苏宁电器股票市值多少？
苏宁电器股票市值多少
破产传言一直纠缠着苏宁，从没断过。7月4日，坊间传闻，有供应商向法院申请苏宁易购破产清算。一时热议不断。次日凌晨，苏宁通过微博辟谣称。谣言，又是谣言！可现实中又有多少不幸被谣言击中......接下来具体说说
张近东也无奈？苏宁市值仅300.7亿元，真是苦了苏宁28.46万股东
不禁一声叹息！时代将要抛弃你的时候，可能你连告别的机会都没有？
曾几何时，张近东创立的苏宁电器是中国传统零售巨头。当年张近东带领苏宁顶住了国美的攻势，苏宁也在2012年进入了巅峰。
可惜好景不长，随后以阿里京东为代表的电商新势力崛起，这给传统零售巨头苏宁带来了巨大的冲击。
从多年前开始，张近东就主导了苏宁的转型。可这些年下来，苏宁的多元化发展之路并没有走通。
在苏宁转型之路中，值得一说的是京东与苏宁的“京苏大战”！
2012年的时候，苏宁和京东打了一场非常著名的价格战，这就是被网友们后来所提及的“京苏大战”！
2012年8月，京东与苏宁的“战斗”进入白热化状态。在“815活动”前夕，刘强东亲自挂帅，在京东成立了“打苏宁指挥部”，宣布京东大家电3年内零毛利，并且比苏宁便宜至少10%。
从当年的战况来看，绝大部分网友都是看好苏宁的。因为当时的苏宁无论是从哪方面来说，都比京东要有很多优势。
但最后的结果大家都看到了，虽然京东在这一波竞争中赔了不少钱，但京东的名气却越来越大，长期来看，京东反倒成了最大的受益方。
这几年，京东在刘强东的带领下发展得越来越强势。而张近东的苏宁则陷入了多元化发展的怪圈，为了让苏宁能存活下去，期间苏宁管理层是多次质押了公司股权。
前几天，苏宁发布了2021年财报，苏宁实现营收1389亿元，归母净利润亏损432.6亿元。
值得一说的是，目前苏宁易购的市值仅为300.7亿元，要知道此前阿里巴巴一家就投资了苏宁超200亿元的资金。苏宁如此糟糕的成绩，不仅让公司运营艰难，就连阿里这种金主也因投资苏宁而损失惨重。
反观京东，京东在过去的2021年净收入达到9516亿元人民币，同比增长27.6%，且京东这几年的护城河不断加深，趋势可谓一片大好！
苏宁为何会在短时间内走向没落呢？有网友认为是张近东过于“急功近利”，也有网友认为张近东当年被所谓的“互联网思维”给忽悠了。
先说张近东的急功近利，苏宁的主业是零售，但这些年苏宁是又搞金融，玩足球和地产等多项业务，可以说是并没有把零售这块主业彻底做深做透，至少苏宁易购在线上的竞争力，在京东阿里面前，连一个合格的对手都算不上。
再说这个所谓的互联网思维，随着互联网行业的火热，大部分线下企业都在发力线上，只有线下线下两条路发展，才能形成更好的商业闭环。
倒不是说张近东被忽悠了，大家看看以前的家乐福，不也是被互联网冲击得太厉害吗？苏宁转型线上，大方向是对的，只是说苏宁没能把握住时代的机会罢了！
最后春公子想说的是，苏宁逐渐没落，并非张近东团队的管理能力问题。而是任何个人与团队在时代的大势面前，都是显得渺小的。
市值不足200亿市值的苏宁易购，到底有什么价值？
7月3日下午2点31分，突然的拉升，使得苏宁易购快速涨停，最终，股价以2.04元价格收盘，妥妥的封死在了涨停板上。
叠加股权持股计划刺激，二季度业绩向好的预期，以及股价在上次涨停后已经经过了2个月的调整，似乎苏宁易购有了起底反弹的征兆。
但是，从今天苏宁易购的表现看，股价低开，成交量没有继续放大，而且在2元附近进行盘整，说明公司的热度并没有跟上。
个人的角度看，市值不足200亿市值的苏宁易购是非常有投资价值的。很多人质疑苏宁易购的负债高，认为苏宁没有和电商竞争的筹码，实际上，如果不是因为面临这种困境，苏宁易购的股价会跌到如此境地么？
以发展的眼光看问题，分析苏宁有没有价值要看苏宁到底拥有什么？苏宁拥有老百姓对电器卖场的认知，在这个概念里，苏宁和京东是没有区别的。
这就决定了苏宁易购能够大量的开设加盟店，截至目前苏宁家门店~零售云店，已经开设了13000家，这个数据还在增长。
虽然，几年前，苏宁易购的相关负责人就表示，苏宁易购零售云会有边界，这个边界可能是2万家，但是目前来看，还没到达瓶颈期。
除了零售云的加盟店，苏宁还在开设苏宁快修店，主要*务于手机的维修等，截至6月18日，苏宁快修店已经突破了200家，预计 未来两年门店将突破1000家，覆盖80%的优质购物中心。
加盟有什么好处？加盟可以将一些固定的投入费用转嫁给加盟商，从而减少自身的投入，这就决定了加盟的模式可以让自身的业务规模得到快速的扩充，同时通过加盟模式，也有助于苏宁易购充分发挥自身的优势。
另一方面，加盟商为什么要加盟苏宁易购？
- 品牌影响力：苏宁零售云作为中国领先的零售企业之一，拥有强大的品牌影响力和知名度。加盟商可以借助苏宁的品牌优势，在市场上快速建立起信任和认可度，从而吸引更多的消费者。
- 资源支持：苏宁零售云提供全方位的资源支持，包括供应链、物流、技术支持等。加盟商可以通过与苏宁的合作，获得更优质的商品供应和物流配送*务，提高经营效率和客户满意度。
- 多元化经营模式：苏宁零售云提供多元化的经营模式，包括线上线下融合、O2O模式等。加盟商可以根据自身的需求和市场情况选择适合的经营模式，灵活调整经营策略，提高市场竞争力。
- 市场支持：苏宁零售云为加盟商提供市场推广和营销支持，包括广告宣传、促销活动等。加盟商可以借助苏宁的市场资源和专业团队，提升品牌知名度和销售额。
- 培训和指导：苏宁零售云为加盟商提供全面的培训和指导，包括产品知识、销售技巧、店面管理等方面。加盟商可以从苏宁零售云的专业团队中学习到成功的经验和管理模式，提升自身的经营能力。
总的来说，加盟苏宁零售云可以让加盟商受益于其强大的品牌影响力、资源支持、多元化经营模式、市场推广和培训指导等方面的优势，从而提高经营成功的机会。
如今，各行各业都面临着转型的压力，原来有了钱投资一个商铺或者买套房子，坐等着资产升值的时代已经一去不复返了，那么这类人会投资些什么标的呢？投资类似苏宁易购的零售云也是一个不错的选择，毕竟大家都要买家电，所有的家电都还有维修的需求。
另一个方面，线下渠道是各个电器厂家以及家居厂家必不可少缺的渠道之一，而这一点没有人可以和苏宁易购进行对抗，尤其是，现在套系家电盛行，线下渠道的体验感优势凸显。
期待
最近的期待，当然是二季度报的数据，一季度，苏宁易购净利润为-1.01亿元，大幅度的减亏，但是毕竟还是亏损的，二季度能不能在此基础上盈利转正呢？苏宁易购会给市场什么惊喜呢？
中期期待，股权激励计划的业绩不变实现，公司可持续经营能力得到确认，摘帽成功。
稍长期来看，假如苏宁易购摘帽成功，公司将会有更大的施展空间，比如引入新的战略投资者，比如做一些大的战略规划。
长期来看，苏宁易购的加盟模式得到成功，苏宁成为一个加盟体系的运维平台，运维的是用户的数据，经营的是自己成熟的模式，并通过模式输出吸引更多的加盟商、供应商以及投资者关注，从而真正的转型为一家轻资产运营的电器运营商平台。
如果不达预期怎么办？
目前，苏宁易购的管理层虽然在多方面进行着努力，想方设法的将苏宁易购从亏损的泥潭中拉出来，但是公司业绩能否彻底反转仍有一定的不确定性。那么，如果苏宁易购业绩不能得到预期怎么办？
首先，国美的状况还不如苏宁，如果苏宁再不行了，苏宁真的倒闭了，那么，老百姓想买电器，是不是电器只能在线上买了？
目前来看，线下仍旧有其市场价值了，尤其是对家电而言，家电需要维修，线下*务的效果要比线上做的到位。
所以，即是苏宁不能通过自身的努力扭转局面，到了破产的境地，苏宁也会被接管，苏宁所拥有的众多渠道也会是其谈判的筹码。
这一点，和最近被申请破产的快时尚品牌拉夏贝尔不同，苏宁的线下渠道具有稀缺性，而服装品牌线下市场充满了竞争，而且服装没有售后，家电售后价值和产品本身一样重要。
在售后市场，苏宁倾力打造的苏宁帮客一直发挥着重要的作用，这一点在最近的空调安装上，在充电桩安装方面都有体现。
在畅通空调流通渠道的同时，苏宁易购还在全国范围组织了近8万人的空调安装团队，单日*高空调安装能力超过12万台。
目前，苏宁易购帮客已经通过全国6大片区、超4000位持证工程师建立了较为完整的全国性充电桩交付网络，已有累计超15万比亚迪车主享受到帮客充电桩*务，其中低线市场用户占比不断提升。
从苏宁*务的加盟商到为苏宁销售的销售员，再到最安装售后的人员，都需要苏宁这个平台。可以说苏宁是一个大的家庭，它承担了很大的社会责任，从这靠前看，苏宁易购的存在具有非常重要的意义。
股东层面
苏宁的股东层面是一个老生常谈的话题，淘宝、江苏国资持股雷打不动，张近东没有进一步减持的理由，电器厂商的持股目前来看只有增加的需要，没有减持的动力；牛散李松强估计还在增持.......
苏宁，时代弃子
破产传言一直纠缠着苏宁，从没断过。
7月4日，坊间传闻，有供应商向**申请苏宁易购破产清算。
一时热议不断。
次日凌晨，苏宁通过微博辟谣称。
谣言，又是谣言！
可现实中又有多少不幸被谣言击中了呢？
01
三个十年，烟华散尽
从1990年创立伊始，苏宁的家电零售业务，便搭乘着中国城镇化大潮这一高速列车，疾速前行。
这种高速行进的姿态，苏宁稳稳走过了两个十年。
靠前个十年 ，是十年磨一剑的成长时期，自建物流配送中心，开创中国空调自营先河，并首创售后*务连锁网络，营造起强大的护城河。
第二个十年 ，是启动连锁经营战略不断复制成功的辉煌时期，先于很多竞争对手率先完成全国重点城市布局。这十年间，苏宁的营收累计增长55倍，净利润增长192倍，成为家电销售领域当之无愧的王者。
然而第三个十年开始，随着互联网大潮的崛起，新的竞争法则出世，已然称王的苏宁却迎来了命运的转折点。
起先，各大品牌沉迷于互相吐口水拍板砖，一言不合就压低利润搏销量，价格战打起来就像开了无限金币的作弊器。
你来我往正酣，恰逢互联网公司欲染指本土，新的纷争又起。
一边是底蕴雄厚财大气粗，一边是年轻气盛热血方刚，谁都不服谁，又都打不死谁。战火烧遍线下线上，硬生生把家电业的利润压到了一个尴尬的地步。
本来，卖家电的利润就不算高，大概在20%-30%之间，在价格战中，部分厂商的毛利甚至低至5%。
差不多等于毛都没有。
可惜董小姐和雷老板打赌的期限太早，要是多拖两年，胜负还未可知。
而原本在增量市场中，大家都打价格战还能苟延残喘。等到了存量市场，寒风一吹，才发现皮大衣下面全是毛茸茸的大腿，裤衩上还有个洞。
原来大家都是虚胖。
冬季难捱，各方原本该偃旗息鼓，凭存粮好好过冬，可惜到最后还是谁也不服输。偏偏在此之际，互联网电商阵营还不断怒砸百亿补贴挑起战事，一心要把价格砸到土里面。
2009年，京东的总销售额才堪堪接近40亿元。而当时家电行业的两大巨头，一个门店726家，销售额1068亿；另一个连锁店941家，销售额1170亿。
但京东有一个两大巨头无法拥有的优势，就是没有直营门店。这意味着，不需要样品，不需要导购，不需要装修，不需要房租，也没有中间商。
买家少花钱，卖家多挣钱。
就这样，京东一路做大。到2012年，苏宁已经能清晰感受到威胁，开始着手还击，四处施压供货商要停掉京东的货源。
京东也很快意识到苏宁这一动作，刘强东对此不仅不怂，选择了正面硬刚，当年8月14日，其直接在自己的微博上连发数条声明：
“今天，我再次做出一个决定：京东大家电三年内零毛利！任何采销人员，如果加上哪怕一块钱毛利，都将立刻遭到辞退！”
张近东也是玩过命的，对京东的喊话，在一次采访中也明确放下豪言， “上半年易购增速是120%，如果京东的增速比苏宁易购快，我就把苏宁送给他。”
对于这场公开的“赌局”，后来刘强东也公开回应，称接受挑战，还要请*审计师审计，赢了就拿出赢得的苏宁电器股票中的1亿股均分赠送给转发其微博的网友。
这种明确宣战的喊话，成功引起舆论的一阵热议，也掀开了电商与线下卖场之间的家电大战序幕。
虽然张近东开始以壮士断腕的姿态全面转型电商，但其并没有选择在家电销售上与京东对线硬刚，而是在多元化方面展开了更加激进的并购模式，试图以此把业绩增速提上去。
最后的结果大家都知道了，京东在一次次成功电商大战中持续猛进，在群狼环伺的家电行业啃下一块大肉，名动江湖，越做越大。
反观苏宁，在一个个闪电般的投资和扩张计划中，不仅在电商领域逐渐落下，还把珍贵的现金流资产都大量投入了这些无底洞，它并没有迎来期望中的资产规模与业绩上的大规模增长，甚至很多资产在后来不仅未为苏宁带来强大的协同和赋能效果，反而成为了把它拖入深渊的“有毒资产”。
尽管在股市上，股民对苏宁的一次次巨额并购给与了爆炒回应，但很快在股价爆炒之后很快又回归平静。2015年的A股牛市行情结束之后，苏宁的并购故事越来越难获取股民的追捧，相反，资本开始从怀疑到大举撤退，一发不可收拾。
时至如今，苏宁的业绩一退再退，上市股票也最终被逼到墙角，成为了ST股。尽管目前其市值仍有200亿，但距离高光时刻已经十去其九。
众星捧月的江湖地位一去不返，财富的积累也戛然而止。
02
艰难转型，盲目扩张
“沃尔玛太重，亚马逊太轻，苏宁要做中国的‘沃尔玛+亚马逊’”。
2013年，张近东在斯坦福大学演讲时，放出豪言。
张近东在斯坦福演讲
早在2011年，他便提出“再造苏宁”，花10年打造一个与门店等量齐观的万亿规模苏宁，线下+线上的虚实结合体。
并描绘出一个野心勃勃的目标： 到2020年，苏宁总营业额达到6800亿，其中3800亿来自门店，3000亿来自苏宁易购。
事实上，这已是其看到了来自互联网电商越来越不可忽视的冲击，所不得不采取的变革。
但，正如上述所言，在如此关键的时间节点，苏宁的路，却走错了，走上了一条跨界巨大，并具备不协同的多元规模扩张道路。
2015年8月10日上午。
那一天，南京刮着台风，下着雨。首届“ 互联网+零售 ”紫金峰会召开，张近东攒的局。
此时，苏宁试水O2O已经三年，张近东计划打造一条互联网零售“高速公路”：
“我希望所有的合作伙伴，都能通过苏宁这条高速公路，也能抵达万达的广场、百度的应用、中外运的跨境物流。”
2015年紫金峰会，张近东、王健林、孙宏斌三大富豪聚首
当天下午4点，外面狂风大作，苏宁宣布与阿里达成全面战略合作。
这是苏宁靠前次放开主权，引进战略合作伙伴，外界将之解读为“ 老大联手老三绞杀老二” 。
因为就在此前3天，京东才以43亿拿下永辉超市10%股份。
线下的想上去，线上的想下来。
此后，扩张更加激进。
2016年，苏宁正式提出设立零售、金融、地产、投资、体育、文创六大板块，后又增加科技与物流，形成苏宁“八大产业”的布局。
自此，苏宁的布局动作更加惊人，2016至2019年间，张近东使出浑身解数不计得失，先后以140亿元认购阿里巴巴1.04%股份、42.5亿收购天天快递、40亿增资中国联通、向中国恒大战略投资200亿、95亿收购万达商业、27亿收购万达百货37家百货公司，48亿买下家乐福中国80%股权等等。
全都是大场面。
有数据统计，近2016年至2020年期间，苏宁易购的总投资额就高达740.84亿元。
花费天量巨资之后，确实“八大产业”框架布局也陆续填充了重磅资产，但也因此导致了苏宁集体无比巨大的资金压力，以及更关键的后续经营压力。
苏宁的此情此景，与乐视网所布局的“七大生态系统”，几乎如出一辙。
然而，这些巨资买过来的资产，后来大多数不但没有给苏宁带来回报，还不断陷入巨亏境地。
2015年，PPTV亏损11.61亿，2018年-2020年，天天快递三年累计亏损43.26亿；2020年家乐福亏损7.95亿。
仅有2015年与阿里的那次战略互投，在后来的抛售中为其累计获利近155亿元。
但投资阿里的成功，并未能改变苏宁盲目多元扩张导致的衰退命途。
2019年至2021年，三年间苏宁易购扣非净利润合计亏损高达近572亿，其中，2021的扣非亏损更是高达446.7亿元，位列上市公司惨烈前三甲，是其净资产的1.4倍还多。
至2021年底，苏宁财报披露，苏宁易购部分应付款项共约人民币328.93亿元已逾期未支付。
所以就有了一开头，被供应商向**申请苏宁易购破产清算的传闻。
如今看来，此事并非谣言那么简答。
苏宁的彼时彼刻，恍然间，让人感觉就像是乐视的彼时彼刻。
03
尾声
滚滚长江东逝水，浪花淘尽英雄。
时代其实一直在变，中国经济从90年代的百业待兴到21世纪的互联网时代，所有的行业在变，游戏规则也在变。
张近东靠一间门脸房起家，于商海搏击32载，也曾战胜国美，也曾一度打败京东，在苏宁总部*高层指点江山运筹帷幄。
如今时过境迁，大厦将倾之际，却已是身不由己，无力回天。终究逃不脱时代的大潮汹涌。
是非成败转头空，只得挥别半生心血。
一代强人张近东，竟以这种方式告别，令人唏嘘！
以上就是苏宁电器股票市值多少？的详细内容，希望通过阅读小编的文章之后能够有所收获！
