梁华为什么能当华为董事长？
梁华为什么能当华为董事长
能与任正非比肩的企业家不多，其中女性就更少了，但孙亚芳绝对算得上一个。2009年，华为成功超越阿尔卡特朗讯，诺基亚、西门子，仅次于爱立信，成为全球第2大通信设备制造商。接下来具体说说
为什么华为的董事长不是任正非，但所有人都觉得华为是任正非的？
华为的董事长是谁？
说到华为的董事长，大家先来了解一下孙亚芳。
孙亚芳，1955年出生，1982年毕业于电子科技大学，获学士学位。曾任华为技术有限公司董事长。2015年亚洲商界权势女性的50位榜单孙亚芳排名第9位。2016年9月，孙亚芳在《财富》全球50大最具影响力女性中排38名。2017中国最杰出商界女性**中，孙亚芳排名第二位。
1992年，孙亚芳进入华为技术有限公司工作，先后担任市场部工程师，培训中心主任，采购部主任，武汉办事处主任，市场部总裁，人力资源委员会主任，变革管理委员会主任，战略与客户委员会主任等。1999年，任华为董事长。
不过目前华为的董事长是梁华而不是孙亚芳，2018年3月22日，华为正式公布新一届董事会成员，梁华接替孙亚芳出任新董事长。
但是，不管是梁华还是孙亚芳做董事长，为什么大家用都觉得华为是任正非的？这是因为任正非是华为的灵魂，是华为的精神，是华为狼性文化的引领者。
华为的公司治理情况
华为的公司治理主要由股东会和持股员工代表会组成，股东会是公司权力机构，由工会和任正非两名股东组成，所以从权力机构设置来看，公司的*高决策人依然是任正非。
工会履行股东职责、行使股东权利的机构是持股员工代表会。持股员工代表会由115名持股员工代表组成，代表全体持股员工行使有关权利。2018年，持股员工代表会举行了2次会议，审议通过了年度利润分配方案、增资方案、公司治理相关制度等。
持股员工代表和候补持股员工代表由在职持股员工选举产生，任期五年。持股员工代表缺位时，由候补持股员工代表依次递补。2019年1月，进行了持股员工代表会换届选举，选举产生了115名持股员工代表及18名候补持股员工代表。
目前持股员工代表会成员包括任正非、孙亚芳、梁华、郭平、徐直军等人，具体名单如下：
董事会
华为的董事会是公司战略、经营管理和客户满意度的*高责任机构，承担带领公司前进的使命，行使公司战略与经营管理决策权，确保客户与股东的利益得到维护。
董事会的主要职责为：制订公司治理方案；审议公司注册资本增加或减少方案、利润分配方案及弥补亏损方案；审议公司股权激励计划、非股权的长期激励计划；审议或批准公司进入或退出产业领域，批准公司战略规划；批准重大的组织变革与调整、管理机制建设和业务变革；批准重大的财经政策、财务规划与商业交易；批准公司年度预算方案、年度经营报告及年度审计报告；批准公司高级管理人员的任免、薪酬、长期激励；批准公司层面的重大人力资源政策及规划；批准事关公司的重大风险和重大危机的管理方案，管理重大突发事件；批准内控与合规体系的建设。
华为的董事会成员共17名，由持股员工代表会选举产生并经股东会表决通过。2018年3月，持股员工代表会和股东会进行了董事会换届选举，产生了董事长及新一届董事会成员、候补董事。董事会选举产生了副董事长和常务董事。董事缺位时，由候补董事依次递补。
目前董事会成员包括：董事长：梁华，副董事长：郭平、徐直军、 胡厚崑、孟晚舟，常务董事：丁耘、余承东、汪涛，董事：徐文伟、陈黎芳、彭中阳、何庭波、李英涛、任正非、姚福海、陶景文、阎力大，候补董事包括李建国、彭博、赵明。
监事会
按照中国公司法的要求，公司设立监事会。监事会主要职责包括董事/高级管理人员履职监督、公司经营和财务状况监督、合规监督。监事列席董事会会议和EMT会议。
监事会成员共10名，由持股员工代表会选举产生并经股东会表决通过。目前监事会成员包括：监事会主席李杰，常务监事周代琪、任树录、尹绪全、李今歌、李大丰，监事宋柳平、田峰、易翔、李健。
任正非是华为的灵魂
华为公司创立于1987年，任正非是华为的创始人。带领华为公司一路发展强大，发展成为全球领先的ICT（信息与通信）基础设施和智能终端提供商，公司致力于把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界。目前华为有18.8万员工，业务遍及170多个国家和地区，服务30多亿人口。
任正非1963年就读于重庆建筑工程学院（现合并为重庆大学），毕业后就业于建筑工程单位。1974年应征入伍成为基建工程兵，参与辽阳化纤总厂工程建设任务，历任技术员、工程师、副所长技术副团级。1982年成为中共第十二次全国**代表。1987年，任正非集资21000元人民币创立华为技术有限公司，1988年任华为公司总裁。
他成功打造了华为生生不息的华为文化，以企业文化为先导来经营企业，是任正非的基本理念，引领华为的“狼性文化”，任正非指出：“企业就是要发展一批狼。狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神，三是群体奋斗的意识”，打造了华为人吃苦耐劳、敬业和艰苦奋斗三大精神。
华为董事长是谁？为什么说到华为，很多人都认为是任正非的？
华为的董事长是谁？
说到华为的董事长，大家先来了解一下孙亚芳。
孙亚芳，1955年出生，1982年毕业于电子科技大学，获学士学位。曾任华为技术有限公司董事长。2015年亚洲商界权势女性的50位榜单孙亚芳排名第9位。2016年9月，孙亚芳在《财富》全球50大最具影响力女性中排38名。2017中国最杰出商界女性**中，孙亚芳排名第二位。
1992年，孙亚芳进入华为技术有限公司工作，先后担任市场部工程师，培训中心主任，采购部主任，武汉办事处主任，市场部总裁，人力资源委员会主任，变革管理委员会主任，战略与客户委员会主任等。1999年，任华为董事长。
不过目前华为的董事长是梁华而不是孙亚芳，2018年3月22日，华为正式公布新一届董事会成员，梁华接替孙亚芳出任新董事长。
但是，不管是梁华还是孙亚芳做董事长，为什么大家用都觉得华为是任正非的？这是因为任正非是华为的灵魂，是华为的精神，是华为狼性文化的引领者。
华为的公司治理情况
华为的公司治理主要由股东会和持股员工代表会组成，股东会是公司权力机构，由工会和任正非两名股东组成，所以从权力机构设置来看，公司的*高决策人依然是任正非。
工会履行股东职责、行使股东权利的机构是持股员工代表会。持股员工代表会由115名持股员工代表组成，代表全体持股员工行使有关权利。2018年，持股员工代表会举行了2次会议，审议通过了年度利润分配方案、增资方案、公司治理相关制度等。
持股员工代表和候补持股员工代表由在职持股员工选举产生，任期五年。持股员工代表缺位时，由候补持股员工代表依次递补。2019年1月，进行了持股员工代表会换届选举，选举产生了115名持股员工代表及18名候补持股员工代表。
目前持股员工代表会成员包括任正非、孙亚芳、梁华、郭平、徐直军等人，具体名单如下：
董事会
华为的董事会是公司战略、经营管理和客户满意度的*高责任机构，承担带领公司前进的使命，行使公司战略与经营管理决策权，确保客户与股东的利益得到维护。
董事会的主要职责为：制订公司治理方案；审议公司注册资本增加或减少方案、利润分配方案及弥补亏损方案；审议公司股权激励计划、非股权的长期激励计划；审议或批准公司进入或退出产业领域，批准公司战略规划；批准重大的组织变革与调整、管理机制建设和业务变革；批准重大的财经政策、财务规划与商业交易；批准公司年度预算方案、年度经营报告及年度审计报告；批准公司高级管理人员的任免、薪酬、长期激励；批准公司层面的重大人力资源政策及规划；批准事关公司的重大风险和重大危机的管理方案，管理重大突发事件；批准内控与合规体系的建设。
华为的董事会成员共17名，由持股员工代表会选举产生并经股东会表决通过。2018年3月，持股员工代表会和股东会进行了董事会换届选举，产生了董事长及新一届董事会成员、候补董事。董事会选举产生了副董事长和常务董事。董事缺位时，由候补董事依次递补。
目前董事会成员包括：董事长：梁华，副董事长：郭平、徐直军、 胡厚崑、孟晚舟，常务董事：丁耘、余承东、汪涛，董事：徐文伟、陈黎芳、彭中阳、何庭波、李英涛、任正非、姚福海、陶景文、阎力大，候补董事包括李建国、彭博、赵明。
监事会
按照中国公司法的要求，公司设立监事会。监事会主要职责包括董事/高级管理人员履职监督、公司经营和财务状况监督、合规监督。监事列席董事会会议和EMT会议。
监事会成员共10名，由持股员工代表会选举产生并经股东会表决通过。目前监事会成员包括：监事会主席李杰，常务监事周代琪、任树录、尹绪全、李今歌、李大丰，监事宋柳平、田峰、易翔、李健。
任正非是华为的灵魂
华为公司创立于1987年，任正非是华为的创始人。带领华为公司一路发展强大，发展成为全球领先的ICT（信息与通信）基础设施和智能终端提供商，公司致力于把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界。目前华为有18.8万员工，业务遍及170多个国家和地区，服务30多亿人口。
任正非1963年就读于重庆建筑工程学院（现合并为重庆大学），毕业后就业于建筑工程单位。1974年应征入伍成为基建工程兵，参与辽阳化纤总厂工程建设任务，历任技术员、工程师、副所长技术副团级。1982年成为中共第十二次全国**代表。1987年，任正非集资21000元人民币创立华为技术有限公司，1988年任华为公司总裁。
他成功打造了华为生生不息的华为文化，以企业文化为先导来经营企业，是任正非的基本理念，引领华为的“狼性文化”，任正非指出：“企业就是要发展一批狼。狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神，三是群体奋斗的意识”，打造了华为人吃苦耐劳、敬业和艰苦奋斗三大精神。
当了19年华为董事长，任正非尊称她“孙总”，为何曾3次递交辞呈
能与任正非比肩的企业家不多，其中女性就更少了，但孙亚芳绝对算得上一个。
2009年，华为成功超越阿尔卡特朗讯，诺基亚、西门子，仅次于爱立信，成为全球第2大通信设备制造商。1987年成立的华为，仅用22年的时间，就超越了拥有百年历史的诺基亚、西门子，有人会说这得益于有任正非的卓越领导，但如果没有此时稳坐华为董事长10年的孙亚芳，华为可能早已命悬一线。
那为何孙亚芳还要3次向任正非请辞？
一、谁是孙亚芳？
在华为内部的邮件上，只有任正非和孙亚芳两个人可以被称为”总“，其他人都得用全名。除了任正非，其他高管都要服从孙亚芳的指挥。在很多公开场合，任正非见到孙亚芳也要毕恭毕敬地叫一声：“孙总”。
华为不缺少像李一男一样的少年天才、余承东一样的拼命三郎、也不缺少如徐直军、郭平、胡厚崑这样的轮值董事长，但能与任正非平起平坐的，只有孙亚芳，这是为何呢？
孙亚芳1992年刚入职华为时，任正非还在四处借钱为员工发工资，是孙亚芳通过个人关系借到了钱，解了任正非的燃眉之急。2004年，华为与美国的思科、李一男的港湾网络双线作战时，又是孙亚芳在美国用流利的英文巧妙地调动了舆论情绪，使华为获得了媒体支持。
在国内孙亚芳成立打港办，对李一男及华为旧部恩威并施，最终成功将港湾网络收入囊中。
2010年，孙亚芳与时任美国“靠前夫人”米歇尔•奥**一同被《福布斯》杂志评选为最有权势的女性。在国内，即便是格力电器董事长董明珠、龙湖地产创始人吴亚军等成功女性在孙亚芳面前，也会黯然失色。
孙亚芳最成功的地方在于为华为搭建了“狼性”市场营销体系，并因此得到任正非赏识。1999年，孙亚芳被任正非指定为华为董事长，从此开启了孙亚芳统领华为19年的漫长职场生涯。
二、三次辞职，只为更好
在孙亚芳被推选为华为董事长的晚宴上，一向不敬酒的任正非，频频向大家举杯。任正非说：“我年纪大了，各种关系没有精力去处理。孙亚芳是个外交好手，大家要支持她。“
而更深层次的原因是，孙亚芳更懂任正非。孙亚芳在华为总共有3次离职，可以说每次离职,都在帮助华为更好地向前走。
1、靠前次请辞
孙亚芳曾主持过市场部、 人力资源部 ，从1996年开始。孙亚芳便开始建立华为的“狼性”销售体系。《走出华为》一书作者汤圣平曾回忆说：“华为的销售人员能做到，我一天见不到你，就等你一天。一个星期见不到，就等一星期。你去小岛上开会，我也会游过去找你。”
当时很多媒体认为华为的核心不是技术，而是销售。《福布斯》杂志更是评价孙亚芳是“市场杀手”。不过随着华为营销队伍的急剧扩大，员工超过6000人，很多创始元老在内部的话语权越拉越大，而且自立山头、消极怠工。孙亚芳认为是时候将“狼性文化”向“奋斗者文化”转型了。
在请示任正非后，孙亚芳在市场部用一个月的时间，掀起了一场“主动辞职、重新竞聘上岗”的整风运动。包括孙亚芳自己在内的市场部26个办公室主任分别向公司提交两份报告——《辞职报告》、《述职报告》。公司将根据选、育、用、留的科学考察体系，决定人员的去留。
最终，有30%的市场部中层干部被撤职。后来这个“辞职再上岗”运动发展到了整个华为内部，任正非对此批示为：华为开启了人才能上能下的管理机制。
这次“辞职再上岗”，让孙亚芳从华为众多封疆大吏中脱颖而出，奠定了自己实权派的地位。
2、第二次请辞
2010年10月，一条关于“全球第二大通信设备制造商华为高层巨变”的消息出现在媒体上，文章称因任正非有意让当时33岁的儿子任平接班，孙亚芳、徐直军等高管将辞职让道。任正非将以每股30元的价格回购孙亚芳所持股票，据说仅此一项，孙亚芳将到账9亿元。
不过很快华为官方便出面澄清，文章为空穴来风，与真实情况完全不符。
事实上，当时任正非有意让儿子任平和女儿孟晚舟进入华为核心管理层EMT，不过遭到了董事长孙亚芳，轮值董事长徐直军等高管的强烈反对，孙亚芳以辞职威胁，最后以孟晚舟入驻华为董事会，并担任CFO结束了这场纷争。
3、第三次请辞
2018年3月，孙亚芳向任正非正式请辞，随后梁华接替孙亚芳成为华为新董事长，孙亚芳执掌华为19年的漫长征程就此结束。此时，1955年出生的孙亚芳已经63岁，终是到了退休的年龄，与任正非互为搭档，携手在华为走过了26年。也需要让出位置，将舞台留给年轻人。
三、结语
如果说任正非是《亮剑》里的李云龙，那么孙亚芳则是政委赵刚。正是有了孙亚芳的协调配合，任正非才能真正地将华为这只“*团”带成一只敢打胜仗、敢于亮剑的狼性团队。1996年，孙亚芳带头辞职，但凡对岗位有一点私心和对实力的不自信，孙亚芳都不会有这种刮骨疗伤的魄力。
以上就是梁华为什么能当华为董事长？的详细内容，希望通过阅读小编的文章之后能够有所收获！
