统一集团总部在哪里？

统一集团总部在哪里

接下来具体说说

统一中国总经理刘新华早先一边当高管一边读博士？年薪417.9万

运营商财经网 实习生杨雪利/文

成立了55年的统一企业，2021年销售额达1088亿，写下了统一企业新纪录。如此成绩的背后，离不开集团内部高管的竭力支持。下面运营商财经网试图揭秘统一企业中国总经理——刘新华。

据资料推测，刘新华今年51岁，是统一企业历史上最年轻的总经理，也是统一自1967年以来首位大陆总经理，统一对大陆的市场策略开始发生变化。

刘新华是西南交通大学企业管理博士学位毕业，如此高的学历在当今众多同龄的高管中也是少见。2013年刘新华完成博士论文，当他拿到学位证书的时候，他身边的朋友都惊呼，身为统一中国总经理的刘新华为何有空读博士，可见这一博士学历是其在职期间取得的，不过，他当时还未当上总经理。但对于刘新华的本科和研究生学历的有关信息则没有过多资料。

对此，有文章如此写道：董事长罗智先如是说， 早期就对刘总的报告留下很深的印象，无意中知道他竟然还有时间可以去读博士，这人要不是工作太轻，就是有点能耐。”

刘新华的职业生涯似乎一直和统一挂钩。1994年，刘新华进入统一企业中国，主要参与集团的行销及经营企划事务，从此开始长达二十多年的任职生涯。

刘新华在统一的各个事业部都曾担任过负责人职务。2006年到2014年，刘新华先后在 成都统一公司的四川省食品销售公司、统一中国的食品事业群担任总经理。刘新华在这段时间还并未真正接触到统一总公司内部的核心岗位。

直到2016年，时任统一集团的侯荣隆辞任改由刘新华接任总经理，至此刘新华才真正成为统一中国的总经理，成为统一的第三位总经理。到这个阶段刘新华完成了从统一不知名员工到业内知名大佬的华丽转身。

2008年，统一当时的主打品牌红烧牛肉面与当时市场上的同类品牌相差将近47亿，在此时刘新华推出了老坛酸菜面使统一销量直接提高了统一60%多的业绩，而这份业绩背后的主事人正是刘新华。所以说，刘新华的成功上位和老坛酸菜有着莫大联系。

但总经理的位置并不好坐，在刘新华任职的前两年，统一的销售业绩一直处于下降趋势。据统一的官方资料显示，刘新华自2016年下半年上任以来，营收一直赶不上前任总经理在位时期的营业额。2017年，营收直接下降7.1%。

近来，据统一中国发布的财务资料显示，统一在2018年到2021年营收分别为217.7亿、220.1亿、227亿、1088亿。从数据来看，刘新华在经历了2017年的跌幅后，带领统一处于不断进步。

统一企业截至2021年9月税后利润为14.89亿元，营收达1088亿。较之前统一的增长趋势十分明显，不知道刘新华能否使统一继续保持增长之势。

多元化集团的集分权问题

所谓多元化集团，是指一个企业将它的经营业务分布于不同的产业，或者进入新的产业，并且直接拥有生产资料和资本，亲自从事生产消费、建造厂房、购置设备、购入原材料，参与每一个产业的实际运作发展。根据集团所涉及的行业关系，可以分为相关多元化集团和非相关多元化集团。

一般的，对于相关多元化集团来说，集团总部的协调机制是最重要的。集团总部的协调作用发挥得越大，就越能获得交易成本降低的优势。由于实施相关多元化战略的集团都对所进入的行业了解较深，所以建议相关多元化集团采取战略管控模式，在集分权上采取“集权为主，分权为辅”的方式。在这种情况下，集团总部一般承担以下职能：

—战略规划制定或指导制定：制订集团总体战略，制定或审定各业务单位的发展战略。

—财务管理：统一配置资金包括资金调度、融资及融资担保。

—投资管理：进行投资研究和实施。

—公关宣传：统一管理集团公关资源和品牌推广。

—人力资源管理：统一管理集团总部人力资源和下属企业中高层人力资源，以及各下属企业的人力资源政策。

—审计：审计各下属企业的经营和管理情况。

对于非相关多元化集团来说，选择不相关的行业是非常重要的，因为只有进入不相关的行业才能降低行业组合的经营风险。这种行业组合的性质和特点决定了企业管理者对所进入的行业了解很少，所以这种企业一般应采取财务管控模式，责权分配上以“分权为主，集权为辅”。在这种情况下，集团总部一般承担以下职能：

—财务中心职能：集中管理集团财务，确定下属企业财务指标并考核。

—投资管理中心职能：确定集团的投资研究和实施。

—资本运作中心职能：负责集团资本的运作。

而无论是什么样的多元化集团，以下三方面是各种集分权模式顺畅运行的基础。

首先，要人性化地实施子公司绩效考核体系。设计一套针对子公司的绩效考核体系，在每年年初与子公司签订业绩合同的做法是很多集团的通用做法。要保证这一套考核体系有效，就需要强调在对子公司的绩效考核中，企业不仅需要一套科学的指标体系、完善的奖惩办法，更需要集团总部的指标制定人员学会换位思考、感同身受，真正体会业绩指标对公司整体和子公司负责人的意义，用心地来实施考核体系。

其次，要化解好集团总部和子公司之间的信任危机。很多时候集团管控模式难以实施下去的原因，关键在于集团总部和子公司之间存在着深层次的信任危机。在集团化企业中，由于各自在组织中的不同定位、在管理中的不同角色以及在空间位置上的分离，客观上必然存在着信息不对称。作为集团化的企业，必须要考虑如何发挥企业文化的作用，增进集团总部和子公司人员的相互理解，甚至是利用轮岗、换岗等方式，促使大家更多的换位思考。从一些企业的实际案例来看，有过轮岗、换岗经历的人员在处理问题时会更全面，对企业决策的执行力也会更强。总之，只有更好地消除了集团总部和子公司之间的信任危机，才能使集权更加容易，分权也更加放心。

最后，是要做到沟通顺畅。有些企业以为采用大量的信息化软件就可以沟通顺畅，能万事大吉了，却忽视了人与人之间的直接沟通。有些规模还不算太大的集团企业，子公司负责人一年下来也只有在年度会议上才能见到集团总裁，而且还没有单独交流的机会，致使不少集团中的子公司人员认为总部关心的只有指标。

潞安化工集团成立，总部位于长治北寨

以上就是统一集团总部在哪里？的详细内容，希望通过阅读小编的文章之后能够有所收获！