鸿星尔克是中国品牌吗？
鸿星尔克是中国品牌吗
这两天鸿星尔克突然火了，原因是河南这次灾情捐款5000万，在了解了鸿星尔克近几年的营收来看，这个数目在鸿星尔克现在来说，真的不是一个小数目。有网友查了鸿星尔克美股一季度报表。接下来具体说说
国产运动品牌鸿星尔克：曾与安踏特步齐名，急速扩张，被市场抛弃
在90后的青葱岁月，比起昂贵的阿迪耐克，李宁、安踏、特步、361、鸿星尔克等国产运动品牌一直是中国普通人的选择。经过二十年的发展， 李宁和安踏早已成为国货潮牌的骄傲。
曾经与安踏并驾齐驱，风光无限的鸿星尔克却早陷入了发展的瓶颈，沉寂了下来。在国货大发展的潮流中，鸿星尔克已 "掉队" 许久。
天下鞋牌皆出晋江
中国有两大鞋都，莆田和晋江。 两地都是靠代工发家，莆田在仿冒方面越走越远，经过莆田系医院等事件的发酵，莆田在中国人心中已成为假冒伪劣的代名词。武侠江湖有句名言， 天下武功出少林， 晋江就是中国运动品牌的 "少林寺" 。
晋江走上了*发展的正确道路，晋江的代工鞋厂在90年代中期纷纷转型开始建立自主品牌。 安踏、361、特步等品牌纷纷在晋江成立， 晋江成为中国运动品牌的培育基地。运动品牌扎堆晋江，让晋江产生了强大的集群效应，吸引着越来越多的厂商来晋江建立运动品牌。
后发制人的鸿星尔克
2000年， 25岁的本地人吴荣光在晋江创建了许多运动品牌——鸿星尔克。 在2000年才建立的鸿星尔克要比安踏、361等品牌起步要晚好几年。当时运动品牌市场中的高端市场全部外国品牌霸占，中端市场则被李宁安踏等品牌新秀占领，低端的有八哥等品牌，这些品牌早已在全国各地早搭建了完善的销售网络。
在已经接近固化运动市场品牌中，吴荣光敏感把握住了市场的需求，硬是闯出了一条属于自己的康庄大道。鸿星尔克避开了当时竞争激烈的篮球、足球等大球领域。看到2000年后网球运动在中国的流行， 鸿星尔克拿下网球赛事了赞助权。
进入网球市场大获成功
2004年，首届中国网球公开赛开打，当时网球的热度直逼NBA和足球。鸿星尔克这个名字也靠着网球的春风吹遍了全国各地。那句永争靠前的英文广告词 （TO BE No .1） 让鸿星尔克给青少年一种时尚和青春的感觉。一时间， 全国各地的青少年掀起了穿鸿星尔克的热潮。
2005年是鸿星尔克*高光的时刻，鸿星尔克的网球鞋和阿迪耐克的网球鞋并称为世界网球鞋的三大品牌。鸿星尔克全面出击，推出许多运动的鞋款，都获得了成功。 当时的鸿星尔克隐隐有超越安踏和李宁之势。
率先上市成为NO.1 大肆扩张导致"消化不良"
在大好形势下，鸿星尔克在新加坡上市。这是中国靠前家在海外上市的服装企业，比起安踏李宁等前辈， 鸿星尔克只用了5年就完成了上市的壮举，成为运动市场的NO.1。 上市完成集资后，手握大量资金的吴荣光开始了大规模的扩张。
鸿星尔克的扩张兵分两路，一路是继续抓紧网球市场。 鸿星尔克在2006年连续赞助了上海大师赛、WTA年度总决赛等诸多赛事。在签约网球明星方面吴荣光也是毫不手软，在05-06年间大批网坛红人都被纳入鸿星尔克的麾下。
这些行动在品牌宣传上是成功的，通过赞助大型体育比赛一直是体育品牌宣传的最佳选择。 另一路是大规模扩张， 为了抢占市场，吴荣光提出了鸿星尔克要在每一个县级单位拥有门店的战略。在2006年时，鸿星尔克的门店数已经扩展到7000家。
门店规模的迅速扩张带来了许多难以解决的问题。 成本暴涨、管理难度加大，竞争激烈都是让吴荣光头疼的问题，为了解决这些问题，鸿星尔克投入了大量的精力，减少了对市场的关注。
在2006年以后，随着中国运动消费市场进一步升级， 李宁和安踏等品牌逐渐退出了运动品牌的低端市场， 开始尝试在高端市场进行扩张。在2006年前后，李宁和安踏等品牌趁着NBA在中国的红火，大胆学习阿迪耐克模式，签下NBA过气明星，推出了属于高端产品的专属签名鞋。
因扩张而 "消化不良" 的鸿星尔克的行动行动反而开始保守化，看着安踏、361等纷纷走向高端，鸿星尔克决心进攻稳固低端市场。在 "深耕三线" 思想的指导下，多年以来，鸿星尔克推出的主打产品大多在200元以下。
低价的策略使鸿星尔克在市场认知无法登上大雅之堂，在06年以后再无爆款产品的鸿星尔克， 彻底变成了运动市场的二线小品牌。 只顾扩张的鸿星尔克面临的最大问题不是投入的增大，也不是产品对市场的吸引力越来越弱，管理层失去了对市场变化的敏锐感才是鸿星尔克最大问题。
鸿星尔克"掉队"的原因
如今的鸿星尔克已经成为没名产品、没战略、没名气、没营销的一个四不像品牌，导致鸿星尔克陷入如今困境的原因很多。
首要的原因是品牌布局重点举棋不定。 纵观鸿星尔克的对手，一直被鸿星尔克压制的特步坚持跑鞋市场，坚持赞助国内马拉松赛事。 在跑鞋市场持续巩固地位的特步如今已经是跑鞋的领跑者。 李宁和安踏立足综合性运动市场，早已通过球星战略逐渐变成国货潮牌的代表，其产品甚至能在耐克大本营美国引起抢购潮。
靠网球品牌发家的鸿星尔克在网球市场一直无法成为网球市场的高端品牌。鸿星尔克上市后，忙于扩张和解决扩张带来的问题。 鸿星尔克没有深耕网球市场， 导致其网球市场份额正在被阿迪耐克蚕食。鸿星尔克还曾进入童装市场，这种病急乱投医的策略只能是铩羽而归。
第二个原因是缺乏准确的营销创意。 安踏能够在品牌知名度上实现突破，签下了NBA的球星汤普森是重要原因。巨资签下在NBA非一线明星的汤普森，在当时看来是一步险棋，如今看来是一个经典的营销案例。
鸿星尔克晚上爆红，名利双收的背后，体现中国什么样的国民素养？
鸿星尔克这几天是真的火，演播室、直播间里边儿一天同时是几百万人往里钻，很多朋友在那儿晒购物单，买的还就是鸿星尔克的，或者网上买完了，跑到门店去现场买的，鞋、袜子什么都有，买完之后还得秀出来。为什么这么火呢？
大伙儿都知道，鸿星尔克，一个差不多要倒掉的品牌，这么个企业，给灾区不声不响捐了5,000万。然后网友把这个事儿扒出来，发现了，大伙儿就比较感动，就去他们家买产品支持，结果鸿星尔克的销售，居然还劝大家理性消费，不要为了支持而买，不要买自己用不着的东西，那样大伙儿都吃亏。网友一听就急了，你瞧不起谁呢？你们鸿星尔克慷慨，我们网友比你差？不行，网友一想，绝对不能让好人吃亏，大家都在那疯买。
结果你敬我一尺，我敬你一丈。这种激烈的对抗氛围之下，鸿星尔克的老板就坐不住了，还刷了个共享单车，跑到直播室劝大伙儿理性消费，网友还是不依不饶，什么理性消费？把你们家最贵的鞋拿出来，就是买的鞋要是小了，我把自己脚砍了，或者干脆你把吊牌儿发过来，衣服我自个儿补上就行了，反正只要能掏钱，只要能把这钱送到鸿星手里边，大伙儿的心里边儿就满足了。
后来大伙儿发现，鸿星尔克品牌的微博账号，居然还是个普通号，都没有vip，有人一怒之下就已经充了值了，这个账号充值一充，充到了2140年。鸿星尔克最后是斗不过网友，没办法，卖吧，当时说是缝纫机都踩着冒烟儿了，只不过销售那个小姑娘，最后是承诺，要给每一个客户，每一件商品，单独加了一份退换险，如果你今天是因为冲动或者因为别的原因，买了不合适，不合用的东西，随时可以退换。
你看，这个鸿星尔克这一捐，5,000万，然后网友买东西，交易额也过了亿了，所以有人就开始质疑或者泛酸，有一个大牌的直播间，那个主播小女孩说，你鸿星尔克是不是蹭热度？马上被人民群众是骂哭了呀。为什么老百姓要骂？因为在网友看来，鸿星尔克做的很多事是默默做的，没有高调宣传，很多事情是被网友一点点扒出来的，既然没有高调宣传炒作，怎么叫蹭热点呢？
而且除了鸿星尔克这一家，还有很多中国企业，你比如说，做猪肉的，做牛奶的，做饮品的，都是低调地，偷偷摸摸地捐的款，连热搜都没有，网友已经找了不少这样的企业，还列出个表出来。所以是鸿星尔克无意中成了这么多企业的一个代表而已。
有些聪明的企业，你比如说阿迪达斯，阿迪达斯的直播间里边儿，销售人员墙上贴的都是纸条，上面写的都是支持鸿星尔克。不管出于什么目的，至少说明阿迪达斯找的这俩主播，情商智商都在线。而且鸿星尔克给网友好印象也不是这一天的事儿，当初西方攻击新*棉花的时候，鸿星尔克就是果断地站出来，高调说支持新*棉。
我们今天倒不是说鸿星尔克这一家企业多伟大，因为太多的企业跟他们一样了。只不过，是鸿星尔克无意中给了大家一个机会，让大家更有机会来仗义一把，能一起分享一下为灾区做事这种荣誉感，也能够一起分享一下这种参与了才有的自豪感。
我们都知道，这次网友的爆买，确实是一种最不理性的消费，只不过这种不理性，可不是过去防辐射、买盐抢盐那种，这次大家一起抢的，不是企业生产的衣服和鞋了，抢的是自豪感，参与感，抢的是一个民族的荣光，大伙儿是想看着那些有良心的企业，这些民族企业能够坚持做大做强。
鸿星尔克——中国的品牌
这两天鸿星尔克突然火了，原因是河南这次灾情捐款5000万，在了解了鸿星尔克近几年的营收来看，这个数目在鸿星尔克现在来说，真的不是一个小数目。有网友查了鸿星尔克美股一季度报表。净利润-6000多万。2020年年报净利润-2.2亿。同比，李宁2020年年报税后净利润17亿左右，安踏净利润56亿左右。
连微博会员都舍不得开的鸿星尔克，在企业这么困难的情况下，还捐出五千万到河南灾区，这样的中国企业、民族企业，作为华夏儿女的我们，一定支持！
曾几何时，“To be number one”这句广告语，流传于各个商业街，虽然鸿星尔克主要布局为二三线城市，但那时的风头也一时无两。但不知道什么时候开始，鸿星尔克没有了当时的冲劲，面对国产李宁、安踏等品牌的快速崛起，鸿星尔克似乎开始掉队了，市场份额也越来越小了。
但这次河南灾情的捐款，鸿星尔克——一个快被大家遗忘了、甚至年营收亏损的一家公司，在自己最困难的时候，用实际行动证明了，什么叫中国企业。
以上就是鸿星尔克是中国品牌吗？的详细内容，希望通过阅读小编的文章之后能够有所收获！
