酒泉钢铁股票代码是多少甘肃酒泉钢铁集团？

酒泉钢铁股票代码是多少甘肃酒泉钢铁集团

引言数字经济时代，构建高效的财务共享系统，成为企业加快财务数字化转型，挖掘财务价值的关键举措。本文结合酒钢集团一体化财务共享平台建设实践，总结阐述了应用远光软件自主研发的DAP系统......接下来具体说说

酒泉钢铁（集团）有限责任公司成长史

酒泉钢铁（集团）有限责任公司酒泉钢铁（集团）有限责任公司原名酒泉钢铁公司，位于甘肃省嘉峪关市，建于1958年，是西北地区规模最大的钢铁联合企业。1955年，西北地质局645队先后在酒泉以南的山区头道沟、桦树沟和黑沟口发现铁矿。1956年对矿山进行了勘探，1957年完成详细勘探工作，探明镜铁山铁矿储量达4亿多吨，可供一个年产200万吨～250万吨钢铁厂开采四五十年之用。1958年8月酒泉钢铁公司正式成立，厂址选在嘉峪关酒钢现址，隶属冶金工业部。同时冶金部将鞍山冶金建设总公司迁往嘉峪关划归酒泉钢铁公司管理，同年9月15日动工兴建。

酒泉钢铁公司从1958年到1960年，完成1号高炉结构工程、5号焦炉基础，并使之具备砌砖条件。金属结构车间及部分机电修辅助生

产车间，镜铁山露天矿爆破及部分井巷工程。临时铁路线34千米，公

路27.5千米，房屋建筑26万平方米，完成建设投资1.65亿元。1960年

底，在国民经济大调整中，酒泉钢铁公司被确定为缓建项目。

1964年7月，酒泉钢铁公司作为西北“三线建设”的重点，重新建设成为西北最大的大型钢铁基地。1965年，国家从北京抽调力量支援酒泉钢铁公司建设，共调往酒泉钢铁公司各类技术干部和技术工人7930余人。1966年8月，酒泉钢铁公司基建与生产分离，基建工程由酒泉钢铁公司建设指挥部领导，基建队伍整编为中国人民解放军基建工程兵靠前纵队第二支队。是年下半年开始，酒泉钢铁公司建设时建时停，一直延续到1968年底。

1969年初，酒泉钢铁公司筹建的2座120吨氧吹转炉，1150初轧、1700热轧、1700冷轧生产线被冶金部转建辽宁本溪钢铁公司。1970年初，冶金部决定将酒泉钢铁公司建设规模减为年产商品生铁 第二阶100万吨左右。1970年9月29日，酒泉钢铁公司一号高炉采用原矿入

炉，简易投产，9月30日顺利炼出靠前炉铁水，结束建设13年未出铁 行业重点企业的历史。

1978年10月，酒泉钢铁公司热电厂扩建工程、炼钢工程破土动工。1979年4月，冶金部决定暂缓建设炼轧钢系统的工程。1982年2月，国家计委、国家经委、财政部函告冶金部、中共甘肃省委，同意

“六五”计划时期酒桌钢铁公司继续进行配套建设。10月，冶金部批准酒泉钢铁公司、连铸工程建设的初步设计，确定年产钢45万吨。

1983年2月，酒泉钢铁公司炉衬车间开工建设，4月炼钢主厂房破土动工。1984年底炼钢主厂房封闭三分之二，两座转炉托圈安装就位，两座连铸机基础完工，炉衬车间土建主体完工，两座石灰烧炉体建成。1985年5月，炼钢厂炉衬车间建成投产，形成年产焦油白云石砖1万吨。8月，炼钢工程的关键项目混铁炉1#、2#顶吹转炉吊装就位，12月，动力制氧车间建成投入生产，12月24日，酒泉钢铁公司一号转妙顺利炼出靠前炉钢，结束了“酒钢无钢”的历史。

1985年5月，酒泉钢铁公司动工兴建第二轧钢厂，即轧制高速线

材生产线，1988年4月竣工投产，累计投资18890.24万元。1987年3

月，酒泉钢铁公司与四川德阳联合建设第三轧钢厂，1988年6月竣工

投产。第三轧钢厂建有550型开坯机一套及其相应设施，年产规模为

10万吨。1988年5月，酒泉钢铁公司2号(750立方米)高炉开始建

设，1989年12月17日18时出铁投产，完成投资11315万元。酒泉钢铁

公司2号高炉建成投产，扭转了历年来一直是单高炉生产的局面。酒

泉钢铁公司1号、2号高炉拥有总有效容积为2263立方米；有考贝式热

风炉7座，蓄热总面积24.92平方米；有双带滚轮固定式铸铁机2台，

每昼夜生产能力为2800吨，从而使酒泉钢铁公司生铁年生产能力提到

120万吨；年产水淬渣能力为70万吨。酒泉钢铁公司拥有设备总重量为

8989吨。

1991年，酒泉钢铁公司有职工33365人，其中工程技术人员1171

人。累计投资19.4亿元，固定资产原值16亿元，净值11亿元，设备

8778台，工业总产值7.8亿元，利润3308万元。酒泉钢铁公司占地面

积2772万平方米，拥有设备815万吨，形成年产生铁120万吨、钢50

万吨、型材45万吨的规模，主要产品有炼钢生铁、铸造生铁、150mm?

连铸坯、95.5～14mm光面和46～12mm螺纹无扭控冷热轧盘条、焦化

苯、焦化甲苯、焦化二甲苯、工业茶、电极沥青、硫铵、焦炭、

255mm钢锭、8mm普线等33种。1992年，酒泉钢铁公司被确定为大

型一档企业，1994年在全国技术开发百强企业中名列第70位，在全国

500家最大工业企业中名列第90位。酒泉钢铁公司主要产品有生铁、

钢管、连铸坯、高速线材和普通线材、螺纹钢、钢丝及钢丝绳、焦

炭、化工产品等50余种，获甘肃省及冶金部质量奖120项，其中有12

种产品先后被评为省优、部优产品。产品市场覆盖了全国18个省

(市、区)，部分产品已远销泰国、日本、美国等国家和地区。1997年

酒泉钢铁公司兼并兰州钢铁集团公司等企业，成为甘肃省政府批准的

靠前批全省大型骨干企业集团之一。

2000年12月，酒泉钢铁公司通过重组优质资产组建宏兴钢铁股份

6

有限公司，股票“酒钢宏兴”成功上市交易。酒泉钢铁公司形成以嘉

峪关本部为核心，山西翼城与兰州榆中两个异地钢厂为延伸的钢铁生

产基地，铁、钢、材综合产能达到500万吨以上，技术装备水平进入

国内同行业先进行列。收入规模居于中国500强企业第183位，钢产量

规模居于中国钢铁企业排名第18位。

2005年，酒泉钢铁集团有限公司中板、薄板等“十五”计划时期

项目陆续建成投产并发挥产能，产量迅速扩大，经济效益稳步增长。

全年生产生铁520.78万吨、粗钢565.28万吨、钢材536.86万吨、焦炭

255.98万吨，分别比上年增长49.51%、52.64%、47.40%、85.39%。实

现工业总产值172.13亿元、营业收入173.41亿元、利润9.16亿元，分

【产品】【行业公司研究】第17期—酒泉钢铁集团有限责任公司

作者：兴业研究信用评价委员会

行业：钢铁 区域： 甘肃

省属国有背景，省内地位较高。 公司实际控制人为甘肃省国资委，是甘肃省内第二大国有企业。公司主业众多，其中钢铁、电解铝是对业绩影响较大的板块。除此之外还涉及火力发电、物流贸易、酿酒、农牧业、制造业等，存在主业不突出问题。

主业一好一坏，盈利对冲无形。 粗钢产量规模位居行业第35位，行业地位一般，但在西北区域内有一定竞争力。产品结构以普碳钢为主，随着钢价回暖，钢铁板块盈利恢复性增长，因运输成本高，吨钢盈利低于行业均值。电解铝板块产能规模较大，位居行业第5位，2018年因外购电价大幅上涨及原材料价格上涨，电解铝板块盈利处于亏损状态。

资产质量一般，盈利能力较弱，偿债较依赖再融资 。公司资产质量一般，流动资产占比明显低于行业均值，流动资产中存货占比过高，存在跌价风险。公司主业盈利能力较弱，过去三年只有2017年转正，2018年前三季度又现亏损。虽然钢铁板块回暖，但整体现金流改善并不明显。公司在建项目较多，投资支出规模仍然较大，自由现金流持续为负，筹资活动仍面临一定压力。公司债务以有息负债为主，债务结构偏短期；钢铁行业整体负债率下降，但公司资产负债率近几年变化不大，明显高于行业均值。长期期偿债能力仍然较弱，偿债较依赖外部融资支持。

风险提示： 1、公司银行授信额度845亿元，其中已使用 602亿元，使用额度占比达71.2%，继续提升空间不大。持有上市公司酒钢宏兴股票近50%已经质押融资，股票质押融资空间有限。2、公司存货规模大，如果钢价、铝价、原材价格大幅下降，将产生大额存货跌价风险。

综合考虑公司经营、财务状况以及未来信用趋势，我们对辽宁酒泉钢铁集团有限责任公司进行了主体评分（评分结果暂不披露）。

注1：如需报告全文，请联系对口销售。

注2：该主体相关的标准化覆盖报告、行业报告可登陆“兴业研究金融模型平台”查看。网址：

https://www.cibresearch.com/XVIEW

注3：行业分类按兴业研究标准；区域为公司总部注册地。

如需阅读全文， 请下载兴业研究APP或

《国企管理》基于DAP的财务共享模式——以酒泉钢铁集团为例

引言

数字经济时代，构建高效的财务共享系统，成为企业加快财务数字化转型，挖掘财务价值的关键举措。本文结合酒钢集团一体化财务共享平台建设实践，总结阐述了应用远光软件自主研发的DAP系统构建财务共享体系，有助于企业打通业财融合壁垒，以数字技术重塑财务价值创造力，为集团型企业加快财务管理数字化、智能化转型升级提供了启示与借鉴。

DAP是远光软件集合多年产品技术沉淀、结合多家国资央企与世界500强企业典型管理实践推出的新一代企业数字核心系统，可满足万亿级资产规模的特大型企业集团数字化财务管理所需，具有高度适应管理变化、高度满足集团管控、高度支持共建共享等鲜明特点。

2020年，结合企业财务数字化转型实际，酒钢集团以一体化财务共享平台建设为抓手，引入远光DAP，开始构建数字化财务共享系统。系统涉及集团公司合并报表范围内的所有境内单位，业务范围涵盖预算、成本、资金、采购、销售、报账、税务、报表、电子会计档案等财务业务领域，可实现集团各单位不同财务信息系统的集合统一、科学管控。

一、实施背景

作为我国最早规划建设的第四家钢铁联合企业，酒钢集团现已发展成拥有钢铁、有色、电力能源、装备制造、生产性服务业、现代农业六大产业的多元化现代企业集团，资产规模、年营业收入均超过千亿元，连续多年入围中国企业500强。

长期以来，为了推进业财融合、提高财务管理水平，酒钢集团所属各单位针对集团业务多板块、多业态、多层级、跨地域经营的特点，陆续建设了多个财务信息系统。然而，近年来，面对复杂多变的内外部环境，集团财务管控压力不断增大，各单位原有的财务信息系统已无法满足实际需求，数据孤岛、互联共享能力弱等问题日益凸显。

与此同时，随着企业数字化转型的持续深入，企业对财务管理的精细化水平、财务报告的时效性、财务分析的深度等要求也在不断提升。许多大型集团企业的财务管理也开始逐渐向战略财务、业务财务、共享服务一体化的财务管理模式过渡，以更好支撑企业决策、驱动财务价值创造。对此，酒钢集团提出“企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为重心”的管理理念，确立了财务管理在企业管理中的核心地位。

在此背景下，利用数字技术建设财务共享系统，成立财务共享中心，充分整合各项业财资源，进一步加强集团管控能力，满足新形势下提升会计质量、防范资金风险、加强业务洞察力的要求，已成为酒钢集团加快财务数字化转型、实现高质量发展的必然之路。

二、主要做法

为建设财务共享系统，2018年底，酒钢集团就开始研究筹建财务共享中心相关事宜。经过多方交流对比，集团最终于2020年7月选定与远光股份软件公司合作，进行系统设计和平台搭建。在通过小范围验证测试，证明相关方案可落地、可满足业务管理需要之后，系统于2021年11月正式启动建设。

针对集团所属成员单位财务信息系统型号多、标准不一等痛点，项目实施团队在财务共享系统建设过程中，充分发挥远光DAP高度适应管理变化、高度满足集团管控、高度支持共建共享等特点，遵循统一设计、统一标准、统一平台原则，从集团层面进行业务流程规范设计，将财务共享系统平台作为企业财务业务处理的前中台，统一数据格式标准和信息交换接口标准，联通原有的企业资金系统、ERP系统、OA系统、金税系统、银行系统等，确保所有财务业务所需数据通过共享平台进行流转，实现对重大业务数据的有效监控，提升集团公司财务管控能力。

“为充分用好酒钢集团原有IT系统资源，财务共享系统各模块之间采取标准接口实现集成和功能交互，并通过数据转换及交互建立业财一体化的数据集成平台，实现了制度流程化、流程表单化、表单信息化和数据标准化管理，可提供多样可视化的监控管理，实时掌握集成环节的动态信息，保障集成作业正确有序执行”，远光软件集团客户事业部总经理原娟娟介绍，通过规范标准的自动化处理流程，财务共享系统可以自动生成财务凭证、自动出具各类财务报表，并支持穿透查询与分析，通过关联交易协同和资金协同抵销功能使管理更加精益化，与原有信息系统实现互相融合、互为补充，推进业财一体化纵深发展。

为响应国家档案局、财政部、商务部、国家税务总局联合印发的《关于进一步扩大增值税电子发票电子化报销、入账、归档试点工作的通知》号召，酒钢集团财务共享系统还全面应用了新技术，主动建设了电子会计档案系统，实现了电子发票电子化报销、入账、归档，并按照《电子会计档案管理规范》进行归集、组卷、装盒、上架、借阅等管理，通过了国家和甘肃省档案、财政、商务、税务等管理部门对系统的验收，进一步夯实了会计工作“无纸化”办公的基础。

三、实施成效

建成的酒钢集团财务共享系统，融合了DAP的产品特性、技术应用以及远光软件长期践行的财务共享实施方法，可集成、兼容各类软硬件，灵活调用其他系统的服务，实时共享其他系统的数据，以最大限度利用已有的IT系统资源和数据资源，进而在数据的一致性、操作的方便性、用户体验等方面，达到“使用不同公司提供的不同软件产品和使用同一个软件公司的产品基本一致”的应用效果。

酒钢集团财务共享项目负责人郭艳清介绍，财务共享中心系统的上线运行，有效提升了集团公司预算、报账、资金、核算、报表等一体化运作能力。一是进一步规范了业财关键环节控制，统一了财务处理标准，提升了财务核算质量和效率；二是集中了资金收支结算管理，提供了资金利用率，有效降低财务费用；三是对预算分别从刚柔、粗细、进度比例等方面进行自动控制，增强了资金风险管控能力；四是实现了业财一体化，消除了由系统断点导致的数据落地需人工操作环节，实现了业务信息共享与透明；五是实现了跨单位、跨地区处理业务的功能，进一步提升了财务管理绿色化低成本运行能力。

截至今年6月底，该财务共享系统已在酒钢集团所属六大板块共171家单位全面上线运行，建成了高效规范、安全准确、覆盖全面、信息集中的集团一体化财务共享平台，实现了集团公司业务流、资金流、账务流的融汇贯通与一体化应用，达成跨区域、全流程线上处理财务核算业务的目标，帮助集团公司实时掌握各成员单位资金收支动态、资金存量、融资成本构成和融资成本率等核心信息，为资金管理工作提供了有力的信息决策支撑。

四、结语

为进一步完善财务共享系统运营管理机制，今年，酒钢集团公司组织部分上线运行较早的单位，分别从共享财务、业务财务的角度，对内部岗位业务分工进行了整合，并安排部分负责共享财务业务的人员进行集中办公，模拟运行财务共享服务模式，为进一步明确战略财务、共享财务、业务财务之间的职责权限提供实践论证经验。

以上就是酒泉钢铁股票代码是多少甘肃酒泉钢铁集团？的详细内容，希望通过阅读小编的文章之后能够有所收获！