盛大网络上市了吗？
盛大网络上市了吗
接下来具体说说
一个决策断送一家公司，曾经市值靠前的盛大网络本该有更大的未来
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最近随着盛趣游戏和娱美德关于《**》的IP所有权再起争端，消失了许久的盛大也再次出现在所有人眼前。当然，随着2015年盛大集团将盛大游戏出售给世纪华通并更名为盛趣游戏之后，曾经的盛大网络已经不复存在。回顾这家曾经传奇的公司，只能感叹盛大本来可以变得更伟大。
陈天桥
说起盛大网络，就不得不提起其创始人陈天桥。最早陈天桥并不想要做游戏，1999年注册的盛大最初的定位是网络动漫社区（也就是后来陈天桥时时挂在嘴边的"网络迪斯尼"）。但在当时全国网民不足千万的前提之下，这个网络社区很难实现盈利。
而2001年陈天桥发现了一款名为《传奇》的网络游戏很有潜质，于是砸锅卖铁拿出30万美元拿下了代理权。而在支付完代理费用之后公司资金已经所剩无几，于是陈天桥就拿着传奇的代理合同去忽悠电信给了他宽带和机房两个月的试用期。后来的故事大家都知道了，凭借简单的操作、PK掉装备的设定，传奇很快横扫了全国的网吧，注册用户超过6500万，仅凭这一款游戏就占据了当时市场上超过60%的市场份额。
盛大
可以说是传奇这款游戏成就了盛大，哪怕时至今日也是盛趣游戏最重要的收入来源。而更为难能可贵的则是在取得了如此大的成功之后，陈天桥和盛大游戏依然十分清醒。从一款韩国二线游戏一跃成为占据市场份额超过50%的现象级网游，盛大虽然赚得盆满钵满但是传奇的韩国开发商可是并不满意。
因此为了保住自己的胜利果实，陈天桥和盛大开始了两大战略——并购和自研。为了减少对单一游戏的依赖，盛大推出了靠前款自研游戏——《传奇世界》。依托于传奇的故事背景加上更好的画面表现，传奇世界可谓出道即巅峰，迅速成为了盛大新的赢利点。而在并购方面盛大则在2004年一举拿下传奇开发商Actoz Soft的控股权，解决了传奇IP的问题。（但实际上Actoz只掌握了传奇的一部分IP，另一部分在Wemade手中，这也是时至今日传奇版权依然纠缠不清的原因）。
盛大上市
2004年盛大在纳斯达克成功上市，成为当时市值*高的中概股，而陈天桥也以90亿身家一跃成为中国首富。而当时的马云的淘宝不过刚刚建立，而马化腾依然是无名小卒，刚刚经历了向海尔总裁张瑞敏推销QQ却被拒绝的尴尬。相比依然处于挣扎的阿里巴巴和腾讯，盛大网络手中握着最重要的一张王牌就是网络游戏带来的充足现金流。
盛大盒子
但盛大的衰落也在此时埋下了伏笔。获得了大量资金的陈天桥本应该继续巩固自己在网络上的霸主地位，拓展盛大的产品线。但是在2005年推出的盛大盒子（盛大开始这个盒子战略的时间应该更早）则是盛大盛极而衰的开始。陈天桥不可谓没有野心，他试图将所有东西都装进这个盒子里去，因此盛大也开始了大规模的扩张，包括收购浩方游戏平台，收购边锋游戏平台，收购起点中文网，收购榕树下，收购酷六等等。如果说阿里的核心是电商，腾讯的核心是社交，百度的核心是搜索，那么盛大的核心就是这个盛大盒子。
陈天桥
问题是什么？所有巨头公司都以自己的核心业务为起点进行布局，而盛大则舍弃了自己最擅长的游戏业务，从头打造一个"盒子战略"。这固然和陈天桥早年的"网络迪斯尼"梦想有关，但更大程度上则是因为他不喜欢游戏，哪怕游戏帮他成为了首富，但是随之而来的负面评论则不断加深他对游戏的厌恶。
和网易丁磊出身计算机行业始终认为做游戏没有问题相比，陈天桥一直对于做游戏抱持着否定的态度，因此他也时刻寻求摆脱游戏桎梏的方法，盛大盒子则是他用整个公司作为赌注的一场豪赌。但可惜他赌输了。
盛大盒子
盛大盒子是一个注定失败的产品。外因来说当时的广电依然十分强大，和如今被侵蚀得千疮百孔不同，当时正面挑战广电的只有盛大自己一个，因此一纸IPTV禁令就能让盛大盒子万劫不复。从内因来说，盛大盒子选择电视作为载体的行为本身就让人匪夷所思。采用了Intel芯片的盛大盒子本身造价就高达6000多元，再加上当时的网络环境无法提供足够的带宽，因此盛大盒子无论从使用效果还是从价格来说都完全吸引不到足够的用户。
盛大网络
当盛大从"盒子战略"抽身而出的时候，前后累计的投入已经超过10亿美元。而相比10亿美元更为严峻的则是之前处于放养状态的网络游戏业务也面临腾讯和网易的挑战，沉溺于盒子战略让盛大游戏先机尽失，从网游老大的地位逐渐滑落，并最终被陈天桥在2014年出售。
揭盛大网络大败局：成也桥哥 败也桥哥
2004年8月10日，在纳斯达克上市的盛大网络(股票代码：SNDA)首次公布财报之后，盛大股价一路攀升至21.22美元，此时盛大市值已达14.8亿美元，成为纳斯达克市值*高的中国概念网络股。而盛大创始人陈天桥，按照持有股票的比例折算，他一跃成为拥有90亿人民币的年轻首富。出生于1973年的陈天桥，在他年仅31岁之际，仅仅靠一家经营网络游戏的公司就创造了一个财富神话。
上图是当时很多媒体发布的桥哥（盛大内部对他的尊称）的个人图片，图中陈总威严侧坐，一副指点江山，君临天下的感觉，背景是盛大的王牌游戏产品，也几乎是唯一的产品--《传奇》。毕竟，从1999年创立盛大，到2004年登陆纳斯达克完美逆袭，陈天桥仅仅用了5年时间，就从一个普通创业者成为了中国首富。要知道，如今的首富马云当年还在苦哈哈的和易趣拼免费策略，而桥哥已经可以日进斗金了，登上人生的巅峰。很多年轻人以桥哥为创业榜样，纷纷投身互联网和游戏行业。
有了盛大游戏的成功，桥哥在制高点插上了娱乐帝国的大旗，规划了未来要成就包含游戏，影视，文学，音乐，甚至主题乐园的娱乐帝国战略，业界简称九宫格战略，媒体一通好评其战略眼光。确实，中国改*开放后很多年，因为版权和付费习惯问题，还没有一家能上大台面的娱乐公司，甚至之前还没有公司在娱乐这块赚到钱，譬如书，音乐，游戏，都是面临*版|DB猖獗的问题而深陷泥潭，但桥哥通过按照时间来收费的商业模式降低了广大网民的娱乐门槛，撬动了广大普通网民的娱乐需求，并赚得盆满钵满，除了他，还能有谁有能力有资源继续撬动用户的其他场景的娱乐需求？
然而，事情并没有往很多人意料中的方向发展。
成也传奇，败也传奇
2012年盛大网络退市前的7年时间里，桥哥规划并尝试着构建其庞大的娱乐帝国梦想，他也在与媒体的交流中提到了“中国的迪斯尼”这样的概念。在他的战略中，游戏，文学，音乐，视频等内容将作为核心要素，覆盖到网民的电脑，家庭电视和手机上，甚至还会出现在线下的主体乐园中，形成一个以核心内容版权为竞争壁垒，同时又有庞大覆盖网络的超级互联网公司。拥有庞大活跃用户群，又有高频的付费收入来源，这样完美的商业模式恐怕让天下人不得不臣服。
于是，桥哥上市后开始马不停蹄地圈地，投资，发布新产品，从盛大盒子、盛大文学到糖果社区、酷六网，从网吧媒体，到游戏对战平台，到应用商城，甚至电子书设备，彼时中国首富陈天桥的每一次开疆破土都显得志在必得，但无一例外都黯然退场。
甚至如盛大文学如此行业排名靠前的子公司，且已经实现盈利，也在上市未果后与管理层发生矛盾，创始人改投腾讯，最后成立了阅文集团这样的狗血故事。虽然盛大收购了《传奇》母公司，也自有研发了几个重量级网游端产品，还成立了18基金投资各类游戏产品，然而多年过后，在我印象中我发现盛大唯一始终保持盈利的项目只有 – 《传奇》， 这个桥哥刚开始盛大旅程时代理的产品，不得不说，这是一种悲哀，也是一种巨大的讽刺。陈天桥的娱乐帝国梦想不可谓不宏伟，九宫格布局也堪称超前，为什么盛大娱乐帝国会在短短几年内被其他竞争对手BAT快速超过呢？ 甚至早就已经掉出互联网靠前梯队？
有人说，2005年，杨致远选择的投资对象是盛大，后来因为桥哥不肯放弃部分主控权而让10亿美金去了阿里。如果有了10亿美金和雅虎的接入，结果会不会不同？
也有人说，盛大盒子的概念堪称完美，但太超前，如果晚几年做或许就会不同，就如现在的小米盒子，乐视盒子一样，技术相对成熟，政策相对宽松。
也有人说，很大一部分原因是因为BAT的快速发展，以及其他网游公司如巨人的挖角，让盛大陷入了疲于奔命，最终病急乱投医，自掘坟墓的下场。
还有人说，唐骏的离开以及桥哥移居新加坡让盛大的管理执行陷入了混乱，导致了最终的后果。
然而我认为这仅仅是表象，较多只是一些次要原因。
盛大走向衰落之谜
应该说，从马后炮的角度来说，盛大的巅峰就在于它在纳斯达克上市的时候。
盛大帝国为什么还在蓝图规划中，就已经开始走下坡路，甚至走入死胡同？
我总结了几个原因，供大家参考：
1.主营业务创新能力不足未被重视
盛大的主营业务-网络游戏，初期的成功主要来源于陈天桥过人的眼光，风险承担能力（赌性）以及对运营模式的创新，同时也是因为当时没有任何竞争对手，所以很快就取得了初步的成功；但盛大对游戏产品的设计定位，研发能力上的巨大不足，被短期的成功所掩盖，以至于其他竞争对手摸清了盛大赚钱的模式后可以迅速拷贝，甚至巨人还发展出了免费游戏，付费道具的模式，让盛大陷入被动，但同时又无法通过优质产品创造竞争壁垒；
2.网游业务与其他兄弟业务缺乏协同效应，无法形成平台优势
游戏用户缺乏品牌忠诚度，本身业务就是一个闭环，每个游戏都努力把用户资源榨干，缺乏对其他业务的有力支撑。 中国的网络游戏用户，尤其是端游页游用户，总体来说比较屌丝，他们把较多的收入已经花到了游戏中，很难在去其他娱乐项目上进行高频的消费，譬如音乐，电影，视频等，当然，文学会有一点例外。也就是说，盛大前期积累的先发优势：网络游戏人群，无法简单平移到盛大娱乐平台上的其他业务去，而这个人群还在被其他竞争对手瓜分，自然在发展新业务的时候会更加吃力。我们可以看到腾讯游戏为什么后来居上，就是因为QQ用户已经成为其取之不尽用之不竭的低成本获客渠道。
3.新业务有商业模式，但没有战略，成熟业务有产品，但缺乏精细化运营
譬如盛大的靠前个滑铁卢 – 盛大盒子。
商业模式很明确，家庭用户通过盒子付费购买内容产品，但在2005年，宽带刚刚普及，用户的付费习惯和付费手段还未成熟，很多内容也不在盛大掌控范围内，有多少用户会花钱买一个不够时尚，内容又很有限，付费又很麻烦的产品？况且，这明明动了广电和电信两个大部委的蛋糕，据说桥哥坚持要盛大自己全盘操控，不考虑别人的合作与插手，虽然这样信心可佳，但在中国这些问题需要一步一步的来，否则就会陷入政策和资源上的被动。
再如较为成熟的针对企业收费的广告业务，当时盛大已经坐拥过亿的网络用户，行业也认为网游广告平台是一个大金矿，盛大有绝好的机会建立行业标准培育市场进而打通企业端收费的能力。然而盛大只考虑开更多的广告位，又不对后台的精准投放下功夫，甚至连游戏登录前和退出后的广告位尺寸都没统一，就期望公司营收能每个季度成倍增长，揠苗助长，最终让客户与游戏团队都失望。
4.内部文化急功近利，人才培养缺乏方向，管理层频频换人
或许是做网络游戏代理初期赚钱太容易，盛大的老员工们总是不自觉的在用运营网络游戏的成长率和毛利率来衡量其他新业务，一但短期没有盈利，甚至只是没有达到比较高的预期，桥哥就很快放弃投入，将团队迅速转移投入新的产品或者业务。伴随着业务不断转移，管理层也必然会进行调整，一个分公司一年内换1次CEO都是正常的事情。
我看到知乎上有一些盛大离职员工对自己一年内要进入多个项目组而哭笑不得，同时很快就对自己未来的定位与方向产生了困惑，而这时公司内部只是推行了类似游戏经验值这样的评价体系，美其名曰让员工工作像打游戏一样升级，殊不知经验值的增长评价体系完全被一些管理层所操控，每个人都只关心如何通过修改游戏规则或者作弊来增长自己的经验值，而不顾整体公平，让很多员工都心灰意冷，要么选择混油子，要么选择离开。或许在盛大眼里，所有员工就像是游戏里的NPC，设定好你的角色你就好好努力干吧，其他别多想了，浇灭了很多优秀员工的创新意识。
成也桥哥，败也桥哥
毫无疑问，陈天桥是一位强硬但有前瞻性并勇于开拓的企业家，这点毫无疑问，他必然是中国改*开放后的一个商业传奇人物，但一个公司的成败很大程度上也是来自于这个公司的操盘手，尤其陈天桥是公司成立到退市一直以来的创始人和CEO。
陈天桥很善于布局，也善于与政府打交道，非常有商业头脑，但或许是因为成名过早，也很早就实现了财务自由，缺乏对产品，技术，运营，人才管理等细节方面的持续观察和提高。也就导致了总是想一家独吃，缺乏生态构建，对很多新业务，甚至对很多外来经理人出现缺乏耐心或者过度授权的问题。
回头再看，我们发现其实盛大最早成功的模式就是代理模式，能取得这么大的成功确实是有一定偶然性和运气的成分，当然也是因为在中国这样的巨量需求井喷的大背景下。盛大最早的成功靠的是投机，这点我不知道陈天桥自己有没有意识到过。 在知乎上看到一段很有意思的用户评价：
身边的朋友总会问我怎么评价盛大很多人离开，我一般都会说这样的一句话：“桥哥在高位的时间太久了，成功的太容易，同时也就背负了太多的包袱，加之性格因素，他已经活在自己的世界里出不来了。所以留在盛大体系内的基本都是听话人，即便是跟桥哥多年的人在看清一些事情之后也都纷纷离开了……”
我想，这才是盛大最终走向没落的原因，没有之一。
后续
盛大的故事已经告一段落，但陈天桥的商业故事还在继续，如今他做起了他最拿手的生意： 投资 。
以上就是盛大网络上市了吗？的详细内容，希望通过阅读小编的文章之后能够有所收获！
