中联重科是国企吗？

中联重科是国企吗

随着人民币国际化进程的加速，必然伴随着基建的对外输出，而工程机械也会跟随出海，这是大势所趋。在美元霸权时代，左手锚定石油，右手军事威慑。石油是美元的压舱石，军事是美元的霸权保障。接下来具体说说

从恒大爆雷，论私企和国企的优缺点，恒大集团0分，中联重科99分

事实证明，没有什么大而不倒的企业，只要不是国企，出了问题就别妄想国家会出手救你。

现在市面上有大量的私营企业管理非常不规范，账目混乱，隐患无穷，风平浪静之下隐藏着各种暗雷。

平时经营正常的时候，所有人都没发现任何问题。一旦遭遇一些风浪和波折，那些风险承压能力小的私企就会出现各种问题。隐藏在海面下的暗雷，就会纷纷的浮出水面。至于什么时候爆，爆发之后威力有多大，谁都说不清楚。

就好比这段时间的恒大，作为房地产行业叫的上号的前几大企业都无法避免这种因为管理混乱产生的暗雷。现在这个雷已经浮出水面，很大，一旦引爆，至少会得全行业产生巨大影响。

总有一些民企私企的经营者认为自己只要把体量做到足够大就可以大而不倒，然而危机真的到来之后这些经营者和股东们才会意识到自己驾驭的这艘巨轮在狂风巨浪中到底有多脆弱。

所以我一直认为，投资国企比投资私企民企的安全性更高。因为背靠国资，犹如入港的船舶，即便风浪再大，终有一弯避风之处。即便是不幸触礁即将沉没也能及时获得输血援助起死回生，东山再起的国企比比皆是。安全性比那些四处漂泊的说翻就翻的小破船可靠的多。

虽然大部分国企也有其局限性，比如增长缓慢，利润微博。但作为交换的，则是行政垄断带来的巨大市场规模。虽说大部分国企都收获了行政垄断的红利，其代价就是每年缴纳巨额税收，为落后地区发展建设做贡献。

而国企当中还有少部分高利润，高成长的个例，是通过自身拼搏在市场上占据一席之地，比如工程机械行业的中联重科，产品毛利润30%，最近几年平均增长速度50%以上，在数个工程机械细分领域成为全国乃至全球靠前，这一切全都是自身实力拼出来的，所以中联重科才能成为国企中的利润和成长*高最快的企业。

因为业绩增长太快，股价反应跟不上，导致现在市盈率市净率在同行业中几乎属于最低的公司，极具投资价值。更关键的是，中联重科身为国企爆雷几率低，即便爆雷也能得到救助，比其他公司多了一条命，作为股东在收获高额的投资回报的时候，还收获了稳稳的安全感。

深化改*，国资国企激发澎湃动能

湖南日报全媒体记者 王亮

9月21日,湖南医药省队闪亮“登场”,9家分散在不同省属国企的医药企业“九九归一”、攥指成拳。按照“主业归核、资产归集、产业归类”的改*要求,湖南医药发展投资集团有限公司正式成立。

近年来,湖南省国资国企全力落实国企改*三年行动,各项工作取得明显成效,企业发展动能持续激发。

截至2021年底,省属监管企业资产总额1.52万亿元,实现年营业收入6021.1亿元、利润303.9亿元,经营效益创历史较好水平。今年,湖南钢铁集团成为湖南首家进入世界500强的企业。

坚持“两个一以贯之”,加快完善中国特色现代企业制度

今年2月,*务*国资委发布国有企业公司治理示范企业名单,湖南海利集团作为湖南省国资国企的优秀代表,名列其中。

党的十八大以来,湖南省国资国企坚持“两个一以贯之(坚持党对国有企业的领导是重大*治原则,必须一以贯之;建立现代企业制度是国有企业改*的方向,也必须一以贯之)”,加快完善中国特色现代企业制度。

将党委会、董事会、经理层决策事项清单化,通过制定《省属监管企业决策事项清单模版(试行)》,形成“五单合一”决策清单体系。目前,省属监管企业均制定了决策事项清单和各治理主体议事规则,落实了党组织前置研究程序,优化了工作流程,推动党的领导与公司治理相统一。

实现董事会应建尽建、配齐建强,符合条件的19户企业集团建立了外部董事占多数的董事会,232户符合条件的子企业建立了董事会,其中210户子企业实现外部董事占多数。

此外,为充分发挥经理层谋经营、抓落实、强管理的积极作用,健全董事会向经理层授权管理制度,目前19户企业集团和232户子企业落实了董事会向经理层授权管理制度。

据悉,示范企业湖南海利通过不断完善法人治理结构,厘清公司党委和董事会、经理层的权责边界,形成了各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理机制,确保公司和股东的利益不受损,国有资产保值增值。

近几年,湖南海利利润总额、净资产收益率、国有资产保值增值率等重要指标持续上升,实现业绩六连增、目标六连超。

深化改*持续创新,促进企业高质量发展

建设世界一流企业,在湖南省国资国企各项改*工作中,被反复提及。

围绕这一目标,近年来,省国资国企不断深化改*创新,切实加强管理,提升企业竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力,促进企业高质量发展。

落实“三高四新”战略定位和使命任务,省国资委按照以管资本为主的国资监管体制要求,新设科技创新处、对外合作处、企业队伍建设处、董事会工作处。强化出资人监督职责,停止国资委项目审批,加大对违规经营投资的追责问责力度,切实提升国资监管效能。

全面推行经理层成员任期制和契约化管理,19户监管企业已全面完成经理层成员“两书一协议”签订工作,省属监管企业均实施管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出制度。

制定出台《湖南省国资委监管企业混合所有制改*操作指引》,坚持“三因三宜三不”原则,强化“混资本”与“改机制”并重,构建市场化经营机制。

中联重科是湖南国资国企混改的典范。

从2000年上市到如今,其国有股本比例不断下降。通过持续混改,中联重科形成了“一股领先+相对分散+激励股份”相结合的股权结构,实现既让国有资本控股、保值增值,又让企业从外部输入活力的目标。

今年6月发布的2022全球工程机械制造商50强**中,中联重科销售收入104.03亿美元,占世界份额4.5%,综合实力排名第七。2012年,中联重科的销售收入是71.71亿美元、世界份额是3.9%。

从“炒豆子”到“做豆浆”,加快布局优化和结构调整

7月20日,湖南国资国企新一**规模重组整合,吸引众多目光。

湖南建工集团等10户省属监管企业,合并重组成建投集团、农业集团、有色集团、阳光华天集团、兴湘集团等5户。

本轮国有资本布局优化和结构调整涉及资产总额3730亿元、营业收入2000亿元,分别占省属监管企业总资产的24%、总营收的35%。

其整合重组的力度之大、速度之快、影响之深,被形容为“在湖南国资国企改*发展历史上前所未有”。

9月,随着湖南医药集团揭牌,省属监管企业正式形成基础设施、基础产业、新兴产业、民生保障、国资投运五大产业板块。

湖南省国资委负责人表示,国企重组整合不是简单的“1+1”,而是要推动同类企业深度融合。避免“炒豆子”,注重“做豆浆”,确保企业重组后业务、管理、制度和文化融为一体,实现“1+1>2”的整合效果。

同时,省国资国企大力推进压层级、减法人。2017年以来,共减少法人户数260余户。今年又启动“回头看”,年内确保管理层级控制在三级以内,法人户数压减35%、总量控制在1000户左右。

经过一系列“加减法”,目前省属直接监管企业由24家压降至19家,省属监管企业户均资产、营业收入和利润分别由543亿元提高到760亿元、由220亿元提高到300亿元、由12.6亿元提高到15亿元,综合实力显著提升。

中联重科将会成为人民币国际化的压舱石

随着人民币国际化进程的加速，必然伴随着基建的对外输出，而工程机械也会跟随出海，这是大势所趋。

在美元霸权时代，左手锚定石油，右手军事威慑。石油是美元的压舱石，军事是美元的霸权保障。

美国的全球布武，伴随的是他们军工行业的飞速发展，美国军事的海外输出，伴随的是他们的军火卖到全世界，军火商的崛起带来的是大部分人持枪，形成了一种枪文化，成就了世界最大军火商。

我国在建国之初的对外国策一直是不结盟，不争霸，不干涉他国内政，我们一直是和平崛起。

这就注定了人民币的国际化必然是与美元全球化的方式不同，我们会以制造业为压舱石，以工业制成品为价值锚定物，对外以人民币为贷款的基础货币，输出基建能力帮助其他国家搞建设，增加全球对人民币的需求，加速人民币的国际化。

基建出海的过程如同当面美国全球布武的过程，我们输出的是施工队，美国输出的是军队。我们施工队的装备是工程机械，美军的装备是战舰导弹，我们是创造者，美军是毁灭者。

我相信随着美元衰落，人民币的崛起，必然伴随着工程机械的崛起，这是不仅是美元和人民币的较量，同样是机械高达和飞机战舰的周期大碰撞，赢者将会在下个世纪进入超长上升周期。

美国有枪文化，我国同样有基建文化。

美国大部分人持枪，我国同样有RESIT大部分人基建。

中联重科作为工程机械行业的高机领域的全球靠前名，同时也是国企，能够长期获得政策倾斜，必然会在这场史诗大碰撞中成为最大赢家！

连续四年业绩翻倍！

这几年业绩翻了整整几十倍了！

股价才涨了两倍而已！

现在市盈率更是才8倍而已！

如果中联重科把研发支出取消计入利润中的话市盈率就只有4倍市盈率了！

现在市值才7百亿！

如果今年业绩再翻一倍，真实市盈率就只剩下两倍了。

如果按照国际市场同行平均的市盈率标准，40倍来算，中联重科这两年应该涨10~20倍才算是价值回归，我这是因为坚信这一点，才会在它下跌过程当中不断加仓。

就现在这个价位，就现在这个市值，就现在这个市盈率，就现在这个市净率买进来再怎么倒霉也不可能亏多少钱，运气好的话，今年年底两三倍涨幅还是有的。

这可是国之重器！

擦亮你们的眼睛！

不管怎么样就冲这个高成长的速度，就值得买。

在其他行业有这样高成长速度的企业，起码市盈率都50倍以上了。

以上就是中联重科是国企吗？的详细内容，希望通过阅读小编的文章之后能够有所收获！