施工队长证怎么办理？

施工队长证怎么办理

接下来具体说说

各级领导干部：“施工队长”怎么当、怎么干

这里的“施工队长”，就是领导干部。

有省领导讲，这个“施工队长”，不同于一般的“泥水匠”施工队长，而是一个高水平、高素质的，工程师级别的施工队长。

“队长”以身作则、冲锋在前，有激情、有干劲、一级带一级，整个队伍就会精神振奋、士气高昂，抓落实就能有声有色；相反，“队长”表态多调门高、行动少落实差，各项工作必然大打折扣。

大概三十多年前，寿光有个“队长”，叫王伯祥，正是他带领县委一班人，在盐碱地里拔穷根，县委会开到窝棚里，全县上下拧成一股绳搞蔬菜大棚，探索农业产业化，最终成就了“中国蔬菜之乡”，“寿光模式”叫响全国。

可见，领导干部带队施工、冲锋陷阵，是值得我们永远珍视、永远传承的好传统。

几十年过去了，今天我们有一些领导干部，在抓落实、促落实上没有带好头，没有真正起到统筹调度、带队攻坚的作用，这虽非普遍现象，却足以引起我们警惕。

“队长”这样当，不合格

大众日报刊发“新春话落实系列评论”第二篇指出，现实中，一些地方定下的事情迟迟不能落实到位，表现在下面，根子却在上面。

比如：

有的领导干部，对上级作出的决策部署，仅仅停留在“知道了”“安排了”，对请示报告的重大事项，既不深入研究，也不拿意见，简单画个圈，看似“遵规守矩”，其实是缺乏担当。

有的办起事来喜欢打官腔、耍派头，觉得自己高人一等，“双招双引”不积极不主动，对上门客商见见面、客套客套再没了下文。

有的以集体决策逃避个人责任，遇到难题往上交、往下压、往外推、往后拖，出了问题捂着藏着，甚至弄虚作假……

这正是一些地方工作落实不力、发展不见起色的根源所在；“领头雁”一旦成了“混日子”“耍威风”的“官老爷”，上行下效起来，再好的规划蓝图也难以落地。

“队长”的“辛苦指数”，落实的“成功指数”

八大战略布局加快落实落地，诸多工作都处在全面起势、纵深推进的紧要处，尤其需要各级“施工队长”追求卓越、迎难而上，敢拍板敢担当，聚合力鼓干劲。

加快新旧动能转换，涉及一些重大产业布局调整，需要领导干部当好“资源整合者”“利益协调者”，在不同利益主体之间协商沟通，聚集创新要素，推动产业变革；

一些基层干部干劲不足，需要领导干部担当起“规则制定者”“团队凝聚者”的角色，用各种手段激昂干劲、激活动力。

当好“施工队长”，要求领导干部不仅是排兵布阵的指挥员，还应是监理实施的工程师、带头冲锋的爆破手，什么事情最需要办，就亲自去抓什么事情，什么问题最难办，就带头去解决什么问题，一件一件抓落实，一项一项抓兑现。

“队长”豁出去，争靠前、当最强、做较好

“队长”和一般人比，至少视野要宽，格局要大，标准要高。

拉高标杆、勇争靠前，与最优者“对标”，与最强者“比拼”，与最快者“赛跑”，才能赛出状态、激发动能。

开年以来，我们省多个地方主要负责同志已经行动起来，把“比学赶超”作为抓落实的重要抓手。

有的提出要实施寻标对标争先进位行动，放眼全国、全省确定对标单位，建立对标清单、拿出具体方案；

有的主动对标国内先进城市，提出要确保经济指标在全国城市中的位次不断前移；

有的自我加压推进“一次办好”改*，把“3545”目标提升为“3124”……

因此说，领导干部勇于担当，首先就体现在这种敢于争靠前、当最强、做较好的心气和胆识上，胸怀力争上游、敢于超越的决心和斗志，拿出“不争靠前，就是在混”的那股子劲，才能进位争先、走在前列，展现新作为，打开新局面。

“队长”，抓工作的行家，带队伍、造氛围的好手

真抓实干的好风气，既靠内生动力，也靠环境塑造。

善抓落实的领导干部，一定能够打造出一个人人尽心竭力、争相拼搏奉献的良好*治生态。置身其中，干部如同进入一个“强磁场”,能够把“要我干”变为“我要干”,把“催着干”“推着干”变为“争着干”“比着干”。

省委在部署今年的落实工作时，对领导干部如何激发干部队伍的良好状态，提出了许多有针对性的方法举措。

比如，

在用人上，要突出实践、实干、实绩导向，让敢抓敢管、敢于碰硬的好干部脱颖而出；

在激励上，要奖惩分明，有功论功、有过追过；

在严管厚爱上，要容错纠错、关爱基层，防止“洗碗效应”，为干事创业者撑腰壮胆。

用好的状态带动人，用好的方法激励人，用好的环境锻造人，将上上下下的斗志鼓舞起来，把方方面面的力量整合起来，就一定能形成头雁先飞领飞、群雁跟飞齐飞的壮观景象。

重磅：北京市现场施工队长要实名制？

11月23日 ，北京住建委发布了 关于施工现场人员管理服务信息平台上线施工队长管理模块的通知 。 2022年11月23日至2022年12月31日设置为过渡期，过渡期间劳务企业应当尽快在市实名制平台完成现有施工队长的聘用和任命工作，并打印新版《施工队长聘任证书》留存备查。

块主市实名制平台施工队长管理模式 要有以下功能：施工队长聘用、电子证书打印、信息变更、劳动合同延期、任命、施工队长变更、解除、信用管理等。

现场施工人员实名制其目的也是为了保障农民工的利益，维护市场的秩序，相对于现场施工队长来说，其要求更加的严格，逐渐的可以形成一种有效的机制，劳务企业也可以减少不必要的纠纷，也防止现场施工队长的信息进行造假，造成的后果可能会损坏企业、农民以及自身的名誉。

复原件

各有关单位：

为切实落实《保障农民工工资支付条例》《北京市施工现场人员实名制管理办法》《关于进一步完善劳务企业施工队长管理的通知》等文件提出的工作要求，加强对劳务企业施工队长的事中事后监管，督促各施工企业严格落实实名制管理要求，维护建筑劳务市场秩序，保障农民工合法权益，市住房城乡建设委对北京市施工现场人员管理服务信息平台（以下简称市实名制平台）进行了优化升级，增加了“施工队长管理”模块，相关功能自2022年11月23日起正式上线运行，原北京工程建设交易信息网施工队长管理系统不再使用，现将有关事项通知如下：

一、系统功能及工作流程

市实名制平台施工队长管理模块主要有以下功能：施工队长聘用、电子证书打印、信息变更、劳动合同延期、任命、施工队长变更、解除、信用管理等。

（一）施工队长聘用。劳务企业与所属施工队长签订劳动合同，并将施工队长基本信息录入平台，完成聘用后，可下载打印《施工队长聘任证书》。

（二）信息变更及劳动合同延期。当施工队长基本信息发生变化时（如手机号、家庭住址、在京住址等），劳务企业应当及时对相关信息进行更新完善。

平台在聘任期限到期前20天对企业进行提示，劳务企业应根据需要及时办理延期。如未及时办理延期，施工队长聘任期限到期后自动解除，《施工队长聘任证书》失效。

（三）施工队长任命。劳务企业指派施工队长到项目任职时，应当出具授权委托书，并在平台中进行任命。

（四）施工队长变更。劳务企业决定更换项目施工队长时，应当与劳务作业发包人提前沟通协商，在平台中上传相关协议后即可办理变更手续，对新的施工队长进行任命。

（五）施工队长解除。劳务企业在聘任期限内决定解聘施工队长时，应当与施工队长充分沟通协商相关事宜，在平台中上传相关材料后即可办理。

劳务企业解聘正在项目任职的施工队长时，应当先办理施工队长变更手续。

二、工作安排

为保证相关工作顺利开展，2022年11月23日至2022年12月31日设置为过渡期，过渡期间劳务企业应当尽快在市实名制平台完成现有施工队长的聘用和任命工作，并打印新版《施工队长聘任证书》留存备查。

三、相关工作要求

市住房城乡建设委负责施工队长管理的统筹协调工作，完善施工队长管理系统，建立施工队长信用档案，对项目施工队长管理工作开展抽查，并将相关情况记入施工队长信用档案，定期向社会公布。

各区住房城乡（市）建设委应加强对施工队长现场履职的监督检查，对未按要求配备施工队长的项目，依照有关规定对劳务企业记分。

各项目总包单位对施工现场劳务管理工作负总责，监督本项目劳务企业施工队长履职情况。劳务企业应当严格遵守我市相关规定，完善内部管理制度，规范施工队长聘任、延期、变更、解除等工作流程，加强对本企业所聘用施工队长的日常管理。

以上就是施工队长证怎么办理？的详细内容，希望通过阅读小编的文章之后能够有所收获！