克罗格的总部在哪里？
克罗格的总部在哪里
接下来具体说说
「百国百品」京东&克罗格
中国品牌
京东(JD.com)创始人兼首席执行官刘强东表示，他将把自己的关注点从这家电商巨头的核心业务上转移开。 刘强东表示，会将首席执行官的部分职责移交给公司高管团队的其他成员，并将更多精力放在新业务上。刘强东1998年创立京东，20年来一直牢牢控制着公司。他控制着多数拥有表决权的股份，集团董事会在他不在场的情况下不能进行正式投票。
华为轮值董事长胡厚崑在“全球移动宽带论坛”上发言称，全球66个国家共154个运营商正在进行5G测试，5G设备的大规模出货已开始， 华为已经出货1万个5G基站，主要提供给欧洲、中东等市场。 胡厚崑在发言呼吁产业伙伴打破惯性思维，定义新终端，开发新应用，突破新体验，最大化5G创新价值。
共享单车服务提供商ofo从英国大部分地区撤出，解雇了大部分员工，并基本上放弃了让英国城市更健康、更清洁、更少拥堵的目标。 Ofo单车投放在伦敦的数量曾经迅速增加到近3000辆，并扩散到英国各地的几个城市。但同样迅速的是，自从Ofo在亏损不断增加的情况下收缩运营后，其单车开始从街头消失。
中国网约车公司滴滴出行(Didi Chuxing Technology Co.)表示，已在多伦多开设了一个主要研究实验室， 这是该公司2017年3月在加州芒廷维尤建立一个实验室后，在北美设立的第二个此类研发中心。多伦多实验室将研究自动驾驶汽车技术和人工智能，由滴滴出行高级副总裁俞军领导。
国外品牌
特斯拉(Tesla)首席执行官(CEO)马斯克(Elon Musk)19日在推特上称，特斯拉可能有兴趣与戴姆勒旗下奔驰(Mercedes-Benz)合作开发奔驰Sprinter厢型车的电动车型。 最新一代的Sprinter厢型车于今年2月推出，奔驰计划从明年开始发布电动车款。
美国最大的超市运营商克罗格公司(Kroger)选择在家乡辛辛那提建立推荐机器人仓库。 克罗格将与总部在英国的Ocado集团一起，建立总共20个高科技仓库，目的是为了主导美国杂货店送货业务。该项目预计将创造410个就业岗位，计划到2021年投入使用。
日本王子酒店(Prince Hotels)将于2019年冬季之后在广州开设高档酒店。 预定以面向海外市场的“The Prince Akatoki”品牌运营。该公司的澳大利亚酒店运营子公司将从中国的酒店公司承接运营业务。新酒店设有275间客房，同时还设有餐厅、会议室和医疗中心等设施。计划同时获取疗养者的住宿需求。王子酒店2017年从澳大利亚的综合娱乐公司StayWell Hospitality Group收购了酒店业务，正式在海外开展连锁酒店业务。
文章来源：中国国家品牌网
他领导克罗格自有品牌走向新的高峰
你永远也不会看到吉尔·菲普斯（Gil Phipps）在工作日喃喃自语。他是克罗格自有品牌（Our Brands）副总裁，有太多的逆向思维在他的工作上。
对于菲普斯来说，每天早上8点钟左右，他开始在辛辛那提市中心的克罗格摩天大楼总部工作。富有创造力和进取心的菲普斯开始关注克罗格品牌的概念和策略，这是该零售商最令人印象深刻的商店品牌计划。
“这是你能做的最有趣的事情，”菲普斯说到。他已担任这个角色近六年的时间。
虽然压力很大，但它还是引领着全美最大的自有品牌食品零售商之一。但压力也是一种动力， 菲普斯吃它就像一碗克罗格制作的“Private Selection”山核桃馅饼冰淇淋一样。
菲普斯给他工作带来的热情是富有感染力的，并且与“Our Brands”团队的其他成员紧密相连在一起。菲普斯和他团队的决心不仅是向克罗格的客户群提供较好的商店品牌，还要为顾客打造其他地方找不到的品牌。
“从消费者的角度来看，我们希望改善人们的生活，”菲普斯说，“如果这是我们的经营原则，人们会接受我们的做法。”
数据表明他们正是这样做的。在克罗格的2017年第三季度，“Our Brands”销售量达到了整体的28.2％，销售额达到了整体的25.6％，超过了全国同行业平均水平。从2011年到2017年，克罗格的自有品牌（Our Brands）年销售额从150亿美元增长到205亿美元。
克罗格在10月份宣布了“Restock Kroger”计划，一个“重新定义食品和零售店顾客体验”的计划。“Restock Kroger”将受到资本投资，成本节约，和自有现金流的推动。该计划要求“Our Brands”在战略中发挥关键作用。这一点在1月份时很明显，当时克罗格表示正在推出有史以来规模最大的“Our Brands”客户促销活动。
克罗格是 美国最大的连锁超市和沃尔玛之后的第二大零售商，年销售额达1153.7亿美元。克罗格在美国35个州和华盛顿特区拥有约2800家商店。克罗格还拥有38家制造工厂，其中40％生产“Our Brands”产品。
克罗格于1883年由伯纳德“巴尼”克罗格创立，克罗格也开始创建了零售商的自有品牌。巴尼制作了自己的产品，如面包，咖啡和花生酱，并将其在辛辛那提市中心的商店出售。他为了获得较好的客户体验而经营的顺序很简单：“ 要特别。不要出售任何你不想要的东西。” 他说。
这个想法并没有在菲普斯身上消失，菲普斯扩展了巴尼的座右铭。“ 通过与客户共鸣而进行的创新，才能与客户建立持久的情感联系。 ”菲普斯说。
克罗格“Our Brands”涵盖多个产品层级。“Kroger”品牌是零售商的主流和最大的自有品牌系列，年销售额约为130亿美元。事实上，它是克罗格商店中销量最大的品牌，是其第八大消费品品牌的八倍。“Kroger”产品线包括各种类别的产品，如杂货，肉类，咖啡，农产品，熟食，面包，家庭必需品和个人护理。
许多主流的自有品牌系列都被称为国家品牌仿冒品，但菲普斯并不这样想。
他说：“ 我们不希望对现有产品进行仿冒，而是希望淘汰这些产品 。”
（80年代的克罗格自有品牌）
“Private Selection”是一个以美食和手工艺品为特色的高档产品线，年销售额约为20亿美元。产品包括面包，蛋糕，饼干，饮料，乳制品，肉类，酱料，意大利面，香料和调味料，鹰嘴豆泥和其他产品。通过“Private Selection”，克罗格的目标是将产品品位提升到一个新的水平。
“我们知道人们喜欢吃来自世界各地的美食，”菲普斯说。“但是，除了sriracha，还有更多的国际风味。我们在几款产品中引入了harissa（马格里布香料），peri peri（非洲鸟类辣椒香料）和aji amarillo（秘鲁香料）。所以我们的客户从不知道什么是peri peri，从知道它是什么，然后去爱它的味道。”
“Simple Truth”和“Simple Truth Organic”包括克罗格的天然和有机系列。“Simple Truth”在2012年第四季度推出，在多个类别中提供超过1400种产品。克罗格最近宣布，“Simple Truth”的年销售额达到了20亿美元。
“简而言之，这是 ‘Simple Truth’：天然和有机食品，且价格合理。 ”菲普斯说。
“Simple Truth”和“Simple Truth Organic”的成功给位于康涅狄格州斯坦福德的Daymon全球思想领导/保健总监卡尔·约根森（Carl Jorgensen）留下了深刻的印象，约根森将“Simple Truth”称为食品零售业历史上最成功的自有品牌。
（Simple Truth低脂冰激凌）
约根森说：“‘Simple Truth’和克罗格其他自有品牌项目的成功证明了克罗格正在以一种全新的方式思考自有品牌，并将其视为真正的品牌。”
克罗格的“HemisFares”系列产品被列为超高端自有品牌。由菲普斯创建，并于2015年推出，“HemisFares”被称为“美食家的人生之旅”。该品牌提供“地球上最佳口味的导游”，包含来自西班牙、意大利、牙买加，和日本的原产国产品。
菲普斯和他的团队，包括“Our Brands”的品牌和营销总监布拉德·思德力（Brad Studer），已经走出国门并像寻找失踪的诺亚方舟那样搜索全球各地的美味。他们的一个发现来自日本 - 同一家庭使用相同方法制作的双重酿造酱油，历史超过了1500年。
“HemisFares”系列的另一款产品是西班牙Cornicabra特级初榨橄榄油。“有两个地方你可以得到cornicabra橄榄油，”菲普斯说，“在西班牙有一个女人拥有所有的cornicabra橄榄树。你可以敲她的门，也许她会给你一些。或者你可以在我们的商店购买。”
（HemisFares首次推出的意大利美食引起轰动）
考虑到尽职调查，菲普斯及其团队必须采取措施确保产品安全，“HemisFares”只有约40个SKU。但它在逐渐增长。
“我们有一些很酷的东西出来，”菲普斯说。在克罗格大厦15楼的品牌办公室 参观 时，菲普斯指出了另一个时代的克罗格商店的照片。菲普斯，思德力和“Our Brands”自有品牌这个团队的其他成员共计35人左右，不仅将克罗格的自有品牌转变为现在的时代，而且在为下一代的自有品牌做研发好设计。
“很多公司都在广义上使用创新，”思德力说，“但在我们的模型中，对它的真正定义是 创造一种前所未有的东西，它会改变人们的生活。 创新到这个水平是非常具有挑战性的，但我们正在这样做。” 虽然压力巨大，但菲普斯并不害怕开发产品，因为他或他的团队有一种“直觉”，认为它会成功。
“有一个趋势，全国各地都在出售向纳什维尔辣子鸡，”菲普斯说，“那么，如果我们制作了一个炸土豆片，味道像纳什维尔热调料上炸鸡呢？”菲普斯和他的团队有一种直觉，认为该炸土豆片将成为自有品牌，因此他们开发了纳什维尔风味煮熟的热鸡肉土豆片。根据克罗格自有品牌销售数据，这些土豆片在去年年底推出。“我们尝到了它们，并说，是的，这将是一个胜利，”菲普斯说，“人们正在寻找他们没有获得过的口味。”
菲普斯指示他的团队不要冒风险。所以如果产品介绍有时不成功，他会解决问题的。“如果我们尝试以前从未有人尝试过的事情，我会犯一些错误，”菲普斯说，“如果你希望每个人都知道每件事的答案，每个人都会知道一切的答案。我宁愿人们试验和探索。”
思德力说：“这是食品的艺术和科学，我们在玩。我发现的是你必须有不同的想法并对此感到满意。”
（克罗格即将发布时尚自有品牌服饰）
克罗格还投资其他领域的服装和花卉等自有品牌。十月份，克罗格开设了自己的餐厅“Kitchen 1883”，该餐厅以全新的美式舒适食品为特色。
（Kitchen 1883 的艺术家渲染图）
还有无形商店品牌，可以通过客户体验帮助零售商改善形象。克罗格提供送货上门和路边提货服务。今年，克罗格将把其Scan，Bag，Go技术推广到400家商店，方便购物者扫描并为其购物付款，而无需传统结账通道。去年，克罗格公布了“零饥饿/零废弃物”计划，旨在消除浪费和社区饥饿。
克罗格并没有为良好的公共关系引入“零饥饿/零废弃物”，但知道这一点的消费者会对克罗格的利他主义印象深刻。
“MASSIVE（巨大的）”。 这是克罗格CEO罗德尼·麦克马伦（Rodney McMullen）用来描述克罗格品牌的潜力的词。考虑到克罗格与其自有品牌的历史销售记录，零售专家不会与麦克马伦争论。 但就像其他零售商一样，克罗格在市场上面临着国家品牌的挑战。竞争比以往更加激烈，一些零售商正在利用自有品牌作为杠杆降低价格。
麦克马伦说克罗格不会因价格竞争而下跌，但它也不会试图在价格上领先市场。他还表示，克罗格认为任何出售食物的人都是竞争对手。
菲普斯意识到了挑战，他们的竞争对手正在加强自有品牌，但他是一个喜欢压力和挑战的家伙。所以菲普斯会继续工作，每天早上8点都做他最擅长的事情 - 与他的团队合作， 让克罗格的品牌达到另一个层次，然后再到另一个层次。
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