都市丽人内衣加盟费多少？

都市丽人内衣加盟费多少

【亿邦原创】现代女性正展现出强大的自信与独特的魅力，性感不再是内衣的唯一审美标准，而是更崇尚舒适与个性。什么样的内衣品牌能被消费者长期选择？中国女士内衣企业最早出现在上世纪70年代......接下来具体说说

凝聚加盟商力量，都市丽人领跑内衣市场

后疫情时代，经济复苏正在路上，此时投资实体经济是一个好机会吗？ “信心比黄金还宝贵”，来自河南、湖北、江西等地的都市丽人加盟商在面对市场竞争日趋白热化时，无论是新老加盟商，都积极加码国民内衣品牌都市丽人，对开店展现了充沛的信心——信心来源于加盟商们的一场又一场“胜仗”。

都市丽人成立已逾25年，都市丽人董事长兼CEO郑耀南首创国内“贴身衣物一站式购入”的营销模式， 2014年带领都市丽人上市。作为国内集研发、生产、仓储物流、销售营运于一体的大型内衣品牌集团，都市丽人秉承初心，坚持做“好而不贵”的国民内衣。

而都市丽人加盟商体系，历经25年发展，规模已扩张至全国拥有超4000家零售门店。目前，正以创新订货模式、“1+N+特”战略布局，通过“百城千店”计划加持，继续领跑内衣市场。

来自河南兰考的加盟商周豪（化名），目前已经拥有8家都市丽人门店，凭借品牌的赋能及个人努力经营，在2022年实现了突破性业绩，2023年正冲刺近千万业绩。在2023年都市丽人秋冬订货会上，他被授予2022年都市丽人的年度六星级客户，而今年他正冲刺年度七星级客户。

来自河南、湖北、江西等地的多位都市丽人加盟商纷纷表示，虽然经历了很多艰辛，但如今在他们和都市丽人集团总部的共同努力下，凭借门店的布局、运营、产品等优势，从一众内衣品牌中成功突围，已在当地内衣市场生根发芽，深深扎根，拥有极强的竞争优势。

直面挑战：相信品牌，相信自己

透过他们的故事，凸显出拥有强大实力的国民内衣品牌与加盟商之间，一场有关梦想与未来的双向奔赴。

2015年，经营手机店不顺的周豪，偶然通过亲戚了解到都市丽人这一品牌，开始注意到开内衣店这门生意。为进一步了解市场情况、品牌实力、门店运营等相关事宜，周豪先是接手了郑州的一家都市丽人门店，在有了一定经营能力后，恰逢家乡河南兰考有门店转让，周豪与其爱人果断选择回兰考开都市丽人门店。

“当时第二天就背着一背包现金去银行存现金，那时我靠前次感觉到现金有那么重。”周豪回忆起当初加盟都市丽人的每个细节，仍历历在目。

从选址、选品到店面布置、宣传推广等，有着多年内衣零售经验的都市丽人集团，已将多年沉淀的线下门店运营经验进行汇总整理，形成一套可持续赋能加盟商的开店规范，周豪在品牌方手把手的帮助下，极大节省了时间和精力，开店比想象中来得轻松。

都市丽人对于门店选址有严格的要求门槛，例如，店铺面积要求40平方米以上，门头要求4.5米以上，商圈要求各城市核心商圈A+位置。为实现区域保护，新门店的选址规划还要规避直营店以及其他加盟门店。为了拿下看中的店铺，周豪不断与房东、竞争对手进行博弈，只为拿下最合适的门店。

选址只是靠前步，开店后的营运才是重中之重。“因为我文化程度不高，有些电脑软件是不会用的，营运主管都会过店里面指导，什么样的内衣配什么样的睡衣，陈列出来才好看。”周豪的爱人回忆起刚开店时，都市丽人会在各个方面细心指导，而她也一步一步慢慢地学习。

周豪刚加入都市丽人时，货品流转问题曾让他十分头疼。“今年热销品怎么卖，该备多少货，何时又该购入新品？”在都市丽人的指导以及备货补货机制下，加盟商能够实现精准备货，跟踪把控好货品的流通、质量。事实证明，必须门店的货品流动更好，才能保证货品更新率。

为了适应大批量的货品流通，满足各加盟商的订货需求，2022年都市丽人在此前的订货模式之上进行了更新，由期货转变为期现货机制，供应链制定相适应管理策略，极大方便了加盟商，减轻他们的现金流压力，2022年都市丽人整体库存同比下降27.1%。

此番高毛利、畅销爆款产品的滚动增补、返单，有效提高门店的产品售罄率及整体毛利率，2022年都市丽人整体毛利率达46.4%，增加4.3%。

除了上述帮扶机制外，历经25年市场沉淀的都市丽人，在全渠道生命周期的经营上，对加盟商进行持续赋能：在形象管理升级方面，都市丽人根据店铺户型免费设计布局图纸；提供促销策划方案，制定开业活动以及后续营销活动输出；定时对门店人才进行培养管理，传授最新的销售技巧、货品知识、营销知识；进行品牌推广形象代言人、公司自媒体推广、外部媒体推广；持续进行会员的引入、维护、活跃度提升等等。

8年前，周豪一个新人小白加盟都市丽人时，兰考还只是一个未脱贫的地方，经济并不发达，当地还有各种各样的内衣品牌竞争。周豪曾多次被问及：加盟内衣生意有必要吗？

“在我看来，本地恰恰有适合我们扎根和生长的市场，只有相信自己，相信都市丽人，认真去做，就会有所收获。”在都市丽人的帮助下，如今周豪的加盟门店已占据当地内衣市场高地。

抢占市场高地，创造更好生活

中国内衣市场有着不少连锁品牌或自营品牌，竞争十分激烈。都市丽人舒适又有型的内衣，更高的性价比，专业的导购服务等等，对当地消费者有着较大吸引力。

然而，初入内衣行业的周豪，曾遇到过看中的店铺被别的品牌撬走或者撤店的情况。为了让自己的门店保持足够的市场竞争力，争得更多市场份额，周豪不断物色好地段、人流量高的选址进行开店，借助都市丽人强大的品牌优势，实现对竞争对手的精准打击。

目前，周豪的8家门店包含有商场购物中心店、校区店、乡镇店、街铺店，各种店铺类型的组合遵循都市丽人“1+N+特”布局战略，覆盖各消费群体的多元需求，实现不同门店灵活调货，已形成较为成熟的矩阵。

为提升区域店群盈利，实现全渠道覆盖，都市丽人独创“1+N+特”布局战略——“1”是在城市核心商圈设立品牌旗舰店、大型购物中心店，为核心品牌价值持续赋能；“N”即在城市核心、二级商圈等区域内高密度分布，形成店群效应，提高盈利能力，提升市场份额；“特”即在二级商圈开设“前店后仓”及特卖店，清理过季货品，并为周边店铺提供货品周转。

周豪是“1+N+特”布局战略的典型受益者之一。

“通常一个多月左右，会对所有门店的货品进行大调拨，哪个店缺什么货就会从别的门店调过去，每天也会进行小调拨。”周豪表示，虽然个别门店的利润不算特别高，但对其他门店货品流通、整个门店网络的布局十分关键。

提及以前的艰辛，周豪的爱人回忆起从前一到春节期间就十分忙碌，不能回家过节，而每次周豪都会和她承诺明年一定回家过年。“挺心酸的，每一次他都是这样说，可是我也觉得必须得做下去。”此外，两个小孩需要照顾，也考验着周豪夫妻协调工作和生活的关系。

加入都市丽人后，纵使有如此多不易，在周豪夫妻的苦心经营下，原本在当地的不少内衣品牌迫于竞争压力陆续退出，如今在兰考当地的内衣市场，已很难看到能与都市丽人相抗衡的竞争对手。有都市丽人帮助选好有利位置，提供规范化的管理，即使现在有8家店面，周豪和爱人反而有更加多时间精力陪伴孩子成长，创造更好的生活环境。

乘“百城千店”之风，展望美好未来

2022年12月，都市丽人联合加盟商力量开启“百城千店”战役，计划在中国加大渠道拓展力度，强化门店在全国的渗透力度。

中国不同地级市、县级市等市场环境错综复杂，都市丽人为加快、加深品牌渗透，通过“百城千店”计划，加大力度赋能加盟门店扩张，激发消费活力，并精简集团组织架构，取消加盟费分公司，全面提升组织效率，在门店政策、加盟政策、活动营销、会员运营等方面大力支持加盟商。

来自江苏省的加盟商陈生（化名），恰逢“百城千店”计划提出后，新开了两家都市丽人门店，明显感觉到相比从前开店，新的开店政策更加有力。“门店道具灯具方面有了更大力度的补贴，给到了三倍商品的回报，对开业活动的引流有很大帮助。”

其中，都市丽人推出的“4+1”支持政策，为加盟商们提供一场走秀活动、一次地面广告、一次会员沙龙、一次换货、一场招商会，通过活动爆破实现客流量、销售业绩、复购率等全方位提升。

周豪也反馈，一家门店举行“4+1”活动后，成功激活当地潜在消费者，3天内新增会员303个，会员销售占比达80%，门店业绩环比增长了75%。

正是切身感受到“百城千店”计划的帮助，周豪对接下来的计划目标充满了信心：“虽然我们县城市场比较小，但2023年还是希望能达到近千万的业绩，争取成为都市丽人7星级客户。”

多年来，加盟商们与都市丽人齐心协力，持续为近7亿中国女性提供极致性价比、舒适又有型的内衣，全国门店数量超4000家。2023年以来，“百城千店”计划取得重大成效，安徽、广东、内蒙古、四川、福建、湖南、江苏等多地实现百店齐开。2023年3月完成超100家门店新开，多地传来业绩创历史新高的捷报。这也让都市丽人国民品牌的形象得以深入人心，且顺利在中国广阔市场里的各个角落生根发芽。

如今，中国女性在内衣品类上的消费正逐年升级，内衣行业的竞争也不断加剧。根据《中国女性内衣白皮书》数据显示，中国女性内衣市场从2016年1397亿元增长至2021年的1769亿元，规模正持续、高速地增长。

面对不断增长的内衣行业市场，在一众加盟商看来，未来都市丽人将迎来更广阔的发展空间。而都市丽人全力帮扶加盟商开店，也让他们更加相信品牌的实力及自己的选择，坚信乘着都市丽人“百城千店”之风，将走向更美好的未来。

内衣门店县城“开花”，都市丽人赚钱了，创始人郑耀南：很多产品卖断货

本文来源：时代财经 作者：周嘉宝

“都市丽人已经在U型道向上回弹的关键点。”创始人郑耀南在都市丽人2022年度业绩交流会上兴奋地说。

3月29日，中国本土内衣龙头企业都市丽人（2298.HK）发布全年业绩报告。这是郑耀南自2021年回归经营一线以来，向市场交出的第二份年报成绩单。

报告显示，2022年都市丽人收入同比下降10.3%至30.1亿元；公司拥有人应占年内利润为3302.4万元，同比2021年扭亏为盈；毛利率从2021年的42.1%提升至46.4%。

根据此前郑耀南对都市丽人的转型规划，公司要在2022年完成“筑基起势”，2023年“渐入佳境”，而到2024年，都市丽人将“重塑非凡”。历经三年亏损，曾一度失速的都市丽人似乎正在找回方向。

年初至今，都市丽人股价涨幅达99%，领涨H股纺织服饰板块。截至3月30日，每股报收0.385港元，市值8.66亿港元。

“寻找企业内部的确定性”，公司四年来首次盈利

“一年12个月只做了11个月的生意。”都市丽人管理层表示，与众多零售服装企业一样，公司的销售受到疫情及经济疲弱的影响。

分渠道来看，零售渠道收入由2021年的17.8亿元降至12.67亿元；电子商务销售收入降至6.76亿元；其他渠道收入则由1.15亿元降至1.3亿元。不过，由于公司逐步终止于加盟商店内寄售模式，向加盟商直接销售的收入由2021年的6.28亿元上涨49%至9.36亿元。

财报显示，都市丽人的盈利能力在提升。2022年，都市丽人经营利润为8152.9万元，净利润为2402.4万元，这是公司自2019年以来首次盈利，毛利率达到46.4%。可以对比的是，2021年公司经营亏损达3.8亿元，净亏损4.96亿元，毛利率为42.1%。

“外部的环境是不确定的，我们只能寻找自己企业内部的确定性。”郑耀南对时代财经坦言，盈利结果得益于公司多方面的改*，包括做好而不贵的内衣、让客户盈利等。

在产品方面，都市丽人进一步聚焦“好而不贵”。在投资了面料公司与模杯公司后，郑耀南提出，极致性价比是都市丽人用产品去打市场的重要抓手。

他透露，119元-199元价格区间产品是都市丽人未来的核心竞争力。“在高端品牌、国际品牌同样产品的售价要在300元-500元，都市丽人售价只卖139（元）。”

为保证盈利，都市丽人则是通过提高经销渠道的售罄率，使经销商实现盈利。2022年都市丽人的订货模式从期货模式逐步转为期现货模式，常规品订货比例为60%，订货会由4次/年改为2次/年，以降低库存提高现金周转。同时，以B2B订单系统为依托的快速补货机制开始实施，提升了产品售罄率，改善毛利。

郑耀南视之为都市丽人最重要的转变之一。“过往我们设立一个销售目标，希望经销商一次定越多越好，但是现在我们只希望他们订目标的50%-60%的货，其余40%-50%通过补货机制，我们也能利用大数据跟进哪一款卖得好，公司马上翻单。”他说。

得益于此，都市丽人的存货由2021年的9.64亿元降至2022年的7.03亿元，新品售罄率也大幅提升至80%以上，郑耀南在业绩交流会上表示，售罄率、复购率等指标未来仍有增长空间。

此外，都市丽人在2022年迎来更为严格的成本管控。数据显示，公司的经营费用大幅下降，其中包括销售及营销费用同比减少21%至12.15亿元；一般行政费用同比减少18.8%至2.11亿元。

攻占县域市场，一季度签约门店破记录

除了内部策略的调整，如何向外部市场要增长？郑耀南的答案是去下沉市场。

《中国女性内衣白皮书》显示，2021年中国内衣品牌市场规模达1769亿元，预计到2030年将达到4953亿元。都市丽人决定进一步下沉与当下行业的竞争格局密切相关。

目前，中国女士内衣行业集中度较低，且在中高端市场竞争激烈。据Euromonitor数据，2020年中国女士内衣行业CR5（五个企业集中率）的市场份额合计为7.6%，CR10则为10.2%。在市场份额排名前十的企业中，汇洁股份、安莉芳控股、爱慕股份、龙头股份、益民集团、PVH、日本华歌尔、德国黛安芬均瞄准中高端市场。

市场的竞争压力也体现在企业业绩上。安莉芳控股已经连续第三年亏损，2022年该公司净亏损由上一年的2749万港元扩大至5123.9万港元。拥有曼妮芬等品牌的汇洁股份，则在业绩快报中预告2022年净利润大幅下降53-45%至1.3亿元-1.5亿元。

而在中低端市场，市场份额能与都市丽人抗衡的仅有优衣库母公司日本迅销。此外，内外、Ubras、奶糖派等新兴内衣品牌近年来依托电商红利发展迅猛，但由于流量变贵，**率变低，缺少线下渠道支撑的新品牌也陷入盈利困境。奶糖派创始人就曾对媒体透露，尽管2021年公司营收超3亿元，同比增长160%-170%，但由于营销投入达数千万元，**率却不达预期，造成了公司近两年的亏损。

为进一步打开市场，应对激烈的行业竞争，回归一线的郑耀南曾深入下沉市场展开走访调研。“以前走到地级市就不走了，但这次我们到访了很多县市，甚至是乡镇。很多经销商去年业绩的增长，大部分来自下沉市场，包括地级市、县市，我们在这些市场的竞争力很大，感受到了这种增长带来的力量。”其透露。

为了放大这一优势，进一步渗透更低线市场抢占份额。2022年12月，都市丽人开启百城千店战役，这意味着都市丽人要在中国近3000个县市及一线城市的下沉区域加大渠道拓展力度。

渠道充分下沉的过程中，都市丽人还提出了“1+N+特”的渠道网络布局，门店各司其职，以提升盈利效率。“1”是指核心商圈的旗舰店，主要聚焦于品牌赋能；“N”是指核心、二级商圈的门店，提升市场份额、以盈利为主；“特”则是在二级商圈内以清理过季货品为主的特卖店。

时代财经了解到，2023年3月份都市丽人完成超100家门店新开；在近期举行的2023年春季招商会上，都市丽人签约门店突破历史纪录，达771家。

拆解都市丽人：什么样的国民内衣会被消费者长期选择

【亿邦原创】现代女性正展现出强大的自信与独特的魅力，性感不再是内衣的唯一审美标准，而是更崇尚舒适与个性。

什么样的内衣品牌能被消费者长期选择？

中国女士内衣企业最早出现在上世纪70年代，如今50年过去了，消费者对内衣的审美、功能需求已经发生巨变。早期内衣以性感意识为主导，进入21世纪后出现审美多元化趋势，追求舒适健康的消费理念开始萌芽。

亿邦动力注意到，不同年代，消费者喜欢的内衣款式、设计、材质都有可能改变，但不变的是，无论何时，她们一直都在选择具备“质价比”的产品。这代表着消费者过去、当下，乃至未来的内衣消费心态。

8月24日，亿邦智库、趋势研究机构promostyl、中国纺织品商业协会内衣专业委员会以及都市丽人，联合发布了《2023女性内衣行业消费趋势研究报告》。

图注：《2023女性内衣行业消费趋势研究报告》发布现场

内衣舒适度始终居于女性消费者需求榜首，其次，收副乳、防下垂、聚拢提升、内衣产品面料质感和版型设计等功能属性。内衣审美从单一需求转为多元时尚，消费者也对内衣提出了更高要求——同时兼具功能性、舒适性和美观性。

对内衣品牌来说，谁能长期坚持提供“高质价比”的内衣产品，谁就能成为消费者选择，进而成长为国民内衣品牌，并在未来商业竞争中取胜。

都市丽人就是这样一家有着国民内衣基因的企业。成立于1998年，都市丽人是中国最早成立的内衣品牌之一，如今集团门店数量超过4200家，服务超过6200万女性会员，累计销量持续领先。

图注：都市丽人品牌战略升级发布会现场

最新的财报数据也能证明，都市丽人正在被越来越多的消费者选择。2023年上半年，都市丽人实现营收13.68亿元，归属母公司净利润2612.9万元，同比增长158%；微信公众号及服务号粉丝总量较2022年增长24万人次，总量已突破1319万人。

本文将深度拆解都市丽人近半年的业务动作，剖析都市丽人的产品力、渠道力和供应链效率是如何推动其成为成为国民内衣品牌的。

01

坚持“好而不贵”商品售罄率提升7%

一件内衣好不好，消费者通常关注三个方面，即款式、价格和舒适度。只有产品品质好、价格亲民、大品牌的内衣品牌，才能称之为国民品牌。

都市丽人把这三个特点总结为“好而不贵”。从事内衣行业25年来，都市丽人一直坚守着这一产品理念，为高、中高、大众不同需求的消费者提供不同的内衣品牌。

在都市丽人看来，产品“好”首先体现在杯型上。

图注：都市丽人25周年新品发布会现场

文胸的杯型就像是汽车的发动机，决定了产品好与不好的根本。截至目前，都市丽人已经打造出了7款经典杯型，包括日常型杯型（手掌杯、婴肌棉杯、洞力杯、柔芯杯、花型杯、柔芯杯）、升级型杯型（五星导流杯）和功能型杯型（柔型杯）。

图注：都市丽人25周年发布会现场

到2023年中期，都市丽人集团累计获得专利521项，其中有不少与舒适杯型相关。

在经典杯型的基础上，都市丽人不断研发着爆款杯型，2023春夏推出了洞力杯、聚薄杯、塑颜杯、柔型杯、大罩杯，茶舒裤、舒柔裤、软绵绵等系列产品。

对好的内衣产品来说，杯型做好了，面料、设计、手感都是加分项。过去几年，都市丽人一直在甄选优质原材料，比如莱卡纤维、5A级抗菌面料、抗黄及凉感面料等。

以都市丽人明星同款“软泡芙”为例，这款产品在杯型上采用柔芯杯和手掌杯专利，内部有人体力学K型软支撑，杯里是50支莫代尔玻尿酸温和滋润肌肤，面料是超弹莱卡纤维，具有高回弹性，同时做到舒适和有力支撑。

图注：都市丽人代言人周笔畅广告画面

内衣本身品质“好”还不够，关键是“价格还不贵”。

都市丽人创始人郑耀南说，采用好而不贵的定价策略，让利于消费者主力价格79元-179元。都市丽人的产品在这个价格区间，有着最极致的性价比和竞争力。

都市丽人售卖139元的产品，同等产品和品质之下，国际品牌售价为300-500元。事实上，都市丽人已打通供应链上下游，组建了供应链战略联盟，鼓励成员在精益生产、产销协同效应、订单分配和快速响应等方面加强协同合作，降低成本提升效益；此外，都市丽人集团超4200家全国门店，以规模领先优势拥有了较高的议价权，降低了都市丽人的整体采购成本。

好产品的低加价率，自然带来了商品的高售罄率和高毛利率。都市丽人2023春夏商品的售罄率较2022春夏商品的售罄率增长了7%。

02

加盟新开店数同比增长94%

成为一家国民内衣品牌，都市丽人的必经之路是扩大品牌的服务覆盖面。

在线下渠道方面，都市丽人打响“百城千店”战役，目前集团门店超4200家，覆盖全国328个城市；在云零售方面，都市丽人不断强化会员运营，完善到店、离店服务体系，搭建起店铺直播、即时零售、本地生活三条业务线，服务越来越多的中国适龄女性。

线下门店是都市丽人开始的地方，也是其核心优势所在。2023年上半年，都市丽人持续推进百城千店战役，招商签约数超800家，创历年新高，同比增长243%，加盟新开店数同比增长94%。

图注：都市丽人招商签约会现场

拿广东、河南两省来说，都市丽人的门店分别已超过500和300家。都市丽人方面表示，集团将继续推进集中资源优先发展大省战略，以大省布局千店为目标，打造结构良性的强省渠道；此外，集团还将提升三四线城市门店占比，探索空白市场的增长点和盈利点。

在门店布局上，都市丽人独创了“1+N+特”店群盈利模式，1家购物中心店+周边N家店+前店后仓及特卖店。购物中心店负责输出其“全国销量领先的专业内衣”的核心品牌价值，周边门店形成店群效应，对核心范围构成强大的品牌势能，“前店后仓”则扮演货品周转角色。

除了拓店外，都市丽人还进行了门店视觉升级，对门店重点产品进行模块化陈列展示，强化功能传达和品牌优势，给顾客更清晰的视觉展示。

门店是基本盘，云零售是都市丽人2023年的新增量。

在私域经营上，都市丽人以会员运营为基础，不断完善以导购为纽带的“到店服务”和以小程序为载体的“离店服务”体系。截至2023年中期，都市丽人门店新增会员91.3万人，线下门店会员超6200万，会员复购率逐年提高。

在公域引流上，近半年来，都市丽人在本地生活（抖音）、即时零售（京东、美团）和店铺直播（抖音+视频号直播）开启新尝试。以与京东的即时零售合作为例，都市丽人全国近400家门店同步上线京东App、京东到家App，实现了产品“小时级”甚至“分钟级”的送达。

从一线城市到小县城，从云零售到线下门店，都市丽人一直在拓展品牌服务的广度和深度，渗透和参与到中国最广泛、最大众的消费场景中去，成为广大消费者认可的国民内衣品牌。

03

打造高效供应链，毛利率升至47.4%

零售品牌要兼具质量和性价比，既要满足消费者质优价美的产品要求，又要实打实为企业发展创造可持续利润，考验的是企业整体的供应链能力，上至上游供应链智能化升级，下到下游零售终端数字化改造。

只有通过提高供应链效率，做到了产品高质价比，企业才能真正成为国民品牌。

2023年中期财报数据显示，都市丽人报告期内的毛利率达47.4%，比去年同期高0.8%。这一数据的利好变化主要来自于其供应链管理提升，包括对产品生命周期管控，新老品销售周期折扣及时管控等。

都市丽人的商品在正式上架之前，往往要经历生产、订货、发货、补货、仓配等环节。从靠前个环节起，品牌之间的较量就已经开始了。过去半年来，都市丽人是这样做的：

· 生产

持续开展材料推荐会、产品共创会，联合材料供应商、成品工厂共同开发爆品材料。原材料进入工厂后，在智能化生产设备和精益生产改造之下，都市丽人生产一件内衣只需25分钟，一批产品只需要8至12个小时，而过去需要3至4天，这极大压缩了新品上市的时间和速度。

图注：都市丽人供应链工厂

· 订货

今年上半年，都市丽人在门店B2B订货平台进一步推进了信息化建设，订货方式上新增直播下单，专业主播给门店推荐订货，功能上支持客户订、投、发、待发等货品状态，方便客户掌握货品情况，系统设置上，广告辅料随单发货，确保货品和广告同时到店等。

· 发货

都市丽人优化期货发货计划，按不同省份温度带规划发货计划，全国共规划40+个省温度带，根据历史销售及产品需求做发货计划，发货更精准。

· 补货

今年以来，门店补货由期货模式转变为期现货模式，B2B订货系统实现少订快补，其余根据大数据补货完成。

· 仓储物流

除了自建领先行业的智能物流中心外，都市丽人独创“1+N+特”门店战略，其中“特”就是指“前店后仓”及特卖店，前面是店铺，后面设置成仓储，可以为周边店铺提供货品周转。

在下游零售数字化改造上，都市丽人2023年计划对会员做精细化运营，在新的权益持续细化、流量触点整合优化、会员全生命周期管理、复购优化四个方面做深度运营提升，拉动会员复购率和活跃度。截至2023年中期，都市丽人线下门店会员超6200万人次，会员复购率逐年提高。

任何一家国民品牌的诞生都不是一蹴而就的，其产品力、渠道力和供应链效率都需要经历市场的重重考验，在被消费者一次次选择认可后，最终沉淀为具备用户心智的、服务广大用户群体的、极具质价比的国民品牌。

以上就是都市丽人内衣加盟费多少？的详细内容，希望通过阅读小编的文章之后能够有所收获！