中国知名企业家有哪些？

中国知名企业家有哪些

钟睒睒钟睒睒，1954年12月出生于浙江杭州，祖籍浙江诸暨，毕业于浙江广播电视大学中文系。农夫山泉创始人、董事长兼CEO，同时任养生堂有限公司董事长。大学毕业后，钟睒睒进入《浙江日......接下来具体说说

中国十大著名企业家-国内最成功的企业家

今天我们来给大家介绍一下中国十大著名企业家都有哪些人吧，这些人在商业经济方面也做出了许多的功效，而且其旗下的企业在我们的日常生活中也是十分常见，与我们的日常也息息相关，接下来我们就来和大家一起具体的介绍一下吧。

1、马云

*务*改*先锋奖章获得者福布斯终身成就奖马云是中国互联网发展的重要人物，他不仅带动中国电商的发展，改变大部分人生活，还推动了中国数字经济的诞生和繁荣，另外阿里巴巴引领着零售、金融、云计算等多个领域的发展，也在一定程度上推动了中国经济往高质量的方向发展。此外，阿里巴巴还带来了全新的商业模式，整合千万中小企业，赋予更多中小企业更多的能力，帮助他们赚钱，实行“共赢”的商业理念。

2、马化腾

*务*改*先锋奖章获得者改*开放40年杰出民营企业家深圳特区40周年先进模范人物马化腾率先倡导并实践“互联网+”概念，大力推动微信、QQ、在线支付等互联网应用，从生活消费、生产服务、民生政务、生命健康、生态环保等方面推动数字化转型升级，在实体经济和数字经济、传统行业和科技创新融合发展等方面发挥了重要作用。另外通过搭建腾讯基金会平台，倡导大部分人公益理念；先后荣获“南粤突出贡献奖”“中国优秀民营科技企业家”“中国知名企业家”等荣誉。

3、任正非

改*开放40年杰出民营企业家时代周刊全球最具影响力人物任正非43岁开始创业，一手把山寨公司变成了影响世界的科技王国。如今任正非所创立的华为，已是全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案供应商，华为的产品和解决方案已经应用于全球170多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。作为世界500强，华为积极开展与开发者、产业界、学术界、产业标准组织的密切合作，致力于推动科技和商业创新，建立业界“合作共赢、公平竞争”的产业健康发展生态。

4、董明珠

全国五一劳动奖章获得者福布斯全球最具影响力女性强悍与强硬一直贯穿于董明珠的职业生涯，董明珠是家电企业中唯一和强势渠道商国美唱对台戏的人。也正是这种强悍的性格，使董明珠获得“营销女王”的称号。董明珠带领格力打破日美垄断，成为中国空调界唯一不受制于国外技术的企业。她的判断左右着空调市场竞争的方向，影响并引领整个行业的健康发展。其独特的经营方式，被誉为“二十一世纪经济领域的全新**”。

5、张瑞敏

国资委30年中国品牌人物贡献奖影响中国改*20年20人全球白电靠前品牌海尔创始人，中国著名企业家，曾入选美国《财富》杂志“全球最伟大50位领袖”，以及“全球30位最受尊重的企业家”，他的管理思维，也多次入选哈佛商学院案例库。回顾张瑞敏的一生就会发现，从临危受命、怒砸冰箱的远见，到开拓海外市场，打造中国品牌勇气，再到破釜沉舟，自我改*的颠覆。他从不躺在舒适区，永远用饱满的热情，一次次挑战自己的极限。

6、李彦宏

*务*改*先锋奖章获得者连续3年获福布斯全球最具影响力人物中国优秀企业家，于上世纪90年代率先深入研究搜索引擎技术，拥有“超链分析”技术专利。2000年创立的百度公司，已发展成为全球第二大**搜索引擎和最大的中文搜索引擎。他注重人工智能前沿科技研究，推动人工智能、大数据等技术与制造、汽车、教育、金融、生活服务等领域的深度融合，以及在社会治理方面的应用，有效促进我国经济的高质量发展和智慧城市的构建。

7、雷军

改*开放40年杰出民营企业家优秀中国特色社会主义事业建设者全球电子商务创新领袖人物，中国成功企业家代表人物之一。《中国企业家》杂志对他的评价十分准确：顺势而为，乘风而起。作为一个从未做过手机的外行，他影响了中国制造业的潮水方向，改变了外界对“国货”制造粗制滥造的刻板印象。十年奋斗，他带领小米成功上市，成为世界五百强。小米的成功，离不开他身上农夫般的本分务实，和海盗般的叛逆冒险。

8、刘强东

胡润全球百强企业家财富杂志全球50位最伟大的领导者在中国，刘强东不是最有钱的企业家，但一直是白手起家的典范。他是执着、敢拼的代名词，他做事的风格强悍、直率，从中关村小柜台起步到成为中国最大电商企业的掌门人。他在互联网+的跑道上进行资本战略与远谋，随着京东成功登陆纳斯达克，他已完成了人生赢家的重大跨越。他是中国著名企业家，是杰出的商界领袖，他用事实证明只有拼搏才能创造价值。

9、柳传志

改*开放40年杰出民营企业家*务*改*先锋奖章获得者火炬计划先进工作者中国成功企业家，改*开放靠前代科技创业者和企业家的优秀代表，他立足我国本土市场，大力发展民族品牌，1984年创立联想公司，带动民族信息技术企业的创新发展，走出了一条具有中国特色的高科技产业化道路；后制定实施企业国际化发展战略，带领联想并购国际商业机器公司（IBM）个人电脑业务，为我国企业“走出去”积累了宝贵经验，同时带动了一大批民族IT企业的发展。

10、方洪波

25位企业家：伟大都是熬出来的

正是一代又一代企业家的接力，一次又一次传承与改*的无限叠加，企业才能穿越周期，抵御衰亡。

文 ｜《中国企业家》记者 梁宵

编辑 ｜米娜

头图设计 ｜姜辰雨

伟大都是熬出来的——很多企业家都曾如此说，但只有那些真正“熬”过的人，才理解“熬”的滋味。

让我们回到2023年的一个瞬间，8月9日，比亚迪发布会现场，硬汉王传福几度哽咽。

那天，比亚迪第500万辆新能源车正式下线。回首往昔，他百感交集：靠前个100万辆新能源车的量产，用了13年；第二个100万辆新能源车的量产，用了1年；第三个100万辆新能源车的量产，用了半年；再9个月后，比亚迪突破了全球新能源车企量产纪录：500万辆——此时，距离比亚迪最早官宣造车，已经走过了20年。

“这是比亚迪造车的故事，也是中国品牌造车的缩影。”王传福说。实际上，这也是中国企业艰难进化的缩影 ——85年，华润从体制内的贸易代理公司历经多次转型，成为市场化驱动的民生央企；安踏用了32年的时间，从草莽出身的代工鞋厂蜕变为全球出击的“新并购之王”；12年的苦熬，协鑫最终实现了**性的颗粒硅技术的规模化量产；23年的蓄势，百度才得以在巨头林立的大模型争霸中先声夺人。

《说文·火部》曰：“熬，干煎也。从火，敖声。”下为火部，即文火慢煮，这更需要耐力，故特指忍受、忍耐、坚持。敖，又有昂扬与向上之意，所谓“熬”，即在煎熬之中，又要昂首挺胸。

熬出来的人，就像《基业长青》中所说， 已经不是“报时者” ——因为一个产品、一个机会脱颖而出，而成长为 真正的“造钟师” ——构建了有形、具体、特定、实在的组织能力，让企业拥有穿越周期的本领和韧性。

2023年，《中国企业家》杂志第21次发布“25位年度影响力企业领袖”，我们将主题定为“‘实’力致胜”； 梳理历年入围的143位、今年最终入选的25位企业家，我们进一步提炼出“三实”：

实体——在对互联网沙文主义的狂热退潮之后， 实体经济的价值再次获得重估，今天的新实体经济也在进化中，既直接承担商品和服务的生产、流通任务，直接雇佣大量劳动力，又具备科技性与生态普惠性；

实在——善于利用最新技术不断自我优化革新， 并具备一定的体量“吨位”，是所在行业的基座型公司；

实心——具备长期主义价值观， 压不垮磨不断，经历苦难与打击后能快速复原，同时具有扎实的战略、管理、组织等基本功。

熊彼特的经济发展理论指出，企业家处于经济增长的核心位置。那么愈加“向实”的企业势必也会让经济增长的基础更牢、步子迈得更稳。此时的中国经济，正处在构建高质量发展、重塑新发展格局的进程中，尽管面临内外多重挑战，也始终保持顽强的成长韧性。

再回到新能源汽车，中国的宏观产业政策早在22年前就埋下了伏笔——“十五”计划的863项目中就包括电动汽车重大专项项目，此后历经产业政策的不断优化，市场竞争的优胜劣汰，更重要的是企业之间的你追我赶，最终在全球新能源汽车的产业比拼中“弯道超车”，并带动了包括动力电池、储能等相关产业链的勃兴与成熟。

如今，这股产业崛起以前所未有之势，改变着中国，也改变着世界。《潮起》一书在梳理了中国汽车产业自主创新的历程后，也不禁发出疑问：这样的社会精神是如何塑造的——使得在每一次重大危机时都有奋斗者和改*者挺身而出，甘愿做在迷雾中撞得头破血流的探路者？

唯一可以肯定的是， 这从来不是一家企业的独自冒险，而是中国新一代商业的集体远征。

坚守，熬过万丈孤独

“许多人在笑我，这是在烧钱……”当王传福提到比亚迪“2017年到2019年连续3年净利润大幅下滑”而落泪时，朱共山感同身受，那也是协鑫历史上最难熬的时期。

2018~2020年，由于大刀阔斧地将传统产线全部置换为硅烷法新工艺，再叠加上政策及市场周期的双重影响，协鑫科技陷入3年巨额亏损——压力如泰山压顶，但即便在这种情况下，协鑫依然投入了数十亿的研发经费；比亚迪也是同样——在2019年净利润只有16亿元的处境下，研发投入了84亿元。

“企业家定力很重要。” 在能源行业摸爬滚打了33年的朱共山愈加坚信这一点。而定力，不是顺风顺水发展下的惯性力，而是面对诱惑、遭遇挑战时的一种对抗力，是千锤百炼中形成的一种耐力。“我告诉你，一个企业没有30多年的底蕴和文化沉淀、科研技术的合力，团队的战斗力，打赢这场战争一定是不可能的。”

朱共山在新能源战场开疆拓土的时候，张波领导的魏桥集团也在传统制造业的战场拼杀了近40年。这家在1984年成立的山东企业，起步于一家员工不足百人的小型油棉厂，而后又挺进铝制造领域——在这些别人都不敢闯的“红海”市场，魏桥一路过关斩将，由此还有了“红海之王”的称号。

2018年，正式接班的张波，进一步确立了“打造百年制造企业”的新发展目标，从业时间越长，他就越能体会到制造业的基石作用， “没有强大的制造业做支撑，一切都是空谈。” 张波说，阶段性困难肯定有，但他特别认同一个经营哲学——长期主义。

很多企业家都是“长期主义”的信徒： 63岁的范现国做了29年的方便面，一手打造的今麦郎品牌创造了中国本土企业的逆袭神话；71岁的高德康用了47年的时间，将一件羽绒服做专、做精、做透，波司登系列产品销量连续多年位列全国靠前；山东重工集团党委书记、董事长谭旭光，自1977年进入潍坊柴油机厂，就一直在中国装备制造业的领域探索突破，打造了一艘市值千亿的重工航母；相比之下，生于20世纪70年代的王卫年资不深，但同样定力十足：30年，他在又苦又累的快递行业中打造出高端化、品质化的标杆，2023年《财富》世界500强的榜单中，顺丰依然是唯一在榜的中国民营快递企业。

纪伯伦的《沙与沫》中有一句诗是这样的：除非经由黑暗之径，便不能到达黎明。企业经营何尝不是如此？但很多人在黎明到来之前就放弃了， 在无望的等待和徘徊之后，在无尽的挫折和失望之后，在无边的质疑和嘲笑之后，要如何穿越漫漫长夜？

2020年的百度就遇上了这样的“至暗时刻”。当时，它遭遇了上市以来营业收入的首次下降，市值降到阿里的十六分之一，几乎所有人都断言百度“掉队”了。也是那一年，李彦宏在致股东信中写道，“我们有决心，有耐心，我们熬得过万丈孤独，藏得下星辰大海。”

彼时，或许更多的人仅仅把这当成一句豪言，甚至是一句苍白的狂言。但这个承诺却在3年后兑现了：百度在国内率先发布新一代大语言模型文心一言，目前用户数已达7000万。

这不是突击战，而是持久战。 “从创建百度的靠前天起，我对它的期待始终没变：专注技术，信仰技术，相信技术可以改变世界。”李彦宏曾说。长达10年在人工智能方向的专注和深耕，让百度打了一场漂亮的“翻身仗”。

进化，翻过崇山峻岭

2006年，在联合谢霆锋共同设计的“风火一代”运动鞋创下120万双的行业纪录之后，丁水波却开始反思：如果一家运动品牌只依靠时尚出圈，是没有“根”的。

2007年，特步开始聚焦跑鞋，“做一双适合中国人脚型的竞速跑鞋”成为丁水波的目标。但这个目标实现起来着实不易：为了让跑鞋足够轻、软，还要回弹快，特步团队进行了5年的尝试，开发了几百套模具，鞋子做出来之后要经过运动员半年以上、最少5000公里的测试，最后收集了几十万条国人的脚型数据，2019年，160X才得以问世。

“必须翻山越岭，才能够到达另外一片天地。” 丁水波说。而特步也借助于跑鞋领域的发力，跻身国产运动品牌前三。

技术爬坡为特步赢得新的增长空间，也造就了宁德时代牢固的竞争壁垒。近10年间（2014～2023年前三个季度），宁德时代研发投入累计达497.29亿元，截至2023年二季度，拥有6821项境内专利及1415项境外专利，正在申请的境内和境外专利合计13803项。

但更进一步看，技术和专利优势只是输出的结果，这就如同表面看到钟表嘀嗒作响，其 背后的推动力，则是一整套严密的机制，互嵌的架构和深厚的文化。

比如，在宁德时代整个技术决策体系中，工程师出身的曾毓群是其中的“灵魂”。宁德时代设立了联席总裁制和项目决策委员会制度，由市场、研发和运营体系的负责人组成，共同判断研究课题的投入价值，联席总裁向曾毓群汇报；同时，研发体系负责人组成学术委员会，曾毓群作为主任，至少每半年会和团队沟通一次技术方向和进展。

同样是工程师出身的雷军，着力在小米内部塑造工程师文化，并以这种文化氛围来激活创新意识。“创新需要氛围，要能包容失败、包容错误。我们要有这样一种文化，即 不以成败论英雄，支持每一个疯狂的想法，尊重每一个探索未知的勇士。” 2023年，小米全年的总研发投入预计超过200亿元，未来5年，研发投入将超过1000亿元。

桥水基金创始人瑞·达利欧在《原则》一书中说，“几乎总是存在着一条还没有发现的有利的道路，所以需要不断找下去，直到找到它，而不是满足于最初显而易见的那种选择”；尽管很艰难，他最终摸索出了“投资的圣杯”。 同样的，如果企业“经营的圣杯”存在的话，也只能在一次次跌倒又爬起、推翻再重建的迭代和变革中获得。

2022年5月份，海信集团启动内部改*。掌舵人贾少谦解释说，“中国制造业已经走过了人口红利的上半场，如今处在下半场，企业要通过科学管理把运行中很多浪费的水分挤出来， 挖掘管理红利，以此来创造更多的发展机会。 ”因此，海信的改*就要从顶层制度开始，找到并革新企业在惯性发展中沉淀下来的那些影响效率、影响经营质量、影响能力的因素，进一步释放经营活力。

用友也迎来了近年来最大的一次组织变革。在创办用友集团的35年里，王文京总担心用友落后了，不再创新了。所以今年初，为了适应客户服务的新要求，用友对客户业务组织模式进行了一次大升级，改*涉及近1万人的组织。

内部改*也是顺应外部需要。就像海尔集团创始人张瑞敏所说的，没有成功的企业，只有时代的企业。市场风云变幻，企业只有依时而变，因势而变，才能找到更有竞争力的市场卡位，将内部练就的实力转换为外部比拼的优势。

40余年的时间，刘汉元带领的通威集团从“流水养鱼技术”领军企业到中国最大的水产饲料生产企业，如今发展成为全球产能最大的高纯晶硅生产企业、出货量最大的电池片生产企业；在互联网大动荡的2022年，崇尚“无限游戏”的王兴开始修正边界，一面收缩亏损的重资产业务，一面迈出国际化的靠前步；与此同时，“代工女王”王来春则想方设法甩掉这个身份标签，“很难说单纯的代工厂还能存在，我们是方案的解决商，立志做一个‘摆渡人’，而不是‘淘金人’。”

周鸿祎也在变， 昔日高调狂傲的“红衣大炮”如今选择心甘情愿做好“配角”。 过去几年，周鸿祎给360定下从to C到to B的转型目标，放弃成为在市场里翻江倒海的前线玩家，而是要成为产业数字化后方的赋能者、支持者。

最近几年，周鸿祎喜欢上了攀岩。很多线路，刚开始爬不上去或者攀不到顶，在反复尝试的过程中，他不断告诉自己要去体会平衡、去协调全身力量，直到最终成功。有时候，他不得不承认自己可能并不具备运动天赋，所以要靠后天努力。

但实际上 ， 就算“运动”出身的安踏，在新的“攀岩”路线中也需要反复锻炼。 一直以来，安踏集团董事局主席丁世忠都试图通过全球收购来补足品牌短板，在他看来，“以当今中国公司的品牌运营能力，在30年内做出一个始祖鸟或Wilson，可能性几乎为零，而通过收购，并以中国市场为潜在增长空间，完成一次脱胎换骨。”但最开始，安踏并没有大张旗鼓，而是从2009年FILA的收购开始试水，在此过程中创新品牌打法、锻炼管理技能、等待合适时机，直到2015年FILA的运作渐出成效，安踏才迈开国际化的大步，相继把英国的斯潘迪、日本的迪桑特、加拿大的始祖鸟……揽入安踏“家族”，成为名副其实的“新并购之王”。

传承，几代人的长征

2023年，华润迎来85岁的生日。

过去3年，这家中国最大的多元化民生央企踏上了历史的第四次转型之路，作为此次改*的总工程师，新一任董事长王祥明提出“十四五”时期新的转型目标：从业务、价值、组织、精神四个维度“重塑华润”。

对于一家有着辉煌过往的企业来说，任何改*都是变与不变的平衡，就像王祥明所说的，“世间万物都在变，对企业而言，任何一个技术、产品和商业模式都有它的生命周期， 唯有文化生生不息，永葆活力。 ”华润身上沉淀和集聚的文化定力，正是它直面一切变化和挑战的最强武装——也是最不能改变的核心。

这也是《基业长青》对比研究了18家长盛不衰的公司之后，给出的最重要的经营原则： 保持核心，激活进步 ——企业必须要树立稳固的文化和价值观，并在此基础上进行永不停歇的变化和革新。

如此，才能抵御时间和变化的侵蚀、不断加固企业的实力。2023年人工智能风起云涌，联想这家成立近40年的科技“老兵”依然挺立潮头，杨元庆提出了“AI for All”的企业战略——这已经是联想集团自21世纪以来的至少第四次再出发，每一次都不会偏离“求实、进取”的核心文化。美的集团董事长兼总裁方洪波是坚定的变革者，同时也是美的“稳定盈利，驱动增长”经营原则的忠实守护者；而1951年就成立的茅台，正在其党委书记、董事长丁雄军的带领下完成一场“蜕变”：从“老字号”走向国际化、年轻化。

这也是李宁所希望的。在接受《中国企业家》采访的时候，他说道，“现在我60岁了， 我老了，但李宁公司还是很年轻的品牌， 必须要有更新的人加入，他们才知道怎么面对未来和竞争。”

所以，在过去3年李宁推动的一系列内部变革中，作为创始人的李宁把台前的指挥权交给了联席CEO钱炜，他自己，则以一种置身事外、绝不干涉的态度和行动表达了他的支持——为了李宁的未来，他必须敢于放手。

而 对下一代企业家来说，则必须要敢于接手。

成为明星创始人张瑞敏的继任者，对周云杰来说既是机会，也是考验，但他交出了一份令人满意的成绩单，接棒两年来他持续推动管理**，助推海尔业务实现了逆势增长；字节跳动公司CEO梁汝波也是同样，接过明星CEO张一鸣管理权柄的他，一面延续后者的战略构想，一面也努力纠偏，避免这家奋力疾驰的公司偏离正轨。

一直自称为“慢公司”的海信坚守这一点。“宁肯做得慢一点，也决不能为了贪快、贪功而损害长期发展的根本。”贾少谦强调。2023年，他强力推动海信改*的步伐，但每一步都不能有悖“技术立企、稳健经营”的原则，这是海信几十年的发展信条，已经刻在了像贾少谦一样的“老海信人”的行动里。

很多企业家把企业经营形容成一场马拉松，但不是一个人的，而是一群人的。正是一代又一代企业家的接力，一次又一次传承与改*的无限叠加，企业才能穿越周期，抵御衰亡： 既满面风霜，也朝气蓬勃；既身怀绝技，也虚怀若谷；既能守住当下，又能致胜未来。

正因此，2023年“影响力”名单上的企业家，年龄不是共性——他们跨越了四个年代，从最年长的“50后”到最年轻的“80后”；他们的管理风格也不尽相同，有的温和儒雅，有的雷厉风行；他们执掌的企业也处在不同的生命周期：有的在向百年进发，有的步入三十而立，而有的，才刚刚走过靠前个十年。但如果真要说这25位企业家有什么相同之处，那么或许可以概括为： 走最长的路，干最苦的活，想最酷的事，帮较多的人。

在成为企业家的靠前天，他们就已经把大部分精力倾注到了与他们休戚与共的企业身上。朱共山曾回忆说，每一年，除了大年三十晚上跟家人团聚一下，从大年初一开始的每一天，他都泡在各种事务中——不是搞研究，就是拜访客户、政府，或者到业务一线去解决问题……他没有什么爱好，麻将不会打，掼蛋也不懂。

“这样一想，好像人生挺可悲的，但是也会感到幸福。因为再困难的时候，员工都不计得失、不失斗志，跟着我一起奋斗。”他感叹。

罗曼·罗兰在《托尔斯泰传》中说， 唯有燃烧着的物质才能将火传给别的物质。而企业家身上燃烧着的理想和激情，也会从一个人传递到另一个人，从一家企业折射到另一家企业，从一个时代延续到下一个时代，共同照亮中国整个商业文明。

2023年12月9-10日，2023（第二十一届）中国企业领袖年会将在北京中国大饭店召开，欢迎关注。报名请点击链接：（H5) https://swapp.iceo.com.cn/meetingLeader/2023/invitation.html

中国十大富商排名，你知道他们的创业故事吗？（上）

1.钟睒睒

钟睒睒，1954年12月出生于浙江杭州，祖籍浙江诸暨，毕业于浙江广播电视大学中文系。农夫山泉创始人、董事长兼CEO，同时任养生堂有限公司董事长。

大学毕业后，钟睒睒进入《浙江日报》工作。1988年，他辞去工作“下海”经商，成立海南养生堂药业有限公司，并先后推出养生堂龟鳖丸、朵而胶囊等保健食品。1996年，钟睒睒创办浙江千岛湖养生堂饮用水有限公司，正式进军矿泉水行业，后改制成为农夫山泉股份有限公司。

2001年，钟睒睒出资收购了濒临破产的万泰生物95%股权，在他主导下，万泰生物于2016年研制出针对宫颈癌的二价HPV疫苗。2002年2月1日，钟睒睒荣获2001年度国家科学技术进步奖二等奖。

2020年9月8日，农夫山泉在港交所上市，总市值达到4453亿港元，钟睒睒登顶福布斯实时数据榜，成为中国首富。次年，因旗下一款气泡水饮品借原材料产地营销事件，引发消费者对其农夫山泉虚假宣传的质疑。

2020年，钟睒睒获评“十大经济年度人物”，并入选中国品牌人物500强。2022年，他再次荣登中国品牌人物500强榜单，并在同年11月，以4550亿财富入选《2022衡昌烧坊·胡润百富榜》靠前位。截至2023年，钟睒睒连续三年蝉联福布斯**中国首富，入选2023年福布斯中国最佳CEO，被《财富》杂志评为2023年中国最具影响力的50位商界领袖。

2.马化腾

马化腾，1971 年 10 月 29 日出生于广东省汕头市潮南区成田镇家美社区家一村，以2800亿元位列《2023 衡昌烧坊·胡润百富榜》第二名，是中国著名企业家，腾讯公司的主要创始人之一。

马化腾毕业于深圳大学计算机与软件学院，拥有理科学士学位。1998 年，他与张志东共同注册了深圳腾讯计算机系统有限公司，开始了他们在互联网领域的创业之旅。

腾讯公司最初从事网页制作、系统集成和程序设计等业务。1999 年 2 月，马化腾带领团队成功开发出靠前个具有中国特色的 ICQ，即 OICQ（后来更名为 QQ）。这款即时通讯软件迅速在中国市场获得了巨大的成功。

随着腾讯的快速发展，公司于 2004 年 6 月在香港上市。马化腾担任董事会主席兼首席执行官，负责公司的战略规划和日常运营。2006 年 2 月 16 日，刘炽平接替马化腾担任总裁一职，马化腾则继续专注于董事会主席和首席执行官的角色。

马化腾以其对互联网产业的热情和兴趣为腾讯带来了巨大的成功。他的领导下，腾讯逐渐成为中国互联网领域的领军企业之一，涉足社交媒体、在线游戏、金融科技等多个领域。

马化腾的贡献和影响力不仅体现在腾讯公司的发展上，还对整个中国互联网产业产生了深远的影响。他被认为是中国互联网行业的杰出代表之一，曾多次获得国内外的荣誉和奖项。

马化腾通过自己的努力和才华，为中国互联网产业的发展做出了重要贡献，并在商业领域取得了巨大的成功。他的故事激励着许多年轻创业者追求梦想，并为社会创造更大的价值。

3.黄峥

黄峥是中国知名企业家，拼多多的创始人。在《2023 衡昌烧坊·胡润百富榜》中，他以 2700 亿元的财富排名第三。

黄峥于 1980 年出生在浙江杭州，2002 年本科毕业于浙江大学，2004 年获得美国威斯康星大学麦迪逊分校计算机硕士学位，随后加入谷歌。2007 年，他离职创业，先后创立了欧酷网、乐其和寻梦等公司。

2015 年，黄峥创立了拼多多，这是一家以社交电商为核心的平台，通过团购模式和低价策略迅速吸引了大量用户。在他的领导下，拼多多短短几年内迅速崛起，成为中国电商领域的一匹黑马。

2020 年 7 月，黄峥发布全员信宣布卸任拼多多 CEO，但仍担任拼多多董事长。2021 年 3 月，他又卸任拼多多董事长一职，由陈磊接任。黄峥表示，他将致力于食品科学和生命科学领域的研究。

黄峥的创业成就和财富使他成为中国商界的传奇人物。他的创新思维和领导能力为拼多多的成功奠定了基础，并对中国电商行业的发展产生了深远影响。

4.曾毓群

曾毓群，1968 年 3 月出生于福建宁德，现任宁德时代新能源科技股份有限公司董事长兼总经理。在 2023 年胡润百富榜中，他以 2500 亿元的财富位居第四，同时也是福建省首富。

1999年，他创立新能源科技有限公司，致力于发展环保和新能源技术。这一时期，他尝试将锂离子电池用于手机等小型电子产品中，取得了重大突破，被誉为电池领域的“王者”。2011年，曾毓群通过重组成立宁德时代新能源科技有限公司，并担任董事长和总经理。在他的领导下，宁德时代取得了巨大成功，成为中国电动汽车行业的重要供应商，也在中国的新能源产业占据了统治地位。

曾毓群是一位成功的企业家，他的创业和领导才能为宁德时代的成功做出了重要贡献。在他的领导下，宁德时代成为了全球领先的新能源汽车动力电池制造商之一。

曾毓群的成就不仅仅体现在他的财富上，他还积极推动新能源产业的发展，为环保事业做出了贡献。他的领导风范和商业智慧也为其他企业家树立了榜样，他的成功故事和领导才能激励着许多人。

此外，曾毓群还积极参与公益事业，向上海交通大学、宁德市慈善总会、蕉城区慈善总会等单位捐资，并通过宁德时代带动农户长效脱贫，建设闽东时代乡村振兴基金，将其收益全部用于多个集体经济薄弱村的扶持。

5.张一鸣

张一鸣于1983年4月出生在福建龙岩市永定区，2005年毕业于南开大学软件工程专业。字节跳动的创始人，是中国互联网行业中一位杰出的连续创业者。他的成就令人瞩目，曾入选《福布斯》“30 位 30 岁以下创业者”榜单，而在他的领导下，字节跳动已发展成为全球领先的数字化内容平台。

在 2023 年的胡润中国富豪榜上，张一鸣以 2450 亿元的财富位居第五，同时也是龙岩籍富豪中的首位。值得一提的是，在榜单前五的富豪中，张一鸣是最为年轻的一位。

张一鸣的成功源于他的创新思维和对市场的敏锐洞察力。他创办的字节跳动在短时间内迅速崛起，旗下拥有多款知名的产品和服务，如今日头条、抖音、TikTok 等。这些平台不仅在中国取得了巨大的成功，还在全球范围内吸引了数以亿计的用户。

除了在商业领域的成功，张一鸣还积极参与公益事业。他关注教育、环保等领域，通过设立基金会和捐赠等方式为社会做出贡献。

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