新城控股的房子能买吗2023？

新城控股董事长出事之后，其A+H的股价双双出现连续大跌，这不仅让股民叫苦不迭。也让那些买了新城控股房子（付了预付款，还没交房）的人心惊胆寒。于是，大家都急着询问，新城控股事件，会否对开发商如期交房产生影响？

事实上，这种影响已经开始显现。目前新城控股有31.29%的股份被质押给信托融资，虽然质押时的股价不高（20-37元之间），但也经不起股价的大跌，如果按照目前下跌的速度，必然有质押股份要爆仓，这不仅会继续带动股价下跌，还会将新城控股通过增发股份融资的渠道被堵死。至少在很长一段时间内，新股控股在股市融资已经不可能了。

此外，新城控股的董事长出事，除了品牌形象受到影响外，银行也会主动找上门来抽贷，或者停止与新城控股的业务合作。银行向来是绵上添花，很少雪中送炭。而遇到新城控股的这类事件，不选择抽贷已经是烧高香了。据媒体报道，已经有银行决定停止与新城控股的合作。

更要命的是，新城控股在国内外发债渠道也会被封死。目前，新城控股的主要融资方式是在国内外发行债券。目前该公司发行的债券融资规模高达309.87亿元，已经有存量债券28只。而新城控股董事长发生重大事件，这几天其债券跌幅也非常巨大，未来国内再想发新债恐怕难度会很大。此外，新城控股在海外还发行了美元债，现在债券价格大跌，没人敢去买它，更不要说再在海外发行新债券了。

目前新城控股除了融资渠道受到影响之外，而且资产负债率也高达85.47%，远高于60%的警戒线。让人稍感安慰的是，新城控股的流动性还不错。短期内整个流动资产高达3000亿元，包括它账上有433亿现金，存货1600多亿（房产库存），还有接近500亿的应收账款，从短期来看新城控股还是比较安全的。

但是实际上，也充满着变数，因为新城控股没卖出去的房产价值为1600多亿，而出了这个丑闻后，谁敢买它的房产？恐怕这1600亿的库存商品房要大打折扣，才能销售得出去。还有各种欠债的供应商，看到新城控股出了大事，就不肯偿还之前的欠债了，而这些都是很大的不可预料的因素。

而对于那些已经缴了房款，还没拿到房子的购房者来说，他们最害怕的是开发商跑路、因资金断裂而出现烂尾楼问题，从目前情况看，新城控股只是股债双跌，账面上还是有流动性，项目还有开发价值，银行未必会抽贷，所以，新城控股并不一定在短期内资金链会面临断裂问题。

退一步讲，即使公司资金链发生了问题，但是房企都有很严格的预售房制度，银行放贷的专户专款制度，客户缴的这些钱应该还在项目的账面上。即使是客户预付款被开发商挪走了，这个楼盘还会被卖给其他开发商，只要项目有开发价值。不过，有一点可以肯定，新城控股接下来要去库存，将库存商品房及早变现，未来的新售楼盘会大幅打折出售，届时，之前购房者就会有高价买房被套的痛苦。

2023年，新城控股这一轮能挺过去吗？

大家好，我是地产高富帅。

近期地产圈高管变动一直很大， 国央企在人才市场上一路厮杀到底 。身边还是有一群地产人至今都没啥好的机会分享。

各种媒体这几天的各种形式利好宣传，也给了广大地产人一点信心。 各大国有银行正在向几大示范房企撒钱，救市逻辑非常明显 。

早在去年11月11日晚间，新城控股发布异动公告，公司股票连续三个交易日收盘价格涨幅偏离值累计超过20%，达成3天2板。

公告中提到，为积极改善融资情况，优化债务结构， 公司拟向中国银行间市场交易商协会发申请新增150亿元债务融资工具的注册额度，新城控股欲摘A股“第二支箭”首单。

作为15强之内唯独的几家还没有暴雷的纯民营 ，目前还能得到这种级别的融资支持，实属非常不易。

多家房企人士表示，针对交易商协会的“第二支箭”政策， 公司积极参与，推进相关工作申请工作。民营房企成靠前批受益对象.

今天借此机会，系统化的谈谈新城控股这家企业，一个 万达的追随者，也是碧桂园信徒 的苏系民营房企。

终极组织调整，城市公司平台取消

新城控股多次调整构架，地产高富帅都是*家报道。 其实不管是商开住开大合并还是合并小城市公司 ，都是顺应了地产下行时代的管理动作而已。

就在全年底， 新城控股内部有个动作，这应该是近期很多房企都在进行的 。新城控股内部官宣，直接取消了城市公司职能平台，所有区域的职能平台只有大区本部才有。

换句更为简单的话就是，新城未来没有城市总这个层级了， 三级管控直接变成了二级管控体系，城市总直接变成了多项目总 。

之前的项目总很有可能变成项目副总兼任项目PM角色， 这波操作很显然是减少了很多沟通层级，一定程度的降低了成本 ，但是也对多项目总角色提出了更高的要求。

如今三四线城市火爆场面一去不复返，新城控股布局三四线城市偏多， 去掉一些职能也显然是很有必要，后期很有可能就停止拿地了 。

新城控股未来的思考 应该是如何优化资产，提升产品力，加速去化 ，在一二线做出好的产品去占领行业应该有的位置。

规模减速 转舵求稳

自从2019年“临危受命”以来，新城控股二代接班人王晓松的一举一动备受外界关注。

公开资料显示，王晓松出生于1987年12月，2009年7月毕业于南京大学环境科学专业，是新城控股创始人王振华之子。

大学毕业后，王晓松就加入新城系公司， 担任江苏新城常州公司工程部土建工程师。经过6年历练，2015年3月开始，王晓松被委任 新城控股 总裁 。

王晓松被推到前台。上任之后，王晓松烧出的“靠前把火” 就是高薪聘请原万达集团老臣曲德君执掌新城系公司新城发展 （01030.HK）。

80后的少主， 这个时候的工作就是稳定人心 ，也包括股东+合作伙伴。

除了笼络人才， 王晓松做的第二件事就是甩卖资产，降低负债 。2019年7月22日凌晨，新城控股公告称，为了积极应对市场变化，公司正与合作伙伴就公司近期公开市场获取项目的合作方式进行洽谈、协商，筹划出售部分项目公司股权。 截至当日，公司已在洽谈、协商出售的项目约为40个（含合联营项目） 。

这波操作在当时 可谓是“不寒而栗”，目前来看可谓是“点睛之笔 ”。正是出售了一些资产，让新城控股稳住了底盘，扛住了这一轮的调控。

2019年，全国土地市场正处于一片火热的时期，而决定减轻资产回笼现金的王晓松，下一招棋就是减少了拿地速度。

或许是迫于无奈、或许是未雨绸缪， 王晓松牺牲规模“转舵求稳”的做法似乎与当时火热的房地产行业发展格格不入。

今年前10个月，新城控股全口径销售金额只有1032.3亿元，仍然排在**第16位， 这与2021年的巅峰时刻差距还是非常明显的 。

如今的新城掌舵人， 也从来没有再喊出前十的口号 ，坚持轻资产转型依然是新城控股未来需要走的路。

与往年相比，借款减少、还债变多。截至今年前三季度，新城控股母公司期末现金及现金等价物余额只有5.65亿元，与去年同期的20.5亿元相比大幅减少了72.44%。

由此看来，此次新城控股150亿元储架式发行成功获得受理， 也在某种程度上缓解了公司发展的燃眉之急 。

还能迎来春天？

在外界看来， 财务指标疲软，是摆在新城控股面前的最大难题 。毕竟，在降负债的同时，有息负债和短债都在增加。

于是，新城控股再次自救了，比如7月拟卖掉吾悦广场里的星轶影城、 10月提前偿还20多亿的公司债券等。

在年终房企偿债小高峰到来之际，新城控股总算保住了资金链的安全。海通证券报告显示， 至2022三季度，新城控股资产负债率为81.36%，较2021年同期下降2.73个百分点 ；经营活动现金流净额，回正至166.5亿元。

很显然这几年的实操层面，新城的王总都在步步为营，没有少走一步弯路。尽管如此，新城未来面临的问题依然不少。

在公司经营上，缺乏创新的王晓松， 很难走出父亲的影响。新城控股的战略仍然沿用了住宅+商业的双轮驱动 。

并且，住宅增长见顶使得业绩持续下滑中， 王晓松寄予厚望的商业地产，也是一把双刃剑，空有规模的吾悦广场并不能持续贡献很大的现金流。

吾悦广场的布局，38.9%位于三线及地级市 ，22.1%位于三线以下城市。而从规模来看，截至2022年6月末，吾悦广场完成了135个大中城市、189个综合体项目的布局。

销售物业方面，三四线城市几乎没有任何增量可言。 三四线城市的商业经营环境其实也非常饱和，区县商业地产的空白几乎已经被填满 。

其实新城控股目前面临的最大问题是人才问题，新城目前不管是集团还是区域，集中度都在老新城人身上， 有过强一二线强产品打造经验的经理人非常少 。

其实，无论是轻资产还是重资产，其经营成功都离不开人才管理。多名业内人士反映，新城控股商业不足之处，还在于人才匮乏。

除去一批 老新城人+老万达人 ，新城控股几乎没有其他任何标杆企业的高管担任要职， 换句话说新城内部并没有可持续发展的人才梯队。

新城控股曾经也试图引进一些注重产品运营房企的经理人，但是几乎都是失败了， 归根结底新城的管理逻辑还是依托高周转红利在发展 。

新城控股这些年 并没有在产品端口，运营端口这种高水平管理思维上下功夫学习 ，并不是客户驱动，导致目前整体公司竞争力不强。

新城控股手握光鲜的规模+双轮驱动的战略， 但是人才含金量在整体地产江湖却没有相应的地位体现 ，这也是新城控股如今比较尴尬的局面。

那一批在房地产造富洪流里，最先吃到时代红利的人群，接棒他们的地产二代，要想在行业大浪淘沙的历史进程中， 守好父辈打下的江山，并不容易 。

2023年排名前十的房企有息负债总额是多少？新城控股总资产

1、中国恒大总负债：约2万亿

2、碧桂园总负债：约1.76万亿

3、万科总负债：约1.54万亿

4、绿地控股总负债﹣约1.24万亿

5、保利发展总负债：约1.1万亿

6、融创中国总负债：约9771亿

7、华润置地总负债：约6127亿

8、龙湖集团总负债：约:4724亿

9、中海地产总负债:约:4953亿

10、招商蛇口总负债:约:5794亿

靠前名：恒大地产 负债1.85万亿元

第二名：碧桂园 负债1.69万亿元

第三名：万科地产 负债1.46万亿元

第四名：融创地产 负债0.85万亿元

第五名：新城控股 负债0.40万亿元

第六名：金科 负债0.27万亿元

第七名：中国奥园 负债0.25万亿元

第八名：美的置业 负债0.21万亿元

第九名：中粮控股 负债0.20万亿元

第十名：新力地产 负债0.08万亿元

根据2023年上半年中国房地产企业销售业绩**，保利发展、万科、中海地产分别以2366亿元、2018亿元和1784.8亿元销售额位居前3。

此外，根据一篇文章，华发股份的有息负债高达1421亿元，排名有息负债榜单第14名，净资产负债率为127.6%。

根据公开数据和新闻报道，以下是2023年中国排名前十的房企有息 负债总额 的不完全统计，数据来源于网络，可能存在误差：

1. 碧桂园控股有限公司（Country Garden Holdings Co., Ltd.） - 约人民币4,900亿元

2. 中国恒大集团有限公司（China Evergrande Group Co., Ltd.） - 约人民币3,700亿元

3. 万科企业股份有限公司（China Vanke Co., Ltd.） - 约人民币2,900亿元

4. 融创中国控股有限公司（Sunac China Holdings Limited） - 约人民币2,800亿元

5. 保利发展控股集团股份有限公司（Poly Development Holding Group Co., Ltd.） - 约人民币2,500亿元

6. 龙湖集团控股有限公司（Longfor Group Holdings Ltd.） - 约人民币2,200亿元

7. 华润置地有限公司（China Resources Land Development Co., Ltd.） - 约人民币1,900亿元

8. 新城控股集团股份有限公司（Xincheng Real Estate Group Co., Ltd.） - 约人民币1,600亿元

新城控股是大开发商吗？

从20名开外，到行业Top 10，新城控股（601155.SH）只用了三年时间。

根据易居克而瑞数据显示，2018年房地产销售额**中，并不被大众熟知的新城控股一跃成为中国第八大房企。排在他前面的仅有“恒碧万融”以及保利、绿地和中海。

新城控股集团的介绍？

新城控股集团目前总资产超过350亿元，开发项目达70余个，连续多年位列江苏省房地产企业综合实力第1位，成为中国房地产研究会、中国房地产业协会与中国房地产测评中心联合发布的2012年中国房地产开发企业TOP100第19位、发展潜力TOP10第1位，品牌价值TOP20第18位，集团亦先后获得中国房地产企业盈利性10强排名第7位，成长性10强排名第4位，运营效率10强排名第4位，华东房地产公司品牌价值Top10第1位等称号。

新城控股集团子公司江苏新城地产股份有限公司，成立于1993年，致力于长三角区域的发展扩张，成为中国房地产企业20强，这让新城控股集团能够快速运作发展，积累多元的资源和运营资金，开展经营管理业务，为整个集团的收益贡献了丰厚的利润。

新城控股集团旗下住宅地产和商业地产主要分布在长三角东部沿海、沪宁经济走廊，未来将向价值潜力不断升级的中西部城市拓展延伸，营造更宜居的城市生活空间，缔造更具活力的城市商业综合体。公司结合多年的住宅产品开发经验，在着眼未来品牌体系建设基础上通过产品线研究，形成了住宅地产以“幸福 启航 ”、“幸福乐居”、“幸福圆梦”和“幸福尊享”为组合的四大产品系列，商业地产以“吾悦国际广场”、“吾悦城市广场”、“吾悦生活广场”三大产品系列。

“我们的目标是跨入中国最优秀企业的行列，在中国地产行业中占据一个领先者的位置，成为中国最优秀的房地产企业品牌之一，这是所有新城人共同的使命。为了完成这一使命，我们将秉承稳健和风险可控的原则，不断改进公司治理，追求高盈利和高成长。” --董事长兼总裁：王振华

以上就是新城控股的房子能买吗2023？的详细内容，希望通过阅读小编的文章之后能够有所收获！