国美苏宁京东哪个好？
国美苏宁京东哪个好
答案应该是互联网基因，故事还得从2003年3月6日，北京爆发第一例“非典”说起。 这一年，京东、国美、苏宁都经历了创业史上的最大难关。 短短4个月，门店无人问津，疫情持续扩散，促......接下来具体说说
深度对比苏宁、国美和京东，都是卖家电，为什么差别这么大？
在做平台和建立企业护城河和企业优势上，刘强东的战略眼光，或许真的比张近东和黄光裕要强一些。
京东踩准了社会发展的趋势，一家企业只有顺应发展的潮流才可能站在浪尖，苏宁和国美曾经也有机会，但却错过了太多的机会。
国美，又又又上热搜了，这次是因为欠薪。
从2021年的苏宁，到2022年的国美，拥有卖场基因的业务模式，似乎都遇到了困境。
而在另一方面，京东同样也是卖家电起家，为什么却越来越好？
苏宁，曾经也想学京东，把线下全部移搬到线上去，最终却还是失败了，苏宁还在，但却不是张近东的苏宁了。
苏宁和国美，与京东之间的区别，到底在哪里；苏宁和国美，也是平台型企业，为什么与京东的差距却越来越大？
1、创立之初的基因不同
国美，成立于1987年，黄光裕最初只是开了一家普通卖家电的店铺。
而后随着规模越来越大，店面越来越多，在1995年，国美采用标准化、可复制的家电连锁经营模式，开创了中国家电零售连锁经营模式的先河，并在2004年实现上市。
苏宁，成立于1990年，当初只是张近东的一家空调专卖店。
随后，随着苏宁的发展，同样也是在2004年实现了上市，得到资本市场和社会的认可。
京东，是刘强东在1998年成立，最初也只是在中关村一家代理光磁产品的实体代理商。
在2004年，开始尝试电子商务，京东多媒体网正式开通。
随后，刘强东和京东都把主要的精力放在了电子商务上，京东的产品仍然也是以自营为主。
说白了，国美、苏宁和京东都是卖家电的，区别是国美和苏宁在线下卖，而京东在线上卖。
他们的交际，都在2004年，国美和苏宁在2004年实现了上市，而京东却在2004年才开始涉足电商，重新开始起步。
从他们创立的开始，就有着不同一的基因，虽然都是从实体进入，但京东最先开始了电商化的尝试。
2、没有优势的京东，有什么都有的苏宁和国美
毫无疑问，京东肯定是沾了互联网的光。
但机会都是均等的，国美和苏宁，也都有在做电商，例如苏宁的苏宁易购，国美的国美在线、以前的库巴网等等。
不管是苏宁易购，还是库巴网和国美在线，他们都依靠苏宁和国美这两家上市公司，和成熟的供应商和供应链条，在网上卖家电这件事情上，应该比京东更具优势。
京东有什么？
可以说，京东当初什么也没有，没有一样比得过苏宁和国美。
京东的家电供应商质量和议价能力，肯定不如苏宁和国美；
京东，虽然有很多融资，但肯定也不如苏宁和国美这两家上市公司有钱；
刘强东的个人影响力，肯定也不如张近东和黄光裕，特别是黄光裕，当时已经最年轻的中国首富，并多次成为中国首富。
但从今天来看，苏宁差点破产，国美举步维艰，都是做平台，苏宁和国美早已被京东甩在身后。
3、从苏宁、国美和京东，我们看到了什么？
在苏宁、国美和京东身上，如果一定要找原因的话，可能只有两个，一个是内部原因，一个是外部原因。
内部原因，肯定是三位创始人，或者说掌舵者的区别。
不是说，张近东和黄光裕能力不强，能够从一家小商铺发展到上市，并成为知名企业，能力不可能不强。
但在做平台和建立企业护城河和企业优势上，刘强东的战略眼光，或许真的比张近东和黄光裕要强一些。
当然我们也可以这么假设，如果黄光裕不进去，不错过互联网发展的这十年，会怎么样？这只是一个假设，他进去了，本身就已经说明了很多问题。
外部原因，京东确实踩准了社会发展的趋势，一家企业只有顺应发展的潮流才可能站在浪尖，苏宁和国美曾经也有机会，但却错过了太多的机会。
建立起企业的核心竞争力，或者说护城河，进行差异化竞争，扩展经营品类，成为一个综合服务平台等等，比单一的卖场，肯定更有竞争力和抗风险能力。
京东也在扩张，就像当初的苏宁一样，但京东的扩张却比苏宁更加稳健。
那么，
苏宁和国美，能不能再次抓住机会？京东的优势，还能保持多久？
估计只有时间才能知道了。
（图片来自网络，侵权必删）
时过十年，国内三大家电集团今分晓！国美、苏宁、京东谁会胜出？
昔日的三强鼎立：国美、苏宁、京东！国内的三大巨头家用电器今朝可能要分出胜负了！2012年8月15日由京东发起的价格战打得人尽皆知！被网友号称三国杀！还曾被网友调侃：“1945年8月15日东京向美苏投降！2012年8月15日京东向苏美宣战！”
三国杀图片
近日地处北京东三环霄云路26号的鹏润大厦，这个号称当时是亚洲单体面积最大的顶级写字楼，而且还紧邻使馆区和朝阳公园。这个是一直国美电器的总部所在地！今天已经人去楼空，空空荡荡，确实有点悲凉！
国美总部
这栋36层通体浅蓝、顶层还特设有停机坪，从2000年开始以来，一路见证了国美创始人黄光裕登顶了中国首富榜三次！可惜时过境迁国美电器因为近年年年亏损、拖欠货款、欠薪后的尴尬局面！近日还传有将关闭广东线下的所有门店传闻！相当年的风光已不再！
而苏宁集团的张近东也是负面新闻一路传出，被曝出负债接近3000亿！而且IT之家 在10 月 29 日发布了苏宁易购2023 年第三季度业绩报告消息。财报显示，苏宁易购 2023 年前三季度营收为 486.57 亿元，同比下降 12.39%；净亏损为 26 亿元，扣非后净亏损为 30.79 亿元。门店业绩下滑和亏损严重，可以讲一路颓废！
苏宁
但和国美、苏宁集团相比！京东集团刘强东可以讲一路高歌！旗下子集团包括京东物流、京东商城、京东健康和达达！放眼望去个个都是独角兽！京东集团发布了2023年二季度及中期业绩报告，其营收达到2879亿元人民币，同比增加7.6%，预估2791.4亿人民币！可谓业绩相当漂亮！
京东
自从京东物流收购徳邦物流之后，可以说整合非常成功，外部客户的收入出现高增长主要来自德邦物流！上半年京东的物流收入达到778亿元，同比增长32.6%，其中来自外部客户的收入为539亿人民币，同比增长57.7%，占总收入比例将近70%，比2022年有大幅增加！
上半年京东集团的电子产品及家用电器商品收入为2691.3亿人民币，同比增长5.54%，占总商品收入比例为62.67%，这得益于京东集团一系列的促销活动！而且京东在618期间还在线下新开门店724家，可谓线上线下同时进行，在全国的11座城市同时开出13家京东旗舰店！四面开花，干得热火朝天！
而本地即时零售和配送平台达达集团二季度的业绩报告显示，总营收为28亿人民币，较去年同期增长23%，经调整净利润同比改善超过17％至盈利！这是从2020年上市以来推荐季度盈利！具有里程碑式的意义！
京东健康，在2020-2022年其营收复合增长率达到55.3%，8月16日，京东健康发布2023年半年报。在本次的所有经营数据有大幅提升！其营收增长得益于用户端的“量价齐升”。上半年，京东健康的年度活跃用户达1.686亿！公司Non-IFRS净利润同比大增101.2%。
国美电器苏宁电器为何干不过京东家电？
答案应该是互联网基因，故事还得从2003年3月6日，北京爆发靠前例“非典”说起。
这一年，京东、国美、苏宁都经历了创业史上的最大难关。
短短4个月，门店无人问津，疫情持续扩散，促销员自有员工都无心销售，生意一败涂地。
刘强东看着财务报表上赔掉的几百万和账面所剩无几的现金，欲哭无泪，彻夜难眠。
无可奈何之下，他开始了网上创业。决定上论坛发帖和QQ广告的形式卖东西。
那些日子，刘强东24小时呆在办公室，天天盯着QQ，记录客户需求，按照客户要求打包送货。
北京顾客当天收到货后非常高兴，这套办法效率高很管用，公司开始正常运转起来，逐渐恢复了元气。
刘强东开始喜欢上这套模式，这完全超越了他以往对“国美连锁门店模式＂的崇拜，当天卖当天送模式，深深刻在了他的脑海！
每天泡在论坛和QQ上广告，凌晨一点他甚至还冒充女性客服处理售后问题，天一亮指挥员工送货。
慢慢地，京东名声鹊起，刘强东开启了京东电商事业。
2004年，刘强东做了一个令人震惊决定，撤掉线下所有柜台，全面转型，正式进军电商 ！
而这一年，35岁的黄光裕正兴高采烈敲响了港交所的锣，成为中国首富。
2005年，刘强东开始创建其产品的供货商渠道，建立线上采购部。从多媒体产品拓展至IT数码全品类，并逐渐延伸至食品、家电、服装鞋帽等。
2006年，京东开始建造电商平台，库房采用货架号标准管理，人员执行新型作业模式。
2007年，京东首笔1000万美元融资自建物流。
2010年，京东物流在部分地区具备当日达、限时达能力，次日达、隔日达能力开始全面铺开。
物流成为其核心竞争力！
2004年到2008年，京东的年销售额从1000万增长到13.2亿，5年翻涨了132倍。
与此同时，百亿身价的黄光裕还沉醉在零售王的美梦中，他眼中只有苏宁，而京东似乎还不值一提！
以上就是国美苏宁京东哪个好？的详细内容，希望通过阅读小编的文章之后能够有所收获！
