股票操盘手一般年薪多少？

股票操盘手一般年薪多少

人们对于操盘手的想象，大多出自小说、电视剧里面的描写，其实和市场中的操盘手相差很大。操盘手这个角色又可以分为控盘手和操盘手。控盘手指操作股票价格的决策者，而操盘手往往是最终操作股票......接下来具体说说

年薪 100 万的操盘手，看看你像不像

罗列一下，这个市面上的操盘手到底分几类

如果你是电商行业直播的，如果说你是 IP 行业要做内容的，如果说是本地生活要做直播和内容的，到底有哪些类型的操盘手可供选择？

以及如果你作为一个老板，在选择相应操盘手的时候，到底都应该注意哪些，他们分别有什么特点。

今天来跟今天来给各位老板分享一下，

这篇文章应该是全江湖少有的把 所有的抖音操盘手分门别类 ，认真详细介绍的文章

请老板一定要转发收藏，一定要转发给你的HR，你的合伙人，以及你自己正在培养的操盘手，让他对号入座，看一看这个品类 顶级的操盘手 到底长什么样子。

靠前类：IP 操盘手

IP 操盘手 就是帮老板切磋选题、拍摄物料、剪辑视频、上传并运营，拿到精准播放量的操盘手。

全部流程都需要和老板一起参与，并且成为老板的一个内容的副手，商业化的一个操盘总负责人，以及接流量的全流程的一个总负责人。

这种人一般适合和哪些品类，哪些行业的老板合作？

美业、餐饮以及一切线下需要吃流量的行业，以及培训行业，以及各种各样的商业类目，

比如说做股权的，比如说做财税的，比如说教创业的，比如说教职场的，比如说教心理健康的，比如说教情感咨询的。

任何一个需要在抖音上用内容来精准获客完成**的老板 ，都需要这样一个商业 IP 操盘手。

这样的人要具有什么样的特点？

一、共情心

如果说他没有共情心，他根本不能理解你这个行业的用户他到底需要什么内容，他是做不出好的内容来拿到抖音的流量的，这是他的核心能力。

共情能力 和老板一起要选择适合说且老板想说的选题，帮助老板找到除了老板想说之外，他的用户，他所在的行业的消费者一样想听的这个选题的交集。

因此这个操盘手 最核心的能力是共情能力 。

二、细节力

这个能力其实完全不关键了，就是它的操盘细节的能力。

场景是一种细节，剪辑的节奏是一种细节， BGM 是一种细节，偷流量本身的持续的公转私也是一种细节，

对细节的整体把握，保证了商业 IP 的每一条播放量都可以实打实地落在所谓的变现上。

这是一类最广泛的操盘手，也是最值钱的操盘手，因为它最全盘闭环，它最难，它考验它对内容的细节把控和共情能力。

我们一般说所谓的 IP 操盘手都是在说这个类目，这个类目的操盘手其实很难找到全职的，

因为其实如果说他能够拿到一个结果，他都会选择自己单干成为一个工作室的人，

然后这个工作室是一个小个体户和一到两个老板长期锁定合作。

所以说这类操盘手一旦你是选择全职招聘，那你要警惕再警惕，你找到的要么是个骗子，要么是个水货，或者就是一个小虾米需要你带。

第二类：电商直播投放操盘手

直播投放的操盘手特别需要专业精准匹配行业。

不同品类有不同品类的直播间和投放操盘手，一定要看品类。

因为不同品类需要的主播的样子，直播的节奏以及品类的这样一个货盘的组合，还有团队的配比都是非常不一样的，

请大家务必注意不同品类的直播操盘手不可能跨行业的完成一个一个的转行。

所以说如果说你要找到一个服装类目的操盘手，

你的靠前个问题就是他到底在服装类目上有哪些成绩，到底在服装类目上*拿到过几个直播间，持续多久的多少的业绩，他是否足够在单一类目专业。

第二个关注的问题是最终对 GMV 负责的人才叫操盘手，

不要所谓的单独盯一个副播，盯一个采销客服，盯所谓的投放盘的就叫操盘手了。

操盘手在直播行业里面其实本质上就是一个团队的leader ，

一个真正的操盘手必须要了解这个团队的配比，怎么领导好，怎么协调好这个团队的成员，

面试的黄金问题就是问这个直播间你是怎么算账的？

这个问题一定可以识别出谁是真正的负责人，他是否真正负责过一个直播间项目，

因为如果说他是负责人，他一定要关注利润，一定要关注ROI，而不是关注所谓的一个单纯的 GMV 指标。

电商操盘手一定要看类目 ，一定要穿透性的问他的业绩结果，这是最关键的。

第三类：本地生活赛道操盘手

本地生活赛道是今年最火的一个赛道，本地生活赛道操盘手非常稀缺，而且垂直，而且太多骗子，

大部分的人都在做培训，但大部分做培训的人都没有特别大的结果。

群响社群里面也没有特别多的操盘手这个样例给大家。

这个版块的操盘手我只有一个结论，也是我调研了十几个在本地生活拿到结果的抖音老板给我的认知，就是：

如果说你的店面不超过 50 家店，大概率你和你的合伙人就是这个项目的操盘手。

不要再找所谓的操盘手了，你自己不够大的情况下，没有任何的代运营可以帮助你。

本地生活太过简单，它只需要你扎扎实实地把自己的直播间和你的短视频内容把它做好

持续地拿有性价比的低价好品去卖，持续地去卖，不重要的是场观，不重要的直播间和短视频的流量，

重要的是你自己能不能够持续不断地为你的线下门店带来持续不断的销售额，和有效的客源，这才是关键中的关键。

所以说本地生活操盘手最简单，但也最难招，因为现在还没有现成的人才画像。

总结一下三大类操盘手，涵盖了所有抖音各行各业老板需求的操盘手画像。

靠前类 ， IP 操盘手最难多面试，一定要搞清楚它是否有共情能力。

第二类 ，各行各业电商类操盘手，直播操盘手最难的是要看清楚他自己是不是一个最终拿结果，看结果会算账的一个操盘手。

第三类 ，本地生活大部分操盘手就是老板自己，无需招聘。

年薪百万的操盘手，到底厉害在哪里？

编辑：不辣

在过去半年里，我们在用户中，发现了一种非常有趣的需求。

时间是在约 3 周之前，我在三节课做了一场直播。直播过程中，我们对大约 200 位同学进行了调研，这些同学工作经验大多在 2-4 年左右，岗位涵盖内容运营、新媒体、用户增长以及产品等各种互联网岗位。

在调研过程中，我问他们一个问题，你将来的职业目标是什么？

有超过75%的人给了我们这个答案 —— 想成为一个业务操盘手。

为什么大家都希望成为一个业务操盘手？

就着这个问题，我们对这 200 个学员又做了一轮深入的调研和采访，会发现这 200 人，大多数都是工作了两三年，并且学习能力都很不错了，掌握了很多专业技能，类似于如何制作一个H5、如何完成一个爆款文案，或者如何能够维系一群种子用户完成产品冷启动。

但是学了一堆技能之后，发现到了工作三四年这个阶段，遇到了瓶颈。在公司里边上，上不去，我也不知道怎么才能上去。我想在公司里面成为一个团队的 Leader，或者我想成为一个业务线*的负责人，又发现做不到。

想做到，但是不知道如何做到，是身处在这个阶段大多数同学的一个通病。并且，这个现象在工作2-3年的同学中，越来越普遍，这就使得，成为一个业务操盘手成为了这两年大家的心声。

那到底什么是操盘手？

就着这个问题，我们又做了一轮用户调研，做了一些归纳和总结，我们发现对所谓操盘手的理解，好像有三个答案。

靠前个是大公司内的*项目负责人，第二个叫做小公司内的部门 Leader，第三个是有商业经营能力、可以*对某条业务线的业务指标负责的高级经理或者总监，甚至可能部分的中小 创业 者。

我们发现，绝大多数 2-5 年经验的从业者，之所以要在网络上学习这么多技能，或许本质上都是希望完成这样一条路径 —— 我先成为前两类人，然后最终让我成为第三类人，让我能够为结果负责。

这是我们对于什么是操盘手的基本的思考和答案。

基于这个思考，我们假设，或许可以通过一个类似于学习计划的解决方案，来帮助很多的用户，先成为大公司的项目负责人或者小公司里面团队 Leader，然后再逐步完成下一步的职场进阶。

可是，我要如何帮助你成为一个项目负责人或者团队 Leader 呢？

也许我们得先简要理解一下，一家公司所谓的操盘，究竟是什么？

从科学的角度讲，一家公司的的操盘或许是这样一种层级结构，从上到下，先是我的商业模式与战略，然后是我的整体业务模型，再是局部业务模型，然后是我的业务规划&目标，最后是执行落地。

它是一环套一环的，靠后的部分，一定要能够支撑起靠前的部分才可以。

为了能让大家更好地理解这张图，我举些具体的例子来说明。

当然，首先有一个前提是，这个模型也有它的适用范围，需要根据公司的发展阶段来看。

比如说一家特别早期的公司，它可能就是不需要考虑商业模式了；

对于初创期的公司来说，我只要在一个市场里边找到一个破局点切入进去，能实现增长并且在市场上占据一定地位就行了，可能并不需要把这些问题都想清楚；

但是，当公司走出初创期，进入到新阶段，必须回答收入从哪里来？如何能够持续增长？这个时候，你会发现一定要考虑它的 商业模式 。

从商业本质上去思考问题，核心是要回答我到底怎么挣钱，我的收入从哪里来，哪些是我的成本？哪些事情对我来说是利润？哪里效率要提升？

我们思考的本质上是这么一个问题，然后当这个问题清晰之后，往下会落到我们整体的业务模型。

什么叫 业务模型 ？

很简单，在一个商业组织里，业务可以简单划分为生产端、销售端和供给端三个部分。

如何进行产品的生产，有个业务逻辑，基于这个逻辑，会有相应的环节；

然后，产品生产出来之后，如何在市场当中流通和供给，还会有一个业务模型和流程环节存在，应该有个模型；

然后产品如何进行销售，如何能让客户愿意消费，它还应该有一个模型。

相应的，这三部分的模型 结合 到一起，其实就是这家公司的业务模型。

对于一家公司，你的商业模式清晰，基于商业模式拆解的业务模型也足够清晰之后，往下就会落到你的局部业务模型。

什么叫 局部业务模型 ？

我们以知乎为例，来看看这个问题。

在知乎的整个逻辑里面，站内内容的流通和供给，是整个内容供给模型当中重要的一环，这部分其实就是一个模型在支撑它的运作。

相应地，PGC内容的运营、UGC内容的运营，都是这个模型当中的一个模块，但重要的是局部的业务模型，它应该是能支撑整体业务模型的运转。

局部业务模型清晰，我们才能够落到具体的业务规划和目标，最后才是执行落地。

但是，我们发现大部分2-4年工作经验的同学，他的思考仅在后两个部分，并且，和上面完全是脱节的。以至于很多同学根本不知道我当前做的工作，到底对公司意味着什么？到底我该怎么去评估我的工作做的好还是不好？

为什么会脱节？因为，很多工作在不同的公司价值是不同的。

举个例子，同样新媒体这个部门，对很多公司来讲，它可能是一个利润中心，它追求的是利润，但对另外一部分公司而言，它追求的是可能是一个成本中心，是效率和成本要降低。

延伸来看，我们很多同学在工作当中，最基本的 ROI 的意识，对于成本、投入、产出的这样意识，怎么去评估我这个部门为公司带来的商业价值这些问题，可能都回答不清楚。

我们说要往上看，要成为一个部门的Leader，要成为一个大项目的负责人，但最终在思考问题以及理解业务的过程中，存在断层和缺失，大量的思考只停留在后两个层次。

至于前面的几个层次，包括什么是业务模型，怎么梳理业务模型，怎么判断一个业务模型是否合理？你无法回答。

当老板和你讨论类似的话题时，你也不知道他究竟是要你给一个答案，还是说，只是讨论这个模型是否合理。

你根本无法跟他对话，这时候你就是无法胜任的。

这或许，才是许多同学不能真正成为一家公司的操盘手的原因。

当这个事梳理清晰了之后，我们就需要再回答一个问题：

一个 2 年左右的同学，要如何能够成为一个优秀的业务操盘手？

我们发现，要成为一个合格的操盘手，也包含了两部分： 认知、思维和管理能力的升级 + 业务技能精进。

先说左边这部分，认知、思维和管理能力的升级，这里面， 最底层的是复杂问题的拆解能力 ，这一部分是最难的提升的，不是说每个人都能短时间有所突破，但是，绝大多数都能在一定程度上得到训练。

往上一些，是我们的 商业思维和业务模型的梳理和搭建能力 ，这是整个在商业世界里面最底层的能力。

在这些底层能力之上，就会进入到具体工作场景当中。

比如说：

如何在 会议 和沟通过程中，与 高层 实现同频？

如何梳理我们的业务模型，能够把这个业务模型想的极致简单清晰，让这个引擎更加合理？

当我们的业务引擎设计出来之后，它要如何搭建搭建？

这些是工作场景中比较具体的问题。

最后，则是我们工作场景当中，一些相对模糊的问题，我们要如何定义和梳理，并且能够把这些问题有效地传达给老板，推动问题被解决？

这些都是同学在工作当中明确存在，我们又必须解决的问题。

这三个能力，其实是在公司从战略到落地执行过程中，如何上传下达，如何能够衔接好战略思考和业务执行之间的关系，应该具备的能力。

这部分如果解决好之后，接下来上边又会有两类最常见的工作场景。

靠前类场景，我的目标很明确，老板说今年我们要干两个亿，或者我们的增长要翻 3 倍，我的部门到底该怎么去规划？也就是所谓的紧跟战略做好工作拆解。

另外一种是，我接手一个探索项目，如何能够快速破局？

比如说，老板让你现在去开辟一条第二曲线，类似于在下沉市场去做地推，或者在下沉市场找到一个新的增长引擎，这件事如何快速破局？面对很多的不确定，面对很多的变量，我到底怎么更快打开局面。

这两类问题，是一个合格的操盘手，在工作当中经常会遇到的两类问题。

再往上最顶层的，可能就说下边所有的事儿思考都足够清晰了， 我怎么做好我的管理，我怎么管人怎么管事儿， 定期有一些很重要很简单的管理机制，帮助我团队当中能够稳步完成我们的重要目标。

或者说，我与团队之间上传下达这种沟通关系如何能够实现顺畅且高效，再比如说，我手上有一笔资源，我要如何调用它。老板今天给了我500万预算，我要如何使用，都是类似的内容。

除了左边这部分，还有右边的部分，业务技能精深。这就比较简单了，包括像活动策划、数据分析、文案、事件营销等等，这些事都属于具体的业务技能。

基于我们对于操盘手能力模型的定义，我会发现很多的同学要想成为业务操盘手，真正缺的是左边这部分，也就是认知、思维和管理能力的升级。

右边这部分，虽然我的硬技能还有欠缺，但是至少能过关，而且，具体的业务技能，提升的路径也更加多元，问题相对更好解决，反而是左边的问题，才更加重要。

因此，想要从一名合格的执行者成长为合格的业务操盘手，最重要的，就是升级认知水平、思维模型和管理能力。

以上，就是关于什么是合格的操盘手、如何成为合格操盘手，我们的思考过程。希望对你有帮助。

最后，其实从执行者转变成真正的操盘手，并不容易，很多人习惯了被指导而不是去改变。

但如果你是个有自己理想和坚持的人，我们希望你能用自己的行动和你的成果，来捍卫你的理想和原则，在这个行业，做出一点，真正属于你的成就。

一个操盘手的自述经历，让股民们了解真正的操盘细节

人们对于操盘手的想象，大多出自小说、电视剧里面的描写，其实和市场中的操盘手相差很大。操盘手这个角色又可以分为控盘手和操盘手。控盘手指操作股票价格的决策者，而操盘手往往是最终操作股票的直接操盘人。私募庄家、基金公司、券商庄家或上市公司都有自己的操盘手，他们以不同的头衔出现，可以是基金经理，可以是投资顾问，也可以是直接的下单员。

控盘手是炒作决策的制定者，比如为了控盘、操作股票走势，证券公司有控盘手任总指挥，制定具体行动策略，部署各个营业部将某只股票往上拉升或往下打压。控盘手通常不是一个人，而是由六七个人组成，他们之前有明确的角色分工。有的人负责大背景研究，如研究宏观政策，分析市场是被高估还是低估，目前应该是吸货还是拉升等。另外有两到三个人负债跟踪坐庄股票的行业变动趋势，比如龙头个股走势等。

操盘手是策略的执行者，也就是通常理解的直接在电脑前操作买卖的操盘手。决策者下达的指令有三个要素，即一个时间段、浮动的价格区间以及交易成功的资金量。至于如何在规定的时间段内达到目标，则要考验操盘手的操作手法了。操盘手的素质、个人情绪、个人风格、会影响股票的价格走势。同样一只股票，让不同的操盘手来操作，它的走势、风格是完全不一样的。即使是同一位主管下得不同操盘手，他们的操作手法也是不一样的。所以在操作的时候，研究操盘收手的思路非常重要。

控盘手一般是资深人士，操盘手则不一定，多数年龄在25-35岁之间。25岁以下一般是刚毕业的学生，或者踏入社会时间不长。对于主管来说，这样的人信任度不足。超过35岁以上的操盘手，在市场上的应变能力会变差，大多数会被市场淘汰。即使不被淘汰，自己也会主动退居二线。所以操盘收到额年龄一般在25-35岁之间为多，35岁左右的人其实都很少，一般都是30岁左右。

操盘手不一定是金融或者经济专业的科班毕业生，而是一类综合人才，他们可能是工科的学生，也可能是理科的学生，文科毕业生直接控盘的也不少。在基金公司，基金管理人的指令很简单，总管宣布今天买入什么股票、以什么价格买入、买入数量、收盘收在什么价格，剩下的就是有操盘手来做盘。

以上就是股票操盘手一般年薪多少？的详细内容，希望通过阅读小编的文章之后能够有所收获！