上海一兆韦德年卡多少钱？

上海一兆韦德年卡多少钱

接下来具体说说

一兆韦德大规模关店，中产健身还是被辜负了

传统健身房模式

过时了

9月13日，一兆韦德上海南京西路店闭店。

逼仄的楼道里，想退卡的人熙熙攘攘。有个上了年纪的爷叔紧紧抱着椭圆机，想带回家减少损失。一群保安拦着，不让他走。

有人痛诉道：“办的时候还要求只能办到70岁，现在人还没到70呢，店先关了！”

一兆韦德是在上海土生土长的健身品牌，有130万注册会员，很多店开在地铁和社区附近，有的甚至存在了20年，陪伴着一代人长大。

然而从今年5月开始，它就传出现金流出问题。就在这个9月，上海密集关店几十家，显示还在营业的店铺屈指可数。

其创始人金宇晴曾在社交平台说：“我马拉松跑得快，在中国企业家里面，应该是跑得最快的，但是我绝对不会跑路。”

不过这些承诺，现在看起来有些讽刺。

01

上海密集闭店

会员“流浪健身”

得知一兆韦德密集闭店的消息，一明的内心是崩溃的。

他住在黄埔中山南路附近，就在半年前，才刚在销售的软磨硬泡下，在家门口的店里办了张10年的oneT卡，23888元。

他不是冲动消费的人，办卡前特意去周围健身房考察了一圈，当时对比了很多，同时满足硬件好、课程多、离家近这几个诉求的，只有这一家。

再加上跟进他的销售能说会道，给他算了笔账：“您要是每天都来健身的话，一年平均2400元左右，一天才6块钱，性价比很高。”

想到每天只用花不到10块钱，就能去游泳、撸铁，再不济也能免费洗澡，他一下子就心动了。只要坚持锻炼两年，差不多就能回本了。

何况，他一路看着这家店装修、营业，基础的信任感是有的。

只是没想到办卡不到1年，它就大门紧闭，贴出公告：“因本会所设备故障，需要检修维护，门店暂停营业。”

从9月以来，他就疯狂寻找别的可以去的店，毕竟能多去一次，就少亏一点。

他调侃说：“现在去健身，就像是开启了流浪模式。”

金外滩闭店后，他转而去了丽园区、日月光店，后面又去了来福士店。每隔一段时间就会关一家，有时去之前都不知道店有没有开，全靠在维权群里打听消息。

随着能去的店越来越少，店里越来越拥挤，体验越来越差。最明显的，就是游泳换水不及时，卫生空调跟不上，一进去就很闷。

有一次他下午6点多去一家郊区店，没想到跑步机、椭圆机都挤满了人，就连器械区也在排队。这是他靠前次看到健身房有这么多人。

02

办了“终身卡”

只去了不到10次

和一明有同样经历的人，不在少数。

他们在社交平台上吐槽：“我还有两万块的私教课，教练都不回消息。”

“2月底通过一兆韦德销售电话，买了私教游泳课，年卡2026年才到期。”

“去年办的8888四年卡，冲着数字吉利，只能算提前消费了。”

“家里还有3张终身卡，70几节私教课，只去了不到10次。”

在一兆韦德一些店门口，每天都是维权的人，可惜无济于事。前台说他们工资都停发一个月了，社保也没缴，根本联系不上公司的人。

大家都在想如何减少损失，甚至有人为了维权出奇招，顺走健身房的器材，以至于有家还开着健身房贴出公告：“近期门店发现有哑铃遗失，请尽快归还。”

还有人去**交材料，发现房间里面坐了一排人。有个新进门的问：“一兆韦德是在这边交材料吗？”

一排人异口同声地回答“是的”，大家默默看了一眼，颇有种“同是天涯沦落人”之感。现场工作人员说，每月都有几百起起诉一兆韦德的案件立案。

哪怕知道退款的概率很渺茫，人们也要试一下。

其实早在5月份，一明就想过退卡，可一旦退了，第二天就不能用了，但钱不知道什么时候才能到账。销售跟他说：“最快可能也要一两年。”

上海有的门店，被其他健身品牌接盘。对于之前的会员如何处理，还是模棱两可。

03

传统健身房的没落

作为健身行业的**湖，一兆韦德的没落，折射的是传统健身模式的过时。

20多年前横空出世时，它一度成为健身界的航母。

场馆动辄上千平，气派宽敞，跑步机品质过硬，馆内超大游泳池更是成为吸引人的噱头，引领中产家庭健身的潮流。

高光时刻，它在上海有100多家店，员工超过4000人，年营业额达到20亿，位居全国健身俱乐部**靠前名。

然而，它这些年的没落也有迹可循。因为主要靠年卡费和私教费，当周围的人都消耗光之后，后续就难以为继。卖长时间的卡相当于一次性消费，阻断了后续可持续收入。

高昂的租金、人员的工资，以及器材的维护成本，都成为拖垮了现金流要素。

为了吸引更多人办卡，它推出了5年、10年卡，甚至终身卡。一位健身房的店长提到，销售谈单时，都会尽量往最长年限来谈，锁定更多现金流。

教练想要增加收入，不得不兼职做销售，推销年卡或课程。但这么做，会导致销售氛围浓郁，会员体验不好，到期后不再续费，更是陷入恶性循环。

目前，很多健身机构已经在抛弃年度预存会员模式，销售时效更短的月卡或次数卡，有的还会卖器材、衣服、健身餐等，销售范围灵活广泛。

还有大批私教健身工作室在崛起，馆里没有泳池，也没有跑步机，甚至没有器械，只有一间简单跳操房，一群人随着音乐挥汗如雨。这种小投入，无疑能减轻经营压力。

健身领域也越来越细分，普拉提馆、拉伸馆多了起来，主打小而美，术业有专攻。

一兆韦德这样的传统健身房被拍在了沙滩上，还是令人唏嘘。

文、编辑／Xin

图片来源于网络，如有侵权请联系删除

一兆韦德频关店，健身房市场向何处去？

健身，已经成为不少都市人每天的“必修课”，而选择一家放心的健身机构，无疑也是对自己负责的体现。不过就在最近，健身圈内久负盛名，实力雄厚的一兆韦德，似乎也出现了“翻车”的情况。

据《上海法治报》9月5日报道，近期一兆韦德突然陆续关掉了一些门店，相关的投诉通道也已关闭，导致消费者只能向12345投诉，希望以此维护自身合法权益，有的办理了会员卡的消费者，卡内还有几万元的余额，如今却无法使用。以位于闵行区莲花南路1155号的一兆韦德春申店为例，目前该店处于闭店状态，一些店内员工也表示，自己的薪酬没有按期发放。

一兆韦德关店的背后，可能蕴含着资金运作。据该店店长表示 “由于一兆韦德资金链出现状况，目前正在和新公司谈判交接，后续会将店盘出去，到时候也会一起解决会员们的问题”。

消息不断，一兆韦德怎么了？

出问题的门店似乎不止这一家：据人民网上海报道，在上海星雨城门店，2023年6月时健身房突然告示设备维修，然而等到约定开门的日子，星雨城门店却没有如约开业。此后更是多次更改店名，到了8月，课程的提供方已经从一兆韦德变为“康杰律体育中心”。与上海相比，北京一兆韦德门店的更名现象更为明显。

该报道进一步表示，根据一兆韦德内部工作人员的说法，目前北京、上海的一兆韦德门店将由不同资方分开接盘， 上海部分门店在与外部洽谈接盘事宜，但具体谁来接，什么时候来接，无法给出具体的回应； 接盘一般会将会员的会籍一并接下，不会影响会员卡的使用。

作为会员而言，当时满怀热情办健身卡的时候，健身房说得天花乱坠，如今碰到此等糟心事，心情是可以理解的。而一兆韦德频繁闭店的背后，似乎和流传多时的重组脱不了干系。

据上海证券报，今年5月以来，一兆韦德深陷资金链断裂、拖欠员工薪资等舆论风波。近日，有关一兆韦德创始人金宇晴“跑路”，高管集体“销声匿迹”的传闻甚嚣尘上。但据相关人士透露，金宇晴一直和接盘方有联系，而几名高管已经离职。

而接盘方正是浙商财团。6月20日，一兆韦德官微发布公告称，近日，在上海浙江商会的大力推动下，迅速组成浙商财团重组一兆韦德。此次重组计划旨在改进公司的管理结构、财务状况和市场竞争力，但截至目前，双方的谈判可能仍未完成。

一兆韦德现在“很缺钱”，似乎已经是不争的事实。据知情人士透露，今年5月，公司曾对外宣称获得1.15亿元融资，但实际并未到账，最后以失败告终。此后，在上海浙江商会的推动下，浙商财团才宣布重组一兆韦德。

图片来源：一兆韦德官微

一兆韦德现在有多缺钱？连创始人都开始变卖豪宅了。

据上海证券报，一兆韦德某负责人透露，创始人金宇晴前期已抵押并变卖了一栋别墅，将3000多万元打入公司的共管账户，将之前所欠员工的工资、养老金、公积金的费用都进行了缴纳。

成也预付费，败也预付费？

回想三四年前，还是一兆韦德的高光时刻：据每日经济新闻，2019年，一兆韦德曾是全国营收体量最大的健身房。没想到三年后，龙头也遇到了资金不足的窘境！

回首一兆韦德的发家史，创新的“预付卡模式”功不可没。具体说来，就是高价位的长期预付健身卡，包括3年卡、5年卡乃至10年卡和终身卡， 客户一次付费少则上万，多则几十万，企业提前获得未来几年的收入，用现金流解决运营问题。 这在当时的健身行业是颇具创新性的举措。一兆韦德凭借这一模式获得了快速发展，开创了中国健身行业预付卡的先河，并为其它行业提供了借鉴。

但是这种模式的弊病也显而易见：销售成本极高， 并且销售人员为了完成短期的业绩，往往会“不择手段”，侧重于“一锤子买卖”，最终损害的是品牌长期形象。 在企业资金流相对短缺的时候，这种缺点更是会被无限放大。

就在今年4月，金宇晴还在抖音上录制过视频，诉说这种模式的艰难：“光是运营目前的门店就花了22亿，其中人员成本占了60%。就算最近更改卡面，开始销售年卡，但其中50%要给预售团队，剩下50%留做门店装修、器材采购用，生意依然艰难运行”。

不过目前，相关视频已经被删除。

也许是意识到了“重销售”的缺陷，今年7月，在浙商财团接盘后，一兆韦德开始了销售模式的转型。据上海证券报消息， 一兆韦德决定停止销售长期卡，并推出全新的会员卡种体系，将提供月卡、季卡、1年卡和2年卡； 将确保所有会员卡的价格明确清晰，让顾客在购买时能够清楚了解所支付的费用。

销售模式的转型：蕴含着一个新的基本逻辑： 健身，也是可以“明明白白”消费的！

按次付费，健身房的新方向？

近年来，健身行业出现了更多按次付费和按月付费的模式，而这些新兴的模式，无论是在付费制度还是教练专业度上，都给会员带来了更好的体验，势必会分流一部分市场中的用户。

所谓“按次付费”，就是摈弃销售长期限健身卡的传统模式，代之的是单节课程（团课/私教课）的销售。在主要营收的团课里，健身室不再有不厌其烦推销各种卡的销售人员，用户只需扫一个小程序码，就可以按需“练一节课，买一节课”。如此可以大大减轻消费者对健身房“跑路”的顾虑。

能够“按次健身”的，除了商业健身房，还有市民家门口的健康驿站。而能建起这些驿站，不仅需要有为民服务的意识，还需要有足够的财力。

以上海虹口区嘉兴路街道市民健身驿站为例，实行按次付费的开放机制。居民只需要拿出手机，扫描入口闸机上的二维码，完成注册就可进入。驿站内备有多种健身器材，满足市民不同的需求， 收费标准则根据时段不同，为每小时3-9元，按照每20分钟周期计算一次，非常“接地气”。

上海虹口区嘉兴路街道市民健身驿站

图片来源：上海体育

虽然近年国内健身市场不断扩大，但相比于欧美来看，市场仍有较大的提升空间。但随着国人健身意识加强，以及政策的鼓励，健身房未来市场前景广阔。

据《中国健身房行业发展深度调研与未来投资研究报告》，从健身人群渗透率来看， 2021年国内健身人群渗透率为21.5%，远低于美国的48.2%、欧洲的41.2%，尤其是2021年中国的健身房会员渗透率为3.2%，远低于美国的23.5%、欧洲的9.5%。 预计到2026年国内健身人群渗透率将达到29.3%，健身人数将达到4.16亿人。

广阔市场在孕育机会的同时，也会加速行业的洗牌。最终能够在市场上活得滋润的，一定是那些将消费者利益放在首位的企业。

以上就是上海一兆韦德年卡多少钱？的详细内容，希望通过阅读小编的文章之后能够有所收获！