新希望六股份有限公司是不是国企？

新希望六股份有限公司是不是国企

接下来具体说说

每天分析一个公司 —— 山东新希望六和

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公司历程

• 1995年6月，组建山东六和集团。
• 同年，租建靠前个配合饲料生产厂，开始配合饲料的生产销售。
• 1997年，全面接收平邑牧工商饲料厂、冷藏加工厂、种鸡场，进行“一条龙”运作。
• 同年，实施“万户农民养殖致富”工程。
• 1997年底、1998年初，提出并实施“微利经营、服务营销、近距离市场密集性开发”三大经营策略。
• 1999年，拓展山东生产基地布局，探索数据营销，建立集团信息化管理网络。
• 2000年，提出并组织实施商品鸡的标准化、现代化养殖新概念。
• 2001年，在山东六和集团饲料板块基础上，组建六和饲料股份有限公司。
• 从2001年开始，六和集团以每年10-15家新增企业快速发展，饲料、肉食加工、养殖和动物保健制品全面快速发展，成为具有行业较大影响力的畜牧业优势企业。
• 2005年，与新希望集团进行强强联合、全面合作。

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公司荣誉

• 2023年7月14日，荣获“ESG新标杆企业奖”。
• 2023年7月，入选2023年《财富》中国上市公司500强**，排名第96位。
• 2022年12月，位列《2022水肌因·胡润中国食品行业百强榜》第26名。
• 2022年5月，入选福布斯2022全球企业2000强榜单，排名第1271位。
• 2022年7月，上榜2022年《财富》中国500强**，位列第108位。

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涉及领域

• 饲料生产：这是山东新希望六和集团有限公司的主要业务之一，他们提供各种类型的饲料，包括猪、鸡、牛等家畜的饲料，以及鱼、虾等水产养殖饲料。
• 食品加工：他们在食品加工领域拥有广泛的业务，包括肉类、乳品、水产品等加工业务。
• 种畜禽繁育：他们繁育和销售各种类型的家畜和家禽，包括猪、鸡、牛等。
• 进出口贸易：山东新希望六和集团有限公司也从事进出口贸易业务，主要进口各种食品和农产品，出口饲料和食品加工产品。
• 养殖担保：他们为农民提供养殖担保服务，帮助他们获得贷款和其他形式的融资支持。
• 金融：他们在金融领域有广泛的业务，包括银行、保险和证券等。
• 房地产：他们在房地产领域有投资和开发业务，包括住宅、商业和工业地产。
• 物流：他们提供物流服务，包括货物运输、仓储和配送等。

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商务模式

• 饲料生产与销售：山东新希望六和集团有限公司通过自建饲料厂和收购饲料厂，生产各类畜禽、水产饲料，并建立销售网络，将产品销售给养殖户、养殖场和经销商。
• 养殖服务与技术指导：山东新希望六和集团有限公司提供养殖服务和技术指导，包括种苗引进、养殖技术培训、饲料配方和疫病防治等，帮助养殖户提高养殖效益和市场竞争力。
• 食品加工与销售：山东新希望六和集团有限公司通过自建食品加工厂和收购食品加工厂，生产各类肉类、乳品、水产品等食品，并建立销售网络，将产品销售给消费者、餐饮企业和经销商。
• 进出口贸易：山东新希望六和集团有限公司通过自建进出口贸易公司和收购进出口贸易公司，开展各类农产品和食品的进出口贸易，包括从国外进口高质量的饲料和食品原料，向国外出口高质量的饲料和食品加工产品。
• 投资与资本运作：山东新希望六和集团有限公司通过自建投资公司和收购投资公司，开展投资与资本运作业务，包括股权投资、资产并购、资本运作等，扩大企业规模和市场竞争力。

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SWOT分析

优势

• 品牌优势：山东新希望六和集团有限公司是国内知名的饲料、食品加工和养殖企业，拥有广泛的市场知名度和品牌影响力。
• 技术优势：山东新希望六和集团有限公司注重技术创新和研发，引进国内外先进的生产技术和设备，不断提高产品质量和市场竞争力。
• 渠道优势：山东新希望六和集团有限公司建立了完善的销售渠道和网络，覆盖全国各地和多个海外市场，为产品销售和品牌推广提供了保障。
• 产业链优势：山东新希望六和集团有限公司形成了完整的产业链条，从饲料生产到食品加工、养殖服务、进出口贸易等环节，具备整体协同效应和资源整合能力。

劣势

• 食品安全风险：山东新希望六和集团有限公司在食品加工领域涉及多个产品种类，食品安全风险相对较高，需要加强质量控制和监管力度，确保产品质量和安全。

机会

• 市场前景：随着经济发展和人们生活水平的提高，对高品质、多样化的食品需求不断增加，为山东新希望六和集团有限公司提供了广阔的市场前景。
• 科技创新：随着科技的不断进步和创新，可以引进更多先进的生产技术和设备，提高生产效率和产品质量，增强企业的竞争力。
• 海外市场拓展：山东新希望六和集团有限公司可以进一步拓展海外市场，扩大销售渠道和品牌影响力，增加企业的市场份额。

威胁

• 行业竞争加剧：随着饲料、食品加工和养殖行业的竞争加剧，山东新希望六和集团有限公司面临着来自同行的压力和挑战，需要不断提高产品质量和服务水平。
• 国际贸易风险：国际贸易形势的变化可能会对山东新希望六和集团有限公司的进出口贸易业务产生不利影响，如关税、汇率等风险。

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4P分析

产品

• 山东新希望六和集团有限公司在饲料、食品加工和养殖领域拥有广泛的产品线，包括猪、鸡、牛等家畜的饲料，以及各类食品加工产品。他们注重产品质量和创新，不断推出新的产品种类和配方，以满足不同客户的需求和市场变化。

价格

• 山东新希望六和集团有限公司的价格策略灵活多样，根据不同的产品种类、市场需求、竞争状况等因素进行定价。他们注重成本控制和合理性，以提高企业的利润空间和市场竞争力。

渠道

• 山东新希望六和集团有限公司拥有完善的销售渠道和网络，包括直销、经销商、电商平台等多种渠道。他们注重渠道建设和维护，不断提高销售渠道的覆盖面和效率，以确保产品的销售和市场份额的提高。

新希望和山东六和

山东六和集团成立于1995年，创始人张唐之、张孝成……都是山东莱阳农学院毕业，其中有两位联创都曾留校任教，科班出身，将饲料厂运作的很不错。

几年后，他们预见到行业微利时代来临，创造性的采用“合资租赁”模型，山东六和和饲料厂成立合资饲料公司，原企业主以工厂入股，约占40%的股份。他们既能拿到工厂的租金，又能轻松享受分红，旱涝保收，十分满意。

依照这个模式，山东六和快速发展，拥有了50多家饲料厂，年收入做到88亿，在山东百强企业排到36位。

但是，不断壮大的时候出现很多问题，如后期增资没有明确，进退机制又比较混乱，

2014年，创始人张唐之身患重病，打算出售股权，退出商海。新希望作为中国饲料行业的龙头，口碑极佳，成为双方最佳的合作伙伴。

刘永好在2006年完成了并购，虽然他不在现场，但是他心绪无限，践行了他多年前奔向大海的宣言，他希望把新希望架构起三链的架构。

三链：指的是生猪、禽类、奶业，做深产业链，与各地建立养殖合作社，与合作社、农户共同搭建产业链平台，统一协调养殖技术、金融、保险、市场销售等方面的问题。

2011年，新希望和六和更名为“新希望六和股份公司”。合并以后，饲料产能达到一千万吨，居中国靠前位，家禽屠宰加工能力达到10亿只，位居世界靠前，中国最大的农牧企业正式诞生。

“新希望“希望获得控制权，五年以后再进行重组，而且刘永好一再强调，不要用“兼并收购”词语，而是用联合与合作，只派了一个总裁和财务总监进入六和，没有降任何人的工资，而且从55%的股权中拿出10%对六和管理层进行激励。

新希望的企业文化是：

一个使命：希望让生活更美好。

两个愿景：智慧城乡的耕耘者，美好生活的创造者。

三像：像军队，像学校、像家庭，像军队有纪律，像学校重成长，像家庭有关怀 。

五新：新机制、新青年、新科技、新赛道、新责任。

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