leader是什么牌子？

leader是什么牌子

贾磊先生 | 文8月10日，《财富》官网公布了2020年世界500强榜单。海尔智家股份有限公司（600690.SH）再次上榜，且排名上升了13位。海尔智家逆势增长的秘密来自“场景替......接下来具体说说

Leader冰箱怎么样？海尔智家这个品牌增长快，又获产品创新奖

现在的年轻人买家电越来越挑剔。就拿买冰箱来说，年轻人去卖场选购时最先关注的是品牌。我们都知道海尔、卡萨帝这些行业大牌非常受欢迎，然而海尔智家旗下的Leader冰箱，却鲜少被提及。那么， Leader冰箱到底怎么样？ 我们不妨用数据来回答这个问题。

最新数据显示，Leader冰箱8月增幅达45％，继7月增幅25％后，其依旧保持2位数的高增长。 可以看到，Leader 冰箱在一个年轻家电品牌中，增长还是非常迅速的，而在这样的增速之下，Leader冰箱又获得行业背书。9月16日，由中国家用电器研究院主办的“第十七届中国家用电器创新成果评选”活动结果出炉，Leader虹光冰箱凭借创新科技与丰富的场景布局脱颖而出， 荣获“产品创新成果”奖。

年轻人成家电市场主力军，Leader率先触达“年轻化”

调查显示，以95后为代表的年轻群体在国内约有2.8亿人，在总人口中占比近20%。他们不仅是家电市场上的主力购买群体，更表现出强大的购买力与购买欲望，尤其在线上消费用户中占比逐渐提升，同比增速远高于其他年龄段人群。

抢滩年轻市场，一场针对年轻消费群体的品牌转型已经开始了。以Leader为代表的年轻家电品牌崭露头角，从品牌、产品、场景、体验等多维度积极触达年轻化，此次获评“产品创新成果”便是佐证。据组委会透露，在综合评审Leader品牌影响力、产品创新力及技术、设计、标准等多因素后，组委会授予Leader虹光冰箱“产品创新成果”证书。

解决生活痛点，智慧饮食场景让年轻人“买单”

Leader虹光冰箱有何不同？首先表现在功能上。聚焦年轻人健康饮食需求，Leader发明了中门全变温存储抽屉，搭载5℃-20℃超宽变温可根据食材定制存储温度，再加上专利阻氧干湿分储技术，实现果蔬15天超长保鲜，干货9个月持久干爽。

除了科技创新，Leader场景布局也走在了行业前列。在Leader智慧饮食场景下，用手机碰一碰冰箱NFC智慧贴，就能轻松管理蔬菜、肉类、水果等多种食材。同时，冰箱还提供“食材存储指导”“食材到期提醒”和“20万+菜谱”等功能，让用户随时录入、查看食材信息，解决年轻人吃什么、怎么吃的难题。

Leader焕新：海尔智家想做年轻人生意

4月25日，海尔旗下Leader品牌开了场以“新生活，请回答”为主题的品牌焕新大会，宣告海尔智家自1988年就推出的家电品牌统帅正式升级为面向Z世代的Leader。

海尔智家副总裁、中国区总经理徐萌在现场提出：“Leader重构品牌角色，做新世代的生活养成伙伴。”他表示，Z世代人群数接近2.5亿，消费增速400%，已经是家电消费的主力人群。

为了做好这部分人群的生意，海尔智家顺势完成对Leader的品牌焕新动作。在活动现场，徐萌大谈他对Z世代的理解，强调比起一成不变的标准化产品，后者更想要的是“适合”与“适配”。他认为当下家电行业的矛盾也在于产品统一标准化生产和年轻人追求个性生活多变性之间的矛盾。

信风（TradeWind01）在会上获悉，全新的Leader品牌就是要解决这一矛盾。其率先拿出的解法在于“原创、共创、我创”这三个关键词。

“原创”年轻被品牌方总结为提供高性价比的原创适配产品；“共创”和“我创”则代表Leader与年轻人玩儿在一起，共同在产品的设计上彰显个性。前者的代表产品是Leader的可拼合iCase冰箱，适配年轻人同住时食材分开储存的场景；后两者的代表产品则是Leader通过跨界共创，“养成”的Leader“小黄人大眼萌”系列空调和小黄鸭洗地机等。

在大规模标准化装配的家电行业，“个性”和定制化意味着高昂的成本和高难度的供应链管理。对此海尔智家中国区Leader总经理张丹的解释是，用“原创适配的产品”和“共创养成服务”来找到“最大公约数”。换句话说，Leader要从不同个体的需求，找到群体的共同需求。

市场上从来不缺少品牌从一个小众细分市场突围成就爆款的案例。比如在运动服饰市场的Lululemon从瑜伽裤品类做起，带动起瑜伽裤的运动时尚热潮；做奶酪棒起家的妙可蓝多，切入儿童零食赛道，进而扩展到家庭的正餐场景，成为品类靠前。

作为海尔智家旗下专为Z世代打造的年轻家电品牌，Leader希望与年轻人共同成长，不仅做年轻人的品牌，更是品牌里的“年轻人”。将日新月异的家空间需求**为研发灵感，来适配多样化生活场景的产品、技术及服务。

Leader年轻化的胜利：又一个“海尔智家式样本”

贾磊先生 | 文

8月10日，《财富》官网公布了2020年世界500强榜单。海尔智家股份有限公司（600690.SH）再次上榜，且排名上升了13位。

海尔智家逆势增长的秘密来自“场景替代产品、生态覆盖行业”的策略，实际上，海尔智家在11年蝉联全球大型白色家电市场靠前之后，已经转进“生态品牌”赛道。

而“另一个样本”——Leader也逐渐从一个年轻家电品牌，往年轻生态品牌的方向进化。也正因此，Leader在“沉寂”了十年后，实现逆风飞翔，终于跻身行业头部阵营。

从另一个角度看，关于做品牌这件事，海尔智家几乎是“做一个成一个”，其秘密何在？也许，Leader的成长之路，是一个很好的观察样本。

疫情中的家电市场：巨头环伺，黑马杀出

8月12日，家电品牌Leader新品发布会在上海MAM艺仓美术馆举办。

继与无印良品、宝马设计师合作后，Leader新推出的是闪耀系列产品——包含洗衣机、冰箱、空调、热水器、电视机——它们有着统一的，闪耀的流星银色外观，在现场的灯光、特效之下，充满了未来感。

而且，未来感不止在于皮相，更深入骨髓。

语音操控、AI智慧感应及控制系统、精准恒温锁鲜专利、创新F-TURBO跃频技术专利、UVC深紫外除菌技术、高效多重杀菌净水系统、增压循环管路系统、Amlogic T972芯片……实际上，这些科技让现场更像某个手机品牌，或者新能源汽车的产品发布会。

“*覆”传统电器，提供未来生活整体方案，这正是Leader的目的所在。

Leader的目标人群很清楚，他们中的代表就在台上，比如：出生于1995年的模特贺聪、 85后明星设计师周宸宸、新生代喜剧演员刘胜英、1993年出生的歌手白举纲、青年科学家俞楠。

从外表到灵魂都追求年轻化，Leader的策略会成功吗？

综合这两年中怡康公布的行业数据，Leader的上升态势明显，2018年和2019年连续两年零售额均超100亿元，进入2020年以来，Leader所有品类均跻身行业头部阵营。

疫情影响下，行业止步不前的情况下，Leader的表现堪称逆风飞扬。

根据中怡康公布的2020年上半年家电线上零售数据，冰箱行业增幅0%，Leader增幅51%；洗衣机行业增幅10%，Leader增幅86%；热水器行业增幅7%，Leader增幅37%。

这个横空出世的年轻品牌来自何方？

“没有成功的企业，只有时代的企业” ，作为中国最成功的家电品牌，海尔智家向来嗅觉敏锐，当竞争对手还着眼于海外市场和家电下乡补贴时，海尔智家已经看到了“家电市场必然走向细分”这个趋势。于是，推出了定位为 “定制家电品牌”的Leader。

但Leader的崛起路程似乎颇为“慢热”，在攻占部分市场之后，很快迎来近十年的瓶颈期。

就连海尔智家似乎也忽略了它。但十年之后，再看这瓶颈，它是黎明前的黑夜，也是磨刀石。

过去十年，现在十年，相遇在历史之河

过去的十年，对于中国家电行业来说是关键的十年。

中国制造如日中天，但是庞大的全球市场并不稳定；国内市场趋于饱和，且几大巨头格局已定；新技术、新营销、新对手层出不穷，所有人只能继续快步向前。

必须寻找新的增长点。 于是，2010年到2019年的十年间，家电市场的花团锦簇之下，是暗流涌动。每个品牌都希望能找到一条新路，比如拥抱互联网，比如取悦年轻人，不过，很多尝试以失败告终。

大浪淘沙后，唯有Leader坚持了下来，且过了窄门，找到一条远路。

在少有人关注中，2016年成为Leader的关键一年，品牌二次转型，旗帜鲜明地走起“轻时尚家电”路线，将目标人群定在了“重社交又特立独行、爱时尚又追求简洁”的年轻人群体上， “场景化”变得更加重要。

Leader推出了首套轻时尚家电L.ONE，为刚刚走上社会的90后，提供一套个性化、时尚化的生活解决方案。

2018年，Leader的业绩实现了32%的增幅，总业绩突破100亿，2019年延续了这一趋势。

只有Leader的内部人士才清楚，坚持的代价是什么。

“就在别的品牌纷纷折戟沉沙时，我们内部也在争论，年轻化到底是不是一个正确的定位，年轻人市场是不是一个伪命题。”一位Leader的内部员工说，后来，来自集团的支持，让Leader不计成本地摸索前行，直至找到出口。

坚持、*、创新，这正是Leader成功的内因。

连续两年销售额破百亿后，与2020年一起到来的，却是行业环境突变。但这对Leader来说，反倒是个机会。

年轻人登上历史舞台的速度加快了。尤其是话语权和财*权方面。对于家电，他们的需求完全不同。

在Leader的百度贴吧里，年轻人选择Leader的理由一目了然：“它是一套能满足我对家的所有想象的家具”“它很时尚，跟我的装修很搭”“它是家电，也是装饰品”。

这从另一个角度解释了新兴的“后浪市场”的特点：颜值正义、方便至上。

2020年上半年，B站旗帜鲜明地打出后浪的旗号，尽管有所争议，但其实人人都知道， 后浪汹涌。他们不只是未来，更是现在。

得年轻人者得天下，这是Leader成功的外因。

绝对机会与先发优势：Leader如何走过窄门

当全球一体化推进时，中国家电行业曾是最大的获益者之一。借助产业转移的机会，凭借低廉而质优的劳动力资源，中国家电很快后来居上，席卷全球。2010年之前，中国家电行业就迎来自己的辉煌。

不过，成功也像藩篱一样，限制住大部分传统企业的想象力和发展空间。“难以突破自己”，成为很多企业止步不前原因，而缓慢的环境变化，则像是温水煮青蛙一样，让人暖洋洋地失去动力。

2020年的突变，是一次危局，却也是中国家电企业的第二个绝对机会。

在这个绝对机会中，Leader已经掌握了先发优势，成为海尔智家生态布局的一环，也成为海尔智家“做一个成一个”的另一个佐证。

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