美特斯邦威服装专卖店门店配送供应商有几家?为什么??

记忆里不论哪座城市的步行街都会有一家美特斯邦威,但是现如今的步行街已经没了美特斯邦威的身影。美特斯邦威的在*高光的时候,全国门店数量超过5000家,并且2011年营收接近百亿,净利......

美特斯邦威服装专卖店门店配送供应商有几家

本文来源:时代财经 作者:周嘉宝 美特斯邦威门店 时代财经摄4月18日晚间,美邦服饰(002269.SZ)发布公告称,拟向华瑞银行前五大股东之一凯泉泵业出售华瑞银行10.1%股份。接下来具体说说为什么

关店4067家,美特斯邦威是怎么从步行街消失的?

近日,“美特斯邦威是怎么从步行街消失的”话题登上微博热搜榜首,不少网友表示美特斯邦威 (以下简称“美邦”)见证了自己的青春。

其实去年也曾有“你上次在美特斯邦威购物是什么时候?”的类似话题登上过微博热搜,而回答5年、10年的网友也不在少数。

在我们的记忆中,每座二三线城市甚至县城几乎都会有一条商业步行街:从奶茶店、糕点铺子,鱿鱼摊子到丝巾手镯工艺品店一应俱全。而诸多店铺中最醒目的一家,是有着硕大英文字母的国产休闲服饰品牌——Meters/Bonwe。

美特斯邦威服装专卖店门店配送供应商有几家?为什么??

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曾经的美邦有多强?

1995年,靠前家美邦专卖店在温州开业,随即迅速向全国铺开,拥有“Meters/Bonwe”和 “ME&CITY”两大品牌,以“不走寻常路”为品牌slogan开启了本土年轻潮流休闲服饰的黄金时代。

2003年,美邦签约周杰伦代言,这一合作就是十几年;也曾签约过郭富城、张韶涵、潘玮柏等明星,成为了在“80后”“90后”间知名度较高的服装品牌。

2007年,营收为31亿元,利润总额达到4.33亿元,毛利率高达38.84%,市场份额为0.95%,在国内排靠前。

2008年,在深交所上市,成为“A股休闲服饰靠前股”,市值一度达到389亿元,周成建(美邦创始人)也以170亿元身家成为中国服装业的首富。

2009年,美邦又在当时创下收视纪录的《一起来看流星雨》中植入广告,迅速扩大了品牌知名度。

2011年,实现营收99.45亿元,同比增长达到32.59%,净利润则超过12亿元,但这也是美邦维持高增长的最后一年。

2013年,美邦门店数量达到5220家的历史峰值。

在过去长达十余年的时间里,美邦都是当之无愧的“步行街之王”。 “大哥”身边围绕着如森马、佐丹奴、真维斯、班尼路、拉夏贝尔、以纯、唐狮、太平鸟等“小弟”,共同形成了国产服装欣欣向荣的生态。

还记得学生时代为了一件周杰伦的同款外套日思夜想,为了说服家长买一条牛仔裤而久久对峙的倔强……身为当时年轻人的“真命天衣”和时尚风向标,学生族和初入职场的白领们共同造就了美邦当年的业绩深化。

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业绩下滑、库存、欠薪、关店

但好景不长,美邦自2011年开始,利润便开始呈现下滑趋势。2018年,虽然其服装业务仍是盈利状态,但净利润仅为0.4亿元,不及巅峰时的3.4%。

2019年开始,美邦陷入了营业收入继续大幅下降、净利润大额亏损的困境。

2019年-2021年,美邦分别实现营收54.63亿元、38.19亿元、26.29亿元,归属净利润分别亏损4.685亿元、8.594亿元、8.255亿元。根据最新的财报预告显示,美邦在2022年归属净利润预估亏损7.2亿-7.8亿元,四年累计亏损超28.7亿元。

业绩下滑带来的靠前个重大连锁反应就是库存高企。美邦自2012年停止高速发展开始,库存就是其挥之不去的阴霾,当年美邦营收同比下降4%,但利润却同比下降了约30%。

年报披露了其中的原因:由于市场竞争压力增大、电商抢占线下市场,共同导致了库存的大量积压。

如今我们都明白,电商时代的到来以及线下竞争的加剧只会愈演愈烈。而当时的美邦却没能及时踩下刹车,自2012年开始,我们经常可以看到“打折清仓”的美邦,甚至有货源会流向经销体系之外。

美邦的门店数量在2013年达到顶峰的5220家之后,便开始不断萎缩。2013年-2017年关店1300多家,2017年后,其年报中门店数量已不再提及。

据某加盟产业链数据公司提供的数据,截止2023年4月11日,目前美邦在全国的门店数量仅为1153家,已不足巅峰时的22.1%。

其门店主要集中在浙江(99家)、河北(87家)、山东(80家)、河南(80家)、云南(78家)、广东(58家)、吉林(48家)、黑龙江(47家),数量为577家,占全国门店数量的五成以上。

美特斯邦威服装专卖店门店配送供应商有几家?为什么??

就在去年4月,开始有媒体爆出美邦发生拖欠员工工资的情况,此时大家还没意识到问题的严重性,直到去年6月,有不少员工带着横幅来到美邦上海总部讨要工资,并导致总部一度停业。

而8月底,美邦在其官方微信公众号上发布的一封《致员工与朋友们的公开信》中提到:“考虑公司受疫情影响资金周转困难,暂缓大家的薪资发放,以确保已开具给合作伙伴的商业票据按时兑现,保护公司金融服务工具信用不受损。”

此时的美邦已身陷困境之中。

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艰难的转型之路

其实美邦在遇到困境时也曾展开过积极的自救,在转型这件事上不可谓不努力。

早在2008年,美邦就推出了自己的高端品牌ME&CITY,甚至签下了当时热播美剧《越狱》的主角温特沃斯·米勒(Wentworth Miller)作为代言人,随后又陆续签约了全球顶尖超模阿格妮丝·迪恩(Agyness Deyn)、精灵王子奥兰多·布鲁姆(Orlando Bloom)。

当年ME&CITY推出时确实引起了不小的轰动,可以看出美邦也是下了很多功夫,对新品牌充满了期望。但在轻奢的赛道中,ME&CITY的战绩却始终不温不火。

2011年,美邦还推出了童装品牌Moomoo,针对2-12岁儿童主打童装、童鞋等产品,并同一时间推进线上渠道建设,但同样没有达到理想的业绩。

在电商领域,除了平台开店以外,美邦一直也在试图通过建设自有电商渠道和App来从渠道方面寻找业绩增长的可能性,但结果却并不理想。

2011年,由美邦创始人周成建控股的华服投资有限公司全资子公司“上海爱裳邦购信息科技有限公司”成立,专门负责美邦自建商城“邦购”的运作。

虽然“邦购”并未披露过具体的销售数据,但就900余万的注册量,不超过40万的月活用户来看,也并未成为美邦的优势线上渠道。

去年上半年,美邦线上营收占比首次超过30%。不过,如今国内鞋服品牌的线上收入占比已普遍在20%-30%之间。其中,“老对手”森马同期的线上收入占比已接近50%。

值得一提的是,在资本市场,业绩不振导致美邦股价持续下跌,截至4月10日收盘,美邦服饰报1.75元/股,较发行价19.76元/股跌去91.1%;总市值43.97亿元,较于此前美邦389亿元的市值高点,已蒸发近九成。

去年在产品线上,美邦也对风格进行了调整,更新为甜酷潮酷风格。同时,美邦还对媒体表示,“我们的管理层想得比较清楚,接下来不会再大面积开店,公司引入了一些在风格和定位上与公司比较吻合的加盟商。”

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美邦虽然力图通过产品的多元化,推出*的高端与儿童品牌来解决问题,但是这些品牌其实也没有办法帮助美邦实现不断下滑的命运。

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致命的问题

在美邦下滑最严重的这4年里,虽然有3年是疫情带来的冲击,但美邦可能是众多服装品牌中最惨的那个。

这段时间里,不少服装品牌都面临着巨大挑战,受到原材料价格上涨,消费需求乏力,城市静默等多重因素影响,国内零售行业及服装行业确实承受了很大的压力。

但对于美邦而言,疫情只是客观原因之一,其业绩惨淡的背后,更主要的是其经营模式、商业逻辑出现了较大问题。

一方面,过于押注单一渠道。

美邦在发展的高峰时期,对临街商圈的店面布局较为深入,导致一定程度上忽视了在商业场所和线上渠道的布局,进而无法跟上商业环境的变化与年轻人的消费习惯。

美邦也在过往财报中提到了趋势把控的问题:伴随数字化的发展与新零售业务模式的兴起,目标年龄段消费群体的时尚偏好快速变化,导致品牌、产品与消费群体出现较大差异,从而对公司业绩造成负面影响。

面对业绩不断下滑的困境,美邦也在通过缩减经营面积、减少直营店面数量、降低销售费用等方式来进一步压缩成本。但不幸的是,品牌力不足、渠道弱势的美邦还是遭受了致命的冲击,至今仍然未能走出转型的困境。

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另一方面,供应链等基本经营能力存在问题。

在财报中,对于去年上半年的营收大幅下滑问题,美邦表示主要受上海疫情影响严重,位于上海浦东唯一的物流配送中心两个多月时间里无法正常发货。

此外,美邦的门店结构也存在比较大的问题,其直营店铺占比仅为4.5%,导致大部分销售收入需要依靠加盟商、分销商来完成。

而在疫情期间,加盟商应对风险的能力较弱,导致整体绩效不佳,还款出现逾期及应收账款账龄变长,也对利润产生了较大影响。

最后,美邦继续对不合理商圈直营店铺进行关闭,导致部分关店成本支出仍较高,一定程度上再度拉低了营业收入与利润。

综合来看,美邦近几年品牌力薄弱,线上线下表现均乏善可陈,缺乏抗风险能力,以至于在充满挑战的大环境之下节节败退。未来能否顺利渡过难关仍将是未知数。

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结 语

2002年,优衣库进入中国;2006年,ZARA进入中国;2007年,H&M进入中国;2010年,GAP进入中国。

2010年-2020年期间,服装行业线上渗透率从0.4%增长到36.6%,大量淘系服装品牌也开始逐渐占领市场。

没有跟上时代的国产服装品牌已经不可避免的开始老化:上新速度不够快、设计跟不上时代、营销落后于同行等,这些都是“美邦们”所面临的问题。

现在,情怀救不了美邦,持续压缩成本也并非可持续的措施,在愈发严峻的竞争环境中,美邦多少已经显得力不从心。

美邦更像是“80后”“90后”这两代人的回忆,由这两代人撑起来的美邦,或许也将随着两代人的芳华不在而销声匿迹。

前阵子当我再次走进美特斯邦威的时候,感觉他仿佛还是我们学生时代的样子,只是里面再也没有了我们心仪的服装,店里的一切看起来既熟悉又陌生,这些陪伴我们长大的服装品牌,其曾经的风光无限或许再也找不回来了。

美特斯邦威是怎么从步行街消失的?

记忆里不论哪座城市的步行街都会有一家美特斯邦威,但是现如今的步行街已经没了美特斯邦威的身影。

美特斯邦威的在*高光的时候,全国门店数量超过5000家,并且2011年营收接近百亿,净利润可以达到12亿元,说是国内服装巨头毫不为过。同时请到周杰伦作为品牌代言人配合“美特斯邦威,不走寻常路”的slogan成为了一代人的年轻记忆。还有端木带楚雨荨去美特斯邦威的梗。

可是好景不长,2015年美特斯邦威首次出现4.3亿元亏损,门店数量锐减,根据数据统计,2020年-2021年仅两年间,关闭门店1655家,员工减少2000多人。

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美特斯邦威是怎么从步行街消失的呢?

1.网购的冲击

网购的出现对于线下实体店造成了巨大的冲击,淘宝、京东、唯品会、拼多多等等线上电商渠道的火热,改变了消费者原有的消费习惯。并且电商渠道经常有补贴和促销活动,消费者往往可以用比在实体店更加便宜的价格买到相同的产品。

虽然在2010年美特斯邦威强势推出了自己的电商平台“邦购网”,但是由于线上和线下没有形成协同效应,物流配送没有跟上节奏,最终耗资近亿元后草草收场,“邦购网”最终只上线10个月就从电商平台中退场。

2.实体店客人越来越少

其实日子不好过的不仅是美特斯邦威的线下门店,对于所有线下实体服装店来说,客人的数量越来越少,网购的兴起让消费者可以门不出户购买到自己想要买的衣服。并且物流快递的快速发展,许多时候今天下单的东西第二天就能送到,省去了去线下门店花费的时间。并且有许多人其实不适应线下门店中挑选衣服时,服务人员一直跟着自己,更喜欢自己挑选。但门店因为销售压力,服务人员会一直跟着消费者进行产品的推荐,不排除有人喜欢这样的环节,但是也有相当多的一部分人并不喜欢这样的购物体验。

线下门店相比实体店最大的优势在于可以现场试衣服,自己适不适合尺码大小,款式颜色都可以更加直观。

3.自身问题

变卖银行资产,直营门店大撤退,不走寻常路的美特斯邦威扛不住了

本文来源:时代财经 作者:周嘉宝

美特斯邦威门店 时代财经摄

4月18日晚间,美邦服饰(002269.SZ)发布公告称,拟向华瑞银行前五大股东之一凯泉泵业出售华瑞银行10.1%股份。美邦服饰声称,通过本次资产出售,有意剥离与服饰业务关联度较低的资产,实现资源整合,聚焦主营业务。

事实上,这距离美邦服饰上次宣布出售上海模共实业有限公司100%股权仅一个月时间。

再次卖资回血,昔日的国民潮牌美特斯邦威还好吗?

直营店大撤退 城市中心难见美邦

位于老城越秀区的北京路是广州的传统中轴线,去年年底,超2000平米的美特斯邦威北京路店宣告关门。

广州美特斯邦威北京路旗舰店在2013年正式营业,是美特斯邦威第五个“城市体验馆”,也标志着其由传统零售向O2O生活体验馆的转型。

据媒体报道,开业当日消费者在店门大排长龙,盛况空前。彼时,品牌创始人周成建立下豪言,要让“美特斯邦威”不仅代表服装,更要成为中国消费者生活方式的符号。他或许不曾想到,8年后,这家店会因为持续亏损而关门大吉。

2016年广州美特斯邦威北京路旗舰店 图片来源:大众点评网

“没有人愿意关店,服装生意不好做,疫情期间这家店销售直线下滑,只能停止营业。”4月15日,广州美特斯邦威服装有限公司赵经理对时代财经说。

90后的大雄对时代财经回忆,“不走寻常路”的广告语和乐坛天王周杰伦的代言,让美特斯邦威成为了高中时期的“潮服”,也诠释了一代人的青春。“我记得那个门店很占位置,现在不见了,却又没什么违和感。”

曾经有周杰伦、郭富城、Angelababy、花儿乐队、林志玲、潘玮柏、张韶涵等数位顶流明星加持的美特斯邦威正在大面积关店。

百度地图搜索“美特斯邦威”门店,广州市范围内显示仅9家,其中北京路店和天河新天地休闲店均标注“暂停营业”。

“直营店都没有了。”广州市海珠区新光百货美特斯邦威专卖店店员小美拿起手边的衬衫,熟练地叠起。她告诉时代财经,新都荟广场店是美特斯邦威在中心城区目前唯一在营门店,但并非直营。

美特斯邦威新都荟广场店 时代财经摄

天眼查显示,目前广州美特斯邦威服装有限公司的52家分支机构中,除了“东莞虎门分公司”经营状态显示“在业”,其余全部为“注销”。

“广州地区直营店基本停止营业,目前经销商店在营的还有约30家。”时代财经以意向加盟商身份联系了广州美特斯邦威服装有限公司赵经理,他证实了美特斯邦威直营店大面积关店的情况,并告诉时代财经,像广州北京路旗舰店,2000平米的店铺,月销售额至少要400万元才能保证不亏损。

美特斯邦威直营店大撤退,并不是区域性动作。

早在今年2月,杭州一幢5层楼美特斯邦威旗舰店关门的消息就曾引起网友热议。天眼查显示,“美特斯邦威集团有限公司”9个分支机构全部为“注销”状态;“上海美特斯邦威服饰销售有限公司”的155个分支机构中,仅15家“在业”;温州分公司仅剩6家;哈尔滨公司则为2家。

根据美邦服饰多份财务报告,多年来美特斯邦威一直采取在一二线城市开直营店提升品牌价值,在三四线城市接受加盟的营销模式。

针对一、二线城市直营店大面积关闭的情况,时代财经以投资者身份致电美邦服饰证券关系部,工作人员回应称:“公司正在由重资产向轻资产转型,所以直营店比往年大幅减少,未来品牌加盟店会越来越多。”

根据往年财报,2012年美特斯邦威门店数量曾达5200家,2015年只剩3700多家,此后财务报告中就再未披露门店数量。美邦服饰证券关系部工作人员还表示,即将发布的2020年财报中将会披露最新门店数量。

美特斯邦威IP联名款T恤 时代财经摄

被电商耽误的美邦

1995年,裁缝出身的周成建在温州开出了靠前家美特斯邦威专卖店。依靠着生产外包,直营与加盟相结合的模式,美特斯邦威实现了快速扩张。

2005年,美特斯邦威门店数量达1262家,销售额9.17亿元。2008年,美特斯邦威在深交所上市,2011年美特斯邦威营收高达99.45亿元,净利润超12亿元。

但在2012年全国门店开至5220家时,美邦业绩出现了拐点。

当年,25.6亿元的库存高压下,美邦服饰净利润大跌近30%。此后,电商消费崛起,ZARA、优衣库、H&M等国际快时尚发力中国市场,对中国服装零售企业造成冲击。

2013年,美邦服饰净利润较上年同期腰斩;2014年净利润降至1.45亿元;2016年,创始人周成建卷入内幕交易丑闻,此后美邦服饰无论是业绩还是股价表现都不如人意。

根据美邦服饰最新发布的2020年业绩快报和2021年一季度业绩预告。2020年其营收仅38.19亿元,净亏损超8.5亿元。而在多数同行今年一季度预告盈利的同时,美邦服饰虽然预盈,但盈利全部来自出售业务的一次性2.5亿元收入,如果去除该项收益,美邦服饰一季度预计亏损1.2亿元-1.6亿元。

美邦服饰也明确表示,未来会出售多地资产以“回血保命”,昔日潮流王者何故落得如此境遇?这或许要回溯到美特斯邦威“不走寻常路”的平台化战略。

2010年,美特斯邦威开通线上商店“邦购网”,希望在自有品牌线上化的同时,吸引其他品牌入驻,搭建购物平台。

邦购网页面截图

“这是背景,也是机会。当时美特斯邦威觉得懂品牌、有品牌、有资源,就能做好电商平台,太理想化了。”百联咨询创始人,中国电子商务协会高级专家庄帅对时代财经说。

“就像宝洁做不出沃尔玛。品牌依靠产品研发、设计、生产和销售渠道、营销推广等,赚取产品差价获得利润;对于平台化的电商来说,强大的供应链整合能力和巨大的资金投入,物流仓储、前端运营、品牌整合、算法和技术支持都是不可或缺的。”庄帅表示,无论是盈利结构,还是技术要求,两者都有着不可逾越的鸿沟。

“美特斯邦威没有资金实力和能力去和当时的淘宝、京东竞争,拿什么获客引流?”庄帅说。公开资料显示,在邦购网成立前两年,淘宝B2C新平台淘宝商城(Tmall前身)上线,当年9月淘宝的月交易量已突破100亿元。

邦购网上线仅一年就称盈利难以保障,停止运营电子商务业务,网购平台由控股股东打理。

但美特斯邦威并未对“平台化”死心,财报中也鲜少提及除自身平台以外的电商运营策略。在净利润大跌300%、出现首亏的2015年,美邦推出了“有范”APP。

财报显示,当年因开发“有范”APP,美邦服饰的研发支出同比增长了107%到2亿元,占总营收的3%。坚持2年后,“有范”APP2017年宣告下架。

美邦能借机翻身吗?

“除了数字化转型没有做好,品牌传承也没有做好。”No Agency分析师唐小唐对时代财经说。

唐小唐认为,美邦服饰忽视了自身品牌文化和产品更迭,如今提到美特斯邦威,只有情怀没有购买。

公开资料显示,目前美特斯邦威旗下有五大品牌,主打性价比的Meters/bonwe、中高端线ME&CITY、慢生活品牌CH’IN褀、Moomoo和米喜迪童装。

有消费者指出,在Zara、优衣库等国际快时尚品牌进入中国之后,美特斯邦威的款式显得越来越土,价格也没什么优势,自然就被抛弃了,“美特斯邦威没有跟着我一起成长。”

今年3月,新*棉事件爆发以后,H&M、耐克、阿迪达斯等一众品牌遭遇舆论风暴,不少业内人士认为这对国产品牌来说是一次机会。陷入经营困境,股价长时间在1元左右徘徊的美邦服饰,3月25日以来连续9个交易日涨停,股价从1.59元/股涨至3.75元/股,涨幅达135.85%。

美特斯邦威能否借机翻身呢?在广州形上品牌管理总监王瑶看来,要抓住国潮的机会,不仅要在产品上下功夫,营销能力也不能弱。王瑶指出,美特斯邦威多年来在营销上并无亮点,还频频翻车,再加上旗下品牌定位模糊,没有特点成了致命伤。

去年9月,美特斯邦威曾推出一款卫衣。该卫衣印花部分写着“中华有为”四个大字,右侧竖看就是“华为”,但此款卫衣与华为品牌没有任何联系,设计也和李宁品牌的“中国李宁”系列无二。网友们给美特斯邦威冠上了“抄袭”+“碰瓷”两宗罪。

以上就是美特斯邦威服装专卖店门店配送供应商有几家?为什么??的详细内容,希望通过阅读小编的文章之后能够有所收获!

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