卡脖子问题是指什么？

卡脖子问题是指什么

“卡脖子”问题的根源是如何理解“完整工业体系”的概念。虽然中国被认为是全球唯一拥有联合国产业分类中全部工业门类的国家，但实际上这种分类标准的颗粒度太粗，中国企业在细分市场上并没有完......接下来具体说说

惊呆了！华为新机无视卡脖子问题，厉害了我的华为！

华为新机发布，引发了广泛关注。作为国内领先的通信设备供应商，华为一直在努力解决技术难题，并不断推出具有创新性和市场竞争力的产品。这次华为发布的新机，是否意味着卡脖子问题被突破了呢？ 近日，华为推出了其最新款手机——华为mate60pro，引发了广泛关注。而其中的焦点问题便是：华为新机是否意味着卡脖子问题已被突破？

首先，我们需要了解卡脖子问题的含义。卡脖子问题是指在某些领域，关键技术和设备被国外垄断，国内产业无法自主发展，从而对**和经济发展构成威胁。在过去，一些关键技术和设备，如芯片、操作系统等，一直被国外垄断，国内产业无法自主发展，这导致了卡脖子问题的存在。 华为作为国内领先的科技企业，其发展一直受到诸多因素的制约。尤其是在芯片和操作系统方面，华为长期依赖国外供应商，无法实现完全自主。这种状况不仅对华为的业绩造成了一定的影响，同时也对国内手机行业的发展构成了威胁。

华为新机的发布，意味着在某些方面，卡脖子问题得到了突破。具体来说，华为新机采用了自主研发的芯片和操作系统，这使得国内产业在一定程度上摆脱了对国外垄断的依赖。同时，华为新机的推出也表明了国内企业在技术创新和产品研发方面的能力不断提升，对于推动国内产业的发展和升级具有重要意义。 此次华为新机的发布，似乎给人们带来了新的希望。据报道，华为mate60 pro搭载的是华为自行研发的麒麟9000S芯片，这意味着华为在芯片领域取得了重大突破。此外，华为还为mate60 pro配备了HarmonyOS4.0操作系统，这使得华为在操作系统方面也取得了一定的自主权。

然而，需要注意的是，卡脖子问题并没有完全解决。虽然华为新机的推出意味着在某些方面取得了突破，但是在其他方面，如供应链、技术标准等方面，仍然存在着卡脖子问题。因此，要想解决卡脖子问题，还需要国内企业继续加强技术研发和创新，并加强国际合作和交流。 单凭一款新机的发布，并不能完全说明卡脖子问题已被突破。但是，从华为mate60的发布可以看出，华为在自主研发方面的努力正在取得成果。在一定程度上，华为新机的发布为国内科技企业提供了一个榜样，激励他们在自主研发方面不断努力。

卡我们脖子？我们能不能反卡过去

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“卡脖子”本来是两人打架时“克敌制胜”的一个技术动作。

毕竟，被人卡脖子就很容易造成呼吸困难引起窒息，甚至死亡。

现在“卡脖子”这战术术语被用在对外技术和贸易身上了。

“卡脖子”问题常常喻指别人有但自己还没有的关键核心技术，找不到替代，缺了它就没法运转，就像被人扼住了咽喉、卡住了脖子一样难受。

比如，华为因为芯片问题被美国卡住，导致从曾经国内手机老大的地位迅速滑落，销量**上基本看不到它的身影了。

比如我们知道的制造芯片的核心装备光刻机。

2018年，一家中国公司向荷兰阿斯麦公司订购1台极紫外线光刻机，计划2019年交付。然而，由于美国政府一再施压与阻挠，阿斯麦公司至今未向中国公司交货。

现在呢？

最新消息是光刻机巨头ASML确认将限制DUV设备等部分芯片技术出口到中国。

如今限制更进一步，ASML将对华限制出口DUV光刻机等半导体技术，加上日本也将跟进美国新政，中国芯片制造企业将无法得到新的光刻机设备和服务，这对于中国芯片行业发展有深远影响。

可以想象，制造芯片的核心装备都没有，我们的芯片制造是非常难的。

虽然有人气愤地说，荷兰，虽远必诛。

但毕竟我们离荷兰还很远，中间隔那么多国家，也不好诛啊。

《科技日报》曾陆续报道了我国当时尚未掌握的35项关键技术，即我们所说的中国被“卡脖子”的技术，操作系统、数据库管理系统、核心算法、芯片等关键技术悉数在列。

个人觉得，这是明面上的技术壁垒，但真实被“卡脖子”的技术应该远不止这些。

今天我看到一个视频，就是一个外科医生说的，如果中国像俄罗斯一样被西方制裁，心脏外科手术一两个月就得关闭。

有这么严峻吗？

我们看看这位医生怎么说的？

他在视频中说，现在西方国家在制裁俄罗斯，不光在经济领域，在文教科技教育等多方面都展开制裁，如果中国哪天面临这样的制裁起码在医疗行业受不受影响？

他认为，如果真到那天，以他们心脏外科为例，心脏外科手术一两个月就得关闭。

他说，不光是所有的大型设备大部分依赖进口，而且一些小的东西也依赖进口。

他举例说，靠前个就是人造血管。主动脉夹层的时候换这个人造血管，但这个人造血管就不能国产，全部依赖进口。疫情期间因为欧美这个人造血管出口下降，就知道很多病人没办法进行正常的进行手术。尽管传了多次，我们国产科研取得突破，他已经听了十年了，至今还没有一个国产的上市的可以用的血管这样的产品。

他举的第二个例子就是心脏里不可吸收的缝线。在一台手术主动脉夹层用到的缝线，基本上没有国产的。因为这个缝线要求非常高，韧性非常强非常细，同时要耐腐蚀。有朋友告诉他有国产公司在生产这个，他去查了一下确实有。但他们用的针是进口的，线是进口的，他们自身组装在一起而已，

这位医生认为，连这些基本的耗材都没完全实现国产化，还得依赖欧美国家，一旦出现这种”卡脖子”现象，那么心脏外科马上就可以关门了。

他呼吁，相关科研机构和企业要加油。

的确。

“管中窥豹，可见一斑”。

这说明我们被”卡脖子”的技术很多，大到国家科技进步层面，小到老百姓的衣食住行病层面。

“卡脖子”不可怕，我们可以埋头苦干实干，但我们面对“卡脖子”的态度也决定别人能不能卡我们、卡到什么程度。

毕竟人家有钱有技术，是人家自己的事，没有必要硬要给你一部分。

人家有好东西，不给力用，自己没有，就到处骂人家好像也没有道理啊。

“他强由他强,清风拂山岗；他横任他横,明月照大江”嘛。

要多从自身找原因，不能这不能制造，那不能研发，都是别人造成的。

比如，上世纪50年代苏联搞了一半原子弹项目就突然甩手走人，其实这才是真正的俄“卡脖子”项目。

但我们也没有骂骂咧咧，光说不练啊。

我们是依靠自己的科学家把原子弹、氢弹及运载火箭都搞成功了。

显然，”卡脖子”不能成为我们不行的理由和借口。

我们要强大必须靠自己啊，不要指望别人就是国际雷锋就一定要带人走，更不要假装自己已经实现了弯道超车，完全对别人实现了超越。

这也涉及我们对“卡脖子”的态度问题。

不能认为，别人对我们“卡脖子”，我们就可以用反作用力直接卡在别人的脖子。

比如张维为就这样认为。

他认为，美国断供我们芯片，这是他们在卡自己的脖子。

但实际就像网友评论的 “虽然你打我的脸，但疼的是你的手！”

我不认为有这么大的反作用力。

关键张教授还说，美国已经输掉了对华贸易战，不久也将输掉对华科技战。

我知道他是怎么得出这样的结论的。

自嗨是不能解决被“卡脖子”的问题的。

我们必须踏踏实实老老实实地搞好基础研究，而不是误导国家、老百姓啊。

近日，在国新办举行的“深入实施创新驱动发展战略 加快建设科技强国”发布会上，科技部部长王志刚表示，当前，我们国家在一些方面都有“卡脖子”的技术短板，怎么样从源头上找，把它的基本原理、基本方法搞清楚，这就需要我们从基础研究上下功夫。

科技主管部门领导远比搞国际关系研究的人靠谱。

事实证明，我们如果被别人卡脖子，是很难反卡过去，因为没有那种能力和手段。

国际关系大多是斗而不破，这是常态。

其实包括美国在内的西方国家也不能关起门来“自力更生艰苦奋斗”，该谈判该合作就合作，尽快为我所用啊。

每天“横眉冷对千夫指”，也得“俯首甘为孺子牛”啊。

前段时间，中科院半导体研究所研究员骆**在发表《中国科学院院刊》上的一篇文章中这样说道：“由于美西方在半导体产业的全方位打压，目前我国半导体产业发展，已经进入了‘黑暗森林’时代”。

这不可谓不严峻。

但落后不可怕，可怕的是已经落后了，还有人在盲目自大。

“卡脖子”一说，为什么误导人

“卡脖子”问题的根源是如何理解“完整工业体系”的概念。虽然中国被认为是全球唯一拥有联合国产业分类中全部工业门类的国家，但实际上这种分类标准的颗粒度太粗，中国企业在细分市场上并没有完全覆盖，因此并不算是真正意义上的完整工业体系。而“卡脖子”之所以成为热门话题，其本质是因为在一些关键领域受到了技术和贸易禁运的影响，导致国内企业在这些领域处于劣势地位。但是，我们也需要认识到，商业领域的贸易禁运虽然难受，却不至于危及**，因此不能被归类为“卡脖子”，较多只能算是“掐大腿”。那么，“卡脖子”是否只存在于军工领域呢？事实上并非如此。“卡脖子”可以指的是在某个领域受到技术或贸易禁运的困境，但只有在**受到威胁时才真正算是“卡脖子”。在商业领域，比如在华为遭到美国的制裁时，虽然对企业造成了很大的影响，但并没有威胁到**，因此不能算是“卡脖子”。

而在军工领域，由于技术和贸易的特殊性质，一旦受到限制就可能导致**受到严重威胁，因此才会被称为“卡脖子”。针对“卡脖子”问题，我们需要采取不同的措施。在军工领域，我们需要加大投入，加强技术研发，提高自主创新能力，打破外国技术垄断。在商业领域，我们需要坚持自由贸易，加强国际合作，增加技术输出。同时，我们也需要认识到，“掐大腿”和“卡脖子”所面临的问题不同，采取同样的措施并不一定能够有效解决问题，甚至可能会浪费社会资源，错失时机窗口。综上所述，“卡脖子”问题的存在并非只在军工领域，但只有涉及**时才能算是真正意义上的“卡脖子”。在解决“卡脖子”问题时，需要根据不同领域的特点采取不同的措施，避免浪费社会资源和错失时机。同时，我们也需要认真思考如何打破技术和贸易的壁垒，提高自主创新和国际竞争力，才能真正走向强国之路。

“保军”虽然是为了保障军工，在战时得到保障，但这种思路并不符合技术经济学原理。因为技术不断进步，当前投资的技术其实是在不断贬值的。比如20年前五轴联动数控机床还是高端技术，只有航空发动机叶片、螺旋桨桨叶这种高附加值零件才消费得起。而现在，连木工家具都用了五轴联动机床。如果20年前为“保军”封存了一台价值几千万的五轴联动机床，到今天只要几百万就可以购买到。这样的投资，20年里几千万的五轴联动设备没有创造一分价值，是巨大的浪费。随着国企改*，军工单位开始大规模军转民，搞军民融合，一部分原本保障军工的设备被允许生产民用零件，但必须保留足够的产能给军品。因此，“保军”这个“先军政策”下的提法在市场经济语境里越来越不被使用，但“保军”思维却仍然影响深远。很多国企集团（军转民企业）在进口设备时，就会考虑兼顾军品、兼顾其他型号和考虑技术前瞻性。

因为当时的国企并不像现在这样财大气粗，省吃俭用好不容易批下来的经费当然要用在刀刃上，所以就自然希望进口的高端设备能满足所有产品的要求。但这样做的结果是设备选型越来越大、越来越重、越来越贵。在“保军”思维的指导下，设备选型虽然兼顾了多种大型、高附加值零件，也能在战时生产军品，但是经济上却是极其不划算的。最终的结果是这台高端设备80%的生产时间都用在了低附加值的泡沫零件上，在设备技术生命周期里并没有有效地为企业创造价值，实际上也是一种投资的浪费。在实践中，应该重视技术经济学原理，坚持市场化运作，避免陷入“保军”的思维误区。首先，要根据军工产业的实际需求，选择先进技术与国内技术水平相适应的设备，避免过度投资。其次，应该把握技术更新的速度和设备的更新周期，根据市场需求选择符合实际的设备。同时，要做好技术创新和研发工作，使得企业保持市场竞争力。

最后，应该通过合理的市场化运作，使得企业实现盈利，让保障军工成为一种可持续的发展方式。总之，“保军”思维应该逐渐淡出，军品生产和市场经济应该相互结合，发挥市场的优势，提高经济效益和竞争力。同时，也需要政府和企业的共同努力，不断推动技术创新和进步，提高我国军工产业的实力和水平。“卡脖子”现象在中国已经成为一个广为人知的词汇。但是，这个词究竟是如何诞生的？卡脖子的前提是什么？为什么有些国家会被卡脖子，而有些国家却不会？在本文中，我们将对这些问题进行深入探讨。保军思维是某种形式的“不惜一切代价”，是“*治挂帅”，违背市场经济原则，仅适用于战时经济等特殊时期。而“卡脖子”其实是“保军”的另一种说法。如果某项技术无法给以军品充分的保障，那么就可以说“卡了脖子”。可见，“卡脖子”这个说法最初就是来自军工，也特指军工技术受制于人。被西方“卡脖子”的技术首先应该是可以从国外获得的军民两用技术。

一旦进入战时，那么西方可以切断该民用技术的供应，导致我方军品无法正常生产。这样才是被卡了脖子。卡脖子的前提是先把脖子伸给人家，那些原本就没打算出口的产品和技术（比如敏感的军事技术）就不存在卡脖子问题。欧美一直对朝鲜进行技术封锁和经济制裁，朝鲜的军事技术完全不依赖欧美，所以美国就没有卡住朝鲜的脖子；相反，卡了朝鲜脖子的是中国，只要我们停止对朝援助，朝鲜就会大幅衰退甚至崩溃。同样，因抗美援朝我国被西方集体制裁而获得了苏联的大量援助，能卡我们脖子的不是技术禁运的美国而是苏联。因为依赖苏联技术所以才会被卡脖子，中苏关系破裂后苏联撤回专家就是在卡脖基础上的锁喉行为。卡脖子的前提是双方存在正常的交易，而交易中处于绝对优势的一方可以以终止交易为筹码，要挟劣势的一方做出妥协和让步。核心军事技术机密是不可能拿来交易的，因此核心军事技术也就不可能用来卡脖子。

能卡脖子的都是非核心的，可以大规模使用的军民两用技术。总的来说，能用来“卡脖子”的东西都是平时可以正常交易，在关键时刻可停止交易作为谈判筹码的交易物。因为“依赖”才会被“卡脖”，没有依赖就没有机会伤害。因此，卡脖子不应泛化于普通商业技术。在当今世界经济高度全球化的背景下，技术交流与合作已经成为国与国之间最基本的交往形式。各个国家之间的技术交流和合作有助于提高全球科技水平，并促进各国之间的经济发展。然而，有些国家为了实现自己的*治和经济利益，利用技术的垄断地位来限制或禁止技术交流，甚至通过技术封锁来对其他国家进行打压。这些行为不仅违反了市场经济原则，也造成了不必要的损失。对于中国而言，必须加强自主创新能力，尽快摆脱对外部技术的依赖，才能真正实现国家的长远发展。

同时，中国还应加强国际技术交流与合作，积极参与全球技术治理和标准制定，与其他国家分享自己的技术成果，推动技术创新和经济发展。总之，卡脖子并非仅仅是一个词汇，而是涉及国家的战略安全和经济发展的重要问题。只有通过加强自主创新和国际技术交流合作，才能摆脱技术被卡脖子的困境，实现国家的长远发展。“卡脖子”：军工技术依赖和商业商品供应链安全问题在商业和军工领域，供应链的稳定性和安全性一直备受关注。随着全球化的发展和技术的进步，人们对于供应链风险的担忧也越来越多。其中一个关键的概念就是“卡脖子”，即某个环节的中断导致整个供应链的瘫痪。然而，对于“卡脖子”的定义和适用范围存在着一定的争议。本文将探讨“卡脖子”现象在商业和军工领域的不同表现，并分析其潜在影响。商业领域中，任何普通商品都有可能成为“卡脖子”的媒介，只要该商品在交易过程中具有不可替代性和不可或缺性。

以口罩和消毒液为例，它们并不是高科技产品，但在疫情初期却成为了“卡脖子”的战略资源。这突显了供应链的脆弱性，一旦某个环节出现问题，就会对整个供应链产生连锁反应。按照亚当斯密的理论，分工越细，专业程度越高，生产效率也就越高。但这也意味着更多的依赖外部供应链，增加了“卡脖子”的风险。如果我们将“卡脖子”的风险阈值从军工降低至普通民品行业，那么将会处处报警，警钟长鸣。要彻底避免“低阈值卡脖子风险”，可能导致逆全球化、反专业分工以及反市场经济，最终回归到计划经济的供应链风险为0的状态。然而，在军工领域中，“卡脖子”问题并不像商业领域那样普遍存在。军品的生产可以不计代价，因为战争比拼的是国力。我国拥有相对完善的工业体系和掌握资源的能力，完全可以应对来自任何对手的挑战。同时，潜在敌人的先进军事技术往往是绝密且不可交易的。

美国和北约不会向我们提供先进战机和军用发动机技术，这是一种“技术优势威慑”，而非“卡脖子”。因为“卡脖子”的前提是技术依赖，只有在俄罗斯停止供应发动机时才能称之为“卡脖子”。总的来说，商业和军工领域的供应链风险存在一定差异。商业领域下的“卡脖子”问题在疫情期间得到了充分暴露，但军工领域的“卡脖子”问题相对较少。军工科技在我国已经基本实现了自给自足，大多数武器和军用产品都可以在国内生产。然而，我们不能因此忽视商业领域中的“掐大腿”问题，因为它们也可能对经济运行和社会稳定带来重大影响。因此，为了确保供应链的稳定和安全，在商业和军工领域都需要加强风险管理和应急反应能力。商业领域需要关注关键商品的供应链安全，通过建立备选供应商和加强内部生产能力来降低“卡脖子”的风险。而军工领域则需要进一步提升自主研发能力和加强对关键技术的掌控，以确保不会因为外部因素而导致“卡脖子”的情况发生。

综上所述，供应链风险是商业和军工领域都需要关注的重要问题。商业领域中的“卡脖子”问题在疫情中得到了充分暴露，而军工领域的“卡脖子”问题相对较少。为了确保供应链的稳定和安全，我们需要加强风险管理和应急反应能力，并持续提升自主研发和生产能力。您认为怎样可以进一步降低供应链风险？请留言分享您的想法。中国军工受到高技术禁运的影响不会威胁**，因为军品和民品生产的评价标准不同。例如，军用芯片不需要做得特别小，用28纳米的就足够了。高端机床的主要差距在于加工效率和可靠性，但对于“保军”来说却是绰绰有余的。此外，民用领域的技术禁运虽然对中国制造业影响很大，但不至于伤筋动骨，过分焦虑只会导致战略上自乱阵脚。如果为了高端芯片投入巨额资金，市场会被扭曲，机会成本将会很高，影响民生和基础科研教育的发展。要正确识别“掐大腿”的问题，避免“过激反应”。中国制造：“卡脖子”还是“掐大腿”？

近年来，“卡脖子”成为了中国制造业发展中经常被提及的词汇。但是，在广泛的全球化分工背景下，面对细分领域行业龙头的“掐大腿”，中国制造业也显得相对脆弱。本文将从历史视角出发，回顾中国制造对“工业4.0”投入的成果不佳，探讨“卡脖子”与“掐大腿”的区别，分析认知错误导致的决策错误，并提出对中国制造业的建议。10年前，德国提出了“工业4.0”概念，中国也在全国各地大规模推行智能制造项目。但是，这些投入并没有取得明显成效，反而耗费了大量资源，错失了发展人工智能、复合材料、混合制造、智能材料等领域的机遇。从历史角度上看，“工业4.0”在人类技术和工业发展历史中只是微不足道的一点浪花，但中国却为此投入了海量的资金。虽然中国拥有相对完整的产业链，但在全球化分工的背景下，商业体系中被细分领域行业龙头“掐大腿”现象依然普遍存在。

由于这种“非致命的掐大腿”被错误地识别为“致命的卡脖子”，导致大量的社会资源被投入到相应商业领域的少数头部企业中，而急需投入的基础科研、教育、民生等更加根本和急迫的问题则被拖延。认知错误导致了决策错误，需要让市场的归市场，政府的归政府。中国制造业就像一个肾虚的大胖子：因为人高马大，所以敌人根本够不到脖子，也就没有生存威胁；因为肾虚脾弱，所以随便被人掐一下，踢一脚就会立刻浮肿淤青。看起来好像是被揍得很惨，但其实都是皮外伤，不会伤筋动骨。为了解决“卡脖子”和“掐大腿”问题，中国制造业需要考虑以下几点建议。首先，加大基础科研投入，培养人才，提升核心技术能力，掌握制高点。其次，注重教育、民生等根本问题，改善人民生活，提高人民幸福感和归属感。最后，鼓励企业开展国际合作，引进先进技术和管理经验，提升自身实力和国际竞争力。

因此，我们需要深入思考“卡脖子”和“掐大腿”的本质区别，摒弃“卡脖子”概念的过度渲染，正确看待中国制造业的现状和未来。最后，提出一个问题，如何实现中国制造业的可持续发展？补肾健脾，才是最重要的现代社会，由于生活节奏的加快，许多人都感到亚健康状态，而补肾、健脾已经成为了很多人的选择。然而，市面上的保健品种类繁多，价格也不等，人们该如何选择呢？首先，我们要明确一点，补肾健脾的确是一个需要长时间深入调理的问题，而不是通过花重金买膏药来“一次性解决”这个问题。因此，我们不应该抱有侥幸心理，认为只要买到了贵的保健品，问题就会立刻解决。其次，我们要理性看待市面上的保健品。一些广告宣传中往往夸大了其功效，甚至有些假冒伪劣产品冒充名牌产品，给消费者造成了很大的困扰。因此，我们在选择保健品时，一定要看清产品的生产日期、生产厂家、配料表、批准文号等信息，不能盲目相信广告。

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