度。
一家员工两千多人的企业,没有打卡,没有KPI,岗位可根据自身情况申请调动……作为高科技企业缘何不计成本投入打造高端体检和健康管理,初衷只是做员工福利?这是不是听起来十分不可思议?
然而这家不可思议的企业居然能够实现“连续5年,营收每两年翻一番;近3年,净利年均复合增长率达47%”。而创造这一现象的公司正是视源股份(简称CVTE) ,一家被称为“中国最神秘的上市公司”。
以上是混沌大学的做的介绍。
一下是我对这家公司的一些了解
差不多6年前去过一次这家公司,因为一个国内代理带我去的,同时也代理了他们的公司产品。没有太多感觉,只是觉得他们公司的员工很真诚。
昨天再次跟混沌的同学一起去,更加深入的了解了这家公司。
大家都看到的是:
他们的企业使命:因为我们的存在,让更多人事业成功,生活幸福
员工数量4700,技术人员65%他们非常的注重专利,我觉得这是科技公司做的好的衡量标准之一。
价值观:自由-平等-包容-分享-进取。
很多公司都有的价值观,但是他们真的做到了,有阿里公司的影子。
员工不打卡,可以随时的休息,做自己喜欢的岗位,没有KPI,五星饭堂,员工健康医疗还有员工父母的健康医疗,自己的幼儿园,无微不至,做的非常好。
我觉得可以借鉴和启发的点是:
1.每个企业需要思考自己的商业模式,思考边际成本,销售变大成本是倍数变小,这样才是好的商业模式。
2.企业可积累并持续发展的点是什么?
3.创始人股东不担任具体权利职务,总经理任命副总裁,任期一年。这个点好,不过我还有一些疑问还没有思考明白。
4.企业到一定的规模可以做很多的共享服务内部员工,最后可以走向外部长成为一个新商业模式。
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