安利业绩查询怎么查？

安利业绩查询怎么查

接下来具体说说

安利业绩重回增长轨道 美好生活战略升级

通讯员 梁延燚

黄浦江畔，花好月圆。10月22日，安利（中国）美好生活之夜在上海举办。安利（中国）总裁余放透露，安利中国业绩继续保持稳健增长，近三年重回增长轨道。

安利公司董事会联合主席史提夫・温安洛和德·狄维士

纽崔莱营养与健康研究中心总裁山姆·宏邦

业绩增长、开展中草药作物规模化航天育种、抗衰平台级产品i-Cell上市、“中国居民早餐营养健康模式”发布、安利纽崔莱成为CCTV全面健康行动合作伙伴，这场安利释放诸多重磅利好的活动中，安利公司董事会联合主席史提夫・温安洛和德·狄维士，纽崔莱营养与健康研究中心总裁山姆·宏邦，安利全球首席执行官潘睦邻，四位美国安利公司管理层，不以万里为遥，齐聚上海，点赞安利中国成为安利全球发展的创新榜样，并为中国市场从“大健康”到“美好生活之花”的企业战略升级而喝彩，表示：安利总部非常看重中国经济的强劲动能和中国市场的巨大潜力，会持续加大各项战略投入。

洞察时代战略升维 从“大健康”到“美好生活”

洞察时代，与时俱进，与中国经济社会发展同步同频。从1992年广州投资建厂以来，安利始终坚持企业发展必须要顺应国家战略、推动行业发展、引领市场需求。

过去三年，在“健康中国”建设的宏观政策背景下，安利中国调整企业战略重点和资源配置，深耕细作大健康赛道，将“全面健康推动者”作为企业定位，加大产品研发与创新，夯实数字化运营能力，构筑强劲有弹性的供应链体系，支持广大营销人员建立运营富有中国特色的大健康社群，通过传播健康知识、培养健康习惯、提供个性化健康解决方案，塑造公众的健康生活方式，在创造社会价值的同时实现业绩的稳步回升。

中国已经连续20年成为安利全球最大市场，安利已在华建立起从研发、数字化、生产、物流、体验到服务的完整产业链。公司线上“健康公益学院”汇聚了135万人，通过中国营养学会培训认证了超过6万人的营养健康顾问，他们打造了数十万个“大健康社群”，让健康走进千家万户，带动千百万人踏上健康和美好生活的旅程。

安利（中国）总裁余放

安利（中国）总裁余放介绍：安利的企业愿景是“帮助人们过上更健康、更美好的生活”。健康只是美好生活的起点，人们对美好生活有着更高的憧憬和期待，包含身体健康、活力生活、情绪健康、良好关系、财务保障、个人成长、社会价值、绿色和谐。安利因势利导，启动从“大健康”到“美好生活”的战略升级，以美好生活的价值主张构成美好生活之花的八个花瓣。它们不仅蕴含安利的企业价值，更是与时代需求同频共振。营销人员在美好生活价值主张激发下，在企业全方位赋能和支持下，不断丰富社群主题，逐步推动多元化价值创造、个人和伙伴的全面成长、以及社群/社会的持续进步。

“做多”中国 把握中国式现代化新机遇

安利全球首席执行官潘睦邻

安利全球首席执行官潘睦邻表示，中国市场是安利最大、较好、最快成长的市场，安利总部高度重视中国式现代化进程中带来巨大机遇，将全面深入中国本地化战略，持续加大投入，积极融入国内国际双循环新发展格局，贡献中国的现代化产业体系建设。

今年3月，安利投资6亿元升级改造广州生产基地，优化全球供应链，为安利中国未来发展和对全球业务的战略支持积蓄力量；中国的纽崔莱有机农场正在选址当中，将成为推动智慧有机农业和中草药现代化的创新基地；安利体验馆和体验店将全面升级，成为社区居民的健康推广中心和美好生活沙龙；响应国家3060双碳目标，今年5月，安利发布2022可持续发展报告，公布碳中和路线图，承诺2038年实现企业的全面碳中和。

在以绿色、低碳、健康为特色的产业价值链上，安利将企业发展与国家战略、行业发展、消费者需求深度绑定，与众多利益相关方融合共进，共创高质量发展新价值，共享中国式现代化新成果。

研发突破、拳头新品、品牌攻势 多重利好刺激市场

在美好生活之夜晚会上，安利宣布成功开展中草药作物规模化航天育种。

航天育种，是植物种子在太空环境中因受到多种宇宙射线、微重力等因素影响，其遗传物质发生有益变化。返回地面后可从中选择培育产量高、抗病性强、活性物质丰富的新品种。

经过近90年实践，安利纽崔莱构建了先进的有机种植体系，从土壤改善到核心原料的选育和种植，再到植物营养提取和有效功能配方，实现全链路的绿色营养管理。此次航天育种的成功开展，使纽崔莱研发体系的源头--育种环节跃升到一个新水平。

原文昌航天发射场建设指挥部副总指导、现任海南商业航天发射场建设现场指挥部副总指导李东平介绍，航天育种代表国家科技核心竞争力，以往航天育种，主要为粮食、蔬菜等大宗农作物，此次返回地面的“天选之种”，都是中草药作物，这将对中草药作物种质创新，以及中医药标准化、国际化，注入新动能。

产品解决方案层面，安利推出富含槲皮素、花色苷、鞣花酸、芦丁、没食子酸多种植物营养素的平台级抗衰新品i-Cell。

抗衰是人类的永恒话题。今年国际顶级期刊Cell首次提出基因组不稳定、细胞衰老、线粒体受损、慢性炎症等细胞衰老的12大标志，为全球抗衰研究和产品开发明确了方向。安利基于植物营养素安全性、量效关系、作用效应靶点、多种植物营养素相互作用关系的长期研究，结合多项植物抗衰小分子专利，开发出i-Cell产品，在细胞层面精准作用关键靶点、再到表征器官、最终作用于整个身体机能，从而达到延缓衰老的功效。

在纽崔莱营养与健康研究中心支持下，中国营养学会发布《中国居民早餐营养健康模式》，指导公众重视早餐营养，通过吃好每日靠前餐，从“吃饱”“吃好”到“吃出健康”，进而养成健康生活方式、提升整体健康水平。由安利纽崔莱制作的营养早餐公益广告将于近期在各类媒体投放。

“新安利”进行时！

2019年，直销巨头安利迎来了60岁生日。

2019年，直销巨头安利迎来了60岁生日。在经历了最近一轮为期4年左右的战略调整后，凭借着中国市场表现的企稳反弹，包括北美和亚洲主要市场的回暖，2018年安利全球业绩实现2%的增长，安利（中国）实现3%的增长。“当我们展望一个激动人心的未来时，我们的价值观始终保持不变，”安利董事会联合主席德·狄维士在60周年的庆典活动中说，“社交电商、数字化和产品创新的变革，将有助于安利在快速变化的全球市场上更具竞争力。”

美国安利公司董事会联合主席德•狄维士和史提夫·温安洛在安利60周年庆典活动中

安利将业绩增长归功于数字化工具、移动社交电商以及产品创新迭代方面的聚焦性投资。在已经连续16年成为安利全球最大市场的中国，2018年超过80%的销售额来自互联网端。在面对中国这个全球最受瞩目的新兴消费市场时，在技术革新与消费场景快速融合的背景下，安利展现了行稳致远的战略调整能力和市场文化适应能力。从传统的直销业务模式，安利在阵痛和变革中，探寻数字化转型路径，持续着“新安利”的进行时。

“大船调头” 升级直销业态

安利在华24年的历程，在相当大程度上得益于其持续的战略驾驭能力。

15年前进入中国电商行业之初，亚马逊大概没有想到，自己会在15年的平庸之后、顶着“全球*高市值公司”的光环悄然离开。全球巨鳄级企业在中国市场“水土不服”的原因，主要有三种：靠前种是“一代拳王”类型的企业，初期凭借先进的技术和产品做得风声水起，然而因没能在技术迭代时候及时调整，致使风光不再。最典型的莫如诺基亚，这家百年老店级的企业，错判了2010年前后手机平台开放和智能手机普及的重要产业趋势，继而在短短三、四年间跌落神坛。第二种是被乱拳打死的“老师傅”，初期因为没有竞争对手而一枝独秀，随后在学习能力强大的中国本土企业追赶浪潮下，他们在中国市场却没能表现出比后来者更加强大的创新能力，优势渐渐消失、被超越甚至被优胜劣汰，也就难以避免。家电领域、通信领域等是最典型的代表。还有一种，因为不了解甚至不尊重本土市场的文化甚至是法律法规，从而被市场抛弃，乐天、杜嘉班纳的实例，犹在眼前。

安利扎根中国市场24年，已是本土化的成功范本。事实上，前两种状况所描述的情形，安利中国也遭遇同样的挑战。中国市场上，从来不缺安利的模仿者，有些模仿者“野蛮生长”，最终因为触碰了行业自律甚至是法律的红线而作茧自缚，有些模仿者是因为在产品和市场战略层面，无法跟上中国移动互联网迅猛发展和“新零售”的步伐。

2014年，线上支付、物流建设进入高速发展的快车道，在互联网新技术和新业态的支撑下，社交电商、社群经济随之兴起，O2O、新零售等概念成为风口。彼时国内绝大多数的直销企业仍然在不遗余力地拓展线下营销团队，对于O2O的理解大多也仅限于销售人员自己开个微店，安利中国已经在用数字化、体验化、年轻化布局未来。

安利全球执行副总裁及安利大中华总裁颜志荣

2015年8月，时任安利大中华总裁颜志荣提出安利中国新战略：通过全面实施体验战略、数字化战略和年轻化战略，推动传统直销模式转型升级，为营销人员打造O2O大众创业平台。

这次战略转身的核心内容有两个。一是从整个公司的业务顶层设计通过体验经济和数字化，实现线下线上融合的“新零售”，安利将在中国的200多家店铺将全线转变成体验馆、体验店，短短三年内自建移动社交电商平台，“安利云购”、“安利微购”相继上线；在物流端，安利与京东合作，一、二线城市24小时即可送货到达，偏远地区也缩短到3天以内；当京东、阿里等互联网巨头在O2O、新零售的旗帜下大张旗鼓地开线下实体店时，拥有最庞大线下销售网络的安利，全力以赴地“触网”。

2018年上市的雅姿城市系列彩妆

安利此番战略转身的另一个核心是年轻化。社交网络的自然属性是年轻化，为了拥抱年轻销售人员和消费者，安利开始了从产品、业务形态甚至是营销实践的年轻化历程。产品上，安利针对年轻人推出了能量饮料、面膜和彩妆等产品，去年上市的雅姿Studio彩妆系列，使35岁以下的雅姿消费者数量增长了三倍；业务形态上，安利的经销商已几乎不在地铁和商业区里发传单、而是变身为健身、美食、化妆等圈子里的达人和网红， 近三年来，新加入营销人员年龄在35岁以下的占比高达40%。

回顾起这段战略转身，安利全球执行副总裁及安利大中华总裁颜志荣表示：“企业做战略选择，一是对行业重大趋势的嗅觉，二是量体裁衣的应对策略，企业做得越大，越迫切需要这种战略定力和驾驭能力。”

拥抱变革 “新安利”进行时

今天的安利，和以往不一样了。

从2014年加速转型，安利通过体验化、数字化、年轻化的战略革新到安利生活圈及社交电商，成功打造了一部手机、一个兴趣、一群朋友的安利2.0创业新模式，不仅把安利带回增长轨道，也让消费者看到了一个和过去不一样、充满生命力的新安利。

企业管理学大师詹姆斯·柯林斯和杰力·波特在经典的《基业长青》一书中指出，那些与竞争对手相比、能够更好地应对外部环境变化并且持续发展的杰出企业，最重要的共同点是：它们都是“造钟人”、而不是“报时人”。杰出企业往往能够坚守自己的核心理念，不断巩固和开拓自身的护城河，做“造钟人”去拥抱变革，因而能够适应不断变化的市场环境，进行各种战略创新和产品创新，从而保持优势。

帮助营销人员成功创业，是安利全球60年来不变的价值观。全面赋能营销人员，是安利这轮变革的核心诉求。安利近年推出的美形、美颜、美食生活圈，涌现出了很多既有影响力，又有“带货能力”的微网红，他们用兴趣创业，用自身改变做代言，用自己的生活方式拉流量，让新安利成为令人向往的美好生活集合站，打造出安利的新人设。

在85后的长沙姑娘曹婉婷看来，安利一部手机、一个兴趣、一群朋友的安利2.0创业新模式，满足了创业小白对于轻创业的一切想象，同时大大增加了安利事业在互联网时代的吸引力。她工作的内容不再是去人流拥挤的地方发传单，而是和客户一起参加美容、健身的社群活动，运用“优质爆款产品+安利微购”双剑合璧的打法，让创客生涯翻开了新的一页。曹婉婷说即便在日本旅游时，也能够一手美景美食，一手通过安利微购，把一位顾客从产品粉切换到事业粉模式。

直销的基因就是社群和社交，基于体验经济和社交电商平台，社群成为了消费者和创业者的综合性平台，安利利用依托于电商平台的“大数据”及依托于营销人员和顾客互动中的“微数据”，构建双核驱动的顾客洞察系统，更好发掘消费者的需求。安利（中国）总裁余放说：“消费者需要的不仅仅是产品，而是融合产品和服务的个性化解决方案，甚至是生活方式、情感互动、个人成长，社群经济和社交电商帮助新安利的新零售驶入了快车道”。

历经4年的积极变革，不仅令安利中国平滑地渡过了盘整期并迅速进入又一个上升周期，更带动了整个直销行业在互联网时代的转型。“2018年落户中国的安利全球数字创新中心，将更深入帮助安利实现数字化转型，要把安利从一个互联网+企业，转变为数字驱动的企业，实现真正的数字化、个性化、智能化”，余放说。

埃森哲亚太区零售业主管、董事总经理许佑宏指出：“安利把传统直销模式与互联网技术结合起来，提升了原有直销模式的效应，更重要的是在某些方面改造了原有的业务模式和场景，安利特色的移动社交电商，集社交和商务这样一个去中心化的平台，每一个营销人员都能够在这个平台上发挥自己的创造力，获得与顾客更多的链接和交易”。

以上就是安利业绩查询怎么查？的详细内容，希望通过阅读小编的文章之后能够有所收获！