宁波韵升股份有限公司怎么样？

宁波韵升股份有限公司怎么样

接下来具体说说

中国名企：宁波韵升股份有限公司 稀土磁材领军企业

漂亮且脆弱的年中财报，宁波韵升真繁荣吗？

在浙江省宁波市鄞州区扬帆路1号，韵升集团像历经风霜的老人，静默地坐落在公路一旁，走进大门，波光粼粼的小池塘应该会有丝丝凉爽的微风，吹的人心情舒畅吧！

立秋，迎来了韵升的中报的发布，也迎来了股价的连续高开上涨，情绪热烈的市场似乎在向我们说，投资的机会来啦！

这支个股究竟如何，这篇文章将从企业中报出发，结合行业发展和战略机遇，分享个人对宁波韵升的投资思考，主要包括：

1、永磁行业的基本现状与前景

2、从中报看宁波韵升的财务状况

3、经营现金流为何呈负数？

一、钕铁硼稀土永磁的内在价值

钕（nǚ）铁硼（péng）

1、全球领先的行业地位

1982年，日本佐川真人发现钕磁铁后的1996年，中国浙江一家民企宁波韵升涉足钕铁硼永磁材料的产学研事业。

历经26年风雨，宁波韵升凭借钕铁硼永磁材料，成功跻身为全球领先的稀土永磁材料应用方案供应商。

2、极其广泛的应用领域

因为高声磁密度、高矫顽力和高磁能积的特点，钕铁硼材料被广泛应用于新能源汽车、消费电子、城市轨道交通、工业机器人和绿色能源环保领域。

3、三句话理解钕铁硼永磁材料

上世纪中国的工人阶级家庭都会有一台收音机，收音机发生的喇叭就是磁性材料；如今我们听到或实际见过、甚至乘坐的磁悬浮列车也用了磁性材料。

但收音机和磁悬浮列车所用的磁性材料，却有天壤之别，前者是软磁材料，后者是永磁（持久强磁）性材料。

从磁性能、耐温性、体积、稳定性、加工难度等角度看，永磁材料都明显优胜软磁材料，也正是这些超过的性能，决定了它具有广泛且高价值的应用场景，并且作为世界上最先进的第三代永磁材料有确定性极高的发展前景。

二、永磁材料的市场前景

跟随互联网工业**的又一波浪潮的助推，国家《十四五规划和2035年远景目标纲要》将高端稀土功能材料作为高端新材料，列入“十四五”制造业核心竞争力提升目录，同时随着和永磁料紧密相关的“碳”主题相关战略制定，以钕铁硼永磁材料高速成长的宁波韵升被投资者高度关注。

从全国范围看，以浙江地区为核心的永磁业务企业已经的产业集群初具规模。

据国家统计局数据显示，2020年之前的十年，我国钕铁硼永磁材料产量增长翻了1倍，年均复合增长近10%，并且2020年保持上升趋势。

但我们投资不能只看产能旺盛，这个行业的需求如何呢？

公司在2020年报中披露，预测2021-2023年，全球市场的钕铁硼需求年增长将超过10%，对应的2021年中报因为钕铁硼永磁材料的销售量增加，营收增长超过60%，预测合理。

在大政方针的加持下，宁波韵升的营业收入增长具有极高的确定性。

三、繁荣且脆弱的财务状况

这一部分主要分享我对宁波韵升运营模式和待研究问题的分享。

从2021年中报看，公司投融资业务非常瓷实，但成倍下滑的经营现金流，让公司只能依靠银行贷款、融资和政府补贴运营，也就是我们常说的举债经营。

前面两个部分，我们一起分析了钕铁硼永磁材料的投资前景，明显有较高的投资价值，但这仅仅属于行业前景。

选对行业是靠前步，选对公司才能成为合格的投资。

目前的宁波韵升就像城市里漂亮的房子，表面繁荣，内里却十分虚弱。

为了合理控制库存，避免原材料价格的震荡，弱化市场需求对公司业绩造成负面影响，今年上半年大量囤积的原材料，使公司经营现金流净额高达-4亿元。

仅仅是原材料问题，很难对公司财务造成较大影响，但加上疫情的不确定性，相比现金流状况良好的企业，宁波韵升的风险不言而喻。

2021年报显示，目前公司应收款占总资产达到13.24%，说明公司对下游议价能力不强，要么是市场占有期，要么是公司管理有问题。

存货占总资产占比达22.64%，其中在产品6.3亿元居首位，原材料4.6亿元居其次，库存商品4.1亿元最次之。

壁垒型产品短时间内更新迭代慢，均衡的存货配置，很好的降低了原材料价格波动和疫情对企业生产的影响。

2020年总营收23.9亿元，单看中报存货账面价值已达15亿元，说明公司对本年度的产能规划已经有了确定性的布局。

短期借款，一般为一年期借款占总资产17.22%，主要还是花费在了采购原材料上。

综合看，公司现在没有钱，但对未来进一步扩大规模有稳健的运营策略。

公司能够规模运营，对投资者而言却不一定好，因为现金流还是负的，未来公司有可能让经营现金流转正吗？

四、生产与销售：矩阵事业部制

一个人为了赚钱，投资建厂，从花钱到钱重新回到手上，有三个环节十分重要。

靠前个环节是以低价买入较好的原材料；第二个环节是生产时给产品更高的附加值；第三个环节是以高价出售成品。

一般的企业，生产所需的原材料和成品单一，组织架构健全，销售和市场有*的部门，术业专攻，效率极高。

宁波韵升因为产品的差异性高，大部分的成品属于私人定制，因为公司的运营更倚重于生产，为了适应这样的现状，宁波韵升就采用了矩阵事业部制。

我个人认为宁波韵升经营现金流为负的主要原因，就是因为这个矩阵事业部制的运营管理模式。

那什么是矩阵事业部制呢？

我初步统计，宁波韵升旗下直接控股的子公司有36家之多，这些子公司不同于其它的集团结构，它们每一家公司都有自己特有的产品线。

这些子公司就是最先出现的事业部。

总体来看，都属于钕铁硼永磁行业，但每个分公司的产品生产研究和输出的成品均专门针对不同的行业和购买终端。

这样的运营环境下，就很难通过一个总指挥室去分控调度，所以需要把权力下放，所以每一个事业部就是充分授权的事业部。

事业部发展到一定时间段，各个事业部都有了自己专精的领域，在此期间生产销售和客户端形成产业闭环，信息反馈环节的逐步有效发挥，事业部的重要性翻了一倍甚至几十倍，这是一个客观变化。

面对客观变化，企业应该提出应对的方案，对应的事业部必须同步提升产研能力，并且需同步配置学的能力，用产学研推动科技成果革新，不断地稳定基业，延长事业的成长期，为国家经济的长期发展贡献企业的力量，让国家背书提升企业全球信誉，使公司有更深的后力。

于是，矩阵式事业部制出现，他们以更专业的知识和与行业发展相匹配的能力解决更复杂的问题。

基于此，我们可以得出一个结论和一个导向性问题。

1、矩阵**是一场内耗战，耗的不是利润，不是负债，也不是现金流，而是时间，矩阵**发生后，企业必须最大限度的完善模式所需的事业部配置和足够多的市场份额。

这样做的目的有两个，一个是让矩阵式事业部模式快速渡过成长期，提前为企业盈利；二是用利润或现金流的损失抢占市场份额，为后续矩阵**发力提供强有力的支撑。

同时，盘子有多大，风险就有多大。

2、事业部虽*运营，但还是受集团控制，集团更像是一个投资中心，因此事业部喝汤吃肉除了自己要努力，还要看集团。

矩阵式事业部就决定了集团在控制的过程中，只能从战略上的一个基本点去影响公司的财务数据。

宁波韵升的事业部是成本中心还是利润中心？或者有更好的选择。 直白地说就是让产学研部门还是销售市场部门掌握授权中心的大权。

目前看是前者，因为更适合这个发展阶段。

五、个人投资策略

假设是我，我是愿意投宁波韵升的，但不是现在，而是企业的内部运营管理模式发生变化的时候，这里的变化并不是指唯利是图，而是宁波韵升探索出属于自己的模式。

尽管目前有机会，但含有很高的赌博成分。

如何判断企业的内部管理模式是否发生变化，可以从三个角度入手：

1、看公司定期报告，看经营现金流是否转正；

2、关注公司新闻，是否出现重大的人事任免和组织架构调整、并购或资产重组等。

即便如此，谁也无法保证宁波韵升明天、明月或明年是涨还是跌，因为市场是有情绪的，世界是变化的。

以上就是宁波韵升股份有限公司怎么样？的详细内容，希望通过阅读小编的文章之后能够有所收获！