深圳华大基因股份有限公司薪资怎么样？
深圳华大基因股份有限公司薪资怎么样
接下来具体说说
华大基因 股东大会调研：从高管到员工，真实、不虚
作者：周孙华8321
5.15我和智哥参加华大基因股东大会，像鬼子进村到处查看。从公司到工厂，饭堂到宿舍，从洗手间到办公室，能看尽看。目的是感受公司的工作精神面貌。
唐氏综合征的前台
进了大门卡，走向8层楼的综合楼，到了1楼，迎面是个小小的前台，两个卡位的。一男生一女生起身迎接，男的是个唐氏综合征人。
我国每年都有2.3-2.5万个唐宝宝出生，平均20分钟一个，每个患儿平均费用约了40万元。而且他（她）们大多难找到工作。对很多家庭来说是沉重的负担。
很多公司把前台当作门面，装饰豪华，醒目的公司名称,LOGO,灯光四射，靓女坐台。华大偏偏安排个唐氏综合征的小伙子来坐台，表明要天下无唐的决心，也让人知道“唐人”也能正常工作。
走楼梯和看洗手间
前台之后又是个门卡，我们在等杨小姐下来，因为智哥预约了免疫细胞存储，放在国家基因库里存储20年，可以随时取用，只需花2万来元。
见了面，杨小姐带我们过了门卡，来到了货梯，注意是货梯（旁边是客梯，不知为何不启用），她笑着对我们说：“你们来了我才可以坐电梯，平时都是走楼梯。”
汪建要求全公司都要走楼梯，目的锻炼身体。所以在公司很多地方都能看到健身器材。在7楼的健身角落的上方的消防水管上挂了很多马拉松的奖牌，约有70-80个。说明汪老师健身的理念影响了很多人。
我们也特意走了楼梯。干净，防滑条做得很粗大，耐磨。很多楼道两旁贴了标语，格言，图画，相片。有些是关于新冠肺炎的，说明更新快。
另一个是洗手间。我特意去了5-6个洗手间，不比甲级写字楼的洗手间差。
一个搞生命科学的，大楼里有不少实验室，如果每天都要去的洗手间不够干净的话，估计这家企业做事没有落实到细节，不值得信。
我在走楼梯和看洗手间时在想，如果楼梯没文化，洗手间不干净舒服的话，我回来靠前件事就是把华大基因的股票卖了。因为细节没做到位，那么公司产品的质量我就怀疑。
饭堂里
华大有两个饭堂。我们特意去吃，感受一下。刚好碰见汪老师和穿西装革履的先生走来，估计这个先生是外来谈合作的，因为华大基因整个公司没有一个打领带的，都穿便装，猛一看去像在学校。
他们没进包间，在门口前台旁边的小桌坐下，刚好在我正前面，点了几个小菜。之后好像李治平（人力资源总监）还是陈轶青（财务总监）过来作陪。只看到背影，刚好那天他们都穿红色T恤,而且看股东大会开前我也不知道他们。
在这里有两个细节引起我注意，1，坐在门口。大老板谈事喜欢在*私密的空间。汪建却坐在门口的小桌，人来人往。2，汪老师坐没坐像，半側身子，右手胳膊老喜欢勾住椅子的靠背，和在采访节目看到的一样。这两点可以说明汪老师是那种心里坦荡荡的人，喜欢我行我素，做事坚持到底。这种人如果方向对了能成绝代之功。但是这种人平时不讨人喜欢，除非你认可他，如果你认可他就很容易变成崇拜他。
20年前汪老师和杨焕明老师等在很多人怀疑的眼光下坚持要做人类基因组计划1%的基因测序。没钱发工资，吃饭都成为问题，照样坚持。现在是百亿富翁了，生活还是和原来一样，穿个运动装，也没买房没买车。住房是租的，上班有时骑自行车。
中国新冠病毒疫情时汪老师在想我能为中国做点什么事，全球新冠病毒疫情时他在想我能为全球做点什么事情。没钱时有情怀，不少见。有钱了还保持原来的情怀，不多见。
股东大会
在股东大会上，花很多时间宣读讨论的股权激励。这个股权激励是华大花3-6亿在二级市场购买股票，购买约2-4百万股，占总股份本的0.5-1%，*高购买价是不超过150元。然后以43.97元卖给高管。当时市价在105元左右，粗一看是花公司的钱得益高管，不少小股东不爽。我是双手赞成的，心里觉得购买的份额太少了，要是公司资金宽松买多点更好。
留住人才，让他们和公司同心同德发展，必须要有股权，较好是掏钱买的股权。否则可能出现2015年人才大流失的局面。
现在华大基因的高管的持股比例少，CEO尹烨算是较多的，2019年的年报里显示是537600股，有些还是在二级市场自己掏钱买的，加上前海华大基因投资的也不多。而财务总监陈轶青才14100股，占总股本4亿的比例少之又少。
而华大基因高管的工资也不是很高，除了尹烨年薪是202万，其他是75万到115万。
现在我们看看高管真金白银认缴的份额（1份=1元）。
重要的岗位都认购了，说明他们都认可华大基因，他们认可我们才放心。
插点有趣的事。
到了股东大会尾声，王洪涛董事（玉和高林，占华大基因12.72%股权，当时玉和高林投了20亿）说要给他们董事发点工资，以前华大没钱就算了，现在华大有钱了，我们在这里帮助公司运作规范了很多。注意，关键词是:公司现在有钱了。
补充一下，春节疫情期间能运输物资到武汉，王洪涛董事帮了很大的忙。因为进出武汉各要隔离14天，司机奇缺。用汪老师的话说，王洪涛董事调了一个排的司机过去，物资才能顺利运输进去。再补充一下王洪涛先生还是北京宅急送的董事长兼CEO。
这时陈鹏辉董事（红杉资本中国基金的合伙人）也附和说：“是呀，我们做了6年了员工，也没有一分钱工资”。
事情的结果也是可预料到的，汪老师哼哈几下，有哦哦哦几下就过去，因为汪老师在华大基因也没拿工资。
巡楼
开完会后和智哥去巡楼，从8楼一直往下看。有2点印象。
1，人多。很多层的通道都坐满了人，注意，是通道都坐满了人，但都安静地积极工作，说明业务很繁忙。
插一点，华大的员工很年青，平均年龄是31-32岁。但在饭堂和午休期间我没看到玩电子游戏的。中午吃完饭后我们去宿舍楼，楼下有一小组在开会，年约25-28岁，是在讨论关于工作项目的。补充一点，华大基因没有打卡机，靠员工有使命感自觉去工作。
2，机器不停运转。我是没有能力去评判华大智造的测序仪和Illumina的优劣。但华大集中在前不久怼中国疾控中心采购测序仪流程不合理，公布时间短，就采购Illunima的。如果华大的质量不行，中国疾控中心随便指出一点说你华大的不好，而不是回应说重新研究。另外华大现在起诉Illumina专利侵权。这次事件至少能说明华大的设备过硬，设备过硬脖子也粗了。
华大集团拥有整个产业链，股东会上汪老师说争取华大智造今年上市，到时有利带动华大基因的*务业务。现在业界用Illumina 和赛默飞的仪器比较多，华大基因的*务业务的推广会受到其他牌子仪器的制约。
一个国家的竞争力取决于人口的素质。华大基因目标要解开人的生老病死终极之谜，能从生命之初就提高人口素质，防病，辅助治疗，延迟寿命。你说哪个国家不欢迎。 现在市场做到了178个国家 ，让人羡慕的是业务有时能直接跟国外酋长总统对接，一谈就是百万级，千万级的测序量。像塞尔维亚，加蓬，沙特，阿联酋，澳大利亚。除了这新冠病毒检测需要*务，之后其他生老病死基因检测的也需要，没有一个国家不希望提高自己的人口素质。
公司是由个有远见有魄力，有情怀的汪建老师领导，运作队伍有朝气有效率，市场又广大，给点时间让他长成参天大树。
写在最后：
实业报国70年｜华大基因：推动基因科技普惠民生
20年前，中国正式加入“人类基因组计划”。1999年9月9日，华大为人类基因组计划而生，成为了中国靠前家基因科技公司。秉承着“基因科技造福人类”的使命，华大先后完成了“人类基因组计划（1%）、水稻基因组计划、抗SARS研究等多项具有国际先进水平的科研工作，奠定了中国基因组科学在国际上的领先地位。
在中华人民**国成立70周年之际，作为新兴行业里的“老兵”，华大也迎来了20周年的生日。在行业竞争加剧的大环境下，华大持续加大研发投入，不断推出创新成果，将前沿的多组学大数据技术应用于医学、民生等各个领域，为精准医疗、精准健康等关系国计民生的实际需求提供研究*务和精准医学检测综合解决方案，引领精准医学的创新发展。
坚守初心 以家国情怀振兴中国基因测序事业
1999年，汪建与杨焕明、于军、刘斯奇共同创办华大，并于同年9月接下人类基因组计划1%的基因测序任务，中国成为参加这项研究计划的唯一的发展中国家。同年10月1日，在国庆五十周年阅兵仪式开始的同时，1%计划的测序仪全面启动。
作为华大1号员工，杜玉涛依然清晰地记得，当时华大实验室墙上那张A4纸打印的标语——“为了祖国的荣誉”。基因测序仪，人歇机不停，科研人员两班倒，工作都是12小时制。每到凌晨三四点最困倦的时候，汪建就会到实验室“查岗”，在背负着祖国荣誉的压力之下，他根本不敢松懈。“一边为祖国的荣誉去做1%的任务，另一边又看不到赚钱的前景，最困难时，华大甚至打白条给员工发工资。”杜玉涛说，虽然当时一切都充满了不确定，但所有人都不计结果，为了同一个目标全力以赴。2000年6月，人类基因组计划1%项目工作的框架图宣告完成。时任美国总统克林顿、英国首相布莱尔宣布人类基因组工作框架图绘制完成之时，特别感谢了中国的科学家，汪建和他的团队靠前次被大众所了解。
紧接着，华大与袁隆平院士合作开展中国超级杂交水稻基因组研究，仅用了23个月时间，2002年4月，在顶级期刊Science上完成论文发表。在2003年SARS肆虐期间，华大迅速破译四株SARS病毒全基因组序列，并在此基础上研发出检测试剂盒，华大创始团队因此获得*家*导人的接见。
2007年，华大从中科院体系分离，南下落户深圳，经过多年的发展，已形成了较为成熟的测序业务。但是，受制于上游企业的垄断，缺乏基因测序仪技术的华大如鲠在喉。2013年，华大全资反向收购了当时全世界排名第三的测序仪公司Complete Genomics（简称“CG”），开始自主生产测序仪。一年后，在消化和吸收了CG公司的技术之后，华大推出了BGISEQ-1000 的测序仪，从而打破了Illumina等美国公司对上游的垄断，也让华大在国内同行业再无对手。如今，华大已拥有多款自主研发的高通量测序仪。
研发投入持续加码 深筑行业护城河
2017年7月14日，华大旗下的深圳华大基因股份有限公司（简称“华大基因”）在深交所上市，这只“基因测序靠前股”的总市值在短短4个月内从78.85亿元飙升至千亿元。在投资者前赴后继热捧之下，华大基因CEO尹烨却表示，上市不是为了市值，而是希望吸引一大批价值投资者，为民造福，把高大上的科技让每个人用得起，改善生活质量，提高人均寿命，这正是华大的初心。
专利成果丰硕，名列中国五百强前茅。
作为一家技术创新驱动的基因科技公司，华大基因研发投入比例持续增长，2015年至2018年，华大基因的研发投入分别为1.02亿元、1.77亿元、1.74亿元、2.61亿元，占营收比分别为7.88%、10.33%、8.32%、10.44%。2019年上半年，华大基因研发投入再次加大，为1.52亿元，同比增长51.63%，研发投入占营收比为11.78%；重点研发项目44个，涵盖生育健康、肿瘤防控、感染防控、多组学大数据*务与合成业务等方面。经过持续多年的高研发投入，华大基因拥有的已获授权专利达到了358项，其中发明专利就有333项。根据近期公布的《中国企业专利500强榜单》，华大基因位列17，在生物医药类企业中名列第三。
肿瘤防控持续发力，试剂盒打破国外垄断。
2018年6月，由华大基因研发的中国推荐BRCA1/2基因检测试剂盒获国家药监局创新特别审批，成为国内首款指导PARP抑制剂靶向药使用的检测试剂盒。2019年8月30日，华大基因研发的肺癌组织试剂盒（EGFR/KRAS/ALK 基因突变联合检测试剂盒）获批，该试剂盒基于国产高通量测序平台，打破了国外测序仪在肿瘤基因检测试剂盒领域的垄断局面。
大数据前景可期，智慧医疗领域靠前。
目前，华大基因已是业内具有全产业链优势的基因测序龙头企业，也是全球少数具备全产业链资源的基因大数据中心、多组学科学技术*务提供商和医疗*务运营商。
在《2019年中国人工智能企业100强榜单》中，华大基因名列第六（前面是BATHK）,在智慧医疗领域位列靠前。数据大了自然智能，比如193万份孕期无创产前基因筛查发现孕期肿瘤，就是大数据积累带来产业成果的范例。
民生项目造福百姓 践行公益彰显责任
秉持着“基因科技造福人类”的理念，坚持“持续低价惠民”的原则，华大基因在全国各地开拓新的基因健康筛查民生项目。截至2019年6月30日，公司已开展的民生项目覆盖了全国20余个省、自治区、直辖市，民生项目筛查人次累计达到700余万次。2019年7月，华大基因全资子公司中标河北省孕妇无创产前基因检测*务项目，是靠前个省级全覆盖的民生项目，进一步拓展了其基因科技造福人类的区域布局，让精准医学惠及更多家庭。
民生项目逐步发展形成了以出生缺陷防控、宫颈癌与乳腺癌筛查、妇幼健康管理为核心的三大功能模块。出生缺陷防控为孕妇提供无创产前基因检测、耳聋筛查等出生缺陷检测管理；宫颈癌与乳腺癌筛查功能为适龄妇女两癌筛查、提供信息化管理支撑；妇幼健康管理功能为适龄女性和0-7岁儿童的健康进行全流程管理。通过三大功能形成了妇幼健康的全生命周期的管理。
截至2019年上半年，华大基因生育产品临床检测累计*务近900万人次，已完成超过510万例无创产前基因检测；超过250万名新生儿和成人接受了遗传性耳聋基因筛查的检测*务，发现数千名先天性耳聋及迟发性耳聋受累者，同时发现约12万人携带常见耳聋基因突变，有效控制耳聋的发生发展；为超过40万人提供了地中海贫血基因检测，助力地中海贫血产前诊断及干预，防控重度地中海贫血。
在基因科技惠民的道路上，华大基因表示，将继续结合近年来的项目经验，协助各地政府制订适合当地实际情况、有效且可持续的健康城市规划，通过基因科技助力“健康中国”国家战略。
同题问答：
1、新中国成立70周年，你所在行业的最大变化是什么？
华大基因：随着国家的强盛，国内基因检测行业的开拓者及从业者们的努力，行业从无到有，到更规范，到技术实力比肩国际水平，到测序成本的大幅下降，现在，我们喜闻乐见基因检测可以普惠到更多民生大众。
2、对行业发展有何建议或期待？
华大基因：尽管行业发展已经有了非常大的突破，但还需要更多政策和监管环境的逐步引导和放开。近年来，国家政策对大众健康的重视程度不断提高，我们期待随着未来政策和监管的不断完善，基因测序技术可以使更多的人群受益，与基因相关的疾病越来越少，可防可控。
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