艺术舞蹈培训机构上市公司有哪些？

艺术舞蹈培训机构上市公司有哪些

全国从事舞蹈培训的企业有多少？根据天眼查数据显示，截至2020年7月，我国有10万家舞蹈培训相关类的企业。舞蹈相关企业数量(全部企业状态)自2013年起骤然攀升，2014年企业注册......接下来具体说说

中国艺术培训十大品牌

1、老鹰画室

杭州老鹰教育科技股份有限公司 品牌介绍 始创于2001年，美术培训行业知名辅导机构，专业教师均来自各大美术专业高校并有多年的执教经验 老鹰画室是由杭州老鹰教育科技股份有限公司所运营，现有银湖、场口、象山、义乌、深圳、温州、成都七个校区，每年高三及非高三学生超4000人，教职工400余人。老鹰画室生源遍布全国34省、市、自治区、直辖市，甚至每年都有港澳台籍、华侨学生慕名而来；专业教师均来自各大美术专业高校，并有多年的执教经验。无论是办学规模还是教学成就，老鹰画室在全国美术培训行业均属名列前茅。 2015年，老鹰画室走上了规范办学、依法纳税的道路，实现了跨越式发展。2、微力量

湖南微力量艺术教育传媒股份有限公司 ，国内艺术教育行业翘楚，专业从事艺术教育、影视传媒、互联网在线教育等领域的多元化集团 湖南微力量艺术教育传媒股份有限公司（以下简称“微力量”）成立于2011年6月，2016年3月，微力量在新三板挂牌上市（股票代码836143），成为中国艺术教育上市公司；主要从事艺术教育、影视传媒、互联网在线教育三个方向的业务经营。 微力量下辖北京微力量影视文化传媒有限公司、长沙市岳麓区微力量艺术培训学校、深圳微力量教育科技有限公司，以长沙、深圳、北京为中心，正迅速向全国市场拓展。公司总部位于风景秀丽的岳麓山下，毗邻中南大学，长沙总部占地12亩，办公面积30000平方米，拥有卫视同级别的高清电视直播车和全媒体电视演播厅。目前全国有在职正式员工和兼职员工300余人，核心团队成员全部来自湖南广电的管理人员和媒体制作人才。 微力量将加速艺术教育、影视传媒、互联网在线教育的多元发展格局，打造“国际微力量，百年微力量”的国际化、多元化集团公司。3、艾艺荷马

重庆艾艺荷马教育科技股份有限公司 成立于2009年，以素质教育/高考培训/学历教育/职业教育为主营业务，专注于美育智慧教育的科技集团 重庆艾艺荷马教育科技股份有限公司（以下简称“艾艺荷马”）原为重庆艾艺文化传播有限公司，成立于2009年。以素质教育、高考培训、学历教育、职业教育为主营业务，开展美术教育教学研发、配套教育软件开发、教学设施研发等相关项目，是专注于美育智慧教育的科技集团。 艾艺荷马以十七年的美术教育经验、优秀的教学成果和雄厚的美术课程教研能力为基础，进行美术教育课程与互联网互动教学的研发，教研内容包括中小学艺术兴趣课程、高中美术基础课程、美术高考，打造覆盖全龄段的素质教育平台，以面授、图书、网校三位一体的教学体系，提升孩子的美术素养。4、湃乐思

北京湃乐思教育科技有限公司主要从事传媒艺考培训的机构，提供一对一教学辅导/软件技术支持/科学评估/报考指导等服务 湃乐思教育2004年成立，专注于传媒艺考教育。 2015年初，开始涉足线上教育，产品线覆盖从流量到培训的全流程。线上业务包括花费千万元人民币打造的湃乐思艺考网校，艺考学习工具类APP背文常和首档艺考自媒体节目《陈晨说艺考》，线下业务包括面授课程和艺考书籍资料的出版等。

5、天籁艺术学校

重庆天籁教育科技有限公司 专门从事艺术高考培训的综合性连锁艺术培训机构，课程涵盖美术/音乐/播音/表演/编导/舞蹈/空乘等专业 天籁艺术学校隶属于天籁教育，经教育主管部门批准专门从事艺术高考培训，学校主要针对各省联考及艺术类院校校考要求，培养以29所*艺术类院校、15所参照*艺术类院校、全国综合性院校、国际艺术名校为主的高层次艺术人才。目前，学校开设美术、音乐、播音、表演、编导、舞蹈、空乘、书法、摄影等专业，以满足不同特长、不同潜质、不同兴趣爱好学生的发展需求。 创立21年来，学校凭借丰富的办学经验、完善的管理系统、独特的教学模式、强劲的教研实力，发展成为下设北京、重庆、贵州、四川、云南、天津、山东、河北、浙江、河南10所省级集训教研中心，先后为全国各艺术院校输送了10万余名优秀学生。天籁艺术学校积极着手建立艺术高考生态圈，促进艺术教育产业化发展；多学科融合教学，让学生更具创造力、竞争力； CSC 教学管理体系，建立十大服务，满足在校期间一切需求，学生只需专注于学习，让梦想不空想。6、秦川艺校

河北秦川文体乐器有限公司 创建于1989年，集乐器经营、音乐教育和文化传播为一体的综合性、集团化企业 河北秦川文体乐器有限公司创建于1989年，二十余年来，秦川人经过不懈努力，倾力打造出了一个享誉全国的集乐器经营、音乐教育和文化传播为一体的综合性、集团化企业。总公司下设乐器销售公司、天津秦川乐器贸易有限公司、河北川韵文化艺术有限公司，以及石家庄市秦川音乐艺术学校，河北淘琴网络科技有限公司。在河北省、天津市开设有30余家连锁店，以及30多所音乐艺术学校。 秦川乐器经过30年的发展，已成为行业内的一面领军旗帜。无论是在经营理念，业态组合，规模实力等方面都可圈可点。作为秦川乐器重要的主营业务板块之一，乐器销售公司不断在乐器种类、产品品质上挖掘打磨，力求实现大而全，精而专。 经营范围涉及中外名牌乐器、乐器配件、音乐图书、音像制品、广播器材、教学仪器等两千五百余品种。在社会责任感的感召下，不断引进先进的管理思想与方法，形成一整套科学规范的管理体系，赢得了各生产厂家、商家的信赖，成为国内外五十余种知名品牌在华北地区、河北省的指定经销代理单位。 为满足客户多样化需求，把优质的产品引入国内市场，积极与国际乐器行业接轨，秦川乐器派出专门的考察小组，足迹遍及美国、德国等欧洲主要乐器生产国，以及日本、韩国、台*等在内的亚洲国家和地区，致力把优质的产品投放到本地市场。其中包括德国施坦威、博兰斯勒、贝希斯坦、舒密尔，美国鲍德温、吉普森等品牌。7、广电·新艺堂

重庆市巴南区新艺堂教育培训有限公司 重庆广播电视集团下属机构，专门从事艺术培训的全日制教育培训学校，以传媒/音乐/舞蹈为主的综合性培训学校 重庆市巴南区新艺堂教育培训有限公司是重庆广播电视集团(总台)的下属机构。培训规模、升学率在艺术高考专业培训领域享有良好口碑。学校紧密依托广电的行业优势，以播音主持、影视表演、广播电视编导、影视导演、 话剧文学、影视制片管理、音乐、舞蹈、文化课辅导等门类为主的综合性培训学校。专门为各艺术类、综合类院校培训、 输送优秀艺术人才。1994年建校以来，学校已有上万名学员考进了全国各综合美、艺术类大学。我校学员参加重庆市艺术类专业本科上线92%。8、星干线艺术

北京星干线艺术教育科技有限公司成立于2006年，中教未来集团旗下，国内艺术教育知名品牌，注于艺术高考的教学/教研和传播，提供专业化/个性化/全程化的艺术高考综合服务 星干线艺考是中国艺术教育品牌，作为中教未来集团旗下*品牌，成立于2006年，隶属于国企上市单位——华媒控股（证券代码：000607），专注于艺术高考的教学、教研和传播，为学生提供专业化、个性化、全程化的艺术高考综合服务。多年来，星干线艺考得到了诸多高校专家、业界同仁和社会各界人士的高度认可和一致赞扬。 星干线艺考位于中央戏剧学院昌平校区北300米，毗邻211大学北京邮电大学宏福校区，学科门类齐全，涵盖表演、播音、编导、导演、摄影、音乐、舞蹈、音乐剧等专业，满足不同学生学习需求。 经过多年严格的教研，星干线艺考建立了统一完备的教学服务体系，打造了特色的“1+2体验化教学”，将应试技巧培训、教学实践与感恩教育融为一体，提升学员综合素质。 星干线艺考以创新的艺术培训教育模式为基础，以完善的艺术培训产业联盟为依托，以有效的教学测评体系为保障，推动艺术教育行业发展。9、白塔岭

杭州君岭科技有限公司 成立于2002年，华东地区知名连锁绘画培训机构，以科学/系统/严谨的教学方式进行相关培训，美术培训行业领军代表之一 白塔岭品牌隶于杭州君岭科技有限公司（Dreamlink Edu）。 白培岭多年品牌，历久弥新。自2002年创办之初便美承科学、系统、严谨的教学方式培养人才，坚持传扬素善、行、匠心、毒献的价值观，一直把培养艺术情怀、让越来越多的孩子得到良好的术教育作为公司的使命。 公司于2016年底完成A轮资，标志着公司向资本市场迈出重要一步。2017年9月1日Dreamlink Edu完成近亿元B轮融资，由远宁投资领投，本轮融资将主要用于硬件设施、员工福利的完善和人オ引进。 目前公司据有白塔岭杭州校区、白培岭南昌校区、白塔岭沈阳校区、白塔岭福州校区、白塔岭南宁校区。 学校通过十八年的努力，几经升华、扩展，杭州校区现在占地面积近30亩，建筑总面积近16500余平米。学校内设有艺教楼、文教楼、办公楼、白塔岭食堂、白塔岭超市、女生公寓、男生公寓、款师公寓等设施，采用封闭式管理,，为杭州美术培训行业领军代表之一。 学校由美院毕业生主教，具有多年的教学经验和管理经验，并出版近40余本美术高考教材，面向全国发行。10、舞研艺考

曲靖这家培训机构竟然是杨丽萍老师开的？

重磅！始于全球首家舞蹈上市公司——云南杨丽萍文化传播股份有限公司旗下艺术教育品牌雀之恋艺术培训中心正式强势进驻曲靖！

快讯！由我国著名舞蹈艺术家杨丽萍发起成立的全国性连锁文化艺术交流与艺术人才培养教育机构——雀之恋艺术培训中心曲靖文笔校区开业庆典于2020年6月21日下午14:30，在云南省曲靖市麒麟区彩云路南都双座A座商铺3楼盛大举行！

参加开业庆典仪式的嘉宾有：

曲靖市舞蹈家协会副主席、麒麟区歌舞团团长杨文龙先生；

中国舞蹈家协会理事、云南省舞蹈家协会常务理事温恺先生；

昆明雀之灵文化传播有限公司副总经理、北京孔雀当代舞团行政总监罗江宏女士；

云南民族大学艺术学院副教授，硕士研究生导师；昆明舞蹈教育协会副会长兼秘书长、雀之恋艺术培训中心教学总监陈姣女士；

云南省音乐教育协会秘书长，云南少儿春晚导演许志明先生；

中国舞蹈家协会街舞委员会云南联盟常务理事、曲靖区域主任、云南breaking 研究小组组长、KGS街舞工作室负责人张海龙先生

▌品牌简介

雀之恋艺术培训中心，是一家由我国著名舞蹈艺术家杨丽萍发起成立的全国性连锁文化艺术交流与艺术人才培养教育机构。

总部位于云南省昆明市，为云南杨丽萍文化传播股份有限公司旗下机构。中心践行国际化先进教学理念，整合了杨丽萍从业四十多年来积淀的丰富艺术资产与政府、行业、社会资源，组建了国内舞蹈类专业教育培训一流水平的教师队伍，研创独特的教学、教材体系和规范的教学管理体系，主要面向4-18岁儿童与青少年群体，提供一站式标准舞蹈考级培训+自有独特课程+综合艺术素质训练的教育服务。打造一个标准化、规范化、品牌化的集兴趣培养、技术训练、进级考评、赛事参与、公关活动、舞台演出、艺人经纪、艺术教育为一体的可持续化艺术生态平台。

▌教学理念

中心提倡的“兴趣探索-激发潜能-挑战巅峰”三大循序渐进的科学教学理念，让孩子们在探索艺术的过程中享受乐趣。同时，在学习的过程中不断地发现自我，突破自我，挑战自我。

▌核心优势

雀之恋，以独有的品牌背景资源+优秀师资教研团队+独特教学体系+标准化运营管理体系+资本优势推动行业洗牌，打造中国艺术培训行业的标杆品牌。、

▌品牌优势

雀之恋艺术培训中心，是一家由我国著名舞蹈艺术家杨丽萍发起成立的全国性连锁文化艺术交流与艺术人才培养教育机构

▌背景优势

雀之恋，始于全球首家舞蹈上市公司——云南杨丽萍文化传播股份有限公司，是云南文化布局“旅游+互联网+演艺”生态链的重要组成部分。

▌资源优势

结合特有的IP资源+政府资源+协会与行业资源+战略合作资源，打造中国艺术培训市场“新东方”

▌运营管理体系优势

雀之恋，建立起行业领先的金牌4S培训管理标准，并成为中国首家通过ISO 9001国际认证的艺培类机构，引领行业升级标准。

雀之恋，*家打造“学-考-演-教”完整艺术生态链，优秀学员直选参加云南文化旗下公开剧目及大型商务巡演。同时，雀之恋为从业教员提供专业化、标准化任教资质培训，有效保障各地中心专业人才的持续输送与业务能力稳步提升。

雀之恋，网罗全国各领域精英管理人才，打造顶尖的总部核心管理团队。

雀之恋拥有顾问、明星特邀教师、专职教师三个层级的教师梯队搭建起雀之恋明星教学团队。

▌产品优势

雀之恋，以“优势考级+专业培优+*家特色”多元化产品组合，助力孩子未来优势！

▌品牌规模

雀之恋，在短短的2年时间内，已经建立了昆明、北京两个总部，开发了兰州、杭州、常德、湘潭、红河、曲靖六座城市共12个校区，正以坚实的脚步，布局全国。

▌教学成绩

两年间，雀之恋带领学员参与了央视、各省市大型电视节目录制、参加了国内各类大型比赛及演出30余场，并在各类赛事中均取得了优异成绩。

▌资源平台成绩

雀之恋，作为中国舞蹈家协会星级合作单位、北京中国民族民间舞考级中心、北京天桥艺术中心战略合作伙伴、上海戏剧学院附属舞蹈学校云南指定考点、云南艺术学院附属艺术学校优质人才基地，雀之恋，为学员的艺术成长之路搭建了更好的平台。

以规范化、标准化打造艺术教育行业靠前品牌

机遇在前

未来，超乎想象

艺无止境 舞动人生!

从草莽化到公司化运营，创办12年的金芭蕾如何获上市公司投资？

全国从事舞蹈培训的企业有多少？根据天眼查数据显示，截至2020年7月，我国有10万家舞蹈培训相关类的企业。舞蹈相关企业数量(全部企业状态)自2013年起骤然攀升，2014年企业注册增速高达49.27%，为历史*高，之后增速逐渐放缓。2019年，我国全年注册近2.6万家相关企业，为历年新增较多。

这其中，少儿类舞蹈培训机构占到总数的60%以上。

注册数量暴增体现的是对舞蹈培训行业的看好。

睿艺在2017年、2018年、2019年连续3年的消费者素质教育消费调查报告显示，舞蹈培训始终位于现代家长意向报名的前三。

市场有需求，政策也在推动。2019年7月8日*央、*务*发布《关于深化教育教学改*全面提高义务教育质量的意见》，提出五育并举的发展目标，其中美育方面注重发展艺术教育课程。

供给端同样在经历着剧变，尤其是在疫情的催化作用下，不少从业者认为少儿舞蹈行业已经进入了头部品牌红利期和行业整合期。

作为成立12年的舞蹈培训品牌，金芭蕾舞蹈目前在全国拥有35家直营校 ，所授课老师均为全国各大专业院校舞蹈专业毕业的全职教师，在扛过疫情后很快就与碧桂园旗下美股教育上市公司博实乐达成投资协议。

全国舞蹈培训机构众多，为何博实乐青睐于金芭蕾舞蹈？12年的发展历程，经历了哪些重要的节点？少儿舞蹈培训行业未来发展趋势如何？

从工作室模式到连锁品牌机构，从草莽化到公司化的迭代路径

在金芭蕾成立的2009年，中国舞蹈培训行业经营以工作室模式为主，当时专注芭蕾舞的教学机构较少，而金芭蕾的创始人是专业背景出身的芭蕾舞教师芭蕾舞老师。供给的稀缺性和创始人在芭蕾舞的专业度让众多家长愿意把孩子送来参加芭蕾舞培训。

在初期发展中，金芭蕾注重教研并满足家长最渴求的需求，金芭蕾在家长圈中口碑越来越好，知名度越来越高。 “当时我们在今天的中山公园开校区，但是有很多家长是从杨浦、宝山、浦东去上课。” 路程太远，时间太长，越来越多的家长询问能不能在杨浦或者人民广场新开校。

创始期的每一步都稳健向前，金芭蕾的校区从1家校区扩张到3家校区。到2016年时，金芭蕾拥有7家直营校。

这7年来秉持低头做事的精神，专心做教学教研，扩张则处于被动状态。7家校区的金芭蕾今时不同往日，在上海当地拥有一定知名度和影响力，几十名员工、上千名学员的量级对企业管理、运营、教学都提出了更高的要求。

“当时我们问自己一个问题：金芭蕾的未来应该如何发展？” 接受采访的金芭蕾CEO罗智明对睿艺说道，“因为早期创业团队的一两杆枪，面对7家校区，无论是从运营能力还是知识层面上来讲，感觉上都有一些吃力。”

金芭蕾随后做出了两个重要决定： 1、请专业团队进行消费者市场调查。 目的是了解学员家长以及目标客户群体心目中，选择舞蹈培训时的关注点，比如希望得到什么样的教学和服务； 2、引进人才，进行自我升级，向正规化和规范化迈进，实现公司化运营。 2017 年金芭蕾将目光瞄准了新零售行业。因为新零售的运作逻辑和舞蹈培训行业有相似性，而且新零售行业发展多年，人才资源足够。

作为公司化运营的靠前步，金芭蕾团队先确定了公司的使命、价值观。核心的使命是用爱和专业，通过致力于推进芭蕾舞蹈在中国的普及，把优雅、自信、健康带给孩子。

事实上，对核心使命的解读，决定着公司业务边界，也体现了高管团队对公司业务的理解程度。

罗智明对睿艺解释道：这个使命有两个关键点，靠前个关键点是定义了这家公司要做什么。当时同行中很多都在从单一品类扩张到其他品类，比如从舞蹈扩张到画画。金芭蕾面临的一个选择是，是不是要增加其他舞种，拓展延伸到其他市场。

“ 审视当下、寄望未来，使命就是推进芭蕾舞教育在中国普及，业务就要聚焦使命展开，只做芭蕾舞 。”

第二个关键点，怎么做？定义了业务的两个抓手，这两个抓手也是来自于对市场、对消费者的调查。因为家长投了钱、花了时间，希望获得是符合这些投入的教育和服务。影响家长满意度的因素包括了校区环境、人员教学和服务。

爱和专业是金芭蕾提供的服务，也是金芭蕾业务的两个抓手。具体到实操层面，专业就是不断去升级、打磨教学的产品和教学质量，满足家长对内容的高品质要求。爱，作为描述感受的字，要落实到校区日常，就是运维过程中用系统化标准化的方式保证客户在不同校区感受统一性。之所以不做加盟是为了保证品控。所以金芭蕾开始着力打造标准化运营系统。

优雅、自信、健康则是交付给学员的结果。优雅的气质是所有家长希望学习芭蕾舞后孩子外在改变；自信则是一种由内而外的品质，尤其是舞蹈类会去表演，对塑造学员自信有很大帮助；健康，则是在这个年龄段家长对孩子的主要诉求，开心、健康就好。

同时期， 金芭蕾舞蹈确定了2017年、2018年、2019年三年的战略目标：异地扩张 。

这是金芭蕾从草莽时期开始向公司化发展的一个重要蜕变。金芭蕾从2017年开始扩张到南京、武汉、成都、杭州。因为“这个品牌定位是成为一个在全国很多重要的区域市场都有影响力的品牌。”

聚焦儿童芭蕾舞培训后，围绕着两个业务抓手持续努力，金芭蕾逐渐构建起来自身两大核心竞争力：专业教学和运营管理。

专业教学有4个板块组成：

靠前板块，是教研教学。 由全职研发团队和外部专家比如上海舞蹈学院教授组成教研组，进行线上线下课程课件、课程教学的辅助工具、教学音乐的研发，目标是可持续迭代的产品，满足家长不断变化的需求。目前金芭蕾的课程研发已经下沉到2.5岁的亲子舞蹈课，完整的课程体系则覆盖2.5岁-15岁儿童、成人不同年龄的用户需求。

第二板块，是师资培训体系。 金芭蕾全国在职老师100多人，这些老师过往有各种经历，或从舞蹈院校毕业，或是舞蹈演员退役。会跳，不代表会教。所有新人教师入职均会参加3周封闭式培训，学习包括教育教学法、家校互动方法等内容。除了新入职教师，在职教师定期举行回炉培训，目的是能够不断的提升教学的能力。

第三板块，是教学管理。 如何确保教师教学的质量？如何让好教师获得认可和奖励？如何发现教学存在的问题并加以改正？教学管理主要解决这些问题。这个版块也与教师KPI、薪资挂钩。不同水平的教师，考核结果不同，收入也会有明显差异。一套对老师 KPI考核的评定方式和一套合理化的薪资评定架构，为教学管理落地做保驾护航。除此之外，还有日常性教学管理，保证日常考评如何去做。

第四板块，是成果交付。 这是金芭蕾在日常管理过程中非常重视的部分。不同家长对孩子的学习效果期望不同，有的希望去考级，有的希望能够被发掘被培养，金芭蕾平时要组织各种活动和机会，家长能看到自己孩子的成长和进步，教学的的结果能够呈现。

运营管理则是由“2+1”结构支撑：

靠前个是岗位和运营流程的标准化。 制定不同岗位的工作内容、KPI考核标准，以及落地时的标准化动作和流程。

第二个是系统化、数据化。 金芭蕾从2017年开始全面的系统化打造，成立专门的数据分析部门。系统化改造的一个好处是，所有决策数据化，基于数据做决策，提高了管理效率。比如，学校运营有不同环节，每个环节都有数据实时看到。每个学校的学员出勤率、续费率。

金芭蕾将所有师训的资料、流程都进行了标准化制定，实现了全国统一培训、排课、分享，更高效地利用好“晚上及周末”等有效时间；老师上课的过程也会录制成视频同步至云端服务器，供课后监课小组逐一排查把控教学质量，解决课上“黑匣子”问题。

在艺术培训机构中，将数据化管理深入到每个细节，足以看到金芭蕾未来系统化和数据化的决心。

另外的“1”是指，金芭蕾重视公司人才梯队搭建。 未来想要管理好几十家、上百家的校区，需要优质的管理团队去实施，去落地。既从内部培养，也会从外部引进。

值得一提的是，芭蕾的核心管理团队皆出自世界 500 强企业，除首席艺术总监 15 年一直深耕芭蕾舞教育领域外，包含罗智明在内的其余核心高管均拥有十年以上的消费品及零售行业市场管理、企业运营、品牌营销、商业兼并购等不同维度的经验。

疫情成为了金芭蕾发展的“助力器”

在2019年底顺利完成先前的3年战略目标后，金芭蕾雄心壮志筹划准备未来三年继续大展宏图。

然而，所有人都不愿回首的疫情在2020年1月来了。

“这是一个非常大挑战，谁也没想到2020年有疫情，谁也没想到疫情的影响这么大。这不是黑天鹅事件，这是灰犀牛事件。”在罗智明看来。

疫情的到来让经历了快速扩张的金芭蕾不得不停下来，甚至正常运作面临着非常高的挑战 ，“因为那个时候没有办法营业，能做的就是保持与家长的联系、去维护公司的员工，想尽一切办法让公司度过寒冬。”

围绕着上述事项，金芭蕾把学员放到了首位，考虑不能营业的情况下，如何能够继续给学员服务。“就怕学员恐慌，影响对机构的信心和口碑。”当即决定向所有学员开放四个月免费的线上教学课程。

“其实线上教学在2019年下半年就开始筹划，当时虽然市场上有很多的线上教学产品，但是没有想清楚舞蹈怎么做线上教学。”罗智明对睿艺表示。

金芭蕾还试图通过双师教学的方式去解决，但是成本反而更高，教学质量没有想象中好。

在这个时期后，金芭蕾舞蹈开始深度思考：未来要解决的痛点不在于是不是线上教学，而是在一个时间段之内获得想学东西，那么这些它是要通过一定数量的练习，尤其艺术类，需要经过量的累积过程。小孩子一周学习1~2次，回家辅助学习2~3次。

因此，金芭蕾将线下教学和课后练习分别进行定义，其中线下场景教学是教师手把手教学和指导，课后练习定义为更为贴合用户需要的具备AI评测能力的课后辅助教学。

将线上线下相结合的 OMO 模式更为贴合用户需求，真正成为了探索重点，一般来说，OMO可线上化的环节主要包括招生、教学、课后练习、交付成果四个场景，但是舞蹈教学的纯线上化教学挑战最大。同时，舞蹈培训一定需要高频次的训练量堆积和集训才可能快速提升水平。

因此金芭蕾构建的 OMO 模式是让孩子一周之内在线下学习 1-2 次，回家后通过线上复习 2-3 次，以此来巩固舞蹈训练的频次 ；金芭蕾目前已打造完成数千节课后辅助练习课程，帮助学生更好地复习与保持学习兴趣。

课后练习环节的问题是，家长并不知道什么时候、如何纠正孩子的行为？金芭蕾已打磨开发出真正属于舞蹈场景的AI 自适应反馈系统，让家长实时了解孩子练习过程中“腿是否伸直、是否溜肩”等问题；此外，金芭蕾已开展研发 AI 人脸识别技术，实现全智能化签到，简化学员到校流程，减轻运营人员的工作量。

这样做有效的把线上线下学习完成闭环。

借助这一阶段的探索和思考，金芭蕾积累了关于OMO的大量认知，也累积大量线上教学的心得。

内部管理上来讲，金芭蕾抓住疫情期间的时间，跟员工进行充分交流，提升内部的凝聚力的同时，也解决以往快速扩张过程中累计了一些问题。

解决完OMO教学的“近忧”， 金芭蕾高管团队的“远虑”是：如果疫情再来一次怎么办？如果想要持续发展，融资和资本化是必须考虑的一个选择 。

快速获得投资的背后：对素质教育的看好和战略的深度协同

在睿艺看来，疫情的到来，洗去了行业泡沫，让众多投资人看清了培训行业各家企业的底裤和实力，帮助投资人做了筛选。

金芭蕾从开始接触博实乐，到达成投资协议，前后不到半年。

选择和博实乐达成股权战略投资的背后，首先是金芭蕾的合规性和系统化数据化打动了博实乐。合规性让金芭蕾以后面临的潜在风险变少，数据化系统化则让金芭蕾的运营模型有据可依。更高层面则是双方在产业链上下游延伸、协同的一次合作双赢。

政策的推动及市场接受度提升的双重作用下，2019 年起整个素质教育市场开始进入了消费向好的快车道发展周期，编程、在线美术、钢琴陪练等细分赛道都开始崭露头角。博实乐看中了这一苗头，现阶段有意完善其在素质教育领域上的业务布局。

博实乐业务涵盖四大板块，包括国内 K12 教育、海外 K12 教育、辅助教育和教育科技。其中辅助教育板块下拥有学科素质培训、游研学营地、留学服务业务。而金芭蕾除了面向少儿的芭蕾舞主修课外，还拥有海外交流夏令营、国际大赛、考级、专业化培养方向等多条业务线，与博实乐的辅助教育板块面向人群和产品属性可协同性较高。

对金芭蕾来说，历经了舞蹈培训市场草莽化时期后，如今需要构建品牌信任度，占领细分领域更大的市场份额。而博实乐是纽交所上市品牌，拥有雄厚的资源和实力，可以为金芭蕾提供品牌背书和资源支持；同时，博实乐的前瞻经验也可以为金芭蕾快速注入运营能力。

“未来双方会在战略上构建形成素质教育领域生态圈，例如用户、市场、产品、系统资源都可以共享，达到 1+1＞2 的效果。”罗智明表示。只是，素质教育每一个细分赛道在运营层面都有差异，双方在具体合作时还需要更多沟通和磨合。

对于获得的投资资金，罗智明透露，一部分会用在整个产品的升级研发，另一部分会用在系统升级，包括AI研发和打造。第三部分用于全国各地扩张。第四部分会用在立体化品牌的打造。

舞蹈行业未来发展趋势是什么？

罗智明认为，当下素质教育赛道正处在“群雄逐鹿”的阶段，随着教育行业规范政策的落地和疫情的影响，市场迎来新一轮的洗牌。适应市场变化的企业继续做大做强，一些中腰部企业或逐步被淘汰出局。

什么样的品牌能够跑出来？一是产品体系完备、质量足够优质，让用户保持长期稳定的喜爱度，可以经受住时间的考验的品牌；二是拥有系统化、数据化支撑下的标准化运营能力；三是随着疫情过后家长对品牌认知的提升，立体性品牌化的传播效应越来越显著。

以上就是艺术舞蹈培训机构上市公司有哪些？的详细内容，希望通过阅读小编的文章之后能够有所收获！