石油市场属于什么市场类型？

石油市场属于什么市场类型

油价冲击：探究石油市场的未来走向。石油市场的未来会走向何方，油价波动会对我们的生活造成何种影响？作为世界能源的重要组成部分，石油在我们的日常生活中扮演着至关重要的角色。接下来具体说说

事业单位公共基础知识：经济知识之市场类型

公共基础知识这门学科包含的范围十分广泛：有*治、经济、历史、科技、地理等等，不同地区具体实际考到的还稍微有差别，今天我们就说一个普遍涉及到的经济。

经济这个科目我们都不陌生，在高中*治课上我们也学习过，对于经济来说，一般在考察当中，都是以理解性题目的形式出现的，所以我们不仅要知道内容是什么，还要理解是什么意思，那么今天就跟大家一起复习一下经济板块的微观经济的市场类型。

根据在市场中是否具有竞争因素，我们把市场的类型划分为完全竞争市场、垄断竞争市场、寡头垄断市场和完全垄断市场。这里常以识记性题目出现。

1、完全竞争市场，这种市场类型只具有竞争因素，故厂商数目非常多，生产出的产品完全同质，这种情况下商品的价格完全由市场决定，消费者和卖家对于商品价格没有任何控制程度，有任何人想从事或退出本行业也没有任何难度，进出非常容易，例如：农产品市场。

2、垄断竞争市场，这种市场类型包含竞争因素但也包含一部分垄断因素，此时是竞争因素大于垄断因素的，厂商数目也很多，产品是有差别的替代品，厂商可利用差别技术对产品价格进行部分控制，进出也比较简单不会有太多阻碍，例如：零售业、服务业、轻工业。

3、寡头垄断市场，顾名思义寡头代表少，所以厂商数目不多、几个，这种市场类型包含竞争因素和垄断因素，此时竞争因素小于垄断因素，生产的产品有差别但也可能是同质的，这种情况下厂商对产品价格控制程度非常高，那想要从事该行业就比较困难，例如：重工业钢铁、汽车、航空、石油、通讯。

4、完全垄断市场，在此市场类型中，厂商数目是唯一的，故生产的产品类型也是唯一的，那这时候市场上仅此一家，厂商对商品价格的控制程度是非常大的，进出该行业也非常困难。例如：公用事业部门烟草、铸币。

以上就是对这四种市场类型的区分，每一个类型有什么特点，大家对应准确一一理解并消化，希望能够给大家的备考带来帮助。

【试题练习】(单选)我国的通讯行业三大巨头一中国移动、中国电信、中国联通，构成的市场结构是( )。

A.寡头垄断 B.完全竞争 C.垄断竞争 D.完全垄断

加油站是中国石油全产业链面向市场和消费者的重要窗口

加油站特殊消费场景为供给侧结构性改*提供重要实践空间

“延伸的顾客让渡价值”理论的重要启示是，既要综合考虑顾客购买产品的总成本，又要结合消费场景具体分析总成本结构。

顾客支付的货币成本之外的成本越大，非价格因素就越重要，供给侧结构性改*也就越重要。

这一点对加油站行业尤为适用。

一是加油站属于高危行业，安全标准高，政府监管严，车辆加油必须到加油站现场完成交易，这是互联网时代为数不多的零售业态。

二是加油高峰期比较明显，上下班前后加油较为集中，城市加油站场地面积有限，车辆排队、收银排队成为常态，需要快进快出。

三是油品是高额高频的刚需，属于日常消费品，且单次消费金额较高，每天有1100万顾客光临中国石油加油站现场。

四是加油属于非定额消费，车主消费数量及金额具有一定不确定性，对支付方式及支付效率的要求较高。

从以上加油站消费场景的四个特点看，顾客总成本构成中，时间成本和精力成本都占相当大的比例，这也是面向顾客价值实施供给侧结构性改*的着力点。

图1延伸的顾客让渡价值理论模型

加油站面向顾客价值的供给侧结构性改*的基本逻辑

面向顾客价值的供给侧结构性改*的内涵主要是：以满足顾客更大范围、更深层次需求，提升顾客让渡价值为主要目标，通过提高现场服务质量效率、扩展油站服务项目、嫁接外部资源等，将加油站打造成多层次、全维度的综合能源服务终端网络，努力建立一个更加紧密、更加精益、更加深刻的“人·车·生活”生态圈，并以改*的方式推进服务结构、价值结构等调整，最终实现生态圈内的顾客、加油站、第三方深度合作共赢，顾客需求的满足（需求侧）与加油站服务的提升（供给侧）不断达到更高层次的动态均衡（见图2）。

图2面向顾客价值的供给侧结构性改*基本逻辑框架

推进中国石油加油站高质量发展的实现途径与方案建议

加油站高质量发展是一项复杂而艰巨的系统工程，既要全面抓、系统抓、整体推进，又要抓主要矛盾和矛盾的主要方面，实现重要领域和关键环节的突破。

当前，主要任务是在筑牢全会员体系、纯在线系统和大数据运营三大底板的基础上，持续补齐管理、营销和功能三大短板。

坚持稳中求进，协同推进，以高质量党建引领保障高质量发展。

着眼未来，强基固本，围绕顾客筑牢高质量发展底板

加快构建全会员体系

构建全会员体系既是提升顾客感知价值的重要渠道，更是做好需求侧管理的基础，能够稳定并扩大顾客总量，应对存量竞争的挑战。

关键词是“全”，目标是将尽可能多的顾客**为可识别、可联系、可触达、可分析的会员。

一是扩大会员范围，由目前加油卡会员体系升级为支持线上线下多种方式、多种渠道的会员体系。

二是完善会员规则，构建以会员为中心的电子账户体系，解决多卡、多渠道支付的会员标识唯一的前提下，以会员成长值实现会员升降级动态管理。

三是丰富会员权益，在原以加油卡折扣和积分为主的会员权益体系基础上，升级为以会员为核心的会员权益体系建设，同时支持地区公司的区域化资源对接。

四是强化会员运营，实行会员全生命周期管理，对不同生命阶段顾客进行基于大数据的差异化精准营销，以运营驱动业务和平台发展，持续运营，不断创新，快速迭代。

加快升级纯在线信息系统

纯在线信息系统既是加油站高效运行的技术底座，更是零售业务数字化转型的基础，能够解决顾客触达不及时的历史难题。

关键词是“纯”，目标是数据实时在线与交易风险管控前移的有效统一。

主要对现有离线信息系统进行纯在线化升级，实现顾客、交易、资源、运营、合作伙伴的全在线，实现加油站、地市、省区、总部及外部合作伙伴的数据穿透，保障各参与方协同服务顾客，创造价值。

一是通过交易全在线实现快捷班结、自然日结，提高服务效率，改善顾客和员工体验，支撑实时精准营销。

二是通过资源全在线实现人财物与日常运营的联动，达到配置优化、激励员工、赋能员工。

三是通过营销运营全在线实现供应链透明、弹性，远程智慧运营。

四是通过合作全在线扩大经营规模，支撑生态良性发展。

加快完善大数据运营机制

大数据运营既是精细化营销的手段，更是高质量发展的基础，是适应综合服务站发展趋势的必然要求。

关键词是“大”，目标是规范整合现有的数据源与分级分权限的使用。

主要解决零售管理信息系统缺少数据中台，数据价值难以挖掘和运用的突出问题。

一是在原有销售大数据平台能力基础上，构建高效安全的销售数据平台，确保数据规范互通、准确可信、安全可靠、找得到、读得懂、可追溯，助力企业发挥数据价值。

二是按照业务领域梳理数据应用场景，重点在满足站级、地市和省区日常应用上进行提升，支持地区公司个性化开发和按需应用，真正让数据成为赋能业务优化与高质量发展的坚实底座。

三是着力构建专业的数据运营力量，分层次、分专业提升经营人员数据应用能力，边使用、边提升、边深化，为企业高质量经营和发展提供坚实保障。

立足当下，绿色难题，补齐经营管理短板

一是以全流程诊断优化和数字阿米巴为抓手，聚焦加油站管理提升，激活内部动力，实现全员经营，以员工忠诚保障顾客忠诚。

通过全流程诊断与优化将定性的经验定量化、措施化、具体化，结合现场实际有针对性地提出优化措施，做到有的放矢、动态优化，不断提升加油站的服务质量和运行效率，提高顾客满意度。

按照“研究中实践、实践中完善、完善中提升”的原则，不断优化提升加油站阿米巴的应用深度和广度，将营运三要素（加油站、员工、用户）与三端一台（支付端、营销端、非油端、服务平台）有机结合，利用数据间的交互耦合，实现评价、维护、营销、计薪、支撑“五精准”，构建加油站数字阿米巴，从而实现效率、效能、效益“三提升”。

通过消费者行为梳理、加油站经营量本利数字化、员工及时薪酬可视化等数字化模块的PDCA（计划、实施、检查、处理）循环应用，实现员工赋能，激活阿米巴运营积极性。

二是以智能化营销决策支持平台为抓手，聚焦加油站营销能力提升，围绕顾客需求，实施精准营销，以顾客满意强化市场竞争力。

如浙江销售通过搭建零售市场决策支持平台，实现了对全省3700余座加油站的静态和动态数据管理。

一方面，通过对顾客数据的整合、消费行为的分析、营销效果的预估，对站点顾客细化分级分类，实现个性化、差异化的精准服务；另一方面，通过对市场竞争的动态监测和实战模式，实现不同市场均衡状态下博弈效果测算，为量价营销策略制定提供数字化基础，将逐步完善对手监测、精准营销、量化预估、竞合模拟等功能，为销售企业参与市场竞争、维护市场秩序提供工具支撑。

三是以加油站商业分析模型为抓手，聚焦加油站功能提升，坚持事前算赢，科学投资决策，以顾客价值实现引导网络建设优化。

存量加油站的功能提升是应对内外部环境变化、高质量转型升级的一项重要工作，需要有一套数字化商业分析工具作支撑，实现新增功能与市场需求匹配，经营策略与顾客群体匹配。

同时为新投运加油站的功能确定提供量化科学依据。

具体就是在内外部数据采集和综合分析的基础上，实现数据采集→自动生成结论→多维度分析→模型构架→数据库对标→精准生成方案，为加油站功能打造、场景模拟、投资测算、量化决策提供一整套数字化模型和方法。

坚持稳中求进，聚焦销售主业，以高质量党建引领保障高质量发展

稳和进是辩证统一的，要作为一个整体来把握。

一是要着力构建成品油现代市场营销体制。

认真贯彻落实中国石油2020年11月市场营销工作会议、2022年5月营销工作座谈会精神和戴厚良董事长要求，坚持“24字”营销工作方针（市场导向、顾客至上，以销定产、以产促销，一体协同、竞合共赢），着力构建循环畅通、运行高效、引导有力的现代市场营销体系，真正做到市场有人“谋”、产品有人“销”、运行有人“导”，不断增强市场引领能力、市场营销能力、产品销售能力和价值创造能力。

二是不断强化改*、创新和管理三联动。

坚持“两个一以贯之”和“三个有利于”，全面贯彻落实*中*关于国有企业改*的决策部署，坚持守正创新，以干在实处的担当，着力推动创新驱动发展模式，跑出高质量发展加速度；坚持唯实惟先，以走在前列的标准，统筹发展与安全，高标准推进依法合规治企；坚持发展共享，以勇立潮头的状态，深入开展提质增效价值创造行动。

三是认真贯彻落实中国石油基层党建工作推进会精神。

坚持抓生产从思想入手，抓思想从生产出发，将加强“三基本”建设与“三基”工作有机融合作为加油站党组织融入中心、进入管理的重要载体，构建定标准、建机制、抓考核闭环，不断固堡垒、强管理、抓融合、促发展，切实把党建*治优势与企业管理独特优势厚植为竞争优势和发展优势，以高质量党建引领保障高质量发展。

结语

加油站是中国石油全产业链面向市场和消费者的重要窗口，是构建“人·车·生活”生态圈的主要载体，更是成品油销售业务转型升级的主阵地。

【油价冲击】探究石油市场的未来走向

油价冲击：探究石油市场的未来走向。石油市场的未来会走向何方，油价波动会对我们的生活造成何种影响？作为世界能源的重要组成部分，石油在我们的日常生活中扮演着至关重要的角色。然而，我们不得不关注石油储存量的问题，尤其是在当前全球能源需求日益增长的情况下。石油开采异常艰难，尤其是在中东战场。尽管石油工人冒着生命危险开采出这份能量的礼物，但其消耗量却是巨大的。石油不仅为我们提供燃料，还应用于生产化工产品和交通运输等领域。然而，随着油价的波动，我们不得不面对各种困扰，例如能源价格上涨和交通拥堵等。

以上就是石油市场属于什么市场类型？的详细内容，希望通过阅读小编的文章之后能够有所收获！