企业危机是可以避免预防的？
企业危机是可以避免预防的
现在许多企业，一旦环境发生了变化，就出现财务危机，甚至破产倒闭。具体原因很多、很复杂。如果企业能够建立有效的财务危机预警系统，企业财务危机往往是可以避免的。财务危机是指企业丧失偿债......接下来具体说说
【企业管理】危机预防与危机管理
一、危机态势识别
危机是无法避免的，但是我们可以通过诊断危机预警信号来发现并迅速应对。因此对于危机预警信号的识别变得尤为重要，只有正确识别了危机预警信号，才能够及时制定并执行恰当的危机应对策略。
要识别危机预警信号，首先需要对自身所在的行业、市场环境及各种内外因素有所了解。其次需要对各种可能的危机风险、潜在的因素及预警信号有所了解。最后要及时收集和分析各种信息和数据，做好各种预防和预案工作。
二、危机预防与危机管理
化危为安工作的核心在于危机预防和危机管理。预防是较好的解决方式，早期预警及防范工作是危机处置过程中最重要的一环。一旦出现危机就需要迅速制定应对措施、准备相应的危机处理方案，组成快速反应的应急机制。
在处理危机的过程中还需要注意以下几点:
1.必须迅速反应，及时处理，不能拖延时间;
2.必须制定有效的危机处理策略，这需要建立专业的应急预案:
3.必须妥善管理危机信息，及时发布公告，保证信息透明度；
三、平衡危机与正常业务工作
企业人员面对危机不要过于慌乱，处置危机要有头脑，不能让危机扰乱正常的业务运行。化危为安的过程也要平衡好危机处理和正常业务工作这就需要高效的资源调配和协调管理。
在危机处理的过程中，需要发挥团队的协作能力，保持高度的紧张感和警惕性，使重心逐渐偏向危机处置中，不过也要注意及时平衡工作，避免过分追求危机处置细节而疏忽了正常工作的开展。
四、经验积累和信息沉淀
危机处理是一项长期而有压力的任务，随着时间的推移，经验积累和信息沉淀在危机处理中显得越来越重要。企业需要逐渐建立完善的危机管理制度和体系，并进行组织机构和人才的建设。同时要逐步总结回顾经验积累和信息沉淀，不断提升工作的水平和能力。
五、终身学习和创新
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企业财务危机预警分析方法
现在许多企业，一旦环境发生了变化，就出现财务危机，甚至破产倒闭。具体原因很多、很复杂。如果企业能够建立有效的财务危机预警系统，企业财务危机往往是可以避免的。财务危机是指企业丧失偿债能力，难以继续生存。企业财务危机主要还是财务活动失误造成的。企业为什么会出现财务活动失误？
这往往有很多主、客观因素的影响。企业大部分财务危机的产生都由量变到质变，都是可以通过一些敏感性财务指标反映出来的。通过观察这些敏感性财务指标的变化，可对财务危机进行预警。财务危机预警，就是通过设置并观察一些敏感性财务指标的变化，对可能或将要面临的财务危机进行预测、预报的财务分析系统。
造成企业财务危机的原因比较复杂，对企业进行财务危机预警要因地制宜，没有一成不变的方法，要具体情况具体分析，这样效果才能比较理想。比如对企业资产被侵蚀的情况进行财务危机预警，就要分不同情况进行分析。是企业治理不到位还是管理不到位？
是突发事件还是必然导致？是经营不善造成的还是人为故意造成的？如一家企业治理结构很不合理，大股东不断从企业抽血，造成企业财务危机。对这样的企业进行财务危机预警就不能简单地看一些财务指标，也许过去的财务指标非常漂亮，但财务危机随时都可能发生。有的企业销售连年下降，长期亏损，管理层人品没有什么问题，就是能力有限，难有起色，对这样的企业进行财务危机预警，看一些基本的财务指标就可以判断得八九不离十了。
有的企业虽然亏损，甚至资不抵债，但企业融资能力很强，未来发展不可限量，虽然有财务危机的征兆，但真正出现财务危机的概率很低。因此，企业财务危机预警需要仔细斟酌，综合判断，不可盲目下结论。
对企业进行财务危机预警不能仅仅看一些财务指标，还要看各种综合能力。比如出现了突发事件，企业能否及时应对？应对得当可以转危为安，应对不当就可能产生“多米诺骨牌效应”，使企业出现严重财务危机，如“三株药业”仅因常德市的一场300万元的小官司引发信用危机，年产值百亿元的生物制药企业被迫停产，最后“三株药业”销声匿迹。
企业财务危机预警意义可谓重大，做好企业财务危机预警工作，可以帮助企业降低运营风险及财务风险，可促进资本市场健康发展，可以帮助政府加强监管。
企业财务危机预警的目的就是最大限度减少企业财务危机，提高企业经济效益。要想搞好企业财务危机预警工作，就必须研究造成财务危机的各种原因，并提出一些减少财务危机的对策。比如企业多元化经营是否有利于减少企业财务危机？
这要结合企业实际进行深入分析，不可一概而论。有些企业开展多元化经营，搞得风生水起，经济实力大大增强，出现财务危机的概率大大降低。但另外一些企业搞多元化经营，使企业原来的竞争优势丧失殆尽，出现财务危机的概率大大增加。因此，不同企业减少财务危机的对策是不同的。有的建议他搞多元化经营，有的建议他放弃多元化经营，集中精力发展其优势产品。
企业财务危机预警实际上是在提醒企业管理当局要时刻注意财务风险，不要盲目扩张，不要高负债经营，要注意市场动态，要加强内部控制，要防止内部人把企业搞垮，要慎重选择关联企业，优化企业间财务链，防范关联企业的倒闭而造成财务危机。
防范企业财务危机的方法很多：如规划好企业的发展战略；加强投资方案可行性论证，杜绝项目盲目上马，企业经营状况不景气时，不要轻易从事重大投资；做好企业财务规划，尤其是现金流量规划；确定合理的资产负债结构；改善企业治理，防止内部人控制，形成企业治理的有效决策机制；加强内部控制和风险管理；严格控制各项费用开支，提高经营管理效率和各项资产运营效率；加强应收账款管理，减少呆、坏账的发生；建立切合企业实际的财务危机预警分析方法和模型，做好预测和监控工作等。
目前通行的企业财务预警分析方法主要有定性分析法和定量分析法。定性分析方法有传统的资产负债表透视法、事件推测法、企业股市跟踪法、管理评分法等。定量分析方法主要有传统的绝对值指标预警法、相对值指标预警法和现代的单变量统计模型分析、综合指数分析、多变量统计模型分析等。在具体应用时要尽量将定性分析法和定量分析法相结合，静态分析与动态分析相结合，在定量分析的基础上进行定性分析、综合判断。
- 来源： 宜久财会
- 图文编辑：沐林财讯
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