恒大为什么买万科股票万科股权之争来龙去脉？
恒大为什么买万科股票万科股权之争来龙去脉
导语：万科股权大战历时一年多，就在众人都以为在今年三月份就可以尘埃落定的时候，许家印在恒大集团开年大会上的一段讲话却给了万科大战一个“神反转”的剧情。在这段讲话中，不仅说出了恒大为......接下来具体说说
再来聊聊万科当年的股权之争（二）
本文于4月1日始发于公众号“Gabriel没有特殊字符”，再聊聊万科2⃣️
昨天聊到了当年万科的股权之争。先把故事讲完哈。
在姚老板的宝能系通过百亿近千亿资金疯狂买入成为万科靠前大股东后，宝能系向万科提交了要求更换包括王石、万科总裁郁亮在内的全部董事的要求。股权之争进入高潮。
为什么说万科股权之争是一个很著名的事件呢，除了万科当年是房地产老大，股权之争动用了近千亿的资金，股东和管理层的直接冲突外，最主要的是这次主导恶意收购的姚振华及其宝能系，是一个完全白手起家的商人，而他对抗的不仅仅是万科管理层，同时也是当时万科原靠前大股东华润（国企），确实胆量超凡。
在宝能系公开要求万科管理层下台后，本来只是股东之争，引入了很多其他力量。万科员工将姚老板和宝能系搞上法庭，认为其操纵交易并认为其要求管理层下课非法，万科开始正式反击。
同时这样大级别的交易也引起了监管的关注。证监会频频发文要求宝能解释其买入的资金是否合理，是否存在违规交易等。
另外宝能系的资金主要是靠其旗下的保险公司前海人寿的杠杆资金，保监会同时要求前海人寿说明其保险资金的用途及和此次交易的关系。
监管的介入表明了立场，即不能容忍你们这么乱搞，还是搞我们国资控股的龙头企业。监管虽然没有从根本上否定其操纵，或者宣布其违法违规，但为万科管理层选择对策提供了宝贵的时间。也让舆论还是慢慢导向万科管理层。
在16年7月19日，万科对外公布了一份关于申请查处宝能系入股资金的报告，报告中详细揭示了宝能系的持股数量和成本，持股成本的揭露使得股价大幅下挫，使得宝能系面临巨大的资金压力，使得宝能进一步增持的计划落空。
之后的一年中，双方开始各种撕，应对监管，频繁发文等等。股价也是被频繁爆出的消息面搞得上上下下。直到，17年6月尘埃落定。
17年6月9日，万科联合恒大发布公告，持股14%的恒大将所持股份全部转让给深圳地铁（ 国企 ），转让价为292亿。自此深圳地铁合计持股29%，一跃成为无法撼动的靠前大股东。宝能系的恶意收购宣布失败。
虽然宝能系最终没有获得万科控制权，但因为其收购资金都是低成本杠杆资金，相当于空手套白狼，在后续万科股价上涨后，宝能开始逐步退出。据估算，输掉了万科之争的姚振华及其宝能系通过万科股票大概获利在600亿，姚老板也是由此一役名声大噪。而这种斗争中双方的各种较量，包括金融手段，融资杠杆、投资者关系处理、股东关系处理、监管意见等等，都堪称A股教科书，值得被后市反复研习。
之所以当时姚振华会选择恶意收购万科，除了看好万科发展，以及其自身有着海量资金外， 万科的市值管理和股价工作也是一个重大因素 。在当时万科股价明显低估，姚振华测算就算动用杠杆资金全资收购万科也是划算的，才开始了这场豪赌。所以说企业的市值管理还是很重要的。
其实恶意收购这种事情并不少见。新浪当年也是差点被盛大恶意收购，曹老板直接破釜沉舟祭出 毒丸计划 ，成功化解危机，也是一段佳话。后面有机会也和大家讲讲。
今天大盘高开低走，美股晚上也是跌跌跌。我没有啥操作，感觉现在投资者都有点麻木了，成交量也不高 ，清明节前应该就这样了 。
万科股权之争，权利的游戏
2015年，姚振华的宝能集团试图收购万科20%以上的股份，同样位于深圳，同样起步于房地产，这次敌意的收购，意图是争夺万科的控制权。
万科创始人王石对此愤怒回应，称宝能的入侵将严重破坏万科的企业文化。并先发制人，提出以新发行股份收购深圳地铁，来化解自身危机。出这一招，万科的初衷是想通过发行新股来稀释宝能系的股份。
但意外的是，这同时也稀释了华润（万科原靠前大股东）的股份，直接导致华润的强烈反对。早在2000年，王石主动引入央企，希望吸引有实力的财团进入，优化集团股权结构，华润成为万科的战略性大股东。
彼时，宝能系已经通过二级市场连续增持万科，合计持有万科22.45%股份，宝能和华润的持股量高达40%，可以否决万科提出的任何议案。并且，在重组预案股东大会上，华润系的三位董事以鲜明的态度直接投了反对票。
这场原本在万科与宝能系之间的股权之争，突然杀入了华润，使得前景更为复杂和难测。
不过，王石很幸运，他的利益与政府对金融风险日益增长的担忧相吻合。
万科曾向多家监管部门指控，称宝能大举使用杠杆-结构型债务工具增持万科股份，债务融资风险极高。
这引起了监管部门的注意，宝能收购万科股票的资金来源受到了审查。宝能买下万科股票的大部分资金，均来自宝能旗下的寿险公司-前海人寿出售的保单。而前海人寿的保费增长主要依赖销售高收益理财产品来推动。其中“万能险”产品结合了身故保险金和投资利益，高收益、短期限。但这类产品，其保险保障功能只占其价值的很小一部分，并且98%是通过银行分销完成，而银行通常只推高收益产品。
不同于传统保险公司，需要花大力气去建设和培训代理人队伍及呼叫中心。宝能旗下的前海人寿的运营模式把保险办成富豪俱乐部，变成金融大鳄借道藏身之地。
另外，宝能旗下的深圳钜盛华公司表示，其收购万科股票的资金来源中2/3是通过资产管理计划（承诺固定回报）筹集的。
最终，中国保险业监督管理委员会宣布，前海人寿提供虚假资料，违规运用保险资金，姚振华禁入保险业10年。据相关媒体称，姚振华是以卖菜起家，90年代在深圳成为房地产开发商赚到了他的靠前桶金。
刚刚，许家印说出持股万科的真实目的，真正的万科大战才刚开始！
导语：
万科股权大战历时一年多，就在众人都以为在今年三月份就可以尘埃落定的时候，许家印在恒大集团开年大会上的一段讲话却给了万科大战一个“神反转”的剧情。在这段讲话中，不仅说出了恒大为何耗巨资买入万科，更表明了一件事——真正的万科之争现在才开始。
正文：
随着深铁的进局、华润的退出、恒大和宝能的相继表态，万科股权大战终于告一段落。然而，就在大家都在等三月份的董事会换届的答案时，许家印在恒大的一段讲话却如同当头棒喝，打蒙了不少人。万科之争才刚刚开始，好戏还没开始登场呢。
恒大转型“地产+金融”实现全生态化发展
近日，恒大掌权人许家印在恒大的开年大会上的一番讲话在资本市场掀起了轩然大波。在会上，许家印提到恒大在未来三年的目标是，地产、金融、健康、文化旅游四大产业年销售收入超过一万亿，总资产超过三万亿，年利润超600亿。
此外，为了更好的实现该目标，许家印还表示，2017年地产集团实现销售4500亿，实现核心净利润243亿；金融集团要实现参股、控股银行、保险、证券、信托、公募基金、互联网金融等金融牌照；文化旅游方面总投资达到了1600亿，打造世界级、跨世纪的文化旅游胜地；在健康方面，要实现恒大国际医院高标准的开业。
值得一提的是，恒大目前所规划的两大方面都和万科有高度重合，最重要的是万科在这两方面的成就绝对值得许家印用300亿来换。
万科：地产商中的“健康”先行者
大家都明白万科俩字对地产行业意味着什么，这里关于地产方面的就不多说了。我们来重点看一下万科在健康领域的作为。
众所周知，衣食住行对老百姓来说无疑是最重要的，然而，这一切都要建立在健康的基础上，所以近几年大健康领域一直是大佬们争相抢占的投资高地，而万科就是地产商中的先行者。
早在2014年，万科便提出了从单纯的房地产开发商向城市配套服务商转型，而这一转型的靠前步就是医疗。
在2015年的下半年，广州万科助理总经理喻敏锋就开始带领团队开始了地毯式的寻“医”之路，并在之后找到了二甲医院原广州市天河区新塘医院作为万科医院的壳资源。
随后的2016年初，在一系列的注资、硬件升级之后，万科通过合资控股的方式正式进入医疗行业，在大健康领域开始开疆扩土。
据悉，2016年12月31日，万科控股的靠前家医院蕙心医院（原新塘医院）正式开业，并在2017年2月3日迎来了在该医院出生的靠前个宝宝。
很明显，万科在医疗方面无疑是走在前端的，就连声称要开全国连锁医院的万达都没有万科速度快，成效高。
而万科作为靠前房企，恒大自然对其动作时时关注，万科医疗进展的成果，许家印都看在眼里，其之所以选择在2016年8月份入局万科，或许这部分原因也占有很大的比重，因为对于想要发展健康但又一片白板不知所措的恒大来说，万科实在太有吸引力了。
那么，恒大为何不学习万科直接投资控股一家医院呢？
万科能做的恒大做不来
喻敏锋曾公开表示，作为万科当前一个较为成型的办医样本，蕙心医院并不存在可快速复制的可能性。至少，万科不会允许这种可能性的存在。
这就说明，万科办的这家医院具备着其他医院不可复制的特性，恒大若要用同样的方法所耗费的资金不会少，最重要的是不一定有万科的好。
此外，同样作为地产商，万科医院的成功无疑是在说明万科已经找到了一种成功让地产和医疗结合的模式，对许家印来说，这才是最关键的地方。
所以说，但从地产和健康的角度来看，许家印短时间并不会退出万科，因为恒大的地产和医疗都及不上万科。只有恒大真正完成地产、金融、健康、文化旅游四大板块的融合，在许家印眼中万科才算是彻底失去作用，而值得注意的是，无论是万科还是恒大，其产业布局都只是刚刚开始，万科之争远未结束。
以上就是恒大为什么买万科股票万科股权之争来龙去脉？的详细内容，希望通过阅读小编的文章之后能够有所收获！
