孙宏斌和柳传志的爱恨情仇可以拍一部无比精彩的影视剧？

5月9日，融创中国董事局主席孙宏斌宣布已在近日 退出 乐融致新董事会。

此前，已有媒体证实孙宏斌之子孙喆一入主乐融致新董事会。随着贾跃亭的至今未归，与乐视被暂停上市，孙宏斌在乐视所倾注的心血与金钱注定是要血本无归了。从2016至2019，这位白衣骑士是否真的如自己所说，从来没有后悔过？

孙宏斌和乐视的故事太长了，像是一个少年的恋爱之路：甜言蜜语—力不从心—悔不当初。他的一生就像是一本武侠小说，清华毕业进入联想，本以为是高歌前进的一生，但坐过牢、也被捅过刀，几经沉浮。

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孙宏斌表示：“我不懂科技，但我一直很懂消费升级”，这也是他开始对乐视感兴趣的初衷。乐视网、电视和电影的大娱乐商业模式，在他看来是未来中国的消费前景。

2016年12月10日，孙宏斌与贾跃亭对投资乐视网进行首次会面，持续了7个小时。孙宏斌表示贾总是个有情怀有理想的企业家。

这两位山西老乡，晋商的代表性人物，用150亿的事实打脸“晋商不抱团”的流言。两个山西男人，一个44岁，从事互联网行业，手中的公司嗷嗷待哺，一个54岁，专注房地产，创业过程跌宕，目前公司行业排名（第七）稳中上升，手握600亿元现金。

2017年1月。乐视网发布公告称融创中国向乐视投资150亿元，大举买下乐视网、乐视影业和乐视致新分别8.61%、15%和33.4959%的股权。

孙总说，乐视其实就是缺钱了，有钱了什么都好办。接下来，“生父”贾跃亭表示有了钱的乐视网和金主孙爸爸开始联手将他赶出家门。

孙宏斌的控制欲很强，这一点从他就业之初就已经体现出来。他曾不止一次的在公开场合发表过对乐视管理体系的设想与执着。近5个月的时间，孙宏斌就任了乐视网的董事长。乐视上市公司更换CEO和CFO、逐渐按照孙宏斌的设想形成封闭的体系；乐视体育先后丢掉中超、亚足联合作版权以及五棵松体育馆冠名，裁员70%；销售体系也将裁员过半。

乐视系的“割肉”、“瘦身”背后都有着孙宏斌的影子，他就像一位整形医生，对着并购企业拿起手术刀，一刀一刀把目标切割成自己想要的样子。

“并购大王”孙说他从未想过控制乐视网，但一切就是发展成了这样。这让人不免想到27年前的联想，当时，柳传志等人认为他在联想一步步的布局，是想要自立山头，于是在孙宏斌孩子出生不到两个月便把他送进监狱。

在联想的败北后，有小道消息称柳传志或与孙宏斌私下达成协议，永不踏入IT界。而这次涉足乐视，或许不仅仅是一次投资，而是孙宏斌对当初“恩师”的宣战和对“落败的联想IT梦”的二次追求。

面对乐视堆积如山的债务，孙宏斌秉持着不抛弃不放弃的原则。在融创中国2017年中期业绩发布会的现场，他当着数百位分析师、记者、投资者说，“我是比较率性的人，我一直对自己说，这辈子没什么遗憾。现在要弥补的遗憾是，一定要把乐视做好。”说到此，他情难自制，眼眶湿润。

柳传志对孙宏斌的性格评价：“小孙这个人，做事没有留余地，他的风格就是往前冲冲冲。”这一点从他在乐视的布局中可见一斑。

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1963年，孙宏斌在山西省运城市临猗县的一个小村落中出生，身为老大的他从小就十分**。25岁从清华毕业后，孙宏斌进入联想成为一名销售员。仅用了2年时间，他一跃为企业发展部的经理，掌管了联想18家分公司。

彼时，杨元庆才刚刚进入联想没多久，无人相识。孙宏斌已经和柳传志情同父子，被当成“太子”悉心培养。柳传志为了培养孙宏斌的逻辑能力，每天逼他去自己办公室讲故事，甚至撤去了和孙有矛盾的供货部业务经理，这位经理是联想的创业元老。

可以说，柳传志给孙宏斌铺好了路。但孙宏斌大约是太过年轻气盛，一张私自办立的企业内部报纸让他被“柳爸爸”除名。在一次叫嚣着“卷走企业部1700万”的醉酒后，心灰意冷的“柳爸爸”将孙宏斌送进了监狱。

1992年8月22日，孙宏斌以“挪用公款罪”被判处5年有期徒刑（2003年重审，无罪平反）。春风得意到锒铛入狱不过眨眼间。在坐牢期间，他拒绝妻子带着孩子来看他，30岁生日晚上，他蹲在墙角一宿未眠。

出狱之后，在狱中得到成长的孙宏斌没有选择他此前的江湖方式和柳传志厮杀。成熟男人的方式，一杯酒泯恩仇，他拿着柳传志给的500万和人脉资源，创办了顺驰房地产。

不得不说，孙宏斌或许是天生的商人，顺驰很快就成为了天津房地产界的老大，他开始和万科王石杠上。2001年到2004年的3年间，孙宏斌三次叫板王石，以销售收入14亿的顺驰对抗44亿的万科，2003年一年间，顺驰耗资百亿，狂扫千万平米土地，成为地产界的“大黑马”。孙宏斌也得到了一个外号：孙疯子。

严控的房地产政策没有让孙疯子疯太久，随着资金链的断裂，顺驰的经营难以维系，孙宏斌只能贱卖顺驰，将全部精力放到融创的项目上。

这一次，他既没有柳传志的扶持，也没有柳传志的资金支持，只能靠自己打江山。虽然做事不择手段，但他对对手足够坦诚。多年以后，有人问起万科之争他支持谁时，孙宏斌回答十分直接：如果万科管理层出来创业，我出一个亿支持。

2014年，孙宏斌已经51岁了，灰白的头发已经有点架不住桀骜不驯的流氓气，但他还是活成了武侠小说里侠客的模样。他在宋卫平最艰难的时候为对方扛枪，而在宋单方面撕毁白纸黑字的契约时，只给宋发了一条短信：老宋，你永远是我大哥。

绿城资金链破裂，十面埋伏，宋卫平赌博输掉家产的传闻沸沸扬扬，孙宏斌挺身而出收购绿城，50亿买下宋卫平股份，一次次发微博力挺宋卫平。5个月后，宋卫平发表长篇声明，说“自己卖错了人”。

所有人都以为孙疯子要发疯，但他只发了一条短信，放弃了追求违约条款，轻飘飘抽身而出。

孙宏斌像一个战士，他的一生和多位商界大佬缠斗着。从柳传志、王石、王健林，到绿城宋卫平、贾跃亭，他自私、不择手段，却又充满侠气，在兄弟危难之时果敢的伸出援手。

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如果说贾跃亭时代是乐视网的上半场，将乐视网创立发展并带入资本市场；那么，孙宏斌掌舵乐视，并开始挽救行动，就是乐视网的下半场。

但很显然，孙宏斌的挽救失败了。乐视的关联交易应收账款错综复杂、打成死结。快刀斩不断乱麻，贾跃亭不愿意放弃哪怕任何一个部分的非上市公司业务体系，而越拖下去资产残值越低，坑就越大。

乐视的烂摊子可以用乱七八糟来形容。而因为乐视股权被冻结，融创中国的投资股权甚至都还没有过户完成。

孙宏斌的骨子里充满了冒险基因，他从不甘于平庸，所以他能够在联想、顺驰接连失败后，重整旗鼓创办融创，持续豪赌乐视、链家、万达。但面对乐视的败局，董事长孙宏斌有点撑不住了，他开始收敛自己的江湖义气。

面对投资者“不忘初心”的提问，他首次在乐视问题上提到了“输”字，“人有时候要敢教日月换新天，有时候也要愿赌服输”，自己对乐视网关联交易知情，但错判之处在于，关联方欠上市公司的债务无法得到有效偿还。

在董事长之争后，孙贾间似乎已经无可避免的产生了嫌隙，两人在很长时间内都是通过高管之间间接交流的。乐视网复盘之后，孙贾间几乎到了剑拔弩张的地步，乐视网与乐视控股之间采取了伤敌一千自损八百的招数。

贾太太甘薇这边表示超过亿元的关联债务已经有了解决方案，正在努力偿还中，乐视网就紧接着发布否认公告，说贾太太骗人。

乐视网这边刚发布乐视网的关联欠款为75.31亿元，乐视控股转头就澄清只有60亿元。乐视网甚至以公告形式表态将采取包括法律手段在内的一切手段，承诺向贾跃亭追债。

孙宏斌在公开场合还是愿意赞赏贾跃亭的企业家精神。但内心的想法或许从他“不小心”点赞的微博中可以看出，“目前来看，孙宏斌已经完全下了狠心，不答应就让老贾爆仓，股价公告进一步表明决心。老贾目前没有任何办法，只有妥协。”

2018年3月，在乐视网董事长的位置上待了237天后，孙宏斌还是离开了。

3月25日，孙宏斌直言，“如果挣钱了，祝贺你；如果亏钱了，跟我没关系，别骂我，我还想骂人呢。（辞去乐视职务）以后你骂我一句，我骂你10句！（因为）我亏得比你多。”

在离开之后，“愿赌服输”的赌徒孙宏斌似乎并没有完全放弃乐视，他仍旧在想翻盘的美事。

2018年9月，孙宏斌以7.7亿元的底价拍下乐创文娱21.8122%股权和乐融致新18.38%股权。从信心满满的携巨资进入乐视网至今，孙宏斌在乐视经历了各种恩怨情仇，为这个“小情人”已经前后花费超过200亿，却只换来了乐融致新和乐视影业两个板块的控制权，孙显然不会轻易放手。

截至去年年底，乐融致新的未分配利润为负99.24亿元。这意味着乐融致新未弥补的亏损已近百亿元。

孙宏斌当年在联想因何入狱，后期又改判无罪，柳传志对其如何评价

1988年5月，联想公司（当时叫中国科学院新技术发展公司）靠前次在报纸上打出了招聘广告。经过层层选拔，共有58人被录用，其中有三个人日后在职场上大放光芒。他们是联想集团董事长兼CEO杨元庆、神州数码控股有限公司董事局主席郭为、融创中国董事会主席孙宏斌。

杨元庆与郭为始终在柳传志领导的联想控股体系内发展，而孙宏斌当年因与柳传志发生了激烈的冲突，而离开联想。

在凌志军的《联想风云》这本书中，详细地记录了当年在联想任职的孙宏斌与柳传志之间的冲突经过。

孙宏斌，1963年出生于山西省运城市临猗县，1981年毕业于武汉水利电力学院 ，1985年获得清华大学硕士学位，毕业后在中国环境科学院工作。

1988年，孙宏斌入职联想。

当时柳传志希望公司能在全国建立销售网络，可是这一计划始终没有实现。

1989年，联想成立企业部，孙宏斌担任部门经理。孙宏斌带领企业部迅速建立起来13个独资分公司，营业额达到2400万元。

1989年12月，由于进口部的工作疏忽，公司产品大量积压，企业部下属各分公司像泄洪一样销出去1000多万元的货，孙宏斌这种开拓性的做法得到柳传志的高度认可。

孙宏斌属于拙于言而敏于行，当时满口山西口音，一开口就要被人笑话。他的过人之处在于机敏、坚毅，不择手段地追逐目标，将任何障碍视若无物。而且眼光远大，全局在胸。柳传志为了锻炼孙宏斌的口才，有一个时期，他逼着孙每天讲个故事，当时柳传志对孙宏斌有着极大的信任和期待。

1990年3月的一个早晨，柳传志在香港办公，发现一期新的报纸放在自己的案头，报纸名叫《联想企业报》，并不是联想公司的《联想报》。他看后明白了，这是孙宏斌领导的企业部办的报纸。报纸头版刊登了“企业部纲领”，靠前条就是“企业部的利益高于一切”，后面还有“企业部经理拥有分公司经理任命权”等内容。

柳传志具有见微知著的本领，这份报纸把他的警觉全部唤醒。他立刻回到北京，召开了公司全体干部大会，孙宏斌也参加了会议。在会上，柳传志严厉指出孙宏斌的错误。柳传志说：“企业部利益高于一切的提法是荒唐的，企业部不能有自己的章程，也不能办自己的报纸。”

“希望全公司的人都从这件事上吸取教训，以便真正建立起来集中统一，而又各负其责的联想文化。”

柳传志提出了“大船结构”这个思想，他的解释是，“公司像条大船，向着总裁室制定的目标前进，这是统一原则；每个部、每个人的岗位目的明确，这是定位原则；各部门之间分工协作，这是合作原则。”

会议结束后，企业部的问题并没有得到解决。企业部在领悟联想公司的“大船结构”时，最终悟出一个道理，“联想公司是一艘大船，企业部是一艘小船，联想大船沉下去，企业部的小船就漂起来，变成大船。”

有一天企业部的5个年轻人一起吃饭，一边吃一边指天骂地，都说计算所的那些元老占据了公司所有重要岗位，年轻人总想做一点什么，却总被指责。大家喊着“联想要靠我们这一代”。

柳传志不断得到属下的报告，对这些动向都了如指掌。元老们也给他写信，说孙宏斌在公司里面如何横冲直撞，目中无人。说孙宏斌越权任命下属经理，由先斩后奏发展到斩而不奏，私自安排自己的心腹。

柳传志认定孙宏斌在另一条道路上越走越远，听之任之必会后患无穷。

4月4日，联想公司在北京大学芍园召开企业部全员会议。柳传志宣布决定，将孙调出企业部，到业务部任职，而且不许带人。联想历史上把这次会议上的冲突成为“芍园发难”。

会议上，孙宏斌的下属不能理解公司的决定，一个名叫白泉的员工发言：“《企业报》到底有什么问题？”又有员工问：“公司的《联想报》办成这个样子，为什么不能办更好的报？”

柳传志一直在听，当孙宏斌说：“《联想报》简直就是下流小报”时，柳传志再也不能抑制内心的愤怒，他严厉斥责企业部年轻人的狂妄。

柳传志后来描述的情形：“就一个接一个地向我们发难，非要把我们问倒不可的架势。”

会议就这样不欢而散，“你们的表演，说明你们只知道有企业部，不知道有联想集团！你们要知道，联想的老板是谁”。柳传志说罢，拂袖而去。

4月7日下午，柳传志再次集合企业部人员宣布新决定：“开除“芍园发难”中表现最激烈的白、薛二人；封存分公司的账号；柳传志自任企业部经理；孙宏斌即刻离开原职，到业务部任职。”

当晚，孙宏斌与属下吃饭，年轻人群情激愤，口无遮拦。有些人要他坚决顶住，有些人要他知难而退，还有人在激怒中建议“卷款”走人。

孙宏斌后来在采访中谈到这件事，“其实这是当时有人在气头上说了‘卷款’的话，并没有一个‘结论’，尤其没有这样的行动。”

但是当时种种迹象确已表明事情刻不容缓。一个会计当晚报告公司，企业部有人打算到外地提款。第二天又有孙的五个下属前来揭发有人打算“卷款潜逃”，提醒公司防范。

柳传志则向中国科学院保卫局报告，又向公安局和检察院报案，同时派出20人星夜兼程分赴各地查封分公司账目。

调查结果孙宏斌曾将公司资金转移到另外一家公司，孙宏斌解释说他绝无“化公为私”的企图，只是因为公司财务制度僵化，手续复杂，才要留下一笔流动资金，以便为公司做生意时“用着方便”。

检察机关也的确没有发现任何证据显示他有“贪污倾向”，尽管如此，擅自挪用公款也已构成法律问题。

孙宏斌于1990年5月被警方羁押，公诉人指控他“受贿”和“挪用公款”。主审**并未认定“受贿”的指控，但判决“挪用公款”罪名成立，刑期5年。

1993年初，因在狱中的表现，孙宏斌获得减刑一年两个月的奖励，即将出狱。他利用到北京为监狱买东西的机会，与柳传志见面。柳传志请他吃饭，孙宏斌谈了对过往的反思，也说了下一步准备创业的打算。

柳传志望着面前这个青年，觉得他能在监狱里反思自己，而且积极向上，很不简单。柳传志当场对孙说：“你以后可以对别人说，柳传志是你的朋友。” 并且答应会支持他创业。

孙宏斌后来在采访中谈到自己对联想冲突的反思：“开始的时候,我对柳总也有一种怨恨,后来慢慢就没有了，对整个事情的看法也改变了。在一个企业里面,包括柳总的这种做法,其实要是换了我,可能也会这样做。”

他说他后来完全能理解柳传志当时的做法，因为“柳总这个人，联想比他的命还重要，在当时情况下他如此反应，也完全符合他的性格，更符合他对联想的感情。”

“当时我一直认为我是对的,现在我知道不对了。我想把这个企业部做好,想把它的销售做得更好,想让它没有阻力,你说对不对,肯定是对的,但是你在联想的环境里就不对了,因为你会冲击别的部门,你让整个企业乱套了,你让别人管不了你了,这个肯定就有问题。”

“很多事情本身没有错不错的,就是看你的时间、地点、分寸,就是这么一个道理。有些事情摆在这个环境下是好事,摆在那个环境下就很糟。你一定要把环境想清楚。不把这个环境想清楚,又想做事,你上来就错,你上来就死。所以如果有机会回过头重新开始,我就不会那么做了。”

“我原来有一个误区:我如果不那样做,就不是我了。后来再想想,才觉得情况不是这样,其实你不需要改变你的性格，你只是要把环境分析得清楚一点,把事看得更明白,就有可能不至于把事情搞糟。”

1994年，联想借给孙宏斌50万，孙宏斌创建顺驰公司，开展房地产中介业务。

1995年初，在柳传志和中科集团董事长周小宁支持下，顺驰和联想集团、中科集团成立天津中科联想房地产开发有限公司。联想出资500万，中科出资500万，孙宏斌自筹500万。

1998年，孙宏斌买回了联想与中科的股权。孙宏斌说：“当时柳总出这笔钱，本来就是为了支持我。”

2003年2月，孙宏斌向北京市海淀区人民**提出申诉，要求取消原判。八个月后，海淀区人民**撤销了当年的判决，改判孙宏斌无罪。联想集团对**的改判没有异议。

孙宏斌在采访中谈到与柳传志的关系， “柳总这些年对我算是亦师亦友吧，有时候觉得像长辈一样。”

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