电商化采购是什么意思？

电商化采购是什么意思

从国能e购到华能电商平台，从中核集团电子采购平台到国铁采购平台，为什么越来越多的央企电商化采购平台选择中科迅联的“智慧结算”产品（或子模块）？其背后的缘由是什么？“智慧结算”特点和......接下来具体说说

什么是数字化采购？

什么是数字化采购？

采购是指获取商品或服务的过程，包括采购策略、供应商选择、合同谈判、采购订单建立、服务或货物交付监控和发票管理等。数字化是指利用数字技术改变商业模式并提供新的收入和创造价值的机会，这是转向数字业务的过程。

简单概括来说，数字化采购就是指使用大数据、云计算、人工智能、物联网及区块链等 数学技术 ，将 业务与外部和内部利益相关者联系 起来，实现采购流程的 自动化管理和云端协同 ，消息更灵通，决策更具战略性。

数字化采购的发展

数字化采购的发展，可以说是采购数字化技术发展与企业需求、政策等多轮驱动推进而成。但其 核心的驱动力还是来自于 企业降低采购成本、提高采购效率、保持供应链及经营的稳定性等基本诉求 。

数字化采购是产业数字化的主力战场之一 。无论是传统采购还是数字化采购，两者均是由企业采购需求（行为）驱动发生的。但相比传统采购模式面临的包括人为、地域、信息沟通等诸多因素影响，企业数字化采购发挥出来的价值在于能够最大化引入正确供应商数量、透明传递交易价格信息、全流程跟踪交易行为，缩短寻源到合同、结算执行流程、智慧供应商管理。在 “阳光采购、降本增效” 宗旨下，为需求企业的采购成本降低、交易效率提升、合规风险规避等方面提供了可实践路径。

企业电商化采购正加速向企业数字化采购进阶。 数字化采购并不是简单的 IT 技术升级，而是要告别采购部门沿用几十年的运营模式，帮助企业从采购 1.0 阶段向采购 2.0 转变，并在之后2到4年，迈向采购 3.0 时代。

数字化采购不只是采购系统的数字化，而是为达到企业数字化转型迈出的重要一步，其关键核心在于实现 采购系统与相关系统 （财务、人事、 风险评估等）进行集成并实现 数字一体化 ，连同数字化技术形成 “数字化采购网络” 。

数字化采购能为企业带来什么

数字化采购能够为决策者 提供更全面的视角 ，可以 降低风险、提高合规性 ，最终提高采购部门可管控的支出项目，帮助企业大幅 提高采购速度、效率与敏捷性 。根据麦肯锡 2016 年调研数据，如果采用端到端的数字化采购计划，企业每年可节省 20%～30%的成本，交易性采购可减少约 30%的时间，而且价值漏损将减少 50%。

数字化采购产品类型多样，帮助企业进行 智能化全流程管理 。数字化采购体系致力于将采购的各个环节 智能化规范化 ，缩短采购周期，帮助企业提升采购效率。在现有数字化采购行业中，产品已部署到采购链条的各个环节，从采购前的甄选、寻源到采购过程中的订单、财务、合同签署等环节，再到采购结束后的售后服务领域，产品线较为完整，有效剔除传统采购行业内的冗杂部分，使得供采双方高效便利地达成合作。

企业采购已经发展到线上了吗？线上采购有什么优势？

很多人在听到京东慧采的时候，应该都是一懵， 然后紧接着就是一句“京东有这个平台吗？ 无疑，京东慧采对于很多人来说是陌生的，京东慧采也可以称为京东企业购，是京东打造的一个 面对企业、政府、银行、运营商、上市公司、国企等等单位方便快捷的采购平台。

为什么要入驻京东慧采？

虽然这些大企业都有自己内部的采购网站，但是由于一些原因，内部的控制要求，要求他们的合作供应商必须要通过京东慧采这个平台交易，所以说京东慧采作为全国最大的采购网站自然有它的优势存在：

1、企业角度：传统采购模式下，企业面临采购效率不高、采购流程繁杂、管理分支机构乏力、采购不透明以及因采购监管不足而产生的采购价格虚高与资源浪费等问题，京东慧采可为您解决。

2、员工角度：企业采购人员采用线下人工对接模式，需要对接多家供应商、价格管控繁杂、对接工作耗时长、员工需求难以满足等问题，可通过京东慧采方案解决。

ps：由于京东平台政策调整，目前只有通过京东主站就是总部那边的采销入驻的慧采店铺才可以支持部队采购，否则通过其他渠道入驻的慧采店铺比如京喜（深圳）和新通路等渠道入驻的慧采店铺是不支持部队采购的。

京东慧采可以做部队、银行、政府、国企等管控单位的采购交易吗?

京东慧采作为全国最大的线上采购平台，他不乏与国内的大中型企业有直接的合作关系，利用其无需开发，拥有*于个人用户的企业专属可视化界面采购平台，推动企业快速转型电商化采购。将“阳光采购”引入企业，设置完备的权限管理和智能数据分析，保证各司其职、分工明确，实现采购全流程线上化。

具体表现形式就是直接同步到这些大型企业（国企 央企 银行 部队为主）的内部采购网站进行展示供企业直接下单采购。

一直以来京东慧采都是同步产品到军网那边，只是最近因为一些原因导致停用了。目前，京东方面正在跟部队那边协商沟通这个事情以尽快恢复同步功能，因为相对于军网内部的供应商，京东慧采这边是有更多更优质的供应商可以提供物美价廉的产品供部队采购。

其次，京东慧采除了军网之外，其他大型单位的内部采购网站是可以正常同步的。俗称内部专属采购小池。

京东慧采如何入驻？需要什么条件？

京东慧采的入驻对于供应商来说也是有门槛要求的，需要在线下有很强的供货能力以及有自己的生产工厂，这个就可以解决企业的备货能力。正常来说京东自营的供应商都是自家有生产工厂的，所以说京东慧采一般都是在京东自营里面挑选有实力的供应商家加入到京东慧采，做企业采购交易。

目前，我们这入驻可以不用去入驻京东自营，可直接找京东B端采销申请店铺邀请名额，用于操作京东慧采的入驻。

京东慧采入驻条件：

1、营业执照：注册满2年（公司资质好的可放宽），注册资金200万

2、一般纳税人资质：必要条件

3、商标 或者 代理品牌销售授权书

4、质检报告：对应入驻品牌及产品

5、公司介绍、品牌介绍、产品介绍（产品优势、卖点、规格）、运营团队的架构、投入计划产出预估计划；

6、目前合作的采购客户有哪些？合作多久了？年采购量多少？

7、产品清单（产品名称、规格、供货价、日常售价）。

京东慧采涉及的费用： （具体扣点以及保证金需要跟京东B端采购沟通确定）

1，保证金：5-10万。

2，扣点：6-10%。

为什么这些央企电商化采购平台对“智慧结算”青睐有加？

从国能e购到华能电商平台，从中核集团电子采购平台到国铁采购平台，为什么越来越多的央企电商化采购平台选择中科迅联的“智慧结算”产品（或子模块）？其背后的缘由是什么？“智慧结算”特点和优势有哪些？

电商化采购的优劣

相比传统的集采模式，电商化采购不仅有便捷的商品更新、快速的价格调整、更低的交易成本，以及敏捷的供应保障，而且是构建各方合作共赢生态平台、促进产业互联网蓬勃发展的推进器。

因此，大部分重点国有企业的物资公司都会联合或者*成立电商运营平台，一方面实现生命周期初期的新型产品集中采购，进一步促进全行业的资源整合；另一方面为供应链管理转型和生态体系构建奠定了基础。

根据第六届中央企业电商化采购发展高峰论坛上各位专家分享情况，电商化采购的全流程数字化，大致可分为商品运营和物流配送管理、价格管控和结算管理、订单管理和最后一公里的工单系统。

作为三大核心模块之一，价格管控和结算管理相对其他两个模块存在明显短板，比如最痛点的“标品摸不清折扣”、业财数据不通、手工处理的发票流程、资金信息不全等，严重阻碍了全流程数字化的进程，从而影响对电商化采购数智化运营能力的提升。

智慧结算的三大特点

智慧结算是中科迅联在“税企直连”的发票数字化优势上，研发了多单关联、行行比对的“智能匹配”技术，高效集成、内外协同的“业财融合”能力，以此形成了贯穿财务供应链全流程协同（订单协同、对账协同、发票协同、资金协同等）的应付和应收账款自动化的综合服务。

故此，智慧结算的主要特点有以下三点：

发票流程无纸化、合规化： 兼容“全电发票”、纸票、纸电三大票种混合并存的全生命周期自动化管理，在保障发票自动化、合规性的同时，为企业构建“集团一户式”的发票池，支撑智慧财税转型。

业、财、税、票一体化： 打破电商采购平台的内部组织和上下游数据壁垒，让发票流、信息流、资金流，甚至是物流等合一，如此站在财务供应链整体的视角获取全面的信息，以获取应和应收账款的情况，优化现金流管理。

全场景的业务协同数字化： 以“发票协同”的刚性需求为切入点，构建上下游协同机制，并逐步向前打通“对账协同”“订单协同”“合同协同”等，向后打通“付款协同”“税票协同”等。如此，基于全链条的协同服务，推动电商采购平台构建供应链电商生态。

电商化供应链生态的优势

我们始终认为，智慧结算向内“业财融合”有效整合资源，向外链接上下游贯穿全链条协同，能有效地围绕电商化采购平台形成一个多层级的、互联互通的产业网络。

这个产业网络就是所有电商化平台的同一目标：构建电商化的供应链生态。

尤其是在当前经济环境下，疫情和全球经济衰退的影响，让供应链数字化进程明显加快。根据传统供应链大规模中断、非接触式应用场景大量涌现的现状来看，供应链安全稳定具有不可替代的价值，而且生态供应链更具安全稳定价值。 而供应链电商生态是供应链自主可控、安全稳定的必然结果。

很多央企供应链专家认为，电商平台更易立体、多维度地形成电商化供应链生态。其构建供应链电商生态大致遵循三个步骤：一是将采购商城打造为产业互联网平台，二是推进上下游在产业互联网平台上数字化协同，三是构建工业品供应链电商生态。

以上就是电商化采购是什么意思？的详细内容，希望通过阅读小编的文章之后能够有所收获！