郑卫宁两家上市公司是做什么的同一集团控股的两家？郑卫宁和他的深圳残友集团
郑卫宁两家上市公司是做什么的同一集团控股的两家
接下来具体说说郑卫宁和他的深圳残友集团
郑卫宁：帮助残疾人拥有同样精彩的人生
郑卫宁，1955年出生，辽宁大连人。自幼患重症血友病，一生靠输血维持生命。上世纪末，他与五位残疾朋友创办深圳市残友集团股份有限公司，并创办残友基金会。残友集团的 5000 多名员工中，90%以上是残疾人大学生。
我患有先天遗传重症血友病，导致双腿萎缩，13岁之前只能坐地、爬行。1997年，我带着5名残疾人，在深圳创办了“残友”，艰苦奋斗20年，没有借银行一分贷款、没有用政府一文补助，将残友发展为拥有14家社会组织、40家社会企业的集团公司，成为全球唯一一个全部由残疾人自主管理的现代化集团化高科技企业。
2012年，我在哈佛大学演讲时说过，世界经济发展千百年来的劳动都是用体力来交换的，但是到了互联网时代，劳动变成了动一动鼠标、碰一碰键盘，就可以创造很大的价值。互联网经济产生的无体力劳动，使残疾人这个庞大的群体能有尊严地融入主流社会，社会企业是用商业的手段来解决社会问题，对我们来讲，就是用高科技的手段来解决残疾人就业。高科技的脑力劳动，残疾人坐在电脑前就能够完成，这一点已经得到了市场的检验。
宁夏一位抗战老兵的亲属因身患残疾，生活一直没有着落。成为我们企业“云客服”以后月收入有五千多元，在当地属于中等收入了。工作人员来慰问的时候，他非常自豪地说现在不但能养活自己，还能负担全家人的生活。
残友集团能在没有银行贷款的情况下，在深圳拥有属于自己的一栋楼以及两家上市公司，这都说明残疾人群体正在越来越多地融入主流社会，社会对残疾人群体也更加包容。残友软件已经成为一家由技术精英组成的高科技软件公司，残疾人通过加入这个平台，能够换一种“活法”，更加受到社会的尊重。
“世界以痛吻我，我将报之以歌”，这是我最喜欢的诗句。我已经把所有股份捐赠给了“郑卫宁基金会”，并立下遗嘱规定未来残友集团70%以上为残疾人员工，如果达不到，股份就将被收回，领导班子就会被撤换。残友集团所有赚到的钱都用于招收残疾人员工，不留利润。我们永远不会把利益最大化放在首位，帮助更多的残疾人改变命运，拥有同样精彩的人生，是我们的毕生使命和责任。
来源：《三月风》杂志
郑卫宁和他的深圳残友集团
在深圳很多人都知道有个深圳残友集团，这是一个员工95以上都是残疾人的科技公司，从事电子，软件行业的高科技公司。他的创始人郑卫宁也是一个同样的重残残疾人。
郑卫宁是小时候先天遗传重症血友病致残，因为从小残疾人，他没上过什么学，基本都是在家自学，前后用了十多年时间，他完成了从小学到大专的课程自学，获得大专文凭。这在当时的环境下是很难取得的。
后来家里因为多种原因搬家到深圳，他创办了深圳靠前个残疾人网站，这个网站开设了很多有关残疾人的版面，栏目，有关于残疾人政策信息的，也有学习培训的，也有教学视频的，求职招聘的。等等很多对残疾人很实用的内容。很多残疾人在这个网站找到工作，学习到很多的技术。也有人在这个网站找到自己生活的另一半。
网站也举行残疾人相亲活动，每次都邀请很多健全人，残疾人来参加活动，互相了解，互相认识，做不成夫妻，也能成就不少朋友。受到大家的欢迎。
在公益道路继续前进，郑卫宁又想到办电子厂解决大家就业问题。为此联系了当地政府，企业，商家获得大家的支持。刚开始的小厂从全国各地招收残疾人入职。大家刚开始也是互相了解，从郑卫宁和公司的领导层都对大家很关系，严格对工厂的管理，也对员工生活很宽松。
质量是生命，一个工厂生产的产品如果不能打开市场，占领市场，这个工厂也就没有生存力。为此，郑卫宁对新来的员工给与3个月的有薪培训。在培训的班组长带领下，认真学习公司制度和生产操作。严格按照操作流程一步步做。对培训不合格的员工不予录取，合格的才安排到工厂生产线工作。
工厂生产线对拉长，班组长管理同样很严格。对产品的合格率有很高的要求，对材料，工作效率也有考核。做到物尽其用，高效率，低消耗。在这种严格管理下，工厂产品质量一直很高，得到客户认可。
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