管理的本质是什么？

管理的本质是什么

要做成一件大事，需要依靠团队的力量，团队成员成长，需要团队领头人的培养，更需要领头人的胸怀和耐心。要让各岗位人员去做各岗位事情，不越位，同时还要监督提醒不犯大错。接下来具体说说

管理的本质是什么？

在战略领导力课堂上，一位董事长向大家诉苦，自己和儿子在经营管理上有很多的矛盾和不愉快，他自己更倾向于人性化的管理方式，但儿子却信奉科学管理，想通过制度和机制来管理员工，在这点上总是达不成一致，他本人非常苦恼。

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作为创一代的企业董事长，一路摸爬滚打，从无到有，创业成功非常不容易，多年的经验和心得肯定是有道理的。但企业管理方法也要随着时代的发展，行业和企业的革新不断调整，才能保持企业发展顺畅。因此，企业董事长也不能固步自封，如果能和新的科学管理融会贯通，企业管理肯定能够更上一个台阶。

人与人之间的良好关系，是维持一个组织稳定的基础。但是如果只靠人来管人，就像《尚书》中说的“人心惟危”，人会有私心、贪欲，一份私心贪欲就是一份危险。对团队、对企业都会是有风险的。所以，在企业管理中，既要人性化又要加上先进科学的管理制度。这就涉及了“管理的本质”。

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什么是管理的本质呢？

在解释这个问题前，大家可以先思考这样两个问题：

管理是为了管员工，还是为了利益员工？还是让员工道法自然，让他成为自己愿意成为的人？

其实，管理，最重要的不是“管”，而是“理”。把大家的心气理顺，让大家愿意在企业中做出贡献，在贡献中展现自己的价值。

现代管理学之父德鲁克认为：管理的本质，是激发和释放人本身固有的潜能，创造价值，为他人谋福祉。事实上，很多企业经营者在企业经营的过程中，因为发展需要，最关注的是员工工作的效率，能为公司带来多少收益。但是，员工在工作中也希望获得价值感，员工除了干一份工作，挣一份薪水，也有价值需求。员工的价值需求得不到满足，就不能激发他们工作的价值感，不能激发出他们的工作潜力。所以，如果只注重看似科学的管理方法，缺少人性化的实施方式，没有温情和关怀，企业对员工的管理也难以达到预期的目标和效果。

所以，管理的本质，就是激扬每一位员工愿意工作的信心，让每一位员工都成为奋斗者。

在企业中，不管是二代接班人还是企业经营者、高管，如果大家都能懂得管理的本质，管理者就会达成一致，自然也就没有意见不一致的烦恼了。

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懂得了管理的本质，如何在企业中落地呢？

其实，“管理的本质”背后都是哲学，哲学的背后是管理者的格局与境界。

如果我们的格局和境界不够，我们就会用一些方法和工具去做硬性地推动，这不是好的管理方式。在我们国家，员工更看重的是公司的董事长是否仁义，我们的董事长是否值得我们追随和托付，看这个企业是否长久。员工相信企业能长久发展，他才会心安，才会愿意跟随你。如果仅仅靠严丝合缝的所谓“科学管理”，而看不到公司未来的发展，看不到董事长是一个仁爱之人，谁愿意留下来呢？

管理的本质是什么？

很多人说：“在企业我是最基层，连自己都管不好，还能管什么！”管理的本质是什么？是时间管理。每一个人都要学会时间管理。世界最大的公平是时间，不管你是王侯将相还是乞丐，每天都是二十四小时，每小时都是六十分钟。可是，每个人的成就绝不相同，为什么？因为时间管理不同。

每个人都会把时间用去做自己觉得重要的东西，时间管理的最后就是目标管理。可见，销售和管理是未来每个人每天都要做的两个工作。

什么是管理者？靠前是以管理为职业。作为管理者，不是考虑自己的成功，而是考虑整个团队、甚至整个组织的成功。第二是把管理这个职业做得很专业。很多管理者没有学过管理学，到底要人性化管理，还是制度化管理？

世界首席CEO杰克·韦尔奇，就是做管理做得较好的。他是这样做的：下班的时候与员工是朋友，只谈友情；上班的时候是上下级，只谈工作。

什么是管理？只有两个字，一个叫管，一个叫理。关键是：管什么？理什么？管理就是管事理人，而且是百分之二十的时间管事，百分之八十的时间理人。人是情绪动物，不是任何时候工作都有效，而是最开心的时候工作最有效。所以管理者要把员工的情绪理顺好，调动好。

管理者要扮演好三个角色：靠前个角色，为人师；第二个角色，为人父；第三个角色，为人友。

为人师，要传道授业解惑。传道就是教给员工做人的道理，授业就是教给员工工作的技能，解惑就是帮助员工解决工作中生活中所有的问题。

为人父，永不抛弃。如同父亲一样，不管儿女怎样，永远都不会抛弃，永远要承担责任。

为人友，永远平等地在一起。管员工就像养宠物，怎么养宠物，宠物会将自己的命给你？答案很简单，抱着它睡觉，吃睡都跟它一起。当然，绝不是说要抱着员工睡觉，但要把员工当做跟我们平等的人，有共同话题，不要觉得自己高高在上；要跟他们有共同的经历和感受，站在他们的位置去思考。

【以上观点均精选自黄金时代经典课程《从平凡到卓越素质训练》】

管理的本质是什么？

1、要做成一件大事，需要依靠团队的力量，团队成员成长，需要团队领头人的培养，更需要领头人的胸怀和耐心。

要让各岗位人员去做各岗位事情，不越位，同时还要监督提醒不犯大错。

2、管理的本质是通过别人完成任务，达到预期目标。个人能力再强，也抵不过一支训练有素的团队。

看一个管理者的水平，要看其培养了多少能人。

3、不做一个报时的管理者，不处处发挥个人英雄主义，当超人，

要做一个造鈡的管理者，形成管理流程，80%工作自动完成，只抓20%的核心工作，时时想着自己还有一个必须的任务就是带队伍。

4、管理者要注意能岗匹配，一个人能把本分之事做好，就是有本事，忌讳低岗高配，团队成员有成长就要远大工作目标和近期利益目标，缺一不可。对管理者来说，工作的成功说到最后都是带人的成功。

5、管理工作要有所侧重，关注异常，不关注正常，关注例外，不关注例行，

以上就是管理的本质是什么？的详细内容，希望通过阅读小编的文章之后能够有所收获！