梁昭贤是哪里人？

梁昭贤是哪里人

接下来具体说说

梁昭贤寄语格兰仕人打赢新一轮技术攻坚战

2018年12月31日，“格兰仕2018年技术创新交流大会”为创业40年划上了一个句点，也为下一个40年的启航明确了方向。格兰仕集团董事长兼总裁梁昭贤强调以人才为先，从传统制造业向科技企业转型，寄语全产业链、全体格兰仕人以必胜的信念打赢新一轮技术攻坚战。

格兰仕创业40年，坚持自主创新，自我配套，打造出效率领先的白色家电产业链。“格兰仕2018年技术创新交流大会”展示了微波炉、电烤箱、电蒸炉、空调、冰箱、洗衣机、洗碗机等白色家电从零部件到整机的核心技术、工业设计创新，从上游的原材料技术革新到成品的生产工艺等整个产业链的研发、技改成果，同时客观对标国际同行业一流标准，让全体格兰仕人系统认识中国制造和格兰仕的自主创新能力及工业能力，清楚企业在哪里、往哪里走。

梁昭贤强调，没有党的开放政策就没有民营经济和民营企业；没有政府不断打造庞大的市场需求，我们就不可能有那么多市场机会；没有多方面的关心、支持、帮助，中国制造不可能发展这么快，格兰仕也不可能有今天，不可能有我们今天这样一点小成绩，所以今天我们大家都要倍加珍惜，要真正思考、比学赶超。

站在企业、行业和世界的高度来召开一年一度的技术交流大会，这是格兰仕尊重科学、实事求是的发展态度。梁昭贤指出，格兰仕创业40年，有比较优势也有短板，既要承认差距，要有强烈的危机意识，更要用一种开放交流、比学赶超的态度，打造出新的比较优势和综合领先竞争力。

格兰仕是中国制造的名片企业，传统优势是基于全产业链发展模式的总成本和效率领先，基于自主创新和“努力，让顾客感动”经营宗旨持续提升的性价比。启航下一下40年，格兰仕立足新材料、新工艺、新技术创新品质家电的基础上，正在加深工业化、信息化融合，逐步把IOT应用到智能产品、企业管理和全产业链营运中去。

新的40年，格兰仕已经有力起步，格兰仕人强大的后发优势值得期待。

梁昭贤董事长：高质量发展是永恒的主题！

3月28日，格兰仕隆重召开“2021格兰仕328中国市场年会”，这既是格兰仕人与各级党委政府、各界友人、合作伙伴、媒体朋友一次相聚相谈、共商合作的机会，也是格兰仕向外公布重要策略的重大日子。

在今年的328中国市场年会上，梁昭贤董事长向外界公布了多项集团重要事项以及10条工作方法，敲响了新一年格兰仕奋进的最强音。

首先，梁昭贤董事长与参会的人员分享了两件大事。梁昭贤董事长表示，格兰仕作为顺德容桂的格兰仕、广东的格兰仕、中国的格兰仕、世界的格兰仕，跟世界的百年企业、百年品牌的这样一种跨越式的里程碑式的合作，非常具有战略意义。

同时，格兰仕也选择了投资日本象印，如今格兰仕是日本象印单一最大的股东。格兰仕跟象印公司各方面的业务将会在今年有一个飞跃突破。

除了商务合作的重大事宜，梁昭贤董事长还在科技创新方面对格兰仕本年度的工作作出了报告与规划。梁昭贤董事长表示，目前格兰仕投资的科技公司从芯片到处理器到边缘计算已经全方位地在推动商业化。必将不负众望，利用好村改为格兰仕发展腾出的新空间，以“**+拼命”的姿态，高质量、高水平地建成“科技格兰仕”。

在市场建设方面，梁昭贤董事长紧抓国内及国外市场两个中心点。在国内市场方面，紧抓“再造一个中国市场”的主题，宣布要在华南、华东成立一个供应链的采购技术品控中心，要通过大分工、大合作实现创新突破、合作共赢。

而在国外市场方面，格兰仕将坚持以中国国内的销售方式在北美以本土化、国际化的方式，精准为当地的消费者、合作伙伴提供服务，全面提高市场的反应能力和盈利水平。

除了公布集团的重要事项，梁昭贤董事长还就“无条件增长，高质量发展”的主题提出了多项方法观点，为格兰仕的前进道路指明了方向。

梁昭贤董事长表示，首先要有归零的心态，要学会重新出发。正所谓船到中流、人到半山，唯有发展，发展才是正道。只要认准目标，就要去干，要坚持干、持续干，重点的事情要抓紧办、努力办、持续办。归零的心态就是要求真务实、有力起步。

同时，要学会审时度势，实现百花齐放式的发展。作为一个经营者，信心比黄金更重要。一个经营者必须要有战略的高度，要懂得审时度势，知道在哪里、往哪里走、怎么样走，也要看到新的零售商机、零售手段、商业机会的出现，不放过任何发展机遇，以全品类产品实现百花齐放式新发展。

第三，要学会用人。办法是人想出来的，事是人干出来的。团队很重要，对人才，不管投入多大，只要值得，都要舍得。解决问题要靠人才，要管理好人才，紧盯人均产出，用营运推动好所有工作。

第四，要把握好“两个回归”。靠前个回归就是要回归人性。对于团队成员，要把执行方案理通理透，要把各种责任标准搞得清清楚楚，要在每一个成员心中都树立一杆衡量得失的秤。

而对消费者，我们要精准识别，不断持续满足用户的需求，不断持续通过自身的努力为用户创造价值。用户就是皇帝，赢得用户的认同和信任，为他们持续创造价值。

第二个回归就是要回归商业本质。要抓住两个关键词，一个是效率，一个是创新。对于创新和效率，两手都要抓、两手都要硬，从而实现发展和盈利的正循环。

第五，要紧抓目标，用目标来倒推各种打法。让目标迫使自己真正归零，从而去掉那些低级、无效、低效的做法，解放思想，解放生产力。

第六，要实事求是。要认清自己的目标，做好自己的工作，端好自己的饭碗。同时对于自己的工作，要抓住“看”和“吃”，看就是要学会分析，分析产品、分析客户、分析竞争，从而决定如何去吃。吃就是要敢干、实干、会干，要把各种措施落地，要把资源匹配到位，要有强大的执行力。

第七，抓住多品牌发展战略。消费是分层的，渠道、跑道是分类的，客户、用户是多样的，因此品牌也可以多层化和多样化。

第八，在线上代理方面全力落实“一地一代”。为消费者一站式服务、一站式采购做好铺垫，在实施的过程中保证实事求是，灵活有效。

第九，要提升全渠道的有效性。每个业务部有不同的职能，有不同的能力和资源，也有不同的玩法，希望大家在新的一年要从用户、客户的角度去重新思考、重新布局，开发出属于自己全新的渠道。

第十，要坚持全方位的打法。有效就是合适，具体的打法一定要多样化，一定要有效，过去有用的要继续使用，而新的东西也要学以致用，加强专业化和有效性。

会议的最后，梁昭贤董事长向全体格兰仕人发出号召，要人人讲创新，事事重创新，处处有创新，让创新成为一种习惯、一种风尚，让创新成为一场没有终点的长跑。

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