王石拥有万科多少股份王石为什么在万科持股那么少？
王石拥有万科多少股份王石为什么在万科持股那么少
015年下半年，我国的资本市场发生了万人瞩目的“万宝之争”，即宝能系在二级市场通过举牌方式增持万科的股票而成为第一大股东。23日晚，宝能宣布，反对万科发行股份购买资产预案，同时指责......接下来具体说说
看到柳传志现状，才知王石为何放弃万科股份，他早说名利不可兼得
司马南对于联想的质疑，还没结束，事情还在不断发酵，在秦朔发言之后，郎咸平也是发言了。奇怪的就是当年质疑过联想收购摩托罗拉的郎咸平这次说了一句不咸不淡的话。
到目前为止柳传志等人都没公开回应这个事情。倪光南院士曾经说，联想最大的贡献就是造就了一大班的富豪，同时倪光南也曾公开质疑柳传志持股太高，还举例微软、苹果、华为三家公司创始人的持股比例低来说明问题。
倪光南说联想的问题就是柳传志等人持股太高，而且技术人员却持股太低了。倪光南自己就是一个例子，他在联想工作16年，曾经为联想做出巨大的贡献，最终却被踢出局，连一点股份都没分到。
不说股改里面有没有问题，其实柳传志真的应该跟王石好好学学。王石是万科的创始人，但是他在后面却放弃了万科大部分的股份。王石后来也没想办法去拿万科的股份。要知道王石后来从万科退休，手里的股份价值也才一两个亿而已，占比是非常少的，要知道万科已经是一家市值三千亿左右的公司了。
王石如今的身家估计连柳传志的百分之一都没有，不过这并不影响王石生活的幸福指数。王石从万科退休之后，自己还在创业。如今70岁的王石每天还在忙，除了工作之外，王石非常懂得享受人生，他每天都坚持跑步跟健身，如今身体素质远远超过了普通的年轻人。
另外王石还有小30多岁的妻子田朴珺相伴。两个人夫唱妇随，生活也是非常惬意。田朴珺还为王石生了一个女儿。王石前段时间去爬珠峰，田朴珺也是跟着去了。
王石虽然资产不多，他自己说存款就是几千万而已，但是王石的生活质量却是非常高，他也一样有豪宅豪车，另外生活有目标，还有健康的身体跟美丽的妻子，柳传志有的王石都有，而王石有的，柳传志却没有。
柳传志唯一比王石多的就是财富，不过他比王石多的财富，却没为他带来比王石更多的幸福。事实上当财富到了一定量之后，并不会影响你的生活质量了。有两三个亿跟有100个亿的人，其实生活都没太大的区别。
这次柳传志等联想高管引起如此多的争议，其实就是因为钱的问题。如果当年柳传志主动放弃自己的大部分股份，那么今天他就没这些麻烦了。柳传志跟王石这些人创业，跟马云后来这些人创业不一样。
他们都是代表体制出来创业的，他们是有体制在支持的。联想的成功，难道就是因为柳传志一个人的贡献，倪光南难道没有贡献？
王石当时就说了，在中国有名就不能有钱，有钱就不能有名，很多人当时以为王石说说而已，其实看到柳传志如今的情况，你就知道王石多高明了。王石跟田朴珺的婚姻虽然争议多多，但是也是他个人的事情，不影响其他。
柳传志想要创业教父的美名，还要拿联想的股份，如今自然就被人盯上了，就算没一个司马南，以后也有司马北。至于拿着股份到底有没有问题，并不是我们所能够知道的，也不是我们能够调查的，这需要中科院自己去查，需要有关部门去查。
其实哪怕就是没问题，柳传志也可以学学王石，事实上学会放下，或许才你走得更远的关键。任正非把大部分的股份分给了员工，如今华为有9万多的员工都持有股份，所以华为人人拼命，这才有了今天的华为。
拼多多的黄峥自己拿出了价值千亿的股份建了期权池，未来都会分给员工。联想的情况呢？所谓的员工持股计划，里面大部分的股份都在高管手中，普通员工却没什么股份，那么你如何让员工发挥主人翁的精神呢？
联想发展到今天这个地步，不是没有原因的。其实还是柳传志这些人的格局不够造成。事实上从当年倪光南走，联想的今天就几乎注定了。
其实柳传志被誉为创业教父，这个名头真的有点名不副实。柳传志的能力确实是有的，他用20万创办出两家上市公司，这一点也是让人佩服的，但是他们本来可以做得更好，可惜却没有，而且如今还造成了一个争议局面。虽然很多大人物都站在了联想一边，但是网友却都站在司马南一边，有人说司马南是在带节奏。
王石持有万科多少股票呢？
王石，1951年生于广西柳州，兰州交通大学毕业。万科集团创始人，原任万科集团董事长，现任集团董事会名誉主席。万科集团的发展，离不开王石，作为国企身份的万科，王石在这公司持有多少股份呢？
2020年4月2日，王石携郁亮等众万科员工，宣布捐赠2亿股、价值53亿的股票给清华大学。这2亿股股票来自于万科32年前的40%企业股(原始股)，自成立以来一直由万科员工主导成立的社会企业——万科企业股中心管理，原始价值520万，捐赠之时已达53亿人民币！这笔 捐赠也成为了中国高校历史中金额最大的捐赠！ 王石这可谓是大手笔，也是大智慧，将这部分股票捐给清华大学，很好地解决好了历史遗留问题，相信王石能睡得比较安稳了。
那么除了这些股票之外，王石是否还持有万科A的股票呢？我们通过查询上市公司的公告，担任董事会名誉主席的王石最新持股为761.72万股，按照11月15日收盘价17.30元计算，则王石持有万科A的股票市值为1.32亿！
而作为现任董事会主席的郁亮，则持有739.49万股，按照按照11月15日收盘价17.30元计算，则郁亮持有万科A的股票市值为1.28亿。
王石当年为什么要放弃万科股权？
2015年下半年，我国的资本市场发生了万人瞩目的“万宝之争”，即宝能系在二级市场通过举牌方式增持万科的股票而成为靠前大股东。
23日晚，宝能宣布，反对万科发行股份购买资产预案，同时指责万科已成为内部人控制的企业，前靠前大股东华润也随即回应，重申其反对重组预案的立场。目前，宝能集团方面及华润合计持股比例高达39.6%。
26日下午，宝能系图穷匕见，向万科董事会提请召开临时股东大会，主要议题是提请罢免万科董事会董事王石等其他10 名董事的职位。这也就是所谓的“宝能系”要血洗万科管理层，清理万科创始人王石出局的事件。
万科是中国房地产行业的领头羊，自1984年成立以来，一直保持着高速增长的势头，到2010年，其销售额就突破了千亿元，如今市值2600多亿元。作为万科创始人的王石为什么最后落得即将被扫地出门的结局？该怎么看待今天的结果？
1984年9月21日，“深圳现代科教仪器展销中心”正式对外营业。
1980年代，王石放弃股权当职业经理人曾是业内佳话
如果王石至今握有大量股权，是大股东，那么今天的一切纷争都不会是问题。事情要从1980年代说起。
1984年，33岁的王石在深圳创办了万科的前身——“现代科教仪器展销中心”，经营办公设备，视频器材的进口销售业务。1988年，通过股份化改组，公司更名为“深圳万科企业股份有限公司”，并正式进入房地产产业。
到1991年底，万科的业务已经包括进出口、零售、房地产、投资、饮料、影视、广告、印刷、电气工程等各大类，用王石的话来说就是“除了黄赌毒、军火不做以外，基本万科都涉及到了”。
1994年开始，万科放弃多元化业务，退出与住宅无关的产业。同时，减少房地产产品品种，从多品种经营向住宅集中。
多年来专注于住宅的开发，让万科在该领域无人匹敌，在多年后成为全球最大的住宅开发企业。就连万达也避其锋芒，转而在商业地产中树立霸主地位。到去年底，万科管理住宅社区843个，管理面积约2.1亿平方米。
万科的成功不仅在于做的早，专业，很重要的一点是，建立起了成功的现代企业管理模式和优秀的团队，这也是其核心竞争力所在。
现代企业制度是产权分化的产物。为了适应生产的社会化发展和规模较大的现代产业的发展，分散的私人资本可以利用股份制这种形式，对权能完整的私人所有权实行所有权与经营权分化。
1988年进行股份制改*时，原计划王石可以获得4100万股本中的40%，但他在最后一刻放弃了。王石解释过放弃的原因：一是他自信做一名职业经理人，仍然有能力管理好万科；二是在上世纪80年代，突然变得有钱是件危险的事情。
“1995 年开始评选大陆富豪100 名，排靠前的不时更换名字，但我从来不在100 名的名单里。其中原因是：1988 年万科股份化改造，4100 万资产做股份，40% 归个人，60% 归政府，明确资产的当天我放弃了自己个人拥有的股权，一直到今天我在万科拥有极少的股份。
“之所以放弃资产，靠前，我觉得这是我自信心的表示，我选择了做一名职业经理人，不用通过股权控制这个公司，我仍然有能力管理好它；第二，在中国社会尤其在80 年代，突然很有钱，是很危险的，中国传统文化来讲，不患寡，患不均，大家都可以穷，但是不能突然你很有钱。在这个社会的这样一个文化，大家认同上呢，就是不管你合法非法，你非常有钱就不认同了。在名和利上只能选一个。我的本事不大，我只能选一头，我就选择了名。”
有分析认为，在当时，“投机倒把”、“长途返运”、“雇工剥削”等罪名还没有正式取消。如果王石敢拿40%的股份，可能随时会被举报，被判刑。
这一选择的确也成就了万科，在一个更为分散和均衡的股权结构下，职业经理人帮助万科稳步发展成中国最大的房地产企业。
今天上午万科管理层公开信仍然坚持这样的说法，“1988年万科进行股份制改造时，创始人团队放弃了唾手可得的股权，是为了避免公司成为少数创始成员乾纲独断的僵化组织。正因为如此，万科建立了中国企业当中可能是最平等的文化、最简单的人际关系和最有效的纠错机制，吸引着一批批优秀的理想主义者加入万科。”
1994年12月，万科荣获深圳市颁发的“深圳市靠前届优秀企业金鹏奖”，王石荣获“深圳市靠前届优秀企业家金牛奖”。
当年的决策如今看，并非杞人忧天
但股权分散给万科带来无穷后患，乃至惹来今日之祸。万科管理层能够持续不断地为股东创造价值，使得资本争相追逐，但当资本得手后，管理层却面临命运不在手的窘境。
1994年，刚刚上市三年的万科，就被低迷的资本市场盯上了。当时君安证券联合4家股东对万科发起“进攻”，试图进入万科董事会，而其加起来共持有万科股权不过10.73%。就这么点股权，当年就把万科搅得天翻地覆、鸡犬不宁。这次宝能系举牌万科也曾被“预言”过。早在2014年万科股价低迷之时，郁亮等高管就表示要警惕“门口的野蛮人”，并且指出：像这样手里有好牌，却不想利用它的价值，又习惯于舒适日子的公司，如果赶上市场低迷、投资被套住的时候，“野蛮人”就会出现。
事实上，现代企业管理制度下，企业的创始人被逐出公司的，王石绝不是靠前人。1985年，史蒂夫·乔布斯被逐出一手创建的苹果公司。后来乔布斯回归苹果，力挽狂澜将苹果打造成科技史上最成功的公司之一。但乔布斯式的故事，发生在王石身上的概率极小。
回过头来看王石当年放弃股权的举动，并不是虚情假意，更不是杞人忧天。这是历史原因造成的怪胎。中国企业家纷纷重视掌握股权、表决权的清晰安排，大多发生在2000年后，尤其互联网经济崛起之后。
而与万科同时代经过国企改制的企业至今很多仍然是一笔烂账，创业者身陷囹圄的所在多有。
王石的痛苦，在于以创始人心态当职业经理人，此次王石的悲剧，除了历史进程原因，当然也有个人因素。
从宝能敲门开始，王石表现得过于自信，过于直率，太不老谋深算，率性而为。过早暴露了决绝的态度，又不能有效的合纵连横，最终大股东关系搞得很差。不断刺激大股东的，很多就是自己乾纲独断甚至可能说是暴走的行为。
用评论员魏英杰的话说，“作为公司创始人，王石所做的一切都可以理解；但作为职业经理人，这可能已经越过边界，走得太远了。”
当李国庆经常有惊人之语，但他对王石的评论值得人们参考——“对他一些高论我们一笑了之，毕竟他读书少。此次宝能，华润与王石之争，我忍不住为王石说几句：
1，王董事长对股东有好恶且表达出来，不等于对资本不尊重。
2，王对宝能老板价值蔑视不等于王对民营资本不尊重。王希望国企做万科靠前大股东，是万科权益之计谋，不等于对国有资本献媚。
3，西方体制，董事长就是半退休，但王还在东西方为万科做形象代言，年1000万收入，不高。
4，王和田是他们私事，由此我也没看出王的私德有问题，但大众反感此，对万科是负面，可王石及团队当年为改制大局牺牲了股权，我们就不要再要求半退休的老人再次牺牲，且此次是爱情。
5，此次处理大股东关系的技巧太差了。”
社会上出现了对王石长期游山玩水留学拿高薪的质疑。有关如何看待王石和他的公众形象，都成为了一个问题，王石的“情怀”成了调侃和批评的对象。
前万科管理层成员毛大庆在朋友圈写道：“这个社会要进步必须学会不以成败论英雄，没有永恒的正确，没有永恒的英雄，只有永存的精神。
股权激励不是让公司所有人成为股东，而是让公司所有人都有机会成为股东。股权激励的核心目的并非仅仅在于培养了多少个股东，而更在于打造了多少个像老板一样思考和行动的小老板、合伙人。
懂股权的老板
任正非1.4%股权，掌握3000亿华为！
刘强东16.2%股权却掌握80%话语权！
柳传志0.28%股权，联想还是他的！
他们是怎么做到的？
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人员激励的动力，股权是核心。
商业模式的创新，股权是桥梁。
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