江苏阳光集团公司地址在哪里
江苏阳光集团有限公司（下称“阳光集团”），成立于1986年，是以生产经营精纺面料、高档服装产品的国家大型民营企业，年产3500万米精纺呢绒、350万套服装，是全球最大的精纺呢绒生产......接下来具体说说
公司高管一栏显示，江苏阳光（600220）管理层成员12人，非**董事4名，为陆宇（董事长）、高青化（总经理）、孙一帆、王洪明，**董事3名，为袁文雄、王荣朝、蒋玲 （女、36岁）。
3月13日，江苏阳光（600220）发布公告，公司董事长、总经理缪锋因个人原因，申请辞去公司董事长、董事、总经理、法定代表人的职务。公司董事会同意选举陆宇为公司董事长，并担任公司法定代表人；同意聘任高青化为公司总经理。
陆宇是江苏阳光创始人陆克平的儿子。陆克平此前因大量违法违规行为，已于2020年被中国证监会采取终身市场禁入措施。
陆克平与海润光伏关系匪浅，另江苏阳光曾宣布投资350亿布局光伏全产业链。
1、陆宇（48岁）：董事长,法定代表人,董事
陆宇先生:1975年出生,中国国籍,香港居民,男,本科学历。曾任上海神力科技有限公司董事长;江苏阳光生态园科技有限公司总经理、董事长;江苏阳光海克医疗器械有限公司董事长;现任蒙萨斯(台州)投资有限公司董事长、经理;江苏阳光股份有限公司董事长、董事;威创视讯科技(香港)有限公司执行董事;本公司总经理、董事。江苏阳光集团有限公司系江苏阳光股份有限公司及蒙萨斯(台州)投资有限公司的控股股东,蒙萨斯(台州)投资有限公司系公司控股股东台州市中数威科股权投资合伙企业(有限合伙)的有限合伙人。任职时间:2023-03-13至今。
2、高青化（53岁）：总经理,董事
高青化先生:1970年出生,党员,中国国籍,无境外永久居留权,大专学历,2004年至今任江苏阳光生产技术部部长,2014年5月至今任江苏阳光董事,2018年12月至2020年5月任江苏阳光总经理助理,2020年5月至2023年3月任江苏阳光副总经理,2023年3月至今任江苏阳光总经理。任职时间:2023-03-13至今。
3、孙一帆（33岁）：董事
孙一帆先生:1990年出生,中国国籍,无境外永久居留权,毕业于澳大利亚新南威尔士大学,法学硕士学历。曾在香港来宝集团法务部、日本JUST株式会社营业部、本公司证券部等任职,现任阳光卫生医疗科技江阴有限公司执行董事、总经理。任职时间:2023-05-24至今。
4、王洪明（57岁）：董事
王洪明先生:1966年出生,党员,中国国籍,无境外永久居留权,大专学历,高级经济师。曾任江苏阳光集团有限公司销售部部长、本公司销售部部长、副总经理、董事等职务。现任江苏阳光集团有限公司副总裁。任职时间:2023-05-24至今。
5、杨之豪（32岁）：董事会秘书
杨之豪,男,中国国籍,无境外永久居留权,1991年出生,毕业于对外经济贸易大学,金融硕士学历。2016年7月至2022年2月,在江苏阳光集团有限公司财务部任职。2022年2月至2022年4月,在江苏阳光股份有限公司证券部任职。2022年4月至今,任江苏阳光股份有限公司证券事务代表。任职时间:2023-05-24至今。
6、袁文雄（54岁）：**董事
袁文雄先生:1969年2月出生,汉族,中国国籍,无境外永久居留权,毕业于华东政法大学,本科学历,2016年6月—2021年12月任江苏斯迪克新材料科技股份有限公司董秘、证券法务部经理。任职时间:2023-05-24至今。
7、王荣朝（57岁）：**董事
王荣朝先生:1966年出生,汉族,民盟盟员,中国国籍,无境外永久居留权,南京大学法律硕士学历,一级律师,2002年7月-2015年5月,任江苏远闻律师事务所律师、合伙人;2015年6月至今,任江苏普悦律师事务所副主任、高级合伙人。任职时间:2023-05-24至今。
8、蒋玲 （女、36岁）：**董事
蒋玲女士:1987年出生,汉族,中国国籍,无境外永久居留权,毕业于南京财经大学,本科学历,注册会计师,2016年-2020年10月任无锡德恒方会计师事务所项目经理,2020年11月至今任无锡中正普信会计师事务所业务三部主任。任职时间:2023-05-24至今。
9、李明凤（56岁）：监事会主席,职工代表监事
李明凤先生:1967年出生,中国国籍,无境外永久居留权,大学本科。曾任总装备部风云二号卫星远洋测控系统主程序员,神舟二号飞船远洋测控系统测试组组长,上海复高信息技术有限公司通信部主任,现任公司信息中心主任、公司监事会主席。任职时间:2023-05-24至今。
10、陶晓萍（女、48岁）：监事
陶晓萍女士:1975年出生,中国国籍,无境外永久居留权,中专学历,1996年1月开始进入江苏阳光工作,现任公司原料部部长、公司监事。任职时间:2023-05-24至今。
11、徐玭（女、48岁）：监事
徐玭女士:1975年出生,党员,中国国籍,无境外永久居留权,大专学历,同济大学工业电气自动化专业毕业,现任公司纺部车间主任、公司监事。任职时间:2023-05-24至今。
12、潘新雷（46岁）：财务总监
江苏阳光集团位于江阴市新桥镇。1986年，阳光集团创始人陆克平带领700名职工从一家乡办企业“分离”出来，向政府贷款560万元创办了江阴市精毛纺厂。该厂用贷款购买精纺设备，并以最快的速度设计、施工、安装，使5000锭精纺机迅速投产，产品很快投向市场并产生了效益，为该厂的发展奠定了基础。
1988年、1989年，该厂集中人力、财力、物力上马1万锭精纺机，使生产规模不断扩大，呢绒新品接连问世。
1992年，该厂先后兼并了6家企业，精纺纱锭扩大到5万锭，并与上海浦东金桥工贸总公司联合投资1500万元，在浦东金桥出口加工区建立精毛纺厂，企业的规模、实力又上了一个新台阶。
1993年，阳光集团组建后，着力设备更新，先后投入8亿多元，从法国、德国、意大利、瑞士等8个国家引进国际最先进的毛纺织染设备，进口设备率达75%。他们懂得高精尖的设备需要高素质的人才，先后引进500多名具有大专以上学历的专业技术人才，与20多位全国知名毛纺专家建立业务关系，并创办了毛纺研究所和测试中心。该集团除了聘请欧洲的毛纺专家来厂进行现场指导外，还十分重视新品开发，先后开发20个大类、2万多个花色，平均每天开发5只新品投入市场。
1994年，陆克平被评为全国乡镇企业家。
1995年，该集团实现营业收入21.09亿元，利税2.06亿元，其中利润1.55亿元。阳光集团大力推行ISO9002国际质量标准管理，先后有获部优产品4个，省优产品15个，*家级新品4个。1996年，“阳光”牌精纺呢绒被评为江苏省少检验产品。是年，集团实现营业收入23.29亿元，利税2.18亿元，其中利润1.60亿元；陆克平被评为江苏省乡镇企业家。1997年，阳光集团已发展成占地80万平方米，职工8600人，实现营业收入32.15亿元，利税2.59亿元，其中利润1.76亿元的大型乡镇企业集团；集团总经理陆克平获得香港“紫荆花杯”杰出中国企业家成就奖。
江苏阳光集团有限公司（下称“阳光集团”），成立于1986年，是以生产经营精纺面料、高档服装产品的国家大型民营企业，年产3500万米精纺呢绒、350万套服装，是全球最大的精纺呢绒生产基地。公司产品销售至美国、日本、欧洲等五十多个国家和地区，精毛纺面料全程生产量世界靠前。阳光集团拥有员工近16000名，其中各类专业技术人员2500多名。阳光集团连续八年获得行业科技创新*高奖-“纺织之光”科学技术奖，是国内首家承担ISO国际秘书处工作的企业，主持或参与起草制（修）订国际、国家和行业标准80余项。阳光集团获得“中国名牌”称号，2016年总体销售收入364亿元，实现利税38.3亿元。品牌价值达193亿元，连续三年面料行业靠前。
阳光集团结合企业30多年积累的质量管理经验，根据纺织经、纬编织原理创立了“经纬编织质量管理模式”。模式要求在制定战略时发挥长板优势，把优势发挥至极致，提升核心竞争力；实施战略过程中关注短板，规避风险，持续改进。
图1：“经纬编织质量管理模式”示意图
阳光集团在发展过程中逐渐确立质量、创新、品牌、效益经线四要素，根据外部坏境的变化，由*高决策者推动，不断完善和调整。纬线是实现目标的保障，包括体系、方法、工具、资源等方面。以客户为中心，始终瞄准高端需求，持续进行改进和创新，生产效率大幅提高，质量水平和顾客满意度不断提升。
经纬编织法质量管理模式是发展的、开放的，具有很强的兼容性，可适应不断变化的外界环境和技术发展趋势的需求，既把握发展方向，又整合生产活动和质量管理的诸多要素，经纬相互作用，相互支撑，实现品牌、市场、效益、地位的全面提升。
质量管理
阳光集团自1997年导入质量管理体系，先后建立质量、环境、职业健康、社会责任、能源、测量管理体系，以标准化建设为指导，构建企业质量管理制度，形成了综合型管理体系，实现了“管理有依据、工作有流程、绩效有指标、操作有规程、产品有标准、行为有原则”。
图2：企业制度体系框架图
质量追溯
建立质量安全追溯体系，原料半成品采用批次追溯、面料采用条形码追溯、服装采用流水号、二维码追溯，内外销产品实现“同线同标同质”。
图3：质量追溯体系示意图
事故零再现。制度上规范员工责任理念、责任意识；管理上从产品试制、日常生产、设备维护等五大过程展开责任的追溯，让质量安全事故的重复发生率归零。采用质量保障“六不”措施，即不接不合格品、不做不合格品、不送不合格品、采购产品不合格不入库、半成品不合格不入下道工序、成品不合格不发货。针对产品质量、服务质量方面发生重大质量事故采取一票否决制。根据公司质量安全责任制，视情节轻重承担相应经济考核、绩效考核及处分。
技术创新
阳光集团建立了组合科学、分工明确的“一站三中心”技术创新平台，形成了有层次、有重点的技术创新体系，研发能力步入了国际先进行列。坚持以“求新求变求进”的创新理念指导创新，建立了以高层领导、技术部门以及外聘专家为主体的技术评估体系，评估公司现有技术与标杆企业的差距，为公司制定发展战略提供参考和依据。
图4：技术评估体系示意图
量身定制质量管理信息系统
自主研发信息化系统，形成多个相互交融的子系统，如HR、OA、CRM、SCM、PDM/PLM、CAD、CAM、ERP、MES、DRP、BI，数据库支撑系统组成的企业信息化系统，实现人流、物流、资金流、信息流和价值流的集成。信息化系统顺应互联网经济、数字化时代要求，主动实现内部系统与手机客户端、互联互通的功能，快速响应。
图5：公司信息化系统结构图
标准化建设
阳光集团积极参与标准的制修订工作，先后承担国际纺织品秘书处（ISO/TC 38），全国毛精纺分技术委员会秘书处（SAC/TC 209/SC 8）。充分发挥两个标准秘书处作用，实现标准“引进来，走出去”。企业充分发挥积累的大量原始数据，积极主导制（修）订国际、国家和行业标准。
图6：标准化秘书处运作模式图
引进来：ISO/TC 38，带中国企业参与国际标准活动。充分运用ISO/TC 38国际秘书处这个角色，努力完成国际秘书处的工作，同时发挥国际与国内的桥梁作用，向国内纺织行业相关机构和组织主动传递信息，积极推荐并指导相关中国机构和组织参与ISO工作。
走出去：SAC/TC 209/SC 8，促中国毛纺行业标准发展。主持或参与起草的国家标准和行业标准共计23项，通过标准化武器配套科研开发，凝聚行业内委员会专家力量，做好行业标准化服务平台，通过合适机会将先进的行业标准**为国际标准，实现标准“走出去”。
纺织精益管理
开展具有纺织行业特色精益化管理，做到布局精准，工艺精益，用工精简。充分利用信息化技术，自动化技术，减少非增值过程，压缩非生产性人员，提高劳动生产率；培训员工实现“一人多工序，多元化员工”，有效解决服装车间近30%闲置工序。
稳健六西格玛管理
开展六西格玛管理，形成以数据和事实说话，遵循的DMAIC的改进方法，持续改进和创新；在产品设计过程中运用失效模式分析（PFMEA）、质量屋（QFD）等工具，工艺开发过程中运用实验设计、控制图等工具。同时引进“稳健设计”理念，并创新性的将稳健设计技术与六西格玛管理相结合，提出稳健六西格玛管理。
智能制造
MTM智能化项目适应服装消费一人一版、一衣一款设计理念，形成CAD智能变版、GST标准工时系统、自动化裁剪、智能吊挂系统。MTM智能化项目实现从设计草图产生新款样版、自动化裁剪系统、制定作业的标准动作和标准工时、智能吊挂系统、RFID射频技术、工业自控技术，可及时调整或进行工艺改良，有效降低成本，实现对生产进度进行全面精确管控；自动平衡生产节奏，提高加工速度。
以上就是江苏阳光集团公司地址在哪里？的详细内容，希望通过阅读小编的文章之后能够有所收获！
订阅最新财经资讯邮件推送，第一时间获取行业信息！
风险提示：壹榜网作为财经知识服务平台进行信息发布，不对任何投资人及/或任何交易提供任何担保，无论是明示、默示或法定的。壹榜网提供的各种信息及资料（包括但不限于文字、数据、图表及超链接）仅供参考（如：历史或预期收益不代表实际收益），不作为任何法律文件，亦不构成任何邀约、投资建议或承诺，投资人应依其独立判断做出决策。投资人据此进行投资交易而产生的风险等后果请自行承担，壹榜网不承担任何责任。