金地凌克的老婆叫什么？

金地凌克的老婆叫什么

出品 | 凤凰网风财讯作者 | 王婷婷“招保万金”四个字，在很长的一段时间里都是“地产龙头”的代名词。这不仅指代招商蛇口、保利发展、万科、金地集团四家企业，也是房地产第一个黄金时代......接下来具体说说

房地产又遭重创！房地产知名公司金地董事长凌克因病辞职

近期，中国的一些知名企业家纷纷选择逃避责任甚至离开祖国。其中，金地集团董事长凌克因身体原因辞职，威马汽车董事长沈晖则趁出差德国的机会逃往美国。贾跃亭也在美国避难，而恒大老板许家印的妻子在美国紧急避险。这些大企业家的离开引起了社会上的广泛关注和争议。

这些大企业家的离开让人们质疑他们的责任感和诚信度。他们作为企业的领导者，应该承担起自己的责任，把企业的债务和风险降到最低限度，而不是把债务和风险留给消费者。他们的离开也让人们质疑他们的诚信度，这些企业家应该对自己的言行负责，不应该把债务和风险留给消费者。

凌克、郭国强 较好的时光与失去的年代

“本可以很从容地再带这个团队一段时间，或者扶上马再过一些沟沟坎坎，但这一页就匆匆翻过去了。”

2010年，金地前上海总经理赵汉忠在博客发表《告别》一文，首次回应离职事件，笔调沉重又饱含着不舍。资本市场亦有不解，离职消息公布次日，金地几乎以跌停报收，跌幅居房地产板块之首。

毕竟“招保万金”的荣光仍未退却，但金地似乎正经历着成立以来最剧烈的人事变动。此前的1月份，服务了十年的董秘郭国强已经“因个人原因”离开，在赵汉忠之后，总裁张华纲也作别金地，“三驾马车”只剩下凌克。

金地原是深圳福田区下辖的一个地方小企业，凌克在这家公司从文员做起，与赵汉忠、张华纲、郭国强等人共同打造了“招保万金”的金字招牌。

创业维艰，对于凌克来说，赵汉忠、张华纲、郭国强等人是下属，也是兄弟。

人事巨变后，一位业内人士曾经评论道：“从此在金地内部，凌克只有下属，没有兄弟。”但好处是，决策权力的集中将更有利于企业规划清晰的战略。

往后的金地，带有浓重的凌克色彩。

凌克沉稳内敛，不喜张扬，因此金地也稳健。但在规模不断突进的房地产行业，稳健又经常被看成是保守。

人事变动后的前两年里，金地销售增长仅为个位数，此后才慢慢加快步伐。2019年前11月，金地销售增长31%至1751亿元，排在观点指数TOP100**的第15位。

2019年这个冬天，显然比过去还要冷，人民**公告显示，大约有400家房地产企业处于破产清算阶段，甚至连经营多年的协信、福晟也已经陷入破产、卖身传言中。

离开金地、加入福晟，并主导这家闽系房企激进扩张的郭国强，就此陷入了尴尬的境地。关键的时刻，凌克对这位老下属伸出了橄榄枝，任命他为金地董事长助理。

对于郭国建的回归，凌克甚至亲自对一家媒体回应：“非常欢迎”。

较好的时光

1988年，深圳上步区（福田行政区前身）沙咀工业村305栋1楼，一家名为深圳市上步区工业村建设服务公司的企业正式挂牌成立。

两三年后，抛掉“铁饭碗”的凌克来到深圳，加入了这家刚成立不久的公司。

1996年，完成股份制改造后该企业正式更名为“金地（集团）股份有限公司”，靠前批员工持股认购工作完成。两年之后，年仅39岁的凌克被推举为董事长，36岁的张华纲任总经理，赵汉忠作为凌克的副手跟随左右。

那时中国靠前支地产股万科已经上市七年，涌动无数机遇的资本市场也吸引着凌克。1999年，曾任职海通证券(600837,股吧)投资银行（深圳）总部融资四部的郭国强加入金地，擅长金融、投资的他很快接手了金地各种上市事宜。

两年之后，长达八年之久的房地产公司上市禁令全面解冻，金地作为其中一家获批的房企，如愿挂牌上交所。这一年，金地总资产为11.3亿元，营收5.7亿元，利润8400万元。

在凌克、赵汉忠、张华纲“三驾马车”驱动下，金地快速发展，2007年销售金额为97.5亿元，同比增长90.6%，归母净利润是9.7亿元，同比增长103%，七年来复合增速达到42.7%。

资本市场的表现更为亮眼，2007年金地市值*高峰时达到594亿元（2019年金地市值630.24亿元），与招商、万科、保利一同成为A股表现强劲的四大地产龙头。

那几乎是金地在地产黄金时代的巅峰状态，这一年，金地完成45亿的定向增发，摊薄了实际控制人深圳福田国资委的间接持股比例，名义上变成了无实际控股股东和实际控制人，凌克等一众管理层的意志表达更为明确。

凭借着45亿定增、12亿公司债以及190亿的银行可用授信额度，金地不断攻城略地，2007年新增土地面积504万平方米，累计斥资162亿元，是当年销售额的1.7倍。

多元业务上，金地也率先进行了尝试，主要方向是房地产基金。那时在国内，这还是个新鲜的概念。不过，郭国强2006年就设立了稳盛基金，探索国内房地产金融业务，2008年又与瑞银环球资产合作设立美元基金，奠定了金地往后一体两翼的发展策略。

那是郭国强在地产行业最为春风得意的时刻，也是金地和凌克最美好的时光。

失去的年代

在房地产的人事变幻历史里，2010年是个不可不提的年份。大约有25家房企在这一年走马换帅，接近60个高管离职或换岗，“多米诺骨牌”效应在地产行业持续发酵。

其中，李彬海退休，宋广菊执掌保利；莫斌空降碧桂园，接替崔健波任职总裁及执行董事，

凌克的左膀右臂赵汉忠、张华纲先后去职，郭国强也在这一年离开了金地。

业绩被认为是金地人事换防最大的导火线，2010年房企调控新政频出，楼市跌宕起伏，上半年记金地销售额仅55亿元，只有2009年全年销售额的四分之一，此前大手笔拿下的地块也如鲠在喉。

最先递上辞呈的是郭国强，此前一年他已经辞任董秘转任金地资本管理总监，随后是赵汉忠、张华纲等元老人物先后退出金地，“三驾马车”只剩其一，经历人事变动后的凌克将话语权收归掌中，金地添上了更为浓重的凌克色彩。

凌克沉稳内敛，不喜张扬，加上吸取了2007年激进拿地的教训，在他掌舵下的金地变得更加稳健。但在规模不断突进的房地产里，稳健又经常被视作保守，在2011年及2012年，金地销售增长仅为个位数。

直到2016年，金地销售金额增长至1006亿元，首次突破千亿门槛，隐约重现当年“招保万金”风采。2017年，凌克试图通过向区域公司放权，以解决以往过于谨慎的土地策略，这一年金地销售1408.1亿元，增幅约为39.9%。

2019年前11月，金地销售增长31%至1751亿元，排在观点指数TOP100**的第15位，但头部的“碧万恒融”已经将销售梯度拉到五六千亿级别。

那是地产黄金时代跑马圈地的结果，长期以来的谨慎与稳健，让凌克在这场激烈的规模竞赛中，已经处于下风。

曾经与他一起并肩作战的郭国强，在2019年的冬天里也并不好过。

在离开金地之后，郭国强去了福晟，最初主要负责操作上市事宜，2018年福晟国际在港交所上市，显然就是他的手笔。

作为福晟集团董事兼福晟地产集团执行总裁，郭国强有着更为远大的理想，在去年初的25周年庆典，他对外喊出了千亿目标。

据观点指数显示，前一年福晟集团年度销售为408亿元。

理想很丰满，但都在寒冬里戛然而止。裁员、破产等传闻中，外界消息称世茂与东方资产管理正在计划收购福晟地产股权，郭国强陷入了尴尬的境地。

关键时刻，凌克向这位老下属伸出了橄榄枝。12月29日晚间，在市场消息持续发酵后，金地方面人士也向观点地产新媒体确认郭国强入职的消息。

据了解，重回金地，郭国强将董事长助理一职，主要的工作内容是辅助其他高级领导，再不复往日金牌董秘的荣光。

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问渠人物·凌克｜四大金刚时代回归 金地做好“金牌守门员”

出品 | 凤凰网风财讯

作者 | 王婷婷

“招保万金”四个字，在很长的一段时间里都是“地产龙头”的代名词。

这不仅指代招商蛇口、保利发展、万科、金地集团四家企业，也是 房地产靠前个黄金时代的缩写，被称为“四大金刚时代” 。

因为最早一批上市、最早实现全国化布局、最早在国内树立地产品牌概念…“招保万金”代表着中国房地产形成阶段的最优状态。

那是凌克决定南下深圳的6年后，1992年，33岁的他正式从金地商贸进入金地集团，担任总经理,带着金地成为国内解禁后靠前批试点的三家房企之一、完成上市、全国发展业绩快速增长…

他也看着中国房地产走过了“制度探索”的5年（1998-2002年）、土地红利的8年（2003-2010年），高周转的8年（2011-2018年），和塔尖的同侪们率先踏过了百亿、千亿门槛。

那是房企飞速发展的阶段，100%的增长速度也不足为奇，虽然在凌克看来， “一下子猛涨，没必要，风险大” ，而他理想的状态一直都是“公司保持可控的增速平稳成长”。

所以当前锋、冲名次，其实都不如“守门员”来得抗击打、耐持久。

而房地产从2019年就已经开始进入平稳低增速时代，更需要的就是这种“抵抗周期波动”的能力。这也是金地始终从容的底气。

“站在2022年这个全球疫后复苏周期的十字路口，我们依然要应对疫情和行业持续调整等多重考验。在更为严苛的生存环境中，唯有保持战略定力，做难而正确的事，坚持创新和变革，才能实现企业的健康和可持续发展。”凌克表示。

理科出身的他，或许已经思维缜密地规划好了，这一个周期，金地要如何做好“金牌守门员”。

01 守好“基本面”迎接逆势增长

回顾刚刚过去的2021年，作为疫情全球爆发的第二年，金地认为多种不确定因素下，行业环境充满挑战。

“金地集团由于保持战略定力，围绕着‘补短板、强协同、谋创新’去抢抓机遇，奋力拼搏，最终实现了销售金额的逆势增长，也维持了稳健的利润水平，在投资拓展、运营管理、产品研发、财务管控等层面均保持着行业内相对领先的水平。”凌克表示。

数据是较好的印证。在金地集团4月24日发布的2021年度业绩报告中，集团实现营业收入992.32亿元，同比上升18.16%；公司总资产4628亿元，同比增长15.23%，近五年复合增长率达22%，资产规模稳健增长。

当年金地的归母净利润94.09亿元，启用了30.2%用以给股东派发现金红利28.4亿元（含税）， 连续多年现金分红占净利润比在30%以上 ，派息率高于内房股派息TOP80企业的平均值。

销售方面，金地集团2021年因及时调整销售策略，全年实现签约金额2867.1亿元，同比增长18.15%，实现签约面积1377万平方米，同比增长15.25%， 增幅高于百强房企均值 （3.9%,中指院数据），也是当年为数不多能够完成年初销售目标的房企之一。

具体是哪些“策略”，促使金地能够实现销售逆势增长？

凌克表示，首先是 聚焦高能级城市发展 ，同时依托先进的信息系统实现 高效精准的投资 。然后 灵活调度弹性供货 ，优化进度管控体系，才能确保销售目标顺利完成。

“此外，围绕客户需求推动 产品创新 ，在 数字化建造体系 保持领先，持续打造 绿色健康建筑体系 ，保持 财务基本盘稳固 ，也很重要的因素。”凌克指出。

尤值一提的是财务基本盘，在金地集团30年的发展中，财务风控等方面始终是“优等生体质”， “三道红线”已连续6年保持绿档 ，即在政策出台前金地对应的三项债务指标就是达标可控的，这在房企中比较少见。

截止2021年末，金地集团的资产负债率为76.19%，剔除预收款项后资产负债率67.6%，净负债率仅为55.2%，都处于行业低位水平。

而金地截止去年底的债务融资余额为1256亿元，其中一年期以上的中长期负债占比超68%，短期债务仅占31.7%，偿债压力小，是很利于长开发周期的债务结构。

何况，金地的债务融资加权平均成本仅4.56%（同比再降18个百分点），一年仅中期票据融资就达110亿元，公司债发行49.95亿元，“融资成本低，且新增融资顺畅”这在房地产流动性风险行情中很有优势，也反应出资本市场对金地保持认可。

与此同时，由于金地集团期内的持有货币资金余额达648亿元，剔除受限资金后对一年内到期的有息负债覆盖倍数达到1.4倍，资金流情况也易于应对行业调整风险，这是保持稳定发展的基础。

02 “科技带动进步”新赛道中稳度周期

凌克曾在判断新的房地产发展阶段时，用到了一个经济数学概念——柯步-道格拉斯生产函数。

数学家柯布和经济学家道格拉斯提出，劳动力的投入不变、资本的投入不变，产出的增长取决于我们所应用的科技的进步。

凌克认为，2020年房地产就会进入“柯步-道格拉斯生产函数增长时代”，它将是一个地产智能化的年代，是以科学和技术带动进步的年代。

在凌克的带领下，金地是行业中很早提出并实践“经营管理全面信息化”、“客户交互能力移动互联网化”、“建筑数字化、工业化、定制化”、“服务智能化、AI化”的房企。

风财讯注意到，2021年金地集团的 研发费用达到1.5亿元，同比大幅增长了134% 。研发应用之处取得了明显成绩，尤其是新业务领域。

例如 物业管理 。据了解，金地自研并对外输出互联网 SaaS 线上服务等数字化系统及平台，2021年内已获得40个软件著作权证书、15个实用新型专利，服务约3800个社区，盖洛普客户满意度调查得分高达93%。

受此带动，金地智慧服务在2021年合约管理面积突破3.3亿平方米，其中外拓占比高达71%，非住业态占比达15%，实现52.8亿元营收，稳步增长。

再比如，通过推进BIM技术等建筑科技的应用、对绿色建筑数字化赋能提效，金地的 开发代建业务 能布局超过30座城市，管理服务项目近90个，累计开发管理面积超1500万平米，其中政府公建面积超过400万平方米。

另据了解，金地在2021年拓展 购物中心、写字楼、产业园区、长租公寓等不同物业类型 ，期内持有型项目已达到了28个，累积租金面积同比增长37.5%至244万平米（其中威新产业园面积达103万平），成熟项目的出租率均达到了90%以上。

“平衡好销售型物业与持有型物业的投资比重，这是积极应对住宅市场政策调整和规模收缩的选择。”凌克指出，金地还会在家装、代建、房地产金融等领域持续创新，形成独特经营优势，与地产主业实现协同发展，为所在城市的发展带来源源不断的活力。

“科学筑家”是凌克这位理科生一直以来坚持的价值观，也是金地争做“中国最有价值的国际化企业”的核心方**。

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