山东煤矿上市公司有哪些山东能源临矿集团哪个矿待遇？

山东煤矿上市公司有哪些山东能源临矿集团哪个矿待遇

接下来具体说说

山能临矿新驿煤矿：组建专业化队伍 助力矿井高质量发展

面对煤炭生产本质安全化、集约高效化和智能少人化的发展趋势，山东能源临矿集团新驿煤矿积极变革煤炭生产劳动组织，组建专业化队伍，实行市场化运作，实现了从“提供煤炭产品”向“提供专业化技术服务”的转变，赋予了矿井高质量发展的新动能。

一线矿工当上了“职业经理人”

“我推荐王万里当副经理，他不仅会开综掘机，而且会修，现场管理也很在行，跟着他干心里有底。”

“王万里在我们区队是技术大拿，现场经验丰富，人也很实在，我们推荐他。”

在山能临矿新驿煤矿高效采煤专业化队伍成立会议上，王万里被职工推荐为1515工作面项目部副经理。这是王万里在该矿推行专业化队伍承包制以来，第二次担任项目部副经理。

“专业化队伍采用项目经理制，打破了区队的行政级别划分，实行内部经营承包管理。项目部一旦成立，实行‘官兵互选’，角色定位、薪酬分配完全取决于个人技能与项目需要的匹配度。”该矿人力资源副总赵贵波说，专业化队伍突出技能专业化、人员集约化、职能具体化，全部市场化运作、自主经营、*核算、自负盈亏。

王万里所在的这支高效采煤专业化队伍中，像他一样担任副经理的还有两人。他们根据1515工作面情况，在保证安全的前提下共选拔了65名“一人多证、一岗多能”的职工，根据每名职工的技能特点进行了岗位分配，形成了3个项目小组，并对工程施工、质量安全等进行了标准制定。

“专业化队伍就是让专业的人干专业的事。这不仅要求团队每个人必须有专业技能，更要求团队的领导者必须是技术、现场、管理的全才，只有这样，才能最大限度地保障工作流程的协调性和高效性。”该矿生产矿长薛峰说，高效采煤专业化队伍承包1515工作面后，人员相比原来减少了12人，人均工效提高了60.8%，人均工资增长了近3000元。

“队伍跟谁干谁当管理者，谁能带队伍谁当经理人”的内部“经理人”机制，让那些懂技术、能操作、会管理的复合型职工成了“香饽饽”，也极大地调动了职工争当“领头羊”的积极性，不少职工把“精一、会二、懂三”当作自身在专业化队伍中更好成长的竞争优势。

“项目化承包、市场化选人、精细化管理，有效激活了专业化队伍‘鲶鱼效应’，推动了生产班组和维修班组互学，管理人员和技术、技能人员互通，促进了人员流动，优化了劳动组织，形成了良性循环。”该矿党委书记、矿长庄又军说。

“散兵游勇”拧成了“一股绳”

“以前井下皮带安装是阶段性工作，人员都是临时凑的，有种‘被抓壮丁、干零活儿’的感觉。”该矿工作面安装回撤专业化队伍的职工杨现强说，现在在专业化队伍中他主要负责机械设备安装，生怕跟不上队伍的发展需求，不仅自学了各种设备的电路维修，还拥有2项设备安装的小改小革。

据了解，该矿工作面安装回撤专业化队伍共计92人，整合了两矿井有5年以上安装回撤经验的职工，先后承揽了矿井内部和王楼、邱集等单位的皮带及工作面安撤工程13项。目前，该队单人单班工效提升幅度*高的可达36%，整支队伍人均工效提升了30%。

“内部经济关系实施契约化、合同化管理是调动专业化队伍积极性的催化剂，通过工前定价，签订合同，职工干活儿之前就能知道大概收入。”该专业队伍经理李学武介绍，要想拿全工资、高工资，每个人都得瞪起眼抓安全、牟足劲提工效、算好账抓成本、严标准保质量。

“以前在安撤的时候，只盼着快点到点下班，心不在焉的，现在我们都是打起十二分精神干满点。”杨现强说。自胶带输送机安装队成立以来，职工的安全意识、成本意识、标准意识明显增强，未发生一起破皮工伤或非人身安全事故，累计节约材料费用近10万元，工程质量均达到优良。

“多干的是自己的、省下的也是自己的，最终得实惠的是职工。专业化队伍打破铁交椅、大锅饭，能激发职工的工作热情和创造欲望，让个体优势凝聚成团队合力，实现自身价值的最大化。”庄又军介绍，专业化队伍内部市场化运作，职工薪酬福利矿井保障化兜底，打消了职工外出创业离家远、条件差、没保障的顾虑，成为了职工口中的“好单位”。

专业化技术服务成为新的利润源

“新驿掘进专业化队伍在我矿水仓二环（东）掘进巷道施工中创出全岩大断面月进尺114.7米的好成绩，特此祝贺！”近日，邱集煤矿向新驿煤矿派出的掘进专业化队伍送去庆功喜报。据了解，该队伍在承接邱集煤矿水仓二环（东）掘进巷道施工项目中，人均工效高，施工质量优，已累计实现收入140余万元。

“随着新旧动能转换的强力推进和去产能的落地实施，矿井人员多与资源少、核定生产能力低与人均生产成本高的矛盾日益凸显，富余人员安置、矿井输血自救是亟需解决的问题。”庄又军说，专业化队伍的推进，实现了机关人员向辅助工区转移、辅助工区人员向生产一线转移、生产一线人员向专业化队伍转移，内生动力、人力资源得到了充分优化。

据了解，专业化队伍是山东能源临矿集团主动应对煤炭生产本质安全化、集约高效化和智能少人化发展趋势的战略举措，也是企业响应国企深化改*、推进省属企业劳动人事分配三项制度改*落地的探索尝试。

该矿推进队伍专业化、服务产业化、运营市场化和资源共享化运作，既“引渠放水”，解决了人力资源不均衡的现实问题，又“淬铁成钢”，打造了专业化+产业化+市场化+共享化的劳动组织新格局，这一“点石成金”的组织创新，正在释放出人力资源激活、工效提升、效益提高、新业态养成、企业管理革新等一举多赢的蝴蝶效应。

尝到专业化队伍带来的甜头后，该矿先后又组建了防治水专业化队伍、地面管网专业化队伍、物管科比质比价采购等16支专业化队伍。目前，已实现9支专业化队伍611人次向矿井外输出，累计实现收入2420万元。

“经过近一年的运营，专业化队伍建设标准更严格、考核更精细、制度更明确、运营更稳健，现在完全有能力承接外部全矿井全方位专业化技术服务工作，推动专业化队伍真正‘走出去’，这也是我们的努力方向和工作目标。”庄又军说。

作者：李鸿瑞

山能临矿菏泽煤电：“金牌”制度让实干者实惠

为加强安全生产调度指挥工作，进一步提高调度员业务素质和调度能力，山能临矿菏泽煤电公司开展了“金牌调度员”评选活动，对被评上“金牌”称号的调度员，给予一定期限内上调职级待遇奖励，调动调度员队伍的工作积极性、主动性，让实干者得到实惠。

王志伟是菏泽煤电公司调度信息中心调度员，在该公司刚刚进行的一季度“金牌调度员”评选中，他和另外三名同事曹德法、唐涛、刘绪海通过严格筛选夺得荣誉。根据规定，他们将在二季度享受到安全生产科室副科级的待遇。

“我们按照20%的比例评选‘金牌调度员’，评选上的调度员将会在未来三个月享受到安全生产科室副科级待遇，从荣誉、待遇两方面给予鼓励和奖励，能够激发他们以更好的状态和责任心干好本职工作。”该公司调度信息中心主任周均民介绍说。

据了解，该公司“金牌调度员”评选活动采取季度评选、季度奖励方式，通过理论考试、调度系统现场应用测评、日常安全生产调度及应急管理、民主测评和组织考察五个环节。在按20%比例评选“金牌调度员”的同时，还实行调度员末位淘汰制，对评选成绩长期处于后位的调度员按10%比例向下取整进行淘汰，确保调度员队伍整体水平。

同时，为体现评选的公平公正性，活动还实行一票否决制，在评选之初对全体调度员进行资格审查，凡是出现违反劳动纪律和工作纪律、失职渎职造成严重后果、违法违纪行为等问题的，均取消评选资格。

据悉，该公司“金牌安监员”评选活动也正在紧张有序进行中。

作者：王凤斌

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