公牛电器集团有限公司市值多少亿？

公牛电器集团有限公司市值多少亿

文 ┃鉴史人编辑┃Q中国的插座分两种：一种是公牛牌的，另一种不是公牛牌的。“如果插座用不坏，顾客买完后怎么有机会再买呢？”曾有人这样质疑公牛插座创始人阮立平的产品策略，但是对于这个......接下来具体说说

公牛集团：小而美且专！当前估值如何？

说到公牛大家可能靠前印象就是插座，公牛是插座行业的龙头企业。然而， 公牛不仅仅生产插座，其业务包括三大部分，分别是电连接、 智能电工照明和新能源。 其中，电连接主要为插座、数码配件；智能电工照明主要包括墙壁开关插座、LED照明、安全断路器等，新能源产品主要为新能源汽车充电桩、户外便携式储能等。

回顾公牛集团的发展历程，基本上可以分为四个阶段：

靠前阶段是1995年至2007年，主要以生产插座为主；

第二阶段是2007年至2014 年，在做好插座业务的同时开始生产装饰性开关；

第三阶段是2014年至2021年，开始多品类扩展，涉及照明业务；

第四阶段是2022年至至今：开始布局新能源业务，并且发布*品牌“沐光”进军无主灯业务。

从公牛的营收组成来看， 智能电工照明业务和电连接业务各占“半壁江山” ，新能源业务由于刚刚开始，所以营收占比并不高。

公牛在插座市场已经占据了超过50%的市场份额，已经是该行业的龙头。而在照明市场，公牛还有很长的路要走， 我国照明行业的集中度较低，而这种低集中度的市场实际上是有着很大的发展空间。

2023年3月，公牛推出无主灯新品牌“沐光”，采用“公牛+沐光”的双品牌战略来扩大照明市场的份额。新品牌沐光主要定位于专业无主灯，主攻高端定制化。

由于公牛多年来主打安全牌，塑造“用电安全、高品质”，在消费者心中已经形成了良好的品牌效应，这将有利于公牛不断提升照明业务。

关于充电桩业务，公牛主要看重其未来广阔的发展前景，当前充电桩市场规模一直保持着高增速。 随着现阶段车企不再随车送桩的趋势越来越明显，私人充电桩市场正在释放，而公牛充电桩具有性价比优势，有望承接这部分车企充电桩的市场份额。

通过公牛近些年的营收和净利润增长情况来看，公牛的业绩非常稳健，一直保持着高速增长。 今年前三季度，公牛的营收实现116亿，同比增长11%，净利润实现28亿，同比增长19%，两者都保持着双位数增长，并且净利润增速高于营收增速。

通过财务状况来看，公牛的毛利率和净利率一直保持着较高的水平，净资产收益率更是超过20%，接近30%，资产负债率也很低，不到30%，财务状况非常优异。

公牛集团是于2020年2月在A股上市，自上市以来，公牛集团的市值一直在1000亿左右波动，*高达到1500亿，最低在800亿左右，上下波动接近50%。虽然， 公牛的市值不大，但是是一个小而美且专的企业。

从估值来看，当前公牛的市盈率在24倍左右，处于近些年估值的低位。

市值暴增600亿，净利23亿全分掉，“插座一哥”公牛到底有多牛？

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文 | Carly

编辑 | 及轶嵘

头图来源 |图虫创意网

细分领域的传统制造业企业能否诞生造富神话？公牛集团带来了一个答案。

成立至今已经有25年历史的公牛集团股份有限公司（603195.SH，以下简称“公牛集团”）因生产的“插座”在市场上占据绝对的领先优势，被称为“插座一哥”。

2020年2月6日，公牛集团在上交所主板上市，首次发行价格为59.45元/股。上市之后，公牛集团二级市场股价飙升，给公牛集团创始人阮氏家族带来了财富的暴涨。上市至今，公司股价上涨近90%，*高涨至193.99元/股。 以*高市值计算，公司创始人阮立平兄弟身家超1000亿元。

4月26日，公牛集团发布了其上市后的首份年报。2019年公牛集团实现营业收入100.40 亿元，同比增长10.76%；实现归母净利润23.04 亿元，同比增长37.38%。

在公布年报的同时，公牛集团还披露了分红计划，2019年，公牛集团拟每10股派发股利38元，共派发股利22.80亿元（含税），分红率高达98.97%，分红金额直逼2019年净利润。

财富爆涨后巨额分红，公牛集团到底有多牛？年报披露的数据或许能够窥见一斑。

营收破100亿元，增速三年来最低

2019年，公牛集团营收继续呈增长趋势，首次突破100亿元，达到100.40亿元，同比增长10.76%。

这是自2017年以来，公牛集团连续第三年出现营业收入增长速度放缓，且这一增速，是三年来最低水平。

此前披露的招股书数据显示，2016-2018年，公牛集团营业收入分别为53.66亿元、72.40亿元、90.65亿元，同比增幅分别为20.35%、34.91%、25.21%。

（数据来源：同花顺、公司年报，创业邦制表）

营收增速放缓的背后，是公牛集团各业务版块收入增速的下滑。

创立于1995年的公牛集团，最初只做转换器（即插座，以下同）一款产品，并以“用不坏的插座”取胜，迅速占领了插座的半壁以上江山。

2007年开始，公牛集团开始陆续将产品线拓展到墙壁开关插座和LED照明等领域。目前，公牛集团的主营产品为转换器、墙壁开关插座、LED照明和数据配件。

（资源来源：网络 ，创业邦制表）

2016年以来，转换器业务和墙壁开关插座业务一直是公牛集团的主要收入来源，在公牛集团营收占比合计均超过8成。 LED照明和数码配件业务在公牛集团的占比正在增加。

随着新产品线的拓展，转换器业务在公牛集团的占比正在逐年减少。从此前披露的招股书数据来看，2016年开始，转换器业务在公牛集团的占比从过去超6成，已经减少到仅5成。

LED照明和数码配件业务是公牛集团近年来培育的新领域，在公司营收中的占比正在逐年增加。2019年，两项业务分别实现营业务收入9.84亿元和3.56亿元，LED照明业务的占比从去年同期的8.19%增长到了9.80%，数码配件业务从3.06%增长到3.56%。

（数据来源：同花顺、公司年报，创业邦制表）

虽然各产品领域的营业收入均实现了增长，但值得注意的是， 不管是公牛集团的传统业务，还是新拓展的领域，增速都在明显放缓。

年报数据显示，2019年，转换器业务和墙壁开关插座业务营收同比增长为4.24%和14.72%，双双创下增长新低。此前的招股书数据显示，2016-2018年，公牛集团的转换器和墙壁开关业务复合增长率分别为21%和31.99%。

此前，公牛集团表示，LED照明和数码配件业务是近年来培养的新业务增长点。但目前来看，两项业务增长并不明显，在2019年的同比增速更是较2018年明显下滑。

2019年，LED照明和数码配件业务分别营收同比增长为32.82%和28.39%。较去年同比减速显著，2018年，两项业务的增速是78.21%和96.51%。

一位证券分析师在接受创业邦的采访时表示，公牛集团营业收入增速放缓，一方面是因为传统业务增长不及预期，尤其是占比较大的**器业务营收增速放缓明显，需要引起注意。另外，作为公牛集团新的增长点，LED照明和数码配件业务是考验公司成长能力的两个关键要素。

成本控制明显，净利润增速远超营收增速

虽然营收增速三年来最低，但公牛集团净利润依然保持高增长。

年报数据显示，2019年，公牛集团实现归母净利润23.04亿元，同比增长37.38%，远超营收增速。

净利润的大幅增长背后，是公牛集团对营业成本的控制。数据显示， 2019年，公牛集团的营业成本为58.82亿元，同比增长2.4%，远低于营业收入增速。

这得益于直接材料成本的下降。在年报中，公牛集团指出，2019年，直接材料成本较2018年有所下降，主要受益于铜及PC材料等大宗物资价格的下降。

转换器产品的营业成本比2018年下降了3.62%。2019年，公牛集团的转换器生产成本中，直接材料的成本占总成本的比例为42.82%，其中铜是其电源线和五金件制造最主要的材料，此项成本在2019年下降了7.95%。

在成本得以控制的情况下，公牛集团2019年的毛利率明显提升。2019年，公司毛利率为41.41%，比2018年增长了4.78%。

其中，墙壁开关插座产品的毛利率在所有业务板块中*高，为51.65%，较2018年增加了4.9%。LED照明产品和数码配件业务的毛利率同样稳中有升， 2019年，这两项业务的毛利率分别为35.06%和24.70%，较2018年分别增长5.7%和2.2%。

（数据来源：同花顺、公司年报，创业邦制表）

2019年，公牛集团的各项费用也得到明显控制。数据显示，2019年，公牛集团销售费用从2018年的7.47亿元，减少到2019年的7.25亿元，同比减少2.82%；财务费用从2018年的522.34万元，减少到-1726.16万元，同比减少430.47%。管理费用及研发费用略有增长，分别同比增长10.98%和12.05%。

在年报中，公牛集团表示，财务费用的大幅减少，主要是因为本期公司银行存款（大额存单及通知性存款）较多，利息收入较上期增长较多。

豪横分红，大股东受益明显

净利大幅增长的公牛集团，在发布首份年报的同时，还披露了分红计划。

公布的报告显示，2019年，公牛集团拟以首次公开发行上市后的总股本6亿股为基数，向全体股东每10 股派发现金红利38.00 元（含税），合计派发现金红利22.80 亿元，对应现金分红比例为98.97%。

在此次分红中，公牛集团大股东受益明显。

与众多江浙企业类似，公牛集团具有明显的家族式管理企业特性，公司股权集中在创始人手中。

在2017年以前，作为公司唯一股东，公牛集团创始人阮立平和阮学平兄弟持有公司100％股权。2017年12月，珠海高瓴道盈投资合伙企业(有限合伙)（以下简称“高瓴资本”）出资8亿元购买了公牛集团1206万股股权，成为公牛集团的第四大股东。

2020年，公牛集团在A股上市，公开发行普通股6000万股。创始人阮氏兄弟持有余下的绝大部分股份。因此本次分红的绝大部分收益也落入阮氏兄弟口袋。

年报显示，截至报告期末，公牛集团前三大股东依次为宁波良机实业有限公司、阮立平、阮学平，其持股比例依次为60％、17.93％、17.93％。阮立平、阮学平兄弟为一致行动人，宁波良机则为二人共同控制，各持股50％。这意味着阮氏兄弟此次分红金额超20亿元。

（资源来源：公司年报，创业邦制表）

这并不是公牛集团靠前次高分红。在上市之前，公牛集团曾分三次共分红超32亿元。

公牛集团上市后，给阮立平兄弟带来的收益是极为可观的。2020年2月6日，公牛集团上市，*发价格为59.45元/股，总市值约357亿元，彼时，阮氏兄弟身家约为350亿元。

上市后，公牛集团二级市场股价暴涨，*高涨到193.99元/股，总市值突破1000亿元，阮立平兄弟身家直接迈入千亿级别。

2020年2月26日，胡润研究院发布的《2020胡润全球富豪榜》亦显示，公牛集团上市后，阮立平和阮学平兄弟各自以490亿元的财富首次上榜，位列2020年全球富豪榜297位。这意味着，如果按企业家族排名，阮立平家族的身家逼近1000亿元。

截至4月27日收盘，公牛集团二级市场股价报收153.95元/股，总市值923.70亿元，阮立平兄弟身价依然翻了超2倍。

高瓴资本的收益同样颇丰。高瓴资本所持的股份以最新股价计算，市值超18亿元，浮盈超10亿元。

上述分析师指出，之所以豪横分红，一部分因素也许是因为公牛集团不差钱。

从历年的数据来看，公牛集团的资金一直比较充足。2019年末，公牛集团持有货币资金7.34亿元。

不仅如此，截至2019年年末，公牛集团还持有8.56亿元的未到期银行理财产品，以及28.02亿元的银行结构性存款。

公牛集团的经营现金流状况一直以来也颇为不错。

2019年，公牛集团经营活动产生的现金流净额为22.97亿元，同比增长20.27%。此前披露的股书显示，2016-2018年，公牛集团经营活动产生的现金流净额分别为17.79元、11.64亿元、19.10亿元。

内外承压，竞争压力增加

尽管经营状态总体向好，但不容忽视的是，公牛集团面临的竞争压力也正在增加。

在行业竞争上，公牛集团不仅要面对老牌竞争对手的压力，还面临新竞争者的挑战。此前，公牛集团就公开表示，将小米列为竞争对手。

公牛集团之所以将小米列为竞争对手，是因为小米插座在设计上和产品价格上均符合年轻消费者的心理。2014年，小米推出带有USB功能的插线板，定价为49元；因为满足了年轻人的需求，小米插线板迅速在网上走红。

动力未来是小米插座的供应企业，这是一家新三板挂牌企业。近年来，动力未来插线板业务带来的收入持续增长。动力未来2019年的年度报告显示，2019年，动力未来插线板业务实现营业收入2.23亿元， 同比增长了10.31%。

实际上，不仅仅是小米，近年来，除传统民用电工企业飞利浦、施耐德等企业用外，联想、华为、海尔等都纷纷涉及插座领域，陆续推出智能插座等产品，更不用说其他智能家居企业如欧瑞博、青米、柯帝等的介入。

在墙壁开关业务上，公牛集团同样压力倍增，数据显示，国内墙壁开关插座行业企业高达2000家。不仅有国外品牌西门子、施耐德、罗格朗、西蒙、松下，国内还有正泰电器、德力西、欧普对公牛集团构成竞争压力。

在年报中，公牛集团亦表示，转换器、墙壁开关插座等产品作为未来智能家居的重要控制入口，吸引了许多实力雄厚的新企业加入竞争行列。未来，民用电工行业市场预计将保持较为激烈的竞争状态，市场竞争格局的演变存在不确定性，如公司不能适应新的竞争形势，不能巩固和扩大原有竞争优势，将会面临市场份额损失的风险。

在主要业务版块受到挤压的情况下，公牛集团LED照明业务和数码配件业务形势也并不乐观。

西部证券的报告数据显示，在LED照明领域，公牛集团的市场占有率较低，仅为0.91%，与市场占有率排在首位的欧普照明相去甚远。

而数据配件业务由于行业本身尚处于快速发展的阶段，缺乏完善的行业标准，竞争厂商多，集中度低，更增加了公牛集团该业务的风险因素。

（数据来源：西部证券，创业邦制表）

上述接受创业邦采访的分析师表示，在国内市场受到挤压的情况下，境外市场的拓展是目前公牛集团亟待开发的新领域。

但遗憾的是，从年报数据来看，境外渠道的拓展并不尽如人意。年报数据显示， 2019年，公牛集团境外业务带来的营业收入为1.89亿元，同比减少0.14%，仅占营业收入的2%左右。

在4月26日，公牛集团还披露了2020年一季报。数据显示，受疫情影响，公牛集团一季度营收仅为13.8亿元，同比下降37.96%；归母净利润为1.7亿元，同比减少57.68%。

上述分析师表示， 公牛集团一季度业绩下滑明显，将有可能影响公牛集团2020年全年的业绩增速。

不过，机构对公牛集团的调研密集。

同花顺的数据显示，共有19家机构对公牛集团进行了调研评级。 多数机构认为，公牛集团具备长期投资价值。

东方财富的数据显示，截至2020年3月31日，共有25家机构和基金持有公牛集团的股份，共计持股数1273.94万股，占流通股本的21.23%，占总股本的2.12%。

从草根到身价400亿，月营收7亿，产品遍布全球，公牛创始人有多牛

文 ┃鉴史人

编辑┃Q

中国的插座分两种：一种是公牛牌的，另一种不是公牛牌的。

“如果插座用不坏，顾客买完后怎么有机会再买呢？”

曾有人这样质疑公牛插座创始人 阮立平 的产品策略，但是对于这个问题，当时的阮立平并没有着急回答这个问题。

直到多年后，他才用他创造的奇迹回应了所有人的质疑—— 月营收7个亿、 公司市值达到1000亿、 净利润超过1亿、市场占有率达到靠前，生产的产品更是销往全球各地！

阮立平究竟是在怎样的启发下，才决定25年只专注做插座这一件事？大家又为何说是小米的雷军拯救了公牛和阮立平？

从打渔少年到执掌资产百亿的企业，阮立平无疑是中国制造业的代表人物， 他将把毫不起眼的小产品做到了极致，带进了千家万户，成为了行业一哥， 更是创造出中国民用电工领域的传奇，而这些传奇的背后无疑是一个颇有励志色彩的创业史。

1

阮立平是1964年生人，出生于浙江慈溪 。从小在小渔村长大的阮立平，多次跟随父亲一起外出捕鱼，为了多赚几块钱，没少和买鱼的商贩讨价还价。但生活的艰辛也为他日后的努力提供了更大的动力。

从小受知识改变命运的思想指导，阮立平在学习上从来没有让父母为之操心过，他在班上一直是名列前茅。后来也是凭借着优异的高考成绩，考上了 武汉水利电力学院 ，也就是如今武汉大学的前身。

父母觉得儿子考上这么好的大学，很是争气，无疑是给家里增光添彩了，后来他还希望儿子能够选择医学相关的专业，做一名救苦救难的医生。

可阮立平对医学实在是提不起兴趣，而且在中学时受影片 《火红的年代》 的影响，阮立平从小就对工程师非常向往，所以在选专业的时候，他想都没想，就直接报了 机械工程专业 。

在其他学生都在玩耍谈恋爱的时候，阮立平却成天待在实验室做各种课题研究，在他看来，这些东西更有意思，而专业课的学习也为他日后开展插座事业提供了理论经验支撑。

1984年，阮立平大学毕业之后进入到杭州水电机械厂工作，开始了他十年的体制生涯。

而在入职的头几年里，时代正在发生着翻天覆地的变化。 改*开放的实行，让 人们被压抑许久的致富梦想开始爆发，阮立平自然也是不例外。

在体制内的工作，好处是稳当，而缺点似乎也是稳当，受周围经商环境的熏陶，阮立平也在工作之余，开始了他的经商之路。

从小就对买卖耳濡目染的阮立平，很快就上手了，和别人干长久买卖不同，阮立平是盯着市场来决定自己的买卖，当时什么火他就卖什么。 不仅卖过猪肉，卖过核桃，还是靠前个把草莓引进慈溪的人。 但这些终究只是小打小闹，并没有让阮立平的生活发生什么实质性的变化。

直到90年代的时候，慈溪的市场上开始盛行起生产插座售卖，当时整个浙江省大多数城市都在制造销售插座，是全国有名的插座供应地。

阮立平身边的亲戚朋友也开始做起了插座的生意，由于大家都穷，没有多余的资金投资生产，亲友们就拿着别家作坊的插座去全国推销，也就是“倒卖”的生意。 在弟弟阮学平的介绍下，阮立平也开始兼职做起了销售员。

每天下班的时候，他就骑着自行车，背着一大袋插座穿梭在杭州的大街小巷，把老家生产的插座挨个卖出去。起初，阮立平也就是当一个普通兼职在做这份工作，每天所想的也是如何能多卖出去几个。但是久而久之，阮立平就发现了一个在他看来非常严重的问题。

当时的插座都是由家庭小作坊制造，为了节省成本偷工减料，制造出来的很多产品都是无法达到生产标准的，100个里面可能就只有60多个才符合规格。 这样的伪劣产品存在着严重的安全隐患，如果发生了漏电或者电火事故，那后果还是非常严重的。

作为工程师的阮立平自然是很快就发现了这个问题，并将这个问题告诉了不少亲朋好友以及厂商，希望他们能够对产品进行整改。 但是整个行业的现状就是如此，生产者早就默认了这一事实，并没有多少老板想着要进行改善。

由于售卖出去的插座经常出现断电等问题，所以阮立平在销售的过程中，还要充当着售后员的角色，经常帮他们进行修理。 时间一长，出身工程专业的阮立平，凭借专业的技术知识，很快就将插座的基本构造摸透了。

于是阮立平在内心产生了一个想法：“既然不能劝说别人，那就自己进入这个行业，改变现状，为什么不能造一个用不坏的插座呢？”

也就是抱着这样的想法，阮立平不顾亲朋好友的阻拦，毅然决然地丢掉了铁饭碗。 和弟弟共同掏出2万块钱一头窜进了插座行业，哥俩股权平分，正式开始了他们的创业之路。

2

1995年，哥俩 创办了慈溪市公牛电器有限公司，这里还有一个小插曲值得一提，那就是公司名字的来由。

其实在给公司命名的时候，阮立平思考了很久，毕竟对于企业来说，名称就是能最直观带给用户的东西。 在思来想去之后，作为乔丹和公牛队的狂热粉丝，决定用“公牛”当做自己公司的名字。

不仅是出于对于篮球的喜爱，更多的还是希望自己的企业能够像NBA公牛队一样，所向披靡势不可挡，势必要生产出国内*高品质的插座。

对于这个平平无奇甚至有点庸俗的名字，当时很多人都笑话阮立平，但是没人会想到，正是这个朴素无华的名字，日后成了行业内高质量的标签。

在整个插座行业都在为了提高利润而放弃品质的时候，只有阮立平并没有像其他企业一样粗制滥造，而是严格要求产品质量，严抓生产中的每一个环节。 为了提高安全性，他将公牛插座包上了一层塑胶板，不仅更美观，而且安全性也大幅提升。

不仅如此，阮立平还发现，当时市面上的插座都没有安全按钮，用户想要断开电源，只能拔掉插头，而这不仅麻烦，在长年累月的拔插下，可能还会有安全隐患。 为了解决这个问题，公牛在行业内首创按钮式开关插座，让行业为之震惊。

为了质量放弃利润，这在同行看来是自断财路的做法，所以嘲讽阮立平： “插座用不坏，你以后卖给谁？” ，阮立平并没有回复这些言论，而是一直默默地在用行动证明自己。

但本以为一心造好插座就能获得认可的阮立平，却被现实狠狠地甩了一耳光。劣币驱逐良币， 彼时的插座行业就是打价格战，哪个价格低用户就买哪一个，比同行高出一半价格的公牛插座，自然是没有得到认可。

在随后的一段时间里，公司的仓库堆满了插座卖不出去，企业也因此陷入困境，在最艰难的时候，阮立平甚至连水电费都无力交付。望着满仓库的插座，阮立平也开始怀疑自己是不是真的做错了。

好在天无绝人之路，1998年，濒临崩溃的公牛终于迎来了自己的翻身。

这一年，有一家美国企业想要在慈溪订购15000个插座，交易额高达40万。 但是这家美国企业在慈溪乃至整个浙江都没有找到能够生产符合标准的企业 。最后在别人的介绍下，这家企业找到了阮立平。听闻这个消息，阮立平想都没想，就答应了这笔生意。

接下这笔订单后，阮立平几乎每天都待在房间里做设计，尽可能地将这个产品打磨完美。就这样，在没日没夜地打磨之下， 美国企业看到样品后十分满意，并且又追加了20万的订单。这笔生意在轰动整个慈溪的插座市场的同时，也让公牛起死回生。

不过，“好酒也怕巷子深”，虽然企业存活了下来，但是不可能天天期盼着这样的海外订单，怎样在国内打开市场，一直是困扰阮立平的问题。

销路和市场没有打开，大众并不知道公牛这款产品，对于大企业来说，提升知名度较好的办法无疑就是打广告，在那个年代，无论是上报还是电视广告都可以一定程度上最快带来产品知名度的提升。

但是这对于当时资金实力并不雄厚的公牛来说，这明显不是最为理想的营销手段。就当阮立平不知所措的时候， 他突然灵光一闪，既然要打响品牌，那五金店的广告牌不就是最佳的广告展示位吗，而且还是精准投放，毕竟来五金店买东西的，总有会用上插座的时候。

就这样，阮立平做了一个在所有人看来都是亏本买卖的事—— 免费给全国所有的五金店和日杂店安装制作招牌 ，即使是偏僻的小乡镇也不放过，而他唯一的小要求就是招牌上面带一个公牛插座的标志。

就这样，全国超过40万个五金日用品店装上了带有公牛标志的招牌，而事实证明，阮立平的做法十分的明智，没过多久，公牛的知名度就迅速地提升，打开了市场。

并且过硬的质量一下子就让大家记住了这个品牌，一时之间，只要一说到买插座，大家的选择就是公牛。

从1998年开始，公牛插座的销售网点逐渐遍布全国，销量节节攀升，到2001年市场占有率已经升至全国靠前，稳坐国内插座行业的龙头地位。阮立平也在行业内声名鹊起。

成为国内市场的“行业霸主”之后，阮立平又将目光望向了国外的市场， 阮立平为了更快打开国外市场，还特意斥资60万引进了高端制造设备。

但是让阮立平没想到的是，即使是做足了准备，还是在刚进入国外市场的时候就遭遇了不小的挫折，不仅频频出现退货风波，还因为质量问题面临罚款千万的官司。

原来，虽然在国内，公牛的质量已经超越了国标，但是对于欧美的标准来说，还是太低了，而这中间的差距也完全不是60万的设备能弥补的，也正是因此，才会频频出现退回乃至罚款问题。

而更让阮立平不能接受的是， 彼时的飞利浦、西门子等品牌的插座，竟然都已经拥有了他听都没听说过的防震功能 。一时之间，阮立平才发现自己就是一只坐井观天的青蛙。

在国内拥有行业龙头地位的阮立平，一到国外就遭遇如此“屈辱”，这让他难以接受，也十分不甘心。于是，有了对手的公牛，开始向这些国际大牌看齐。

2003年， 阮立平斥资1000万元建造专业、权威的检测实验室， 这同时也是美国UL国际专业组织认证的高标准实验室 。在有了检测条件以及足够的资金投入下，公牛插座的品牌质量不断得到提升，各种带有专利功能的插座也纷纷出现： 防脱、防雷、低热、防小孩触电……

这些代表着行业内顶尖水平的功能性插座，把“安全”做到极致的同时 ，也将公牛插座推向全球行业*高技术的舞台， 与国际知名插座品牌之间的差距逐渐在缩小。而真正让公牛能在国际上立足是在2008年之后。

这一年，席卷全球的金融危机爆发，国内插座的海外订单骤减，在阮立平老家的将近5000家插座生产企业都因此而受到影响，更是有超过四成的厂商因为资金链断裂而倒闭。

而与之相反的是，从一开始就秉持着 “牛奶可乐怎么卖，插座就怎么卖” 的理念，阮立平早已将销售网点拓展到全球各地，总计有将近110万个，在这样的绝对渠道优势下，公牛在这场危机中不但没有收到影响，销售额反倒提升了40%。

当公牛集团副总经理 沈鸣跃 ，受命前往美国和欧洲调研市场的时候，他惊奇地发现自家的产品在这里的销量迅速上升， 在美国西部的沃尔玛超市，公牛插座更是被卖断了货。 自此，公牛不仅在国内稳居行业龙头，在国际上也算上站稳了脚跟。

从1995年到2008年，阮立平在这13年的时间里，每天就在想着如何将插座做好，带领着公司孜孜不倦地将产品细细打磨，只为做出无可挑剔的产品。 也正是因此，阮立平被圈内称为是“中国最慢性子的富豪”，而他的公牛企业也被称之为“中国最有耐心的企业”。

后来也有很多渠道商奉劝阮立平趁着风头，多多开展其他业务，让公司走多元化发展路线。但是阮立平并没有这样做，在他看来，如果做不到行业的前列，那还是乖乖把 插座行业做透。

也正是在这样不忘初心的坚持下，从2010年开始，公牛的公司规模以及利润都在呈每两年翻一番的态势疯狂地发展着。

但是让阮立平没想到的是，作为插座行业内的“土皇帝”，却在不久之后，会跟一个互联网卖手机的企业狭路相逢，甚至差点被它夺走市场。

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2015年，小米创始人雷军说出了一句震惊行业的话： “中国每年要卖出4亿个插座，但市场上的插座丑、乱、粗糙”。

此话一出，相当于打脸了整个插座市场，正当有人准备反驳的时候， 小米推出了一款带有USB接口的艺术级别的插座，无论是从外观还是实用程度上，都远超市面上的插座，并且售价只有49元 。所以仅在发售的当天，就卖出将近25万个。

这样的成绩让已经处于行业龙头的阮立平也开始坐立不安。于是他紧急召开公司高层会议，正式打响这场没有硝烟的“卫冕之战”。 由于互联网从来就不是公牛的强项，所以为了确保胜利，公牛甚至是牺牲了2.2%的股份，引入这方面的合作伙伴，共同应对小米这个在IoT领域成绩斐然的小米。

于是，一向以线下为主要销售渠道的公牛， 迅速成立了电商公司 ，专门负责公牛的电商渠道销售。

在如此大动干戈下，公牛针对小米而研发的USB插座很快就进行了量产，在同等质量和外观下， 公牛的定价特意还比小米便宜了一块钱 。虽然在性价比这块，小米从来没有输过，但是这次，小米还是不得不服输。

因为小米没有产业基础，生产插座只能找代工厂，所以成本直接飙升到了将近30块，而反观公牛，作为行业老大哥，早已拥有完美的产业加工链，所以成本仅为7元。所以这场没有硝烟的战争最后还是以公牛胜利为结局。

对于这次竞争，阮立平在日后不止一次谈论过他的重要性，他表示正是小米发动的这次“战争”，全面激活了公牛的战斗力。自此之后，公牛发生了翻天覆地的变化，不仅在全国拥有2333家经销商，终端网点更是遍布全国，深耕至县、镇乃至乡村。

2020年2月份，发展迅猛的公牛成功在A股上市，令人惊讶的是，仅仅9天时间，公牛的市值就从500亿突破到1000亿，市值*高的时候更是达到1500亿。 而作为创始人的阮立平兄弟俩，凭借占比86.2%的持股，身价直接达到900亿以上。

从渔村少年到行业大佬，阮立平这一路走过来确实不容易，而他的成功也证明了，在这个什么都讲究快的时代，有时候放慢脚步也不失是一种成功的办法。

虽然阮立平曾被各位行业大佬调侃太“佛系”，“不会做生意”，但如今看来，似乎这个“不懂生意”的人才最懂生意。

参考资料：

[1]驱动中国.百亿营收的公牛集团上市 隐形冠军靠什么再续传奇？

[2]虎嗅网.每月净赚1个亿，专注插线板23年的这头“公牛”要上市了

以上就是公牛电器集团有限公司市值多少亿？的详细内容，希望通过阅读小编的文章之后能够有所收获！