雅虎口碑网租房怎么样？
雅虎口碑网租房怎么样
接下来具体说说
从前是口碑网，阿里并购后，是雅虎口碑，如今是饿了么口碑
上个月，阿里巴巴集团合伙人、本地生活服务公司总裁王磊，在 饿了么、口碑合并一周年之际 发布致员工信，王磊表示，如今饿了么和口碑两支部队，已经融合成了一支能征善战的 本地生活军团 。
今年年初，饿了么口碑启动了“三个100万”目标—— 新增100万商户上线、服务100万商户数字化升级、新增100万就业 。据说，这个 目标已提前完成 。关于口碑，不知道大家还记不记得它的从前？
作为行业的先行者， 口碑最辉煌时 ，曾拥有1000多万的点击量，200万的*访客，在全国开通了2万个小区，收集各类店铺信息达7万条。将58和赶集甩在身后，仅次于大众点评，可谓风光一时。接下来让我们从头说起。
2004年， 阿里巴巴46号员工李治国成立了口碑网 ，那时候国内O2O平台还是个新鲜玩意儿。如果当时口碑定位能够再坚决一点，再清晰一点的话，也许如今会是完全不一样的发展高度。
最开始，李治国想要将口碑打造成一个囊括衣食住行的生活社区平台，换个说法就是分类信息网站，于是就将易赁网整合了进来，主打房产信息。如果坚持下来，如今可能就不会出现搜房网等其他平台的发展空间了。
但是过了两年，李治国又对生活消费信息分类心动了，将口碑业务重心从房产转移。刚好，焦点转移的第二年，国内金融危机刚刚度过，房地产行业迎来了爆发期。这是口碑的靠前次错过。
之后，当对手大众点评在餐饮、生活服务行业中打响名声，大享其利的时候，李治国再次转移重心，闷头闯进了餐饮。 摇摆不定的心，让口碑一直错过风口。
2008年更是迎来了一场“噩梦”。 阿里巴巴继2006年对口碑进行投资之后，再将其全资并购，还将口碑与雅虎中国进行合并，成立雅虎口碑。这让人十分意外。合并之后，口碑陷入大混乱。人事不断调整，内部抱团分裂，公司业务停滞......与雅虎的共处还没处理好，第二年，又被并入了淘宝， 乱上加乱。
2010年，国内开始了团购网站的“百团大战”，相关网站达到了惊人的1500家。这时候，口碑又迎来了业务大调整。 2011年，口碑网宣布停止一切推广。
如今口碑依然在我们的视线里，只不过这个口碑是阿里2015年以餐饮为切入点重启的产物。2015年，阿里联合旗下蚂蚁金服宣布，双方共出资 60亿元成立本地生活服务平台公司“口碑” 。2017年初，口碑完成了11亿美元的融资。
可以说这个时候口碑终于找到了自己的位置。根据数据显示，当时口碑得通过支付宝进入，但当年全国 有250万个商家入驻口碑，日均交易笔数突破2000万笔 ，超过美团点评。
去年，阿里宣布， 口碑与饿了么牵手，成立阿里本地生活服务公司 ，进一步从“到家”和“到店”两个场景合力并进。数据显示，截止2019年8月，饿了么口碑已经在全国676个城市，有超过1万家大型超市以及总数近20万家的连锁商超入驻开放平台。
口碑没有“口碑”？
外卖市场也终于验证了互联网的黑洞理论。
场上的玩家终于只剩下了AT两家。只是相比于其他赛道，生活团购市场的这场攻坚战显得尤为惨烈。不过好在结果圆满：花开两朵，各表一枝。
10月12日，在距离大部分人狂欢节双11剩下仅有30天的档口，饿了么和口碑胜利会师。当天，阿里巴巴官微宣布正式成立本地生活服务公司，由饿了么与口碑两大业务合并组成。
一朝天子一朝臣，这件事坊间早有传言，同时也是大势所趋，团购市场终究还是变成了阿里和腾讯的争夺战，中小玩家再无机会。
相较于事件本身，人们更为关注的是场上的主角——饿了么和口碑。
“补足口碑的线下流量短板，进行资源置换。”对此次合并，官方给出了这样的解释。
饿了么，毋庸置疑，作为和美团真刀实枪干过架的玩家，基本的血性还是有的；但口碑这些年风风雨雨走过来，总让人感觉差点意思。
要基因有基因，要地位有地位，要人才有人才，这个阿里的“亲儿子”却没有打出真正的“口碑”。
树大可招风，但着力点不对，一切怕终究都是空谈。
一、起了个大早，干了个晚集
对于口碑而言，风口并没有错过，只是浅尝辄止的劣习惯却贯穿着它的整个生涯。
起了个大早，干了个晚集成了它的真实写照。
2004年6月，口碑网正式成立。
阿里系一直有这个特点，即员工离开阿里之后一般都会选择不同的赛道进行创业，作为母体阿里进行孵化主持，口碑网也不例外。
很少有人知道口碑网是房地产起家，在当时整合了易赁网的资源后，专门对标二手房市场，只是相较于现如今房地产的聚财效应，彼时的房地产并没有资产的大量汇入，口碑网进行了靠前次转型。
在李国治创办口碑之后的两年里，阿里爸爸的靠前笔巨资就打到账户上来了。业务升级，重塑模式是必然，在阿里的支持下，口碑开始进行战略升级，打造一体化的战略服务平台，即通过资源来为满足人们不同的生活需求，从单一的房地产扩展到生活信息的方方面面，进而增强平台属性，建立生活平台的大生态。
好景不长，在大众点评拿到谷歌400万美金的投资后，口碑网迎来了第二次转型——进军餐饮生活市场。
当时，根据媒体数据，口碑网在全国开通了2万个小区，收集各类店铺信息7万条。日均200万*访客，1000多万点击量，分类信息上领先于58和赶集，虽然餐饮覆盖率略低于大众点评网，但创始人李治国在后来接受《财经天下》采访时说道：“我当时估计一年半时间追上或赶超大众点评是完全有可能的。”
不得不承认，这确实是当时的一个超级风口，若是当时没发生点戏剧性的转变，怕是今天的美团根本不会出现。
这个时间点颇为巧妙，阿里正式开展了企业生涯中最“优秀”的收购之一—全资收购口碑，并与旗下雅虎进行合并，成立雅虎口碑。
对于当时来讲，这种做法并没错，一个是聚合着当时最为优质的搜索引擎流量，一个意欲在餐饮行业大展身手，就行前端加后台，双方简直是珠联璧合，天作之合。
只可惜李国治并没有想到，这场合并中雅虎才是阿里最想挽救的一方。
同床异梦，身处体制内的口碑不再具有*性，早期的流量加持也随着内部人员的份派系化成为镜花水月。
不到一年的时间，原本就内乱的雅虎口碑再一次面临大动荡。2009年，阿里升级“大淘宝”战略，口碑网被并入淘宝。频繁的战略调整，口碑网早已无力再消耗，不仅业务无法持续开展，人员也不断流失。
2011年，只剩下一副空皮囊的口碑网宣布停止一切推广活动。
至此，口碑网正式从阿里的大版图中消失。
二、1+1大于2？
对于口碑而言，与饿了么合并确实是当下较好的结果。
一方面饿了么经过多年的市场验证，其用户交互程度已然非常完善，市场心智定位较强，通过合并，口碑将获得饿了么的另类赋能，进而提升自己的品牌定位，进一步占领市场。
另一方面则是饿了么能够明显补足口碑在前端生态的短板，也就是O2O的能力，利用后者强大的线下配送能力实现资源的整合调动。
基于此，阿里的本地生活平台似乎没有短板了？实则不然。
从口碑的起起伏伏中我们能够得出结论，阿里并没有O2O的基因，对于口碑的扶持尽管是红旗招展，但实则有心无力。
在真正的机会面前，仅仅靠资金是很难截取到流量，这也是口碑的最大弊政所在。从最新的人事调动不难看出，接下来的双方合理将以口碑元事业部为主，饿了么保持原有调性的同时进行调动，然而对合并之后的口碑和饿了么而言，确实仍然存在阿里基因的问题。
外人看风光无限，实则有苦难言。
饿了么与口碑的合并能不能取得“1+1大于2”的效果，其本质还是看合并之后的事业部到底有没有足够的*性与自我调控能力，基于美团的拼杀堵截进行相应的策略**，而不再是依靠自身电商的原有基因进行联动。
所以，从现在的局势来看，新生的口碑能不能复活还是需要靠时间来判断。
三、自产自销，自赶自卖
如果看美团的发展路径，其策略很清晰，外界看到的是基于王兴巨大的无边界理论进行的频繁扩张，但如果从本质来剖析其发展方向却不是如此。
美团一方面基于各个方向进行自己的业务扩张，一方面根据自身的业务能力进行模式的复制，往往是占领一个山头之后再去利用自己的资源合纵性攻下另一个领域，模式相似，同时具备可复制性。
推陈出新者，方位上。
对于现在的口碑来说，本质的最大问题还是在于自身并没有把线下的资源充分发挥到极致，一方面是因为自己基因的短板，另一方面是这方面的意愿不够强烈，因此，在我看来，如果口碑想实现弯道超车，在接下来的时间里应该在这两方面着重发力：
1. 线下地推。 对于美团而言，能够真正发展起来的原因就是因为在早期的千团大战中美团拥有了一支不可比拟、训练有素的铁军，在接下来的对垒中占据优势。因此，对于口碑与饿了么而言，应该强化自身短板，进行相应的业务侧重，通过实战与服务的方式进行相应的流量迁移。
2. 线上流量。 作为自身优势，口碑的线上流量是最大亮点，口碑可进行充分的赋能，对线上流量进行新一轮的定位和筛选，一方面解决根本的流量黑洞问题，一方面加强交互，增强平台粘性。
灾难最可怕的不是本身，而是人心。
口碑同样如此。
阿里的基因加持下，口碑拥有别人所不曾拥有的流量与扶持，但却成成了其发展的掣肘。与饿了么合并不是重点，重点是口能否走出自己的路，量体裁衣，实现弯道大超车，才是当下的重中之重。
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