华为军团长是多少级？

华为军团长是多少级

导读：“要让打胜仗的思想成为一种信仰。”近日,华为在深圳坂田基地A区举行第三批军团/系统部组建成立大会。资料显示,此次成立了：三大军团——数字金融军团、站点能源军团、机器视觉军团；......接下来具体说说

华为再成立四大军团！任正非：通过军团作战“多积粮”

【手机中国新闻】今年2月，华为公司在华为心声社区发布公告，将会正式成立煤矿军团。相关资料显示：华为军团组织和华为运营商BG、企业BG、消费BG属于同一个级别，但是在运营模式上有一些变化。10月11日，手机中国了解到，华为又正式成立了四个军团，分别是海关和港口军团、智慧公路军团、数据中心能源军团和智能光伏军团。

华为公司

对此，华为任正非表示：华为公司要通过军团作战打破组织边界，并且要快速集结资源、穿插作战，做深做透一个领域。此外，华为军团组织要对商业成功负责，为公司多产粮食。同时，华为还任命了四大军团的军团长，杨友桂担任数据中心能源军团CEO、陈国光担任智能光伏军团CEO、荀速担任海关和港口军团CEO、马悦担任智慧公路军团CEO。

华为为啥必须成立军团：让任何人不敢再欺负我们

背景

去年在华为松山湖华为成立了5个军团，任总当时说他认为和平是打出来的。口号是“没有退路就是胜利之路”，包括了煤矿军团，智慧公路军团，海关和港口军团，智能光伏军团和数据能源五大军团。

22年四月，华为举行第二批十个军团的组建工作。任总在发布会上讲述了军团的来源，面对打压和严厉的国际形势，积极调整阵型，采取灵活的机动的战略战术是军团的目的。华为的军团长都是公司高管包括了丁耘，孙福友这些20几年老华为领导。

军团概念最早来源于谷歌，指的不是军事化管理，而是军事化运作。2014年由纽约时报报道的谷歌的一个特殊组织，由博士，科学家，工程师，营销专家组成的五六十个人的群体。他们以世界靠前为目标，不达目的不退出。一进入军团就意味着艰苦奋斗，全身心投入，以目标为绝对导向，内心进入军事预备状态。

采取以军团化的改*，就是为了缩短客户需求和解决方案，开发维护之间的连接，减少传递中的损耗。

换句话说，华为作为世界一流的企业，有近乎完善的企业流程。但是流程只能保证公司在和平年代平稳运营，面对外界的动荡挑战，事事循规蹈矩必然无法破局。这个时候成立特战部*，特事特办，灵活机动，就好像在一个大公司内部成立了10个方向的创业项目，每个团队独自运转。区别于普通创业公司的是，他们背靠华为有资源，资金保障，有经验丰富的管理者，科学家，专家。

华为轮值董事长郭平说，军团是代表行业在公司寻找合适的技术，面向客户，军团代表华为和合作伙伴一起寻找解决方案。华为产品线比较长，技术比较多比较繁杂，通过军团的短链条运作和管理授权，使得客户更容易和华为做生意。希望这种试点能够为客户，为华为创造一个新的共赢的商业模式。

军团是为了寻求突破，也是为了社会发展

上一期的文章讲了马斯克收购推特是为了颠覆行业，寻求突破。华为成立军团也是为了寻求突破。

成立军团是因为解决方案不行，不接地气，很难做到商业上的变现。

虽然收入和利润放缓，但是企业不应该只是为了资本服务这一点可以从华为的军团看出来，煤矿，公路，海关，能源这些都不是我们传统意义上挣钱的行当。王者荣耀一个游戏的利润可能是华为从数百个煤矿坑洞里面也获取不到的。应该照顾到社会的方方面面，实现企业的社会担当，同时保障企业存活。这有点困难。很多初创公司，初期的目标都是活下去，但是大部分创始人拉融资的时候都会讲自己的宏伟愿景，宏图大志。等真的发展起来了就是圈钱，退居幕后。（没错说的就是马老板，刘老板，黄老板）

另外近期美国的通货*胀严重，各个企业都在想尽办法留住员工。通过大幅度加薪的手段来稳定员工队伍。包括前段时间微软中国的疯狂加薪刷屏，相信各位都慕了慕了。但是在企业经济困难时期，比如华为面对美国单方面制裁，收入利润全面下滑，很难通过大面积加薪来稳定员工。说实话华为没有大面积裁员仔细想想就知道是一件多恐怖的事情。"升官发财”几乎无望，短期内公司没有翻身的机会。能留住员工的就只有希望了，俗称画饼。成立军团是一个很好的方式，唤醒员工的自我使命感，用价值观把大家重新拧成一股绳。

创新，突破谋发展，期待未来

改*开放以来，中国诞生了华为，腾讯等等这种伟大的企业，如今他们基于自己的认知，开始了新的转型之路，为客户和社会不断的创造价值。只要能持续进步，谋发展，谋创新，我们可以向往未来的中国社会，光荣属于奋斗的一代。

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一切为了胜利！华为再成立三大军团、两大系统部

导读：“要让打胜仗的思想成为一种信仰。”

近日,华为在深圳坂田基地A区举行第三批军团/系统部组建成立大会。资料显示,此次成立了： 三大军团——数字金融军团、站点能源军团、机器视觉军团 ； 两大系统部——制造行业数字化系统部和公共事业系统部 。不过华为目前尚未公布第三批军团/系统部的团长人选。

华为心声社区也在昨日(5月31日)发布了官方视频资料。其中,华为主要创始人兼总裁任正非和公司领导出席大会,为军团授旗并讲话。

任正非表示:“军团要重视商业模式的探索与建立,军团是一个精干的集团组织,市场和服务是全球化的,要构建共生共赢的伙伴体系,卷入众多合作伙伴的千军万马,服务好千行百业。为了未来的理想,为了明天,请每一个人都要牢记使命,一切为了胜利,一切为了前线,要把打胜仗作为一种信仰。”

消费者业务暴跌

To B业务成为新增长引擎

在今年3月28日,华为发布2021年年度报告显示, 2021年,华为全球销售收入6368亿元,同比下滑28.6%,净利润1137亿元,同比增长75.9%。

分业务来看,华为 运营商业务收入2815亿元,同比下滑4%;企业业务收入1024亿元,同比增长2%;消费者业务收入2434亿元,同比下滑46%。

华为副董事长、CFO孟晚舟在表示,美国多轮制裁与疫情仍然令华为营收承压,此外中国运营商的5G建设已经基本完成,客户需求减少,也在一定程度上影响了华为营收。

大家都知道,由于禁令制裁的原因,华为手机、平板、PC等芯片受限业务影响消费者业务出现下滑,但在营收规模大幅下滑的情况下,华为净利润出现了大幅提升,其中一部分原因是业务处置的收益。

孟晚舟表示,即便不考虑业务处置收益,华为的净利润仍然有所提升,“尽管营收规模变小,但华为盈利能力和现金流获取能力都在增长,公司应对不确定性的能力在增强。”另一方面,华为云和数字能源等新兴业务增长明显,营收增速都超过了30%。

显然, 在To C业务严重下滑的当下,华为需要赶紧找到新的业务增长点,将目光转移到To B领域无疑是较好的选择。

华为“军团”是怎么出现的,据悉这源自于任正非在一次研究讲话中说,“谷歌军团的编制不大,战斗力极强,要好好向谷歌军团学习。”

所谓军团,其实就是谷歌把高素质的博士集中在一起,强强集中以达到更好的工作效益。这也是为什么当时外媒发现,谷歌人才规模比不上微软,创新能力和效率却远高于微软的原因。这就是谷歌军团的两大特点,用更少更集中的力量,换取得更大的成果。

任正非还以华为终端为例,“终端发展迅速就是采用了正确的方法,他们搞四组一队,实行三三制,实际上和谷歌军团是一致的。”这其实就是强调管理层级的扁平化和组织架构的灵活化,小团队就应该随时调整、变化,以适应胜利的需要。

首批五大军团高调亮相

截至目前,华为已经组建了累计二十个军团,覆盖从能源覆盖到数字化各大领域。

据笔者了解,华为“军团作战”模式靠前次高调亮相是在2021年10月底的誓师大会上。实际上在此之前,华为内部就已发文,正式成立了 海关和港口军团、智慧公路军团、数据中心能源军团和智能光伏军团 四大业务军团,加上2021年4月成立的 煤矿军团 ,华为已先后成立了五大业务军团。

根据华为的规划,五大军团在华为发展的关键时期,担负起冲锋突围的重任,为华为打粮食,同时肩负着把数字化带入五大传统行业的使命。其中:煤矿军团要“为中国乃至世界的煤矿安全、高效,做出开创性贡献”;智慧公路军团要“牢牢抓住在公路行业的'建、管、养、运、服’的数字化机会”;海关与港口军团要“深刻地洞察客户的需求,去解决客户的问题,去提升港口运营效率、海关运营效率,为客户创造价值”;智能光伏军团要“将核心能力打造到极致,成为智能光伏领域真正的全球的王者”;数据中心能源军团要“能够抓住机会不断向前,引领公司成为数据中心能源领域的领导者”。

第二批十大军团组建

数字化、智能化成重点

距离宣布成立五大军团不过短短两月,华为又紧锣密鼓的布局成立第二批十大军团,分别为电力数字化军团、政务一网通军团、机场与轨道军团、互动媒体军团、运动健康军团、显示新核军团、园区军团、广域网络军团、数据中心底座军团与数字站点军团。

从军团的名称,也可以看到华为目前重点布局的方向,其中一半左右的军团和数字化、智能化业务相关,这也是华为长足发展的基本盘。同时,终端相关的业务也加入到军团中,比如和运动健康、显示新核相关的可穿戴、智慧屏等业务。

同时亮相的还有第二批十大军团长名单,从华为官网等介绍信息来看,预备军团团长多为华为老人,大都有20年以上的行业从业经历。和华为以往业务一样,军团不仅要面向国内市场,也要立足全球,所以选出的军团团长通常都具备海外工作经历。

其中, 互动媒体(音乐)预备军团长吴昊 于2008年加入华为,是华为消费者互联网领域的靠前位产品经理,先后主持过华为账号、天际通、云空间、生活服务、应用市场、游戏中心等的全球业务工作,担任消费者云服务副总裁、消费者云服务应用市场业务部总经理。

运动健康预备军团长张炜 ,工作多集中在可穿戴和健康数字化领域。2021年10月,他主持发布了华为运动健康全栈升级战略。张炜毕业于华中科技大学,2000年入职华为,为华为消费者业务智能穿戴与运动健康产品线总裁。

显示芯核预备军团长罗琨 1999年9月入职华为,是海思显示总经理,在显示芯片领域非常资深。

园区网络预备军团长丁耘(代) 是这次预备军团长中管理职级*高的一位。他是华为常务董事,毕业于东南大学,1996年加入华为,目前担任华为三大业务BG中两个业务BG——运营商BG和企业BG的总裁。

数据中心网络、数据中心底座两个预备军团长均为汪涛(代) ,他也是华为常务董事,任ICT基础设施业务管理委员会主任,毕业于西安交通大学,1997年加入华为。

站点及模块电源预备军团长侯金龙(代) ,是华为数字能源技术有限公司总裁。最近深圳市公布的11个重点项目中,就包括了位于福田区香蜜湖的华为数字能源总部及研发基地项目,总投资40亿元。他毕业于上海交通大学,1996年加入华为。

机场轨道预备军团长王国钰 ,也是一位行业资深人士,现为华为全球交通业务部总裁,有迪拜机场数据中心、樟宜机场视频监控等数十个项目经验,也主导过深圳机场等大型客户的数字化转型项目建设。他毕业于北京交通大学,2006年加入华为。

电力数字化服务预备军团长孙福友 ,现任华为企业BG副总裁、全球能源业务部总裁。毕业于东北大学,1998年加入华为。

政务一网通副预备军团长杨瑞凯(主持工作) ,是华为最早试水公有云业务的人,任华为公司副总裁、数字政府总裁。毕业于信息工程大学,1999年加入华为。

让打胜仗的思想成为一种信仰

华为为何要成立军团?尽管在2021年财报表现中,华为云、数字能源等领域都实现了营收30%的增长,海外增长也接近20%,但国内增长并不符合预期,尤其是面向C端的消费者业务发展日渐式微,华为更希望将To B业务进一步聚焦子行业,通过军团的模式更贴近客户,来带动收入增长。

从最早的五大军团到第二批十大军团,华为选择的切入点极为清晰,均是贴近民生和基建的领域 ,同时伴随着智能化需求的发展。同时也能看到,华为最早成立的军团,均与自己能力匹配度较高,在芯片压力越来越大的市场环境下,华为也开始尝试着加大难度。

以上就是华为军团长是多少级？的详细内容，希望通过阅读小编的文章之后能够有所收获！