美的裁员是怎么赔偿？

美的裁员是怎么赔偿

这段时间不少公司在裁员。有些公司把裁员叫做「毕业」，我觉得这样说确实有点不太尊重人。坏事就是坏事，不宜遮遮掩掩。裁员就应该直接告诉员工这是「裁员」，大家都是成年人，不用搞得那么委婉......接下来具体说说

实锤，家电巨头美的幅度裁员。如何面对裁员，给你支招

美的，可以说是家喻户晓。它是一家集消费电器、暖通空调、 机器人 与 自动化系统 、智能 供应链 、 芯片 产业、 电梯 产业的科技集团，业务包括以厨房 家电 、 冰箱 、 洗衣机 及各类 小家电 为主的消费电器业务;以 家用空调 、 中央空调 等供暖及通风系统为主的 暖通空调 业务;以 德国库卡 集团、美的机器人公司等为核心的机器人及工业自动化系统业务;以安得智联为集成解决方案服务平台的智能供应链业务;美仁半导体公司的 芯片 业务。

2022年集团销售收入3434亿，在家电行业销售额排名，多年稳坐靠前。在世界500强排名，2020年排在第307名，妥妥的世界500强。

就是这样一个国内行业的风云企业，最近要裁员了。真实与否，看看董事长方洪波回复员工来信的那一段文字吧。

从字里行间看，不得不佩服方洪波的格局，不得不佩服方洪波的思维水平，不得不佩服方洪波的语言功夫和“煽情”能力。他说，2020年疫情发生后，无论面临什么样的困难和调整，我们都没有采取任何的紧缩和优化行动，但这一次确实面临更大的压力和冲击。我和管理层经过1-2个月的讨论在挣扎中才做出艰难的选择！可以判定美的确实在裁员。

针对网传美的裁员50%，方洪波说：无中生有。很明显，他否认的是比例，不是裁员本身。但比例估计也不会低。

2011年，仅仅集团下属的美的电器裁员3万多人，占比30%。2012年方洪波接管美的集团后，裁员潮仍在继续。

过去，企业文化很时尚，什么“公司是你家” 、“公司是学校，公司是军队”等诸多“家”文化，回头看确实很吸引人。但企业的本质是“盈利”，附带社会责任而已。对于员工来说，企业是个人成长的平台、是攒钱生活的工具，说白了就是企业与员工共赢。

面对裁员，大多数员工心里忐忑不安，也很无奈。但面对裁员，我们怎么办？

1、维护自己的权益。看看企业裁员程序是否合法？看看补偿是否全部到位？看看社会保险是否缴足？还有失业保险问题。一并搞清楚，已维护自己合法权益。

2、增强自己的专业技能。回顾自己的过去，哪一方便不足或不优秀，缺什么补什么。

3、找工作。找工作前评估自己的优势，尤其是专业特长。遵循同行业、同专业的方向去选择。另外，要查查企业诚信问题及网友对企业的热议。官司多的企业，可以放弃。因为这类企业离关门不远了。做了这些攻略，你的工作才会稳定。

4、在岗心态及行为。入职新单位，必须表现出你的认真、积极及敬业，这样才能安全度过试用期。

美的裁员50%？方洪波回应了

作者：嘉林

“在时代的洪流中，我们总会在某刻突然意识到命运的不可抗拒；正如我们惧怕黑暗，但夜晚还是会如期到来。”

这是美的董事长兼总裁方洪波在回应被裁掉的老员工在内部论坛留言时所说的话。

日前，脉脉平台出现了关于美的高比例裁员的传闻，不少用户发帖称，美的要裁员50%，有的事业部更是全面被裁。

5月19日，美的在脉脉平台回应称，今年鉴于对内外部环境的判断，公司有序收缩非核心业务，暂缓非经营性投资，坐实了传闻中的裁员情况。

营收刚刚突破3000亿，就宣布大幅裁员，美的一边向前狂奔，一边忍痛蜕变。方洪波的话，说给员工，同样也是说给自己。

01

变动

2010年，美的营收破千亿，将总部迁至佛山顺德一座高达31层的办公大楼，迎来了自己的“高光时刻”。第二年借着家电下乡的东风，美的又创下了营收新高。

在众人看来，美的的前途一片辉煌。但方洪波却不这么想。

2012年，方洪波接任美的董事长之初，就曾在内部掀起了一场声势浩大的变革。

彼时的美的刚刚经历了快速发展期，内部成长跟不上扩张速度，导致根基不牢、逻辑不清晰。即便当时的业绩和格力已经不相上下，但因为臃肿的业务和结构组织，始终无法在毛利率方面赶上。

方洪波当时提出了“回归专业，精简产品线”的目标，不仅大手笔剥离了非核心业务，更是大量关闭工业园区和制造基地，变卖7000亩厂房用地和工厂设备，削减掉市面上50%以上的sku，硬生生让这艘大船调了方向。

这也让美的内部经历了一次“大换血”，不少老员工都对这场**怨声载道。但回头看美的十年来的成长，方洪波的决策无疑是正确的。

如今方洪波又一次站在了路口抉择。

脉脉上一位在职员工也透露，美的职能部门的人员被优化比例在20%左右，有些达到25%。

这已经是今年以来的第二轮，几乎遍及整个集团，更不限制地区。但具体来看，只要集中在智能家居板块以及创新业务板块，洗衣机事业部是重灾区，裁员比例超过了30%。除此之外，还有微清（微波和清洁）事业部、厨卫事业部、生活电器事业部等部门。

一位美的内部员工表示，现在全集团都在瘦身，b端业务稍好，c端可以说是惨不忍睹。

此外，不少员工反映，美的一些招聘岗位短期将不再开放，更有学社科的应届生被调岗去做工科相关岗位，再不幸一点的，还未入职就已被裁员。

在美的内部论坛，方洪波表示，2020年疫情发生后无论面临什么样的挑战和困难，公司管理层都没有采取任何的紧缩和优化行动。

方洪波表示，这一次确实面临更大的压力和冲击，自己和管理层经过1-2个月的反复讨论在挣扎中才做出艰难的选择，关停非核心业务，紧缩非核心品类，抑制投资控制费用。

2012年，美的裁减约7万人，占公司总人数的逾1/3，管理人员从2.5万锐减至1.5万。

十年后美的再次走到了变革前夜，只是这次似乎多了几分苍凉。

美的还能安然无恙吗？

02

隐忧

4月29日晚间，美的发布了2021年年报和2022年一季报。

年报显示，美的集团2021年实现营收3412.33亿元，同比增长20.06％，同比增长20.06%；归属于上市公司股东的净利润285.74亿元，同比增长4.96%。

值得一提的是，这也是美的营收首次突破3000亿的大关。但即便增速为三年来*高，但净利润增速却始终没有跟上。

比净利润增速较低更可怕的，是美的逐渐表露出的力不从心。

自疫情爆发至今，家电相关的铜、铝、镍等原材料价格一路走高，在经历去年四季度的短暂回调之后，又因为地缘*治的不断恶化创下了多年来的新高。

叠加着运费上涨、汇率波动等因素，逐渐侵蚀着家电行业的利润空间。财报显示，2021年美的集团原材料成本达到了1751亿元，占到营业成本的84.47%，同比增长了21.2%。

原材料成本不断上涨的同时，是家电行业需求的被压制。

数据显示，2017年-2020年，我国家电市场零售额从7951亿元增长至8333亿元，平均增速仅为4%，2019年、2020年更是接连出现负增长。

具体来看，2020年中国空调市场零售量规模为5134万台，同比下降14.8%；2021年空调零售量继续下降8.7%。

但最令方洪波担心的，还是房地产的关联效应。他表示，家电购买与房地产相关，房地产对家电的影响一般滞后8-12个月。

房地产的下行如今已是不争的事实，家电走进寒冬似乎已经避无可避。

03

新生

美的没有坐以待毙。

在过去的几年时间里，美的频繁进行大手笔的投资。

2017年，美的收购了德国库卡机器人公司，此后五年，在家电、无人机、陶瓷、新能源、智能电梯、医疗器械等领域多有涉足。仅仅是2021年至今，就收购了万东医疗29.02%的股份、成立了美的生物医疗、安庆威灵汽车部件有限公司，库卡的全面私有化，也被提上了日程。

但库卡给美的带来的，并非是转机。

美的耗资近300亿的大手笔收购，换来的是库卡一年不如一年的业绩，除此之外，美的完成此笔收购的款项主要来自于贷款，每年的利息也是一大笔开支。

截止2021年6月30日，美的集团抵押借款中283.19亿是购买的KUKA81.04%的股权作为抵押，占非流动负债比重的47.11%，该款项的利息每半年支付一次，于2022年8月到期。

不可否认，外延式并购是企业实现多元化的好方法，但弊端也显而易见。

对于美的来说，如何克服收购带来的企业整合管理问题和巨额商誉，都需要更多的时间来探索。

有观察人士表示，B端一旦形成规模，盈利能力就会比较稳定，受经济波动的影响较小。从目前收入数据来看，美的仍然没有撕掉“家电”的标签，从To C到To B还有很长的路要走，

在内部回应中，方洪波借用了张爱玲的话：“像不会再有明天一样努力，像明天一定会来一样梦想”。

美的裁员，董事长愧疚道歉

这段时间不少公司在裁员。

有些公司把裁员叫做「毕业」，我觉得这样说确实有点不太尊重人。

坏事就是坏事，不宜遮遮掩掩。 裁员就应该直接告诉员工这是「裁员」，大家都是成年人，不用搞得那么委婉。

在这点上，美的做得挺到位的。

就在前几天，美的集团也开始做出了裁员相关的动作。根据内部员工透露的消息：美的这次裁员挺突然的， 裁员的比例也达到了30%，即使是应届生也会被裁，最终拿到的赔偿为N+1。

其中有一位被裁员的员工，在美的内部论坛中发表了对于自己被裁员的无奈辛酸，以及对美的的祝福。

令人意外的是，美的董事长方洪波连夜对此做出了回应。

其实，现在对于裁员的消息，大家已经见怪不怪了。大部分企业都在想尽办法缩减业务，裁员节省成本，被裁的员工要么拿出劳动法维护自己的权益，提出仲裁；要么动用自己现有的资源来解决，比如前段时间HR和员工家属之间发生的肢体冲突。

作为美的的董事长，方洪波完全可以在看到这件事情后，把锅甩给HR去处理，但方洪波却没有这么做，甚至他的回应，很坦荡。

在方洪波给员工回的那些话里， 包含了美的对老员工的愧疚，对疫情下市场大动荡的无奈，对老员工能理解企业而感到的欣慰 ，也有对这些员工未来美好的祝福。

不过，作为一名HR和管理者，能从这份信中看到的，绝对不仅仅只有这些这么简单。

1、CEO董事长连夜发文回应被裁老员工，这是一种担当。

公司快速扩张的时候大肆招人，如果扩张过程中遇到问题，那就不可避免的会收缩。在一家公司扩张的时候加入，就该预想到有一天会被裁撤，因为这是行业给个人的机会和红利，并不一定说我们自己真实能力有那么强，这一点美的一把手们，都想得很清楚。

2、作为企业的一把手，直接与员工对话，面对的又是裁员这样比较负面的事件， 可以看出美的董事长的格局，以及美的企业文化的强大。

3、“ 未来你的家庭如若面临困难也请联系我们，美的会提供尽可能的支持和帮助 ”。

美的此次裁员，说明企业的资金出现了紧缺，但方洪波能在企业困难的情况下，对被裁员工做出这样的承诺，也看出美的对员工也是出自真心。 可能这次裁撤会让美的在很多人心里留下不好的印象，但方洪波这样的承诺，也许会让更多的人才在未来美的需要的时候重返战场。

4、对于美的这种线下业务也占据很大一部分的企业来说，遭受疫情打击后，有很多问题摆在美的HR面前：

人员该如何分配？

业务该怎么调整？

组织该怎么从简？

工资该怎么重新分配？

……

以上就是美的裁员是怎么赔偿？的详细内容，希望通过阅读小编的文章之后能够有所收获！