产品解决方案可以从以下哪几个方面进行创新？

产品解决方案可以从以下哪几个方面进行创新

课程背景：科技创新方法先行，来自俄罗斯的TRIZ创新理论为我们提供了良好的帮助，TRIZ（发明解决理论》是由前苏联科学家阿奇舒乐在研究了全世界250万份高水平发明专利的基础上提出的......接下来具体说说

观光车产品解决方案：创新与技术的完美结合

随着旅游业的发展，观光车作为一种便捷、环保、舒适的旅游交通工具，越来越受到游客的欢迎。科技的不断进步和消费者行为的转变，观光车产品也需要不断进行创新和升级。本文将探讨一种全新的观光车产品解决方案，旨在提升游客体验、提高运营效率，为观光车产品带来更大的商业价值。

一、背景

观光车是一种为游客提供导览和观光服务的交通工具，广泛应用于旅游景区、城市观光等领域。传统的观光车支付方式通常以现场购票为主，游客需要在出发前或现场排队购票，这种方式已经无法满足现代游客的多元化需求。因此，引入一种便捷、高效的支付解决方案势在必行。

二、解决方案

湖南联厚信息服务有限公司成立于2018年，核心团队由来自高阳科技、随行付、卡友，拥有10+年以上支付行业经验，团队成员参与过中国移动和包支付核心系统、随行付收单核心支付系统、银盛支付核心系统的，专注于各种场景金融解决方案的聚合支付服务商；

目前在湖南为银行提供场景服务的商家超过2万家，年交流水额超过100亿。目前已成功获得多项专利，10多项软件著作权以及“国家高新技术企业”、ISO体系认证、中国清算协会聚合支付备案等。

小程序购票

通过开发一款观光车专属的小程序，游客可以在线预订票、查询路线、评价服务等功能。在支付环节，游客可以直接在小程序内完成支付，避免了现场购票的繁琐流程。此外，小程序还可以支持多种支付方式，如支付宝、微信、云闪付支付等，满足不同游客的支付需求。

二维码电子票核票验票

在观光车的票务系统中引入二维码技术，为每位购票完成的游客生成唯一的二维码电子票。游客只需在乘车时扫描二维码，即可快速完核销。这种支付方式不仅提高了乘车效率，还降低了现场工作人员核票验票压力。

三、优势分析

提升游客体验：通过引入小程序、二维码电子票核票验票和电子钱包等便捷的方式，游客可以快速完成购票和工作人员核票验票的过程，节省了时间成本，提高了游客乘坐体验。

高效运营管理：通过电子票务系统，可以实现游客信息、车票销售等数据的实时管理和监控，为运营管理提供更精准的数据支持。

多样化的支付方式：与第三方支付平台合作，提供多种支付方式供游客选择，满足不同游客的支付需求。

降低成本：通过电子票务系统，可以减少现场售票人员的工作压力，降低人力成本。同时，减少了纸质票的使用，有利于环保和可持续发展。

增加商业价值：通过与第三方合作，可以实现广告投放、大数据营销等增值服务，为观光车产品带来更多的商业价值。

四、结论及案例

观光车产品解决方案结合现代科技和游客需求进行不断创新和升级。通过小程序支付、电子票核票验票等支付技术，可以提升游客体验、提高运营效率，并为观光车产品带来更大的商业价值。未来，随着技术的不断发展，相信观光车产品的解决方案将更加智能化、便捷化，为游客提供更加优质的服务体验。

案例——岳麓山景区观光车

如何结合“先立后破”进行创新

“先立后破”是一种在创新过程中非常有用的策略，它强调在打破旧有的规则或制度之前，先建立一个稳定的基础或框架。这个策略可以帮助我们在进行创新时保持有序和稳定，同时也可以激发新的思路和想法。以下是一些结合“先立后破”进行创新的建议：

确定创新目标和方向：在开始创新之前，需要先确立一个明确的目标和方向。这可以是一个新的产品、服务或业务模式，也可以是一个针对现有问题的解决方案。明确目标和方向可以帮助团队或组织在创新过程中保持一致和聚焦。

建立稳定的基础：在确定创新目标和方向之后，需要建立一个稳定的基础或框架。这可以包括进行市场调研、了解客户需求、分析竞争环境、制定商业计划等。通过建立一个稳定的基础，可以减少在创新过程中可能遇到的混乱和不确定性。

定义规则和标准：在建立稳定的基础之后，需要定义一些规则和标准。这些规则和标准可以是关于产品或服务的标准、业务流程的规范、员工行为的准则等。通过定义规则和标准，可以确保在创新过程中有一个明确的指导和约束，避免出现不必要的错误和风险。

鼓励尝试和实验：在创新过程中，鼓励团队或组织进行尝试和实验是非常重要的。这可以通过设立实验区、提供资源支持、鼓励团队成员提出新想法等方式实现。通过尝试和实验，可以发现新的机会和可能性，也可以及时调整和创新的方向。

逐步打破旧有的规则或制度：当新的创新方向得到验证和实践之后，就需要逐步打破旧有的规则或制度。这包括更新产品或服务的标准、重新设计业务流程、改变员工行为准则等。通过逐步打破旧有的规则或制度，可以推动团队或组织不断进步和发展。

TRIZ产品及技术创新方法

课程背景：

科技创新方法先行，来自俄罗斯的TRIZ创新理论为我们提供了良好的帮助，TRIZ（发明解决理论》是由前苏联科学家阿奇舒乐在研究了全世界250万份高水平发明专利的基础上提出的一套完整的发明问题解决理论。S进化曲线，八大进化法则，矛盾矩阵，40个发明原理，物-场模型分析，76个标准解，ARIZ等成为开启创新之门的金钥匙。TRIZ理论曾为前苏联的国家机密，在军事，工业，航空，航天领域发挥了巨大的作用，随着前苏联的解体，TRIZ传入欧洲和亚洲，TRIZ理论正在受到全世界的重视和应用。

利用TRIZ原理解决创新问题的思维和方法为三步走：首先，将一个待解决的实际问题**为标准的TRIZ问题模型；其次，针对不同的标准问题模型，应用TRIZ工具，得到通用解决方案模型；最后，将这些通用解决方案模型应用到具体的问题之中，最终得到问题的解决方案。通过TRIZ思维和方法极大提升创新，尤其是产品创新效率，我们的课程也是按照这个思路展开。

此外，主讲老师独创“右脑教学法”，为整个课程的“创新原理”部分穿插50个创新故事， 带出众多方法和认知点，从而达到学得会，记得牢，用得上，课程以 工作坊 的形式围绕工作中问题展开小组讨论，并在课程结束后形成《本岗位创新初步建议书》，便于后期以项目的形式跟踪落地执行。

“右脑教学法”核心内容 ：无故事不创新，无连接不创新，无碰撞不创新，无迭代不创新，无榜样不创新，无冲击不创新，无系统不创新，无价值不创新

课程收益：

● 认知TRIZ理论及案例应用，并掌握并运用TRIZ技术系统进化法则

● 掌握并运用创新思维方法（传统思维方法，TRIZ创新思维方法）

● 有效运用经典40个发明原理及创新矛盾矩阵

● 学习 运用发明及创新问题标准解法

● 构建并实践创新方法，产出实际创新方案

解决核心问题（误区）：

Q 创新只是产品或技术部门的事情——如何实现全领域创新

Q 创新只是年轻人和天才的事情——如何实现全员创新

Q 创新需要巨大的投入——如何实现微创新

Q 创新是场运动——如何打造创新文化底座

Q 创新很难落地——创新的落地法则，原型与测试

课程时间： 2天，6小时/天（也可呈现4天版）

课程对象：

适用企业： 适用于有一定创新思维和文化基础的大中型组织或创业中后期组织，在原有创新底座的基础上扩展创新手段，用创新结果夯实创新文化和习惯，提升企业竞争能力。

适用人员： 企业中层管理者，企业业务骨干，尤其是产品部门，研发部门，运营部门，战略合作部门，市场部门。

课程方式： 分组学习+讲师讲解+案例分享+小组讨论

课程特色：

✔ 讲解、小组讨论、或案例游戏，思维导图知识点路书相结合

✔ 理论、底层逻辑、实践方法相结合

✔ 行业案例、企业内部案例及解决方案相结合

✔ 主讲导师丰富的企业管理前后台经验与课程内容相结合

课程框架及课程模型（两天版）：

课程大纲（两天版）

靠前讲：TRIZ与创新思维简介 (靠前天上午）

1. 创新思维

(1) 创新思维内涵

(2) 创新思维特征

(3) 创新思维发展过程

2. TRIZ方法概述

(1) TRIZ的起源

(2) TRIZ的主要内容

(3) TRIZ的发展动态与趋势

3. 其他常用创新方法及与TRIZ的比较

(1) 头脑风暴法

(2) 试错法

(3) 形态分析法

(4) 设问法

第二讲：TRIZ思维与工具

思维与工具包一：思维为先——TRIZ创新七项思维方法及案例 （靠前天上午）

1. 九屏幕法——，时间三维度（过去，现在，未来），层级三维度（当前系统，子系统，上一级系统），3乘3构建九个创新思考维度和框架。案例：太空笔问题

2. STC算子法——尺寸（S），时间（T），成本（C）三个因素，按照三个方向和六个维度进行变化，产生多维思考框架。 案例：苹果采摘问题

3. 金鱼法——，又叫情景幻想分析法，幻想式解决构思中区分现实部分和幻想部分，不停的迭代剥离幻想部分中的现实部分，最终把创新关注点放在核心不可剥离的幻想部分，集中创造条件，解决问题，产生创新。 案例：如何让空气赚钱

4. 小人法——，又叫拟人类比法，将系统组件类比为一个个有特性的小人，将小人按问题特点进行排列组合，重新审视创新机遇和方案。 案例：旅客快速安检

5. 最终理想解法——如同登山运动员需要一根绳子，抓住它才能想上攀岩，理想化解法分为理想系统，理想过程，理想资源，理想方法，理想机器，理想物质，理想解法给出具体创新目标的路径。 案例：解决兔子吃草问题

6. 资源分析法——分为现成资源，差动资源，派生资源，利用资源互相作用和衍生使用产生创新。 案例：如何使凉伞产生风

7. 因果分析法——分为因果轴分析法，5W分析法，鱼骨图分析法，因果的清晰分析是产生创新的最重要一步。 案例：柴油机油泵问题

小组讨论： 以所在行业为例—九屏幕分析法的行业运用及方案

思维与工具包二：路径次之——技术进化八项法则 （靠前天下午）

案例分析： 计算机的进化

案例分析： 飞机的隐形设计

1. 技术进化法则

1）提高理想度法则

2）完备性法则

3）能量传递法则

4）协调性法则

5）子系统的不均衡性进化法则

6）向超系统进化法则

7）向微观级进化法则

8）动态性和可控性进化法则

2. 技术进化法则应用场景

1）产生市场需求

2）定性技术预测

3）产生新技术

4）专利布局

5）战略制定时机

小组讨论： 以apple为例—技术系统进化法则的行业案例

思维与工具包三：工具殿后——发明原理及应用举例 （第二天上午）

1. 40个发明原理部分原理及应用案例

1）分割原理——将一个事物整体分割成不同部分，利用可分拆性和组合性实现创新， 案例：分体空调与橱柜式冰箱

2）局部质量原理——改变事物组成的均衡结构，让不同部分具备不同权重的功能，实现创新 案例：键盘不同区域不同用途

3）组合原理——在时间和空间上将相同物体或相关操作组合，实现创新。 案例：1.组合冷热水龙头，不同温度龙头 2. 大嘴杯

4）嵌套原理——把一个事物嵌套到另一个事物之中，发现创新点。 案例：俄罗斯套娃

5）预先作用原理——预先对物体施加必要的改变，实现创新。 案例：美工刀的细纹沟

6）反向作用原理——让物体和环境，可动部分不动，不动部分可动，产生创新。 案例：跑步机，不用水的洗衣机

7）动态化原理——分割物体，使其各部分可以改变相对位置。 案例：折叠椅与101大厦

8）空间维数原理——利用事物反面，侧面，多维，倾斜产生创新机遇。 案例：双层大巴，立体停车场，loft

9）变害为利原理——利用有害的因素，实现有益的结果。 案例：自由女神翻新垃圾制作纪念品，地产土方做山丘景观，报废工厂做文创园

10）自服务原理——通过执行辅助或维护功能为自身服务。 案例：秸秆粉碎机直接填埋施肥，品牌效应环，扫地机器人的自动回充

小组讨论： 以小米生态为例-40条发明原理的场景运用

第三讲：实际问题**为TRIZ标准问题并求解 （第二天下午）

**一：运用矛盾矩阵——技术矛盾及其求解

案例分析： 薄玻璃加工的矛盾——叠起来

案例分析： 高层建筑的技术矛盾——台北101大厦中的减震器

1. 技术矛盾：一个作用同时产生有用及有害两种效应

2. 运用40个发明原理及矛盾矩阵解决发明问题9步走

靠前步：确定技术系统名称与功能

第二步：对系统进行拆解分析，依赖关系及作用描述

第三步：定位问题所在系统和子系统

第四步：确定应改善特性

第五步：运用矛盾矩阵重新描述

第六步：查找矩阵表，获取一般解

第七步：一般解中确定一个解

第八步：讨论并将确定的一般解运用的实际解中

第九步：验证-循环

小组讨论： 以特斯拉为例-矛盾矩阵运用

**二：运用分离原理——物理矛盾及求解

案例分析： 波音飞机的改进设计

案例分析： 巷战中的物理矛盾

1. 物理矛盾概述

2. 四大分离原理举例

1）空间分离

2）时间分离

3）条件分离

4）系统分离

3. 运用分离原理解决物理矛盾

**三：运用物场模型——通过模型找到一般解法

案例分析： 降落伞问题的解决办法

案例分析： 浮选法选煤

案例分析： 油烟问题

1. 物—场模型的实践意义

2. 物—场分析的表示方法与运用

3. 物—场模型类型于应用问题举例

4. 物—场模型的一般解法

**四：运用76种标准解 - 应对物场模型问题

案例分析： 火柴中添加磁粉

案例分析： 隧道墙壁加固

1. 标准解概述

2. 标准解构成及原理关系

靠前级：建立和拆解物场模型

第二级：强化完善物场模型

第三级：向超系统和微系统**

第四级：检测和测量标准解法

第五级：简化和改善策略

以上就是产品解决方案可以从以下哪几个方面进行创新？的详细内容，希望通过阅读小编的文章之后能够有所收获！