中航光电是国企还是央企吗？

中航光电是国企还是央企吗

先进文化力建设作为航空工业“三力”目标的重要组成部分，自2019年提出以来，航空工业紧密围绕改革发展实践，传承历史，观照现实，面向未来，形成了文化建设的生动实践，为航空工业高质量发......接下来具体说说

央企上市公司中的各行业龙头企业有哪些？

国资央企上市公司行业龙头股盘点！

中国重工： 海洋防务及海洋开发装备、海洋运输装备、深海装备及舰船修理改装、舰船配套及机电装备、战略新兴产业及其他等五大业务板块。

上海能源：煤炭开采、洗选加工、煤炭销售，铁路运输，火力发电，铝及铝合金的压延加工生产及销售。

航发动力：从事航空发动机制造、销售及维修，航空发动机零部件出口转包生产、销售和非航空产品生产、销售。

中国长城： 计算机及相关设备制造，高新电子业务，涉及军事通信、卫星与定位导航、海洋信息安全产业及军用自主可控计算机及网络等领域。

国药股份：药品分销、药品生产、药品物流业务等。

航天信息： 金税产业、金融科技服务产业、智慧产业、网信产业。

中航光电：中高端光、电、流体连接技术与产品的研究与开发，专业为航空及防务和高端制造提供互连解决方案。

中航光电：走好高质量发展之路

中国航空报讯：面对新冠肺炎疫情防控和科研生产任务的双重挑战，中航光电坚持疫情防控和复工复产“两手抓”“两手硬”，在科学防控的同时，全力疏通人流物流、打通内外供应链条。各生产部门铆足劲要把时间抢回来，加班加点赶生产，努力完成全年目标任务。

2020年，中航光电坚持以***新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的十*大和十九届二中、三中、四中全会精神，认真贯彻落实、机载系统战略部署和年度工作会议要求，以建设全球行业一流企业为愿景，奋力迈向高端链，努力实现高质量发展。以重要型号全面自主替代，以互连方案提升能力价值，坚决履行强军首责；以工业制造高端拓展，以创新产品快速响应，奋力实现转型升级；深入推进“九大工程”，全面提升公司综合竞争力；深入推进体制机制改*，科学优化激励约束机制，激发内生动力活力； 深入推进全面从严治党，提炼传承优秀企业文化，增强凝聚力和向心力，实现“十三五”完美收官，为“十四五”及长远发展奠定坚实基础。

一是坚持全面从严治党，坚持“两个一以贯之”，进一步健全公司治理体系， 提升公司治理能力。航空工业党组书记、董事长谭瑞松在年度工作会上指出：“军工企业也是企业，军品也是商品，在服从党和国家体制的前提下，必须遵循市场经济规律，遵循市场价值规律。”与社会主义市场经济相适应的现代企业制度是中航光电作为市场主体和创新主体的不二选择。回顾50年的发展历程，中航光电正是得益于遵循市场规律，靠着先人一步的快改*、下定决心的真改*， 改制上市建立起现代企业制度，企业治理规范运作以及薪酬激励机制变革激发的企业增长动力活力，才能在历次军改和激烈的市场竞争中存活下来，一步一步发展成为国内领先、国际知名的行业优秀企业。2020年是航空工业推进国有资本投资公司改*试点的关键年，也是实现集团公司治理体系、治理能力现代化的出发年。中航光电将以时不我待的紧迫感，升华治理理念，完善治理体系， 提升治理能力，持续增强公司核心竞争力，努力实现高质量发展。

二是坚持以新发展理念为指导，坚持强能力提效率，努力实现高质量发展。中航光电作为军工整体改制国有控股上市公司，坚定不移贯彻落实党的重大方针政策和上级部署，深刻理解高质量发展的动因和丰富内涵，更加坚定、更加自觉地走好高质量发展之路。持续做好三个方面：一是聚焦连接主业，创新体制机制。一方面要聚焦连接器与互连方案，以市场和技术为轴心紧密连接相关发展及业务延伸；另一方面创新变革驱动发展，不断优化符合市场客户要求的组织架构，不断完善更公平更具竞争力的薪酬激励体系。二是转变观念，不断提升运营质量。树立集约化经营思想，坚定投入产出的理念；通过技术创新、制造升级、管理提升等，提高全员生产效率。三是激发干部和员工干事创业激情。鼓励干部勇于创新，也宽容失败。充分激发干部激情进取谋发展和锐意变革的精神，不断提升能力素质，引导他们用战略思维和经营意识带好班子和团队。创造良好的制度环境和价值导向，把员工和企业连在一起，激发广大员工岗位建功的积极性和创造性。

三是坚持文化引领，坚持人才强企， 持续建设优秀团队，推进公司迈向高端链。文化自信是更为基本、更为深沉、更为持久的力量。今年是中航光电建厂50周年， 以此为契机进一步总结、提炼、传承和弘扬优秀企业文化，弘扬“忠诚奉献、逐梦蓝天”的航空报国精神，赋予公司文化更多新内涵，树立中航光电的企业形象与品牌形象；大力开展思想宣传和文化建设工作，构建*政工团齐发力的“大文化”格局，增强队伍的凝聚力、战斗力、向心力； 加强对文宣内容的统筹策划，结合公司形势与任务，既坚持正向引导、传播正能量， 更要有斗争精神，针对具体问题针砭时弊， 促进管理改进提升。人才是最宝贵、最关键的因素，是决定事业成功的关键因素。面对高质量发展的要求，面对规模跨越百亿后的新发展，面对迈向高端链的挑战， 中航光电将坚持党管干部、党管人才，持续健全干部工作体系，提高干部选用科学性，加强干部培训针对性，提升领导干部应对风险和处理复杂问题的能力；落实新时代航空工业人才发展战略，建好用好管好人才队伍，注重加强基层管理人才队伍建设、技术技能人才队伍建设、青年技术骨干选拔与培养，充分发挥骨干人才的支撑和带动作用，持续建设优秀团队，推进公司迈向全球行业一流企业。

中航光电将深入学习贯彻落实航空工业2020年工作会精神，切实践行航空工业“一心、两融、三力、五化”新战略， 持续深化改*，坚定必胜信念，厚积增长动能，奋力推进高质量发展，为建设航空强国做出新的贡献。

中航光电：文化聚力 砥砺连接 迈向一流

先进文化力建设作为航空工业“三力”目标的重要组成部分，自2019年提出以来，航空工业紧密围绕改*发展实践，传承历史，观照现实，面向未来，形成了文化建设的生动实践，为航空工业高质量发展提供着更为基本、更为深沉、更为持久的力量。

2022年12月，航空工业党组印发《关于全面加强先进文化力建设的决定》，作为集团公司学习贯彻*的二十大精神、全面加强先进文化力建设的重要顶层文件，明确了航空工业先进文化力建设坚持的指导思想、方针原则、目标任务，为航空工业建设世界一流高科技企业集团提供坚强的思想保证、舆论支持和精神动力。

作为航空工业所属专注于连接的高科技上市企业，中航光电全面贯彻落实集团公司先进文化力建设要求，围绕改*发展实践，传承历史，观照现实，不断推进先进文化力建设的实践。

思想引领，阔步前行。近年来，公司党委以***新时代中国特色社会主义思想为指导，认真学习宣传贯彻***总**系列重要指示批示精神，深刻领会“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，牢牢把握巩固团结奋斗的共同思想基础这一根本任务，传承践行企业核心价值观，稳步推进先进文化力建设，广大干部职工在理想信念、价值理念、道德观念上的认识更加统一。客户至上观念深入人心，价值创造导向广泛认同，艰苦奋斗精神深入骨髓，创新变革使命有力担当，先进文化力凝聚起中航光电人共同奋斗的磅礴力量，为实现中航光电高质量发展提供了源源不断的文化动能。

聚焦主责，精准发力。作为军工国企，中航光电全线胸怀“两个大局”，心系“国之大者”，坚持和加强党的全面领导。面对世界百年未有之大变局，中航光电人做好应对各种困难局面的思想准备、工作准备，战胜改*发展过程中的各种风险挑战，充分发挥先进文化力在思想引领、团队凝聚、行为导向、价值创造、社会影响等方面的关键作用，把全面加强先进文化力建设作为*治任务和经常性、基础性、长效性工作抓紧抓好，加快推进世界一流企业建设。

统筹兼顾，高效聚合。全面加强先进文化力建设，是进一步提升中航光电领先创新力、卓越竞争力的必然要求。先进文化力建设是中航光电深入学习贯彻*的二十大精神，推进文化自信自强，铸就社会主义文化新辉煌的具体实践，是统筹做好理论武装、舆论引导、思想教育、文化建设等工作的创新举措。在新时代新征程中，中航光电人要坚定不移围绕举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象的使

命任务，协调一切积极因素，调动一切积极力量，固根基、扬优势、补短板、强弱项，把先进文化力建设作为治企兴企的有力举措，并不断**为生产力和战斗力。

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