克莉丝汀股票退到ST股吗？
克莉丝汀股票退到ST股吗
接下来具体说说
克莉丝汀的败局
文 / 喜哥， 五行将军领导力 倡导人；
来源：原创
文章仅代表作者本人观点
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总第318期原创，大约阅读3分钟
能上市，上市就退市！这是什么逻辑，要是追责，估计有一帮人要嗝屁。看看克莉丝汀，从来不盈利。死撑着居然能有11年，今天总算要寿终正寝了！
人去楼空的克莉丝汀
3月18日，记者来到位于金沙江路33号的克莉丝汀上海总部，目前仅剩一位保安在一楼留守。
在现场发现，偌大而昏暗的门店内没有一个员工，玻璃柜台里仍陈列着一些已经积灰的盒装糕点。据保安介绍，3楼和4楼以前是克莉丝汀的办公点，现在也没有人了。而这位保安现在的工作任务就是看守门店内仍有的物品。
门外的墙上贴了一张徐汇区人民**的公告。 公告显示，作为被告的上海克莉丝汀食品有限公司已经拖欠了半年左右的房租，金额为12.16万元。
金沙江路的克莉丝汀旗舰店只是公司目前情况的一个缩影，克莉丝汀旗下所有门店自2022年12月起，均已暂停营业。
一位克莉丝汀十几年的消费者表示： “大概半年前耀华路的克莉丝汀就关门了，不过克莉丝汀没有什么创新产品，一直是那几样东西。”
早在去年7月，克莉丝汀的门店已经出现过一段时间的停业，但在8月，又有部分门店重新开业，如今旗下所有门店再度全部暂停营业。
今年3月，克莉丝汀(01210.HK)在公告中提及，公司在支付店铺租金、供应商货款、员工薪酬方面出现延误， 截至2023年2月28日，拖欠金额约为人民币5700万元。由于拖欠货款，若干供应商已展开法律程序，冻结了本集团的银行账户，被冻结金额约人民币350万元至人民币400万元。克莉丝汀目前已经通过贷款、变卖资产等方式补充现金流。
官网资料显示，克莉丝汀自1993年起生产及销售烘焙产品，主要在长三角地区的黄金地段及主要城市进行营运。2012年2月，克莉丝汀登陆香港联交所。
克莉丝汀的经营状况一直不佳。财报显示，2013年至2021年，克莉丝汀已连续9年亏损。其中2019年、2020年、2021年、2022年上半年归母净利润分别为-2.24亿元、-1.1亿元、-1.7亿元和-0.73万元。而且，克莉丝汀的门店数目一直在减少。年报显示，2021年，克莉丝汀关闭了55家门店，2020年关闭了99家门店，2019年，共关闭了117家门店。
烘焙界的天花板，破了
烘焙行业的上市靠前股，克克莉丝汀创造了很多的奇迹，包括融资，规模，以及最久的亏损记录。其从2012年登陆港交所，就一直亏损！ 这个记录，无人能敌。
从皇冠上的明珠到今天的苍然褪去，可能有市场因素，但是更多的是自身的弊端造成的。据艾媒咨询数据显示，2021年中国烘焙食品市场规模约为2600.8亿元，同比增长19.9%， 并预计2023年中国烘焙食品市场规模将进一步增长至3069.9亿元。
所以喜哥认为 只有倒下的企业，没有倒下的行业， 那么它到底短板在哪里呢？
◎ 一，缺乏创新
食品行业，是一个品味和品型更新换代极其飞快的行业。作为老字号，上海克莉丝汀是台资企业，建厂伊始，凭借着外资背景和西式理念，赢得了消费者的好感。
但是时间久了，产品体系显得跟不上步伐。很多消费者反应他们的产品总是那么几类。偶尔研发新品，还被质监局检测为不合格， 比如2020年的青团事件。 毕竟江浙一带的客户，每年清明节都要吃青团，可是这个创新却产生了负效应。
创新，不是一蹴而就，更要多投入，做到消费者心头上，但是他们却选择了终止创新。 所以从企业容忍度来看，更愿意保守前行。 然而市场却不会这样总给你机会，当你不创新，贞固守旧的时候，市场就开始外流。
◎ 二，经营成本过高
公司连年亏损，那么采取哪些措施呢？事实上正是因为他们上市地点选择在香港不然早就退市了。即使在高峰的 2013年销售额达到13亿元，一样是亏损3700万元！
这就不得不让人怀疑，这家企业出了什么问题？ 经营成本过高，营销的增长，是靠新门店的增加，增收不增利。
同时其人事变动，太过频繁，有的是能力不行自行辞职，有的是被股东罢免，还有的中途夭折。这些都说明一个大问题， 战略模糊！
在军事分析上有一种思潮， 叫战略忽悠局，就是迷糊对方的。 但是克莉丝汀，反其道而为之， 忽悠自己。 让自己的战略不明，团队不稳，关键是单店利润太低！
倘若能节俭开支，开源节流，也还可以应付。但是伴随着高管团队的频繁跳动，人力成本不降反升，单店的利润支撑不起集团的内耗。
◎ 三，追求高大上
正是出现了上述问题，所以才回到降本增效的核心。然而克莉丝汀的店面都是高大上的， 地点，面积，装潢，人员都是清一色的高端。 可以说，他们的定位客户群体是高端人群。
（总部大楼）
但是到了2022年，其营收只有4650万，亏损达到7251万元！现在不是增收不增利的问题， 而是双双大幅锐减，而且是持续的锐减。 可以说它已经死亡了，所以很多消费很郁闷，储值卡还没有用完呢。
曾经的高大上，逐步变成了矮矬穷。 比比鲍师傅，看看元祖，哪一个像它这样看重外表，不提升内涵的？华丽的外表，掩盖不了产品的缺失。
我始终认为食品行业， 靠得的是产品，一定是产品好， 才能建立用户连接，架起信任的桥梁。仅仅靠高大上的外在要素，持续的投入换不来真实的信任，更谈不上客户粘性。 现在留下的恐怕只有遗憾了。
写在最后
克莉丝汀的败局，不是一日之寒，毕竟股票已经跌到0.069港元，市值8364万港元（截至2023年3月17日）。
这是垃圾股，也是垃圾公司。从佼佼者，领跑者，到今天黯然坍塌，我们看到的不是拯救，而是一次次的放纵。没有力挽狂澜的人，没有强有力的术，更谈不上起死回生之道。
喜哥认为最重要的是没有经营的魂魄， 不知道自己都要去哪，也不知道自己如何去，甚至连自己是谁都忘记了。中国企业鲜有一家企业能一上市就亏损，而且一直亏损到退市的。
唏嘘！“烘焙靠前股”连亏7年，克莉丝汀股价再创新低
现今，烘焙面包房已经不仅提供面包、蛋糕等常规产品，茶类饮品、堂吃正餐、线上配送等业务让顾客有了更多的选择。激烈的烘焙行业竞争，让曾在中国拥有数千家实体门店的传统烘焙品牌克莉丝汀（(01210，HK）显得不堪重负。
近日，在港股上市的“烘焙靠前股”克莉丝汀披露2019年未经审核的年度业绩，期内公司收入5.49亿元，同比下滑约17.34%；门店数量净减少110家，并且裁员千余人。从2013年首亏至今，克莉丝汀已连亏7年。2017年来，高层夺权更使其不堪重负。
截至4月7日收盘，克莉丝汀，股价报0.17港元/股，全天成交量为0。就在3月19日，克莉丝汀还创出了上市以来的历史新低0.098港元/股，较2013年上市后的*高价1.749港元/股，跌幅巨大。 
业绩持续亏损
2019年，克莉丝汀亏损两亿，营业成本未得到有效控制，资产负债率进一步提升到87%。为了减少成本，在缩减门店的同时，克莉丝汀也在进行裁员，2019年底其员工数为3306人，同比减少超过一千人。
克莉丝汀门店过度扩张一度被市场视为拖累其经营业绩的重要原因。在*高峰时，公司拥有超过一千家门店。然而，随着烘焙行业竞争加剧，克莉丝汀为了降低成本而不断关闭业绩相对较差的门店。2019年，克莉丝汀的门店数从2018年底的586家减少到了476家，净减少110家门店。
另外，克莉丝汀的收入和毛利均呈下降态势，但在净利润方面，同比亏损有所减小。具体来看，2019年克莉丝汀的收入同比下降17.34%，毛利同比下降19.25%，而净亏损减少约10.98%。即使有所减亏，克莉丝汀去年的亏损规模依然超过2亿元人民币。
另外，存货周转天数同比上升，也表明了产品销售量下降。2019年，克莉丝汀的存货周转天数从2018年的29天提升到了32天，同比上升超过10%。而在收入下降的同时，克莉丝汀的营业成本并未得到十分有效的控制。2019年，克莉丝汀的收入下降17.34%，但是营业成本只下降了15.8%，这使得公司的毛利受到进一步压缩，同比下降19.25%。
在资产负债表方面，克莉丝汀的各项指标也有一定程度的恶化。2019年末，克莉丝汀的银行及现金余额为7559.5万元，同比减少约1.1个亿。此外，其银行借款还从2018年的0元增加到了3595万，相关借款以物业、厂房和设备作为抵押，并非信用贷款。克莉丝汀的银行借款额度也大幅下降，从2018年末的2.6亿元降到了4374万元。在现金与收入减少、负债增加的共同影响下，克莉丝汀的资产负债率从62.53%提升到了87.39%。
行业竞争激烈
克莉丝汀产品缺乏创新以及品牌影响力衰退或许是产品销售量下降的主要原因。如今烘焙竞争环境已经发生了巨大的改变，创始人罗田安也对媒体承认，以前在内地，特别是在长三角，随便怎么开店都有生意做，只要稍微品质好一点、有一定的品牌知名度，就有业绩和成长，克莉丝汀的辉煌过往就是享受了经济高速增长带来的高增长。
2012年以后，这一高增长迎来了更多巨头的竞争。来自中国台*的85度C、来自新加坡的面包新语等烘焙巨头，攻城略地，晚上之间挤满“高端烘焙”赛道，令克莉丝汀的高端品牌定位优势荡然无存。
NCBD（餐宝典）数据显示，2019上半年，中国烘焙消费者中女性占65%，在各年龄层中80后占比*高，达42.5%。餐宝典分析认为，烘培类产品如能打造设计满足社交属性，便能满足当今女性用户追求惬意生活的心理，尤其是在中国，这种休闲、社交空间或比咖啡打造出来的空间或更具有广谱性。
如今深受年轻女性喜爱的以奈雪的茶、喜茶为代表的中式新茶饮的崛起也带动了烘焙产品尤其是软欧包产品的消费，让更多的年轻消费群体对于烘焙的消费场景有了更深入的接触与延伸。
并且中式新茶饮将目标用户定位为新白领，依靠饮品概念引爆用户之后又纷纷跨界杀入烘焙领域，进一步加剧了市场的竞争。加上中式新茶饮品牌多方寻求多元化的跨界合作，采用电商直播销售模式，大力度深入广告营销，这都让“老牌”面包房逐渐淡出了人们的视线，被消费者所遗忘。
图片来自：NCBD餐宝典
上市后连亏7年
90年代初，内地的烘焙饼店约5万到7万家，排名前五位的烘焙连锁店仅占烘焙产品总销售额的约6.2％，可见行业内几乎没有大品牌。于是，克莉丝汀另辟蹊径高调宣布定位于高端路线，实施连锁化，迅速从烘焙行业中脱颖而出。加上在食品安全方面的高标准，这使克莉丝汀的产品和口碑都受到了极高的评价，一时在江浙地区尤其是上海地区成为行业龙头。
2001到2006年是克莉丝汀快速发展的一个阶段，实现了每年翻一番的增长速度。2012年，克莉丝汀登陆港股，然而就从上市这一天起，竟拉开了业绩连续7年亏损的序幕。
更不幸的是从2017年起，克莉丝汀的高层陷入了混乱的内斗中。克莉丝汀创始人罗田安被三位股东联合提案罢免董事职位。2018年，罗田安卸任首席执行官，且不再在董事会任职。由朱永宁担任克莉丝汀的执行董事及首席执行官。值得一提的是，此人不但没有烘焙行业经历还曾经被上海市静安区人民**列为失信人（债务人）。
文|李佳路
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