移动梦网业务是干什么用的？

早期的腾讯只有一个QQ，无法变现，马化腾甚至动过50万卖掉QQ的念头，最后崛起的一个重要节点是依靠移动梦网涉足SP业务，这才赚到了钱，才有了后面的QQ秀，QQ空间，微信，游戏，以及庞大的企鹅帝国。

注意，知识点来了，SP业务。这是什么业务竟能让一个公司成功活下来。

SP业务常指电信增值业务提供商，负责根据用户的要求开发和提供适合手机用户使用的服务。通过短信、彩信、WAP等方式，通过电讯网络，向用户提供信息服务，并通过运营商向用户收取相应费用。

这其中最著名的当属移动推出的移动梦网了。

中移动在2000年4月成立之初即推出短信服务。当时一毛钱一条（0.1元/条）的短信业务看来毫不起眼，服务繁琐，因此运营商放开交给SP经营，与SP按15∶85分成。这激发了一批包括新浪、搜狐在内的创业公司的激情，电信增值业务从最初的短信，到彩信、彩铃、WAP上网、手机游戏、手机阅读，再随着技术的发展进步，衍生出飞信、手机报、手机邮箱、视频会议、条码凭证等多种服务。

这些应用服务，初期价值有限，2000年时一年收入不过1000万元左右，然而随着不断的发展，*高峰一年高达1514.35亿元。

短信掀起了SP业务的靠前个高潮，也拯救了当时面临生存危机的互联网企业。互联网企业纷纷开通短信、彩信等的定制和推送平台。新浪、搜狐、网易和TOM几家门户网站成为中移动最大的SP。同一时期，三大门户扭亏为盈，中国互联网企业进入上市高潮。如空中网，凭借着sp业务，仅仅成立两年时间便在海外上市。

SP业务使中移动在梦网业务以几何级的速度增长的同时黄*内容泛滥，强行订制、短信陷阱、退订难等诸多投诉声音此起彼伏。可以说移动梦网业务每赚十元钱有五元都是在用户不知情的情况下收取的，为了赚钱，很多SP不择手段，到处找中移动技术上的漏洞违规操作。

从移动梦网到“大连接”战略，中国移动人的*家记忆

从移动梦网到“大连接”战略：中国移动的互联网之路

01

2000年 移动梦网

2000年5月17日，中国移动正式推出“全球通WAP（无线应用协议）”服务。2000年11月10日，中国移动推出“移动梦网计划”，打造开放、合作、共赢的产业价值链。2002年5月17日，中国移动率先在全国范围内正式推出GPRS业务。从本质上来讲，移动梦网只是代计费，中国移动通过分成得到收益。

02

2005年 基地模式

为推进移动互联网战略，中国移动从2005年开始探索基地化运营模式，在全国共设立了九大业务基地，按照成立先后顺序分别为：四川的无线音乐基地、上海的手机视频基地、辽宁的位置服务基地、湖南的电子商务基地、广东的互联网基地、浙江的手机阅读基地、江苏的游戏及12580基地、福建的手机动漫基地、重庆的物联网基地。

2012年，在“中国移动全球开发者大会”媒体见面会上，一列排开的是九大基地的负责人；展区里，也是以九大基地为基础做的布局

基地是一个开放平台，是对价值链的整合，近年来，中国移动陆续成立的专业公司的基础也来源于这些基地。

03

2006年 对外投资合作

除了自身的转型改变，中国移动也一直在利用资金和规模优势，通过对外投资收购、签署战略合作协议，来布局互联网。2006年6月8日，中国移动正式宣布与凤凰卫视签署战略合作协议，同时宣布收购凤凰卫视19.9％股份。双方将在创新移动内容、产品、服务和应用的开发和推广方面展开合作。

在移动金融领域， 2010年3月10日，由中国移动广东公司与浦发银行签订股份认购协议，中国移动通过广东公司持有浦发银行20%股权，成为浦发银行第二大股东。这也是中国电信业和中国金融业实现首次股权上的深度合作。2016年1月，双方在北京签署新五年战略合作协议。根据本次战略合作协议，双方将深化战略合作关系，由跨界产品创新提升为跨界品牌合作，由项目合作提升为全面市场营销合作，共同研究与构建移动通信与金融业融合的合作生态圈，深化“和金融”业务体系，提升双方公司的经营价值。

2012年8月，中国移动入股了科大讯飞。2012年在12月5日，在“2012中国移动全球开发者大会”上，李跃总裁表示，“希望通过我们的入股为科大讯飞带来活力，不希望我们给科大讯飞带来枷锁，所以只选择了15%。和科大讯飞合作，希望通过探索语音识别技术，在移动互联网时代的应用，开启智慧人生的新的发展篇章。”

2016年12月，中国移动投资公司，即“中移资本控股有限责任公司”和“中移投资控股有限责任公司”在北京举行了揭牌仪式。中国移动在集团公司和上市公司下分别成立投资公司，作为中国移动股权投资和资本运作的集中管理平台。

04

2009年 Mobile Market

如果说在移动梦网时代，培养了用户发短信的习惯，带来短信业务的井喷；那么在移动互联网时代，中国移动希望用应用商店Mobile Market培养用户手机下载的习惯，从而带来手机流量的井喷。

2009年8月17日，全国首家通信运营商打造的网络应用商场——中国移动 Mobile Market在北京世贸天阶正式发布。这场主题为“激情点燃新梦想 G3引领新生活”的发布活动，有超过200位应用提供商、个人开发者、终端厂商和资深移动互联网专家参加，吸引了包括凤凰网等众多媒体报道。我有幸参加此次发布会，共同见证了这一时刻。传统的产品发布会，多是邀请媒体、部份消费者参加，告之新产品是什么。而这次MM发布会邀请对象包含了个人开发者代表、工作室开发代表、消费者代表等。向大家展示了开放包容的态度。

“与以往的网络应用不同，移动应用商场具有一个最大的特点，那就是‘开放性’”。在发布会上，时任总裁王建宙强调说，“在Mobile Market的市场价值链中，中国移动将与应用提供商、终端厂商和最终客户一起成为参与的主体。在这条由多方共同推动的价值链上，中国移动负责搭建Mobile Market体系，通过中国移动开发者社区为各类应用提供商和个人开发者提供开发技术支持和商业服务，并通过建立统一的销售渠道，向客户提供便利的应用。Mobile Market是一个能够为消费者提供各种精彩的应用和数字产品的巨大商场，更是一个为开发者实现创业梦想的梦工厂。在这个价值链上，我们尤其重视个人开发者。”

作为中国移动“移动互联网”的战略焦点，Mobile Market被寄予厚望，中国移动“移动互联网”的战略也聚焦于此，其门户概念下融合了MM游戏、飞信、手机阅读、12580、手机支付、无线音乐、手机电视等在内的多项增值业务应用。

MM定位为“梦网的二次创业”，是当时中国移动创新发展模式，再聚产业引力的工具，是保证中国移动在移动互联网产业链处于主导位置的重要手段。

后来，共青**和中国移动携手，从2010年8月开始启动“MM百万青年创业计划”，累计吸引创业青年开发者突破118万人，征集创业作品超过65万件，其中高校参赛作品占比高达78%，活动在全国范围内，尤其是青年群体中掀起一股投身移动互联网创业新浪潮。

05

2011年 十六字方针

2011年，中国移动提出“智能管道、开放平台、特色业务、友好界面”十六字方针，并确定了“云、管、端、台”的移动互联网新战略。2012年8月21-22日，第六届移动互联网国际研讨会在北京国际会议中心举行，本届大会主题为“智能管道 开放平台 特色业务 友好界面”，聚焦“云、管、端、台”产业链，体现了在移动互联时代全面开启之际，中国移动的全新战略定位。

在这次会议上，中国移动高层表示，移动互联网在全球的兴起给运营商带来了新的机遇与挑战。对此，中国移动根据自身优势制定了全新的移动互联网战略。归纳起来包括四个方面：构筑智能管道、搭建开放平台、打造特色业务与提供用户体验友好界面。简而言之就是聚焦于“云、管、端、台”，更广泛、更深入地探索构建合作共赢的产业新生态，打造移动互联新生活。

随后，在2013年年度业绩公布的“董事长报告”书中，提到“战略转型”时，特别提到“公司将坚持发挥自身优势，在做好智能管道的基础上，打造好开放平台、特色业务、友好界面，与更多的伙伴合作共赢，获取更大价值。”

我在2013年借调到终端公司总部产品部，写产品白皮书的时候，也是应着落地“智能管道、开放平台、特色业务、友好界面”这16字来组织的。在2014年亚洲移动通信博览会上，中国移动高层详实地阐述了16字的发展策略。

06

2012年 专业公司化

随着内外环境的变化，中国移动首创的业务基地模式，渐渐出现了一些弊端，易出现战略分散、资源不集中、业务响应速度不够快等情况。而在外部，互联网巨头同类产品的业务相对成熟，且体制灵活，往往善于把握先机，竞争压力极大。

市场化倒逼组织架构。在2012年12月5日召开的“2012中国移动全球开发者大会”上，中国移动宣称，中国移动九大基地将全部向专业化公司运营迈进。专业公司和基地模式最大的区别在于，专业公司在面向各省公司时，是*的法人组织，和省公司可以形成甲方乙方关系，以市场化为准则来进行业务的开展和合作，这将彻底摒弃基地模式的各种弊端。

2012年9月29日，重庆市人民政府与中国移动通信集团公司战略合作签约暨中移物联网有限公司揭牌仪式在重庆正式举行

在这之前，中国移动已经成立了中国移动国际有限公司（2010年12月正式组建，负责专业化运营中国移动的国际业务），中国移动通信集团终端有限公司（成立于2011年10月，定位“厂家+渠道”模式），中国移动通信集团公司政企客户分公司（成立于2012年8月，是经营集团客户市场的专业化分公司），中移物联网有限公司（成立于2012年9月，在物联网领域专业化运营）。

中移在线服务有限公司成立于2014年10月，致力于成为“数字化服务的引领者”，积极开拓语音、流量之外的“第三条增长曲线”。

咪咕-kindle 党员学习版

咪咕文化科技有限公司成立于2014年11月，负责数字内容领域产品提供、运营、服务一体化的专业子公司，下设咪咕音乐、咪咕视讯、咪咕数媒、咪咕互娱、咪咕动漫5个子公司。这是靠前家没有以中国移动冠名的专业公司。今年6月份在上海召开的2018年世界移动大会的的媒体沟通会上，咪咕公司相关发言人表示，体育版块是其深耕的版块，世界杯这个超级IP才刚刚开始。在公布2018年中期业绩时，中国移动特别提到“上半年，公司咪咕视频业务引入足球世界杯优质内容，结合会员权益及大流量套餐，开展差异化的互联网营销，取得良好效果，世界杯期间通过咪咕视频客户端观看比赛超过43亿人次”。

拥有MM移动应用商场、和飞信、139邮箱等产品的互联网基地，在2015年12月14日在广州举办中移互联网有限公司成立仪式，是中国移动负责全网互联网业务运营的专业子公司。2018年8月13日，人民网和中移互联网有限公司在人民日报社新媒体大厦进行战略合作签约，“人民网公益云”平台正式对外发布。央媒与央企联手，共建未来互联网舆论传播的“新阵地”。

07

2014年 聚焦数字化服务

语音业务、流量业务和数字化服务是运营商的三条增长曲线

在2014年中国移动全球合作伙伴大会上，中国移动提出“再造一个中国移动”，同时提出了三条曲线的发展模式。 靠前条曲线是中国移动语音和短彩信，第二条曲线是流量经营，第三条曲线则是数字化服务。从运营商自身来看，我们的传统业务话音、短信在下滑，我们的流量业务第二波曲线在快速增长，成为新的运营商的收入增长动力。同时我们现在在大力拓展第三波曲线，也就是数字化服务。 从生产组织的角度看，靠前条是用通信的方式来做；第二条是用移动的方式来做；第三条是用互联网的方式来做。

据预测，全球数字化服务市场规模到2020年将达到2.5亿美元，正基于此，中国移动提出了“面向2020年，致力于‘移动改变生活’，打造优质智能管道，成为值得信赖的数字服务专家”这样的战略愿景。

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2016年 “大连接”战略

2016年12月20日，中国移动董事长尚冰在广州举行的全球合作伙伴大会上表示，中国移动将全面实施“大连接”战略

2016年，《中国移动“十三五”战略规划纲要》提出，要“准确把握万物互联时代特征，立足当前，布局长远，全面实施‘大连接’战略。在厚植现有用户优势的基础上，不断拓展连接广度和深度，着力做大连接规模，做优连接服务，做强连接应用，努力开拓大市场、打造大网络、夯实大能力、构建大协同，在确保发展质量的基础上持续提升连接价值，未来五年收入增速高于世界一流运营商平均水平，到2020年连接数量较2015年实现‘翻一番’，成为数字化创新的全球领先运营商。”

中国移动2017年工作会提出实施“大连接”战略 推进“四轮驱动”融合发展

2018年2月，中国移动董事长尚冰在2018世界移动通信大会作主题演讲《加速万物智能互联 携手共创美好未来》

面对即将到来的5G时代，中国移动将于2018年12月6-8日以“5G连接新时代”为主题，召开第六届中国移动全球合作伙伴大会，携手数百家国内外顶级合作伙伴，在近20000平方米的场馆里打造5G创新与智能AI生活图景。从消费互联到产业互联，新时代已开启。点亮5G，连接新时代。

还记得移动梦网吗？当年有多少手机用户在不知情的情况下被扣费