条件包括什么？为员工提供便利条件包括两大方面物质条件和精神条件

条件包括什么

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为员工提供便利条件包括两大方面：物质条件和精神条件

善于服务：为员工提供工作上的便利

著名管理学家、畅销书作家肯·布兰查德在谈到绩效管理的时候举了一个他教学的实例。

他说，我在大学教学的10年里，有时会与其他的老师出现分歧，因为我总是在上课的靠前天就把期末考试的题目告诉了我的学生。当同事问我为什么这么做时，我回答道：“我计划用一个学期的时间去教授他们问题的答案，这样，当期末到来时，每个人都将会得到A的成绩。”

我的教学事例类似于一个有效评估系统的3个组成部分。

（1）制订目标后，进行作业计划。

（2）在不断反馈的基础上完成每天的训练。

（3）当所有的作业完成后，进行业绩评估。

布兰查德先生用他自己的教学案例，为我们描述了一个有效的绩效管理系统以及经理在这个系统所扮演的角色。在他看来，所有的绩效考核都必须为员工服务，以提高员工绩效为宗旨。无论是企业高管，还是部门经理在考核工作中所扮演的角色不应该是个居高临下的管理者，更多的是一个合作伙伴和服务人员，切切实实地为提高员工绩效提供便利条件。

领导必须先转变角色，由领导者、指挥者向合作者、帮助者转变。并且，动员一切可以动员的力量，利用一切可以利用的资源，为员工提供便利条件。

德国的西门子成立于1847年，至今已经有167年的历史，是什么造就了西门子160多年的辉煌？有人归结为高质量的产品，有人归结为完善的售后服务，其实，最重要是恰恰是不断创新、高效的人才培训体系。

在人才培养方面，西门子创造了独具特色的体系：培训。西门子为员工设计了3种不同的培训：1．新员工培训；2.大学精英培训；3.员工在职培训。其根本目标就是使他们从容应付来自各方面的挑战。3种培训涵盖了业务技能、交流能力和管理能力，为提高员工业务能力，为大量的生产、技术和管理人才储备，为员工的知识、技能、管理能力提供了保证。

例如，在对新员工的培训上，西门子在全球拥有60多个培训场所，都配备了最先进的设备，每年培训经费近8亿马克，共有10000名学徒在西门子接受靠前职业培训。其实，早在1922年，西门子就拨专款设立了专门用于培训工人的“学徒基金”。这大大确保了员工一进入公司就具有很高的技术水平和职业素养，为企业的长期发展奠定了坚实的基础。

在对在职员工的培训上，西门子也是花了大力气的。每年投入的8亿马克培训费中，有60%用于员工在职培训。并且在培训内容上做了很多有针对性的调整和创新，使其在业绩方面以独特和有效闻名。

西门子另外一个培训的重点人群就是受过高等教育的大学生，又称为精英培训。西门子计划每年在全球接收3000名左右的大学生。进入西门子的大学毕业生，首先要接受综合考核，考核内容既包括专业知识，也包括实际工作能力和团队精神。公司根据考核结果，安排适当的工作岗位。

此外，西门子还从大学生中选出30名尖子进行专门培训，培养他们的领导能力，培训时间为10个月，分3阶段进行：

靠前阶段：让他们全面熟悉企业的情况，学会从Internet上获取信息；

第二阶段：让他们进入一些商务领域工作，全面熟悉本企业的产品，并加强他们的团队精神；

第三阶段：将他们安排到下属企业（包括境外企业）承担具体工作，在实际工作中获取实践经验和知识技能。

西门子的人才培训计划从新员工培训、大学精英培训到员工再培训，使得西门子长年保持着公司员工的高素质，这是西门子强大竞争力的来源之一。西门子在培训上的巨大投入和创新精神充分反映其对人才的尊重。同时，从管理角度来看，是企业在激励机制上一种长足进步。

人才能否留得住、员工的工作积极性是否高，与企业管理者对培训重视程度、投资力度有很大的关系，不断加强培训就是为了更好地对员工实施绩效管理。从这个角度来看，培训也是对员工一种较好的激励、最大的福利。

只要做好了激励，就能大大提高员工绩效。我要说的是，作为企业领导和管理者，就应该像西门子的管理者一样，一定要在激励员工上做足工作，时时事事为提高员工绩效服务。

一般来讲，为员工提供便利条件包括两大方面：物质条件和精神条件。

1．物质条件

优越的物质条件是吸引人才、留住人才，并激发员工发挥最大潜能的直接因素。给予员工丰厚的物质激励是企业激励体制中运用最普遍，也是最简单、最有效的手段。例如，如果这个考核期能圆满完成任务，就奖励一次出境游的机会，或者增加1%的奖金等。这些手段直接促使该员工为完成预定目标努力。

一般来讲，物质条件主要表现在企业制度、薪资报酬上，具体包括以下4项内容：

（1）提高员工的薪资和福利待遇，建立有针对性的激励措施；

（2）改善员工的工作环境和条件；

（3）灵活多样的弹性工作时间和制度；

（4）制定适合每个人特点的职业生涯发展道路等。

每个人都有潜在的才智，但究竟如何激发他们，则需要管理者动一番脑筋。实践证明，完善制度、强化管理是唯一的保证。没有规矩不成方圆，制度是执行的靠前保证，没有完善的制度，员工的一切行为都是混乱的，更别谈高效工作了。为员工提供便利，建立完善相关制度，并鼓励员工坚决去执行。员工就可以感觉到因此而带来的满足感。

在这个方面，最成功的首推丰田公司。1951年，丰田英二担任丰田汽车公司总经理。他实施了“动脑筋创新”的建议制度，大大调动了员工的工作热情。他首先成立了“动脑筋创新委员会”，制定了具体规章。车间到处都设有建议箱和“建议商谈室”，建议的范围包括机械仪器的发明制造、作业程序的改进完善、材料消耗的评估节省等。领导既能听到工厂现场的意见，也能及时了解员工掌握技术能力的程度。员工们利用这个制度，找到了创新的乐趣，既充分发挥了自己的能力，又切实地感受到巨大的满足。

2．精神条件

员工在每一阶段的想法和需求是不同的，当他们在物质条件得到满足时，就会需求在精神方面的支持。因此，企业的激励方式也应随之进行相应的改变。这就有必要为员工提供一定的精神支持。精神支持通常是指无形的、内在的激励，详见下表。

类似这些都属于精神支持，这种激励往往比丰厚的物质条件更有力，更深入细致、应用广泛、影响深远，是管理者用思想教育手段倡导企业精神，调动员工积极性、主动性和创造性的主要方法。在具体的实施中，应注意以下3个方面。

（1）倾注自己的情感。

情感是影响人们行为最直接的因素之一，任何人都有渴望各种情感的需求。这就要求领导者要多关心员工生活，关心员工的精神生活和心理健康，提高员工的情绪控制力和心理调节力，努力营造一种相互信任、相互关心、相互体谅、相互支持、互敬互爱和团结融洽的氛围。

（2）树立榜样、树立典型。

榜样的力量是无穷的。有关研究表明，一个人如果仅仅以自己为目标，或者根本没有目标的指引时，那他的潜力至多发挥60%，而长期没有目标，甚至会自甘堕落。如果有了榜样，员工就会有努力的方向和赶超的目标，从榜样成功的事业中得到激励。

（3）增强员工的荣誉感和自豪感。

荣誉感和自豪感是员工的*高心理需求，当一个员工把企业当自己的家，把自己当作企业的主人、亲人时，也就会全身心地投入其中，贡献所有的才智。所以，管理者要让员工有一种成为企业的“主人”，有一种家的感觉。

条件和根据

世界是运动的，反映世界的一般属性的哲学范畴当然都是运动的, 区别过程范畴和非过程范畴并不是说有的范畴运动，有的范畴不运动， 而是说有的范畴反映运动，有的范畴不反映运动。在第二章所举的过程范畴中，《哲学笔记》说得较多的有以下几对。

关于根据，列宁的摘录比较多，关于条件，摘录很少。在黑格尔的《逻辑学》中，根据是从矛盾**而来的，根据又**为条件。按照黑格尔的安排，条件这个概念比根据这个概念更高、更复杂。所以， 黑格尔对这两个概念的了解与现在的了解不完全一样。黑格尔把根据 看成矛盾的消解，这跟我们现在的看法有一致的地方。

但黑格尔把条件了解成我们现在所讲的外部条件和内部条件，也就是外部矛盾和内部矛盾的总和。他对条件这个概念的了解比我们要广泛一些。在根据内部，有一个发展过程，先是绝对的根据，然后是被规定的根据，被规定的根据是具体的根据，这两个根据的统一就是条件。关于条件， 列宁只摘录了一句话，就是:根据**为条件。这句话，对我们理解根据与条件的关系问题还是有启发的。

尽管黑格尔认为条件包含根据，但如果把根据和条件相对起来讲， 那么，条件主要还是指外部条件。关于这个问题,毛**在《矛盾论》里有比较多的论述。他认为内因是根据，外因是条件，内因对事物的发展起决定作用，外因起推动或延缓它的发展的作用，外因通过内因而起作用。这些观点都是正确的，但我国理论界在关于内因和外因的关系问题上还存在着争论，有些问题可以作进一步研究。下面我想谈四个问题。

一、黑格尔关于根据的思想

黑格尔区别三种根据，即形式的根据、实在的根据和完全的根据, 认为形式的根据实际上是同语反复，实在的根据容易导致诡辩论，完 全的根据才是真正的根据。

黑格尔批评形式逻辑的充足理由律，认为它所追求的就是形式的根据，因而只是空洞的同语反复。黑格尔认为以太阳的引力、分子、 以太、电的物质分别作为根据来说明地球运动、物体的结构、力的传达、电的现象等观点，就是“以同语反复的根据为出发点的形式主义 的说明方式”。

应该指出，黑格尔的观点对于形式逻辑的充足理由律和上述自然科学的理论都不是完全公允的。形式逻辑的充足理由律和某些自然科学理论可以是同语反复，也可以不是，这不取决于这些理论本身，而取决于人们采取什么观点来对待这些理论。

形式逻辑的充足理由律要求人们寻求深一步的根据，而不是简单的同语反复。至于物理学上的这些努力，也不能看成简单的同语反复。黑格尔举的这几个例子都是有一定意义的。

譬如以太的理论，最初诚然纯粹是一种假说，后来也被实践所推翻，但以太的观念成为后来的场的理论的先导，还是有一定意义的。电的物质使事物成为有电的，如果对电的物质毫无认识，也不想去认识，这的确是一空洞的同语反复， 但当人们认识到电的物质确有其物，即电子时，这就不再是同语反复， 而是现实的根据了。

有的假说，后来证明完全是虚构的，如热素说、 燃素说等等。这诚然是机械唯物主义的形而上学的观点，但也不能说它们对于推动科学的发展毫无意义，至少它从物质本身来解释物质， 就为科学地解释热和燃烧开辟了一个正确的方向。尽管如此，看来列宁对黑格尔观点的基本方面还是肯定的，黑格尔对这种形式主义的批评，不管在过去或现在都是有意义的。

而实在的根据则容易导致诡辩论。黑格尔认为，任何事物都具有许多规定、方面和关系，如果抓住一点，片面夸大，就可以提出许多 赞同或反对的论据，诡辩论者正是根据自己的方便和需要，任意抓住事物的一个片面加以夸大来论证或反对某个观点的。古语形容酷吏判 案说，“欲加之罪，何患无辞”，诡辩论者从复杂的事物中总是可以找 到一星半点的“根据”来为其谬论辩护的。这种诡辩论同形而上学的 片面性观点没有丝毫差别。

因此，黑格尔认为我们在探求根据时必须避免形式主义和片面夸大，真正的根据应该不是同语反复，而是“内容的另一个规定”:不是片面夸大，而是“事物的全貌。尽管黑格尔从客观唯心主义出发，认为只有绝对观念才是一切事物的绝对的 最后的根据，但他关于根据的议论仍有不少可取之处。

因此，列宁十分重视黑格尔的这些思想，指出:“黑格尔的这些推论中有许多神秘主义和空洞的学究气，可是基本的思想是天才的。万物之间的世界性的、 全面的、活生生的联系，以及这种联系在人的概念中的反映一唯物 地颠倒过来的黑格尔，这些概念必须是经过琢磨的、整理过的、灵活的、能动的、相对的、相互联系的、在对立中是统一的，这样才能把 握世界。”这就是说，只有掌握了事物的各方面及其全面联系，特别是它的内在矛盾，才真正弄清楚了事物的根据。

二、外和内的界限问题

为了弄清楚外因和内因的关系问题，首先要弄清楚外因和内因的区别和界限，弄清楚外和内的区别和界限。

内和外的区别，如果从空间上来讲，当然是很清楚的、很明确的， 如某大学的围墙之内当然就是某大学的内部，围墙之外就是某大学的 外部，但是如果谈到机构，很可能它有一个机构在它的围墙之外的什 么地方，应该承认这个机构是它的一个组成部分。

校园里的商店却不是它领导的，而是市商业局领导的大学之外的机构，不能说商店是大学的一个组成部分，尽管它是为大学服务的，是在大学围墙之内。所以、不能仅仅从空间来区分内、外。从空间上谈内、外是比较容易的， 从机构上谈内、外也还好谈，但是有些东西的内、外就不太明确了。 比如说，能不能说自然界在社会之外，或者说社会在自然界之外?这个问题如果单从空间上来讲，就讲不清楚。

从空间上来讲，哪是社会? 哪是自然界呢?离开了自然界还有什么社会呢?社会根本离不了自然界。比如说北京市是一个社会，北京市总得在地球的土地之上，而不能在地球的土地之外。人类社会总是在自然界里，离不开自然界。所以这个问题就比较复杂了。

但是，我们仍然可以讲自然界在社会之外, 例如讲一个国家或者一个城市的外部条件怎样，它的自然条件怎样。 为什么可以这样讲?因为自然和社会总是能区分的，尽管不能从空间 上把它们分开。当然，相对于其他星球来说，地球上的自然和社会的关系是内部关系。能不能反过来说，社会也是自然界的外部条件呢? 应该是可以的。

既然自然界是人类社会的外部的东西，那么人类社会当然也是自然界的外部的东西，“外在”总是相互的，自然界和人类社会是相互外在的。相互外在，就是说它们各有自己的内在矛盾(自己的根据)。内、外区分问题，对自然界和社会来说，应该说还是比较清楚的。有的问题就更麻烦了。比如说，主体和客体、物质和意识、它们是不是彼此外在的东西呢?

我们一般也经常讲主体的外部条件、外部世界，就是说，就认识的主体来讲，环境是外部的东西。反过来当然也可以说，对于这个环境来讲，主体也是外部的东西，尽管主体根本不能脱离这个世界。那么，能不能说主体和客体的关系也是一种内 在的关系呢?应该是可以说的。就认识过程来讲，物质和意识、主体和客体，是一种内在矛盾。认识过程的发展，受这个矛盾的决定。

所以，物质和意识，除了相互外在以外，它们本身也构成了一个内在矛盾。生产力和生产关系的关系是一个争论不休的同题，这个同题也牵涉到内、外的界限同题。一般认为，生产力和生产关系这一对矛盾是 社会的内在矛盾。

但是，既然生产力和生产关系可以区别开来，那么它们是不是也相互外在?生产力对生产关系来讲，是不是一种外在的东西?生产关系对生产力来讲，是不是也是一种外在的东西?尽管生产力和生产关系是分不开的，但是既然我们在思想上能够把它们区别开来研究，它们就可以是相互外在的。

如果承认它们是相互外在的。 那么就得承认它们各有自己的内在矛盾，各有自己内在的发展规律。 而事实正是如此。有的人不承认生产力和生产关系各有它自己的内在矛盾、内在规律，这是难于说得过去的。但是，也有这样的矛盾， 双方只能是内在的，不能相互外在。

公司简易注销需要登报吗 条件包括哪些

公司企业简易注销是指，对于领取营业执照后未开展经营活动、申请注销登记前未发生债权债务或已将债权债务清算完结的非上市股份有限公司、各类企业分支机构，在提交相关材料并按照规定的时间进行公示后，经有关部门批准就可以完成公司注销手续。

企业简易注销适用于有限责任公司、非公司企业法人、个人独资企业、合伙企业。

公司简易注销不需要进行公告登报。简易注销是企业注销登记程序简化的一种方式，适用于符合一定条件的企业进行注销登记。根据不同国家和地区的法律法规，简易注销的条件和程序可能会有所不同。

简易注销的优势在于其手续较为简化，注销程序相对快捷。但需要注意的是，不同地区的简易注销条件和流程可能有所差异，具体要根据当地工商行政管理部门的规定进行办理。

通常情况下，公司简易注销的条件包括：

公司未经营或业务已经全部停止；

公司无任何债权债务纠纷；

公司未进行过任何对外投资；

以上就是条件包括什么？为员工提供便利条件包括两大方面物质条件和精神条件的详细内容，希望通过阅读小编的文章之后能够有所收获！