土改概念股票有哪些新土改概念股有哪些？

市场预计土改总体方案即将正式推出，相关概念股行情有望爆发。

继9月29日深改组初审会议定调土改方向后，目前由国土资源部等部委牵头落实的土改总体方案已成形，机构预计在12月“中央农村经济工作会议”上正式推出，最快在2015年初安排试点，江浙或成“试验田”。

申银万国认为，中国经济的秘密在土地，人事任命凸显“土改”之重。

原*务*发展研究中心副主任、土地流转政策专家型官员韩俊，刚履新中央财经领导小组办公室（中财办）副主任。此人事调任，凸显土改之重。土改将成为明年农村工作的首要任务，贯穿全年。

对于本轮土改，申银万国表示，这不是简单局部性修正，而将演变为一个大的农村土地制度改*，以适应当前中国经济发展的“新常态”。除了农地流转加速，长期以来较为敏感的宅基地和集体经营性建设用地流转也有望获得突破。

相较于上一轮土改行情，本轮土改行情核心驱动将从“政策预期推动”变为“土改落地推动”，维持三条线推荐：土地价值重估（土地资源拥有者）、农业新经营主体崛起（土地流转参与者）和农业科技服务升级（农业信息化和智能农业）。

土地**第二波机会来临 机构强烈推荐7大概念股

***2日主持召开中央全面深化改*领导小组第七次会议。会议审议了《关于农村土地征收、集体经营性建设用地入市、宅基地制度改*试点工作的意见》。会议指出，坚持土地公有制性质不改变、耕地红线不突破、农民利益不受损三条底线，在试点基础上有序推进。

中央农村工作会议将于12月8日召开，此前市场预期中央农村工作会议，将讨论土地**等相关方案。中金研报报告指出，我国市场化改*历经三十多年，多数产品和生产要素都实现了市场化，而土地要素市场化相对滞后。土地在农业、工商业、住宅间的配臵主要通过地方政府而非由市场完成，造成土地利用效率的损失，同时扭曲了财富分配，不利于经济发展、城镇化进程以及社会和*治稳定。2014 年将是农村土地深入改*的元年，短期来看农地改*政策将继续推出，土地**板块将迎来年内第二波机会。

7大土地**概念股价值点评

亚盛集团：典型的土地资源型公司

受农产品价格依然萎糜，以及公司受外界环境影响发展总体放缓，公司业绩增长明显低于预期。我们判断公司仍然处于夯实发展基础的阶段，统一经营发展模式正面临着市场和时间的多重考验，当前暂时处于回调整理区间。

亚盛集团是典型的土地资源型公司,在年初敦煌等三大农场资产注入完成后,公司土地储备增加至415万亩,其中可耕地面积达到170 万亩,但价值释放的过程并非一蹴而就,是中长期的过程。目前公司土地统一经营面积占比依然偏低,在逐步解决好“公司-租户”利益分配后,未来统一经营面积增长是公司业绩释放的主要驱动力。

辉隆股份：产品结构优化逐渐显现

公司处在盈利拐点，利润增速明显高于收入增速，除了三季度化肥行业整体向好外，公司产品结构调整是主要原因： 首先，农药的销售规模及比例不断提升，盈利能力也将随之向好。其次，公司复合肥项目相继投产（一期 30 万吨今年中期投产），未来自身将具备水溶肥等高端产品生产与销售能力；再次，普通单质肥的销售规模将有所下降，避免之前的增收不增利情况。

除产品结构外， 公司近年还处在业务的拐点， 由之前的单一农资流通业务横向延伸，初步构成目前农资、农业与工业生产三大业务板块； 其中农资连锁业务将逐步转型升级，以科技服务为中心、以网络建设和品牌建设为基本点，由做行情向做模式转变、由做品种向做品牌转变、由经营服务型向服务经营型转变，打开更大的盈利空间。

*ST大荒：业绩继续好转，土改第二波机会来临

公司非耕地出租业务资产重整初见成效，公司依托于地租业务模式已经带来业绩底部好转，未来公司主要经营看点在于如何充分利用现有土地资源与外部资本合作来获取更多收益，以及在农垦系统改*大背景下如何实现经营绩效的进一步提升，尽管上述事项任重道远，但公司基本面向好的长期趋势不变。公司拥有 1296 万亩的优质耕地资源是公司核心价值所在，未来经营绩效提升所释放的盈利能力增长空间是现有农业公司所无法比拟的。

从土地**角度来看，我们认为中国农业种植业正在经历前所未有的变革期，种植业的经营模式将发生巨大变革，包括种植业的盈利模式，农资配套服务提供商新型的商业模式等等。就北大荒而言，公司拥有的土地资源是其他公司无法具备的优势，在种植业变革以及农垦系统改*大背景下，外部资本介入会提升公司的经营效率，而且从政府改*的诉求而言，农垦系统的非市场化机制一定会破冰，北大荒在农垦系统改*中具有战略意义。我们认为北大荒的投资价值并非在于短期业绩的多寡，而在于其陈旧经营体制改*的步伐。

芭田股份：产业信息化浪潮将至，农资航母扬帆起航

芭田股份是国内高端复合肥龙头企业，公司在高塔硝基肥及水溶肥领域具备绝对的技术优势和市场推广优势。目前正致力于从传统的复合肥生产销售企业向多层次的农资服务平台型公司转型。

公司经营战略转型的最终目标是以“生态芭田”和“智慧芭田”为依托打造线下和线上的农资服务平台型公司。在复合肥农资领域打造“原材料-复合肥生产销售-品牌种植”全产业链运营体系；短期内公司线下渠道关注传统经销商的拓展，但未来将逐步以和原生态模式为重要支点，打造终极线下销售平台；中长期通过“农业信息化平台”建设，通过农业大数据、农业物联网、农业移动互联、农资交易平台，支撑线上和线下交易扩张。最终形成农资一体化、以品牌种植为示范、和原生态模式为支点，信息化为支撑的从肥料、农资到农产品销售的服务平台型公司。

象屿股份：政策刺激带来估值提升机会

公司主营分为两大块：大宗商品供应链物流、物流园区开发运营，其中，大宗商品供应链物流包括粮食、金属材料、塑化产品链、林产品、进口汽车等几十个品种。目前粮食供应链业务后来居上，上半年净利润占比便达到62%，上半年主要利润来源于粮食收购与流通分销业务。

市场化的粮食供应链服务商是未来发展方向。象屿农业打造产销一体化的粮食供应链一方面是为了减少对国家粮食代收代储补贴的依赖程度，另外一方面公司也在寻求以市场化的方式通过网络化物流服务平台连接上游种植服务和下游采购与分销交易，真正在“北粮南运”的大物流领域获取利润。目前公司积极在东北粮食产区增加合作布点扩展自身对粮食产源的把控力度，同时也在争取覆盖更多的南方粮食消耗生产商，增加上下游客户的粘性。

登海种业：估值回归可期

公司主营玉米种子,2013年15亿元的营业收入中,玉米种子收入占比达96%。在“中国紧凑型杂交玉米之父”李登海先生的带领下,公司一直致力于高产、优质、抗逆性强、适宜机械化采收的玉米品种研发,研发投入力度及优质品种储备行业领先。

黄淮海、黑吉辽区域为中国玉米主产地。其中,黄淮海区域为公司的传统优势区域,而黑吉辽是公司正在扩展的重要市场之一。自2012年良玉99号打入东北市场,其突出的抗倒性受到市场青睐,并得到快速推广。

辉丰股份：控线下农村入口

看好由辉丰股份和中国农药发展与应用协会等合资成立的农一网：1）半官方背景将最先享受到制度红利；2）农药产品切入是农资电商平台最优选择；3）线下工作站把控农村入口，打造农业O2O生态体系。

※以农药切入农资电商平台，满足市场大、品类多、刚需、高频四大特征农资电商平台从大品类来看分为：种子、农药、化肥、农机。我们从市场空间、品类（SKU）丰富度、刚需程度、高频程度综合考虑，认为以农药切入农资电商平台是最佳选择。1）市场空间：中国农药市场空间约为600亿，其中90%是通过分销体系销售，效率非常低；2）品类丰富度：大品类主要分为除草剂、杀虫剂、杀菌剂，每个大品类里有上千个品种，而且根据作物不同农药配比也不同；3）刚需程度：农药用于防治病虫害，在农民生产过程中，刚需程度非常高；4）高频程度：

从使用频次来看，农药远高于种子、农机、化肥。

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